Estoy buscando un monólogo de 3 minutos. Debe ser muy divertido, muy simple y cercano a la vida. Eso es todo

Citas del monólogo "To Make You Fun"

Madre: "Bebé, mamá está ocupada. Tenemos ropa tendida afuera. Mira y no dejes que nadie robe". Algo anda mal. Solo llámame."

Bebé: "Sí"

Un ladrón vino y le preguntó al niño: "¿Cuántos años tienes?"

Bebé: "5 años." ”

Ladrón: “¿Cómo te llamas?”

Bebé: “Mi nombre es Xiaohu”

Ladrón: “ ¿Me conoces?”

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Bebé: "No te conozco"

Ladrón: "Juguemos juntos. Mi apellido es Dou y te llamo Dou

Bebé: "Solo estoy bromeando"

Ladrón: "Está bien, genial".

El ladrón se llevó. la ropa, y Xiaobao gritó fuerte: "Mamá, nos llevó. Hay un abrigo en casa".

Madre: "¿Quién es?"

Bebé: "Es broma"

Madre: “Se ve bien”

El ladrón nos quitó los pantalones y Xiaobao gritó fuerte: "Mamá, nos quitó los pantalones".

Madre: "¿Quién es?"

Bebé: "Sólo te estoy tomando el pelo".

Madre: "Este niño. Te daré una paliza más tarde. No grites si te ves bien."

El ladrón se llevó las sábanas y Xiaobao gritó fuerte. : "Mamá, se llevó nuestra colcha".

Madre: "¿Quién es?"

Bebé: "Para burlarte"

Madre: "Este niño. Si no eres honesto, te golpearé".

El ladrón se escapó, y salió la madre: "¿Dónde está nuestra ropa?"

Bebé: "Se la llevó"

Madre: "¿Quién es?"

Bebé : "Sólo te estoy tomando el pelo".

Información ampliada:

Características del monólogo:

1. La actitud objetiva del narrador

La forma de actuación del La conversación cruzada se compone principalmente de actores que utilizan métodos narrativos para contar una historia a la audiencia. Los actores que realizan comedias pueden denominarse narradores. Dado que el narrador le cuenta a la audiencia cosas que conoce en una narración en tercera persona, esto determina que el narrador adopte principalmente una actitud objetiva en el proceso de narrar la historia.

Por lo tanto, el monólogo sólo requiere que el narrador cuente la historia de manera concreta y vívida, y la personalidad del narrador no afecta directamente las cosas que se narran.

2. La naturaleza dual del narrador en la narración

Para expresar la historia familiar según la forma específica que sucedió en ese momento, el narrador a veces entra en la trama para desempeñan diversos papeles. Sin embargo, no está completamente limitado por la trama y los personajes. Puede entrar y salir de la trama para hacer narrativas objetivas.

Enciclopedia Baidu-Cómic stand-up

上篇: Preguntando por el orden de las novelas de ciencia ficción de Wesley 下篇: Solicitar un resumen para un artículo sobre gestión de recursos humanosLas empresas deben prestar atención activa a las diferencias individuales de los trabajadores del conocimiento. El siglo XXI es el siglo de la nueva economía. En las nuevas condiciones económicas, la gestión de recursos humanos se enfrenta a un grupo directivo tan grande: estos empleados de la organización han recibido educación superior, tienen conocimientos y habilidades especiales y se especializan en actividades de producción, creación, expansión y aplicación de conocimientos para proporcionar a las empresas. con Aportar capital intelectual de valor añadido y construir una carrera a partir de él. Estas personas son lo que llamamos trabajadores del conocimiento. Según el consenso de los académicos, los empleados del conocimiento tienen las siguientes características típicas: en primer lugar, desde una perspectiva educativa, han recibido una educación teórica sistemática y una formación en habilidades profesionales, tienen una estructura de conocimientos razonable y eficaz y tienen la capacidad de absorber plenamente la ciencia moderna. y los logros tecnológicos se transforman rápidamente en productividad real; en segundo lugar, cada época siempre cuenta con el apoyo de los correspondientes factores líderes en la producción; Si la era de la economía agrícola es la tierra y la era de la economía industrial es el capital, entonces en la nueva era económica, el conocimiento y el capital humano tienen la responsabilidad ineludible de asumir la importante tarea de liderar los factores de producción. Hoy en día, el valor y el impulso generados por la tierra y el capital son mucho menores que la eficiencia generada por el conocimiento y el capital humano. Como trabajadores del conocimiento que dominan y aplican el conocimiento y la información, serán la principal fuerza impulsora en esta era. En tercer lugar, para ellos, la remuneración basada en el desempeño es el principal método de distribución, por lo que los trabajadores del conocimiento generalmente tienen una remuneración alta y son los beneficiarios directos y reales del principio de "distribución según el trabajo"; cuarto, su trabajo persigue la autonomía, la independencia y la autonomía; La diversidad y la creatividad requieren que los gerentes les brinden un ambiente de trabajo relajado e independiente que pueda aprovechar al máximo sus talentos. En quinto lugar, el número de personas en esta clase se ha expandido rápidamente y gradualmente se ha convertido en el grupo gerencial más grande en gestión de recursos humanos; Por ejemplo, en Microsoft, el 1% se dedica a la producción, el 2% al marketing, el 6% a la investigación de mercado y el 91% a la innovación. Los empleados del conocimiento constituyen la gran mayoría de esta empresa. En sexto lugar, el costo de la formación de los trabajadores del conocimiento es alto, la gestión es difícil y los riesgos de uso también son altos. Esto se debe a que los empleados con conocimientos deben someterse a una formación a largo plazo y a una gran inversión para adquirir conocimientos que la gente común no posee, adquirir habilidades especiales para realizar trabajos complejos y tener el potencial de cambiar de trabajo. Al mismo tiempo, debido al desarrollo de las tecnologías de la información y las comunicaciones, el trabajo de los trabajadores del conocimiento estará cada vez más libre de restricciones en cuanto a lugar y horario de trabajo, lo que hará cada vez más difícil para las organizaciones gestionarlos y evaluarlos. Por lo tanto, el uso y la gestión de los trabajadores del conocimiento deben construir una plataforma de trabajo que se adapte a las características del trabajo del conocimiento y de los trabajadores del conocimiento, con el fin de ganar la lealtad duradera de los trabajadores del conocimiento a la empresa. Los trabajadores del conocimiento son en su mayoría la nueva generación nacida en los años 1980, y son un grupo muy individual. Esto está en conflicto con los 50 millones de personas que trabajamos actualmente en RRHH. Actualmente, más del 80% de esos 50 millones de personas no han recibido formación. No han recibido conocimientos sistemáticos de recursos humanos y psicología. Aunque los departamentos de la mayoría de las empresas llevan la marca de departamentos de recursos humanos, en realidad son como los departamentos laborales de las empresas estatales del pasado. Suelen hacer nóminas y pagar seguridad social a sus empleados. Una vez conocí al director de recursos humanos de un grupo. Durante la comunicación, le pregunté cuántas personas en el departamento hacían trabajo de personal. Dijo que él era el único que hacía trabajo de recursos humanos en toda la empresa del grupo, y que todo el personal de oficina de las siguientes empresas lo hacía a tiempo parcial. Me hace reír. ¿Cómo gestionar a estos empleados individualmente? Creo que la mejor manera es animar y respetar. En primer lugar, crear necesidades y crear necesidades de forma autónoma son las diferencias esenciales entre las actividades humanas y las actividades animales. Como trabajadores del conocimiento, sus trabajos son los más desafiantes, lo que les exige tener un fuerte deseo de crear para adaptarse a su trabajo. Una vez que sus necesidades se transforman en ciertos comportamientos, significa que sus necesidades creativas se transforman rápidamente en el valor agregado del capital intelectual, que es la riqueza más valiosa y la fuente de poder inagotable de la empresa. Sin embargo, durante este proceso de transformación, los trabajadores del conocimiento necesitan un ambiente muy relajado y autónomo para que puedan desempeñar sus trabajos originales en función de sus características de personalidad, fortalezas profesionales y pasatiempos. Para las empresas, basándose en esta característica de los trabajadores del conocimiento, se les debe dar suficiente autonomía, implementar de manera integral el método de gestión por objetivos en el modelo de gestión y controlar la entrada y salida de capital intelectual, pero no es necesario intervenir demasiado en el proceso. proceso; para los directivos, no deben aparecer como una empresa superior, sino que deben actuar como guías, coordinadores y camareros para brindar el mejor servicio a su trabajo creativo.