1 Conocimiento sobre la búsqueda de empleo Todo el mundo se encontrará con el problema de encontrar un empleador. ¿Cómo puede destacarse del grupo de talentos y ser aceptado por el empleador? Además de sus propias habilidades, también necesita saberlo. Cómo autoempaquetar y mostrar habilidades de búsqueda de empleo es muy importante, hay mucho conocimiento en ello. En este sentido, el Sr. Kong Ming es un buen ejemplo del que vale la pena aprender. Antes de conocer al tío del emperador, Liu Bei, Zhuge Liang era solo un plebeyo con un punto de partida bajo. Un joven de Shandong cuyos padres murieron, dejó su ciudad natal y vino al área de Jingzhou en la provincia de Hubei. Zhuge Xuan. ¡Qué pasó! El tío murió poco después. Zhuge Liang estaba indefenso y luchó por sobrevivir con su hermano menor Zhuge Jun y sus dos hermanas. Como escribió en su lista de aprendizaje, estaba "trabajando duro en Nanyang y sobreviviendo en tiempos difíciles". Mirando hacia el futuro, el Sr. Kong Ming trabajó duro y utilizó cuatro trucos únicos uno tras otro. El primer consejo es llegar rápidamente a la cima con la ayuda del boca a boca. El segundo método es crear diferencias y llamar la atención. Quiero que me prestes atención. Tercero: jugar duro para conseguir y estimular la demanda. Cuarto: Aparecer en un perfil alto y hablar en un perfil bajo. A través de estos cuatro trucos, el Sr. Kong Ming finalmente logró su deseo y fue contratado como asesor militar por el tío Liu Huang, escribiendo un maravilloso trazo en su currículum laboral. En ese momento, Zhuge Liang le mostró a Liu Bei un conjunto de estrategias de situación mundial y un plan general. El corazón de Liu Bei se aclaró y de repente se iluminó. Más tarde, provocó la quema de Chibi, ocupó Jingzhou, capturó Sichuan, ocupó Hanzhong y ocupó tres tercios del mundo. Por lo tanto, algunas generaciones posteriores lo elogiaron y dijeron que Zhuge Liang decidió dividir el mundo en tres partes antes de que él naciera. Zhuge Liang tenía sólo veintisiete años este año. Fue verdaderamente un héroe desde la antigüedad. Entonces, durante las tres visitas de Liu Bei a la cabaña con techo de paja, ¿qué magníficas habilidades para buscar empleo utilizó Zhuge Liang? ¿Qué inspiración puede aportarnos su éxito a la hora de encontrar trabajo? El Dr. Zhao Yuping de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing le hablará con humor sobre los Tres Reinos. Preste atención a "El conocimiento de la búsqueda de empleo" en la serie "Tomando prestada la sabiduría de Zhuge Liang" de "Cien escuelas del foro". 2. Habilidades para pedir ayuda. Cuando encontramos pequeñas dificultades en la vida, nuestros familiares y amigos pueden ayudarnos, pero cuando encontramos grandes dificultades en nuestra carrera, si queremos buscar ayuda, debemos proponer ideas y confiar en la sabiduría. . Después de perder Jingzhou, Liu Bei se encontró con este problema. Su carrera cayó a un punto bajo. Quería gente pero no a nadie, y quería territorio pero no territorio. Si nadie viene a ayudar, pronto serán devorados por el ejército de Cao Cao. Pero si quieres que alguien te ayude, debes tener una familia. ¿Quién ayudará a un hombre pobre como Liu Bei? ¿Qué beneficio puede aportar a los demás ayudarlo? En el momento crítico, Zhuge Liang encontró una forma única y se le ocurrió una forma extremadamente difícil de pedir ayuda. ¿Qué es este método? En términos generales, existen cuatro formas de pedir ayuda. Primero, el método de "comprar". El segundo método es el método de "búsqueda". El tercer método es el método "Xu". El cuarto método se llama método de "lucha". Zhuge Liang le dijo a Liu Bei que debemos encontrar a alguien con una fuerza similar, unir fuerzas con él y ganarlo para que nos ayude. Esto es para analizar la situación y ganar a personas con una fuerza similar para que nos ayuden. Por supuesto, este método de lucha es realmente muy difícil de lograr. Cuando buscamos ayuda de otros, debemos considerar lo que la otra parte obtendrá a cambio. Este es precisamente el eslabón más débil de la parte más débil. En comparación con Sun Quan, Liu. El punto de Bei es: Con una familia pequeña y sin fronteras, ¿hay algún beneficio en ayudar a Liu Bei y Sun Quan? Esta fue también la primera consideración de Zhuge Liang durante su viaje a Jiangdong. Entonces, ¿qué buena manera se le ocurrirá a Zhuge Liang en busca de ayuda cuando le falte confianza? De esta manera, Zhuge Liang llegó solo a Jiangdong y representó un drama sin precedentes pidiendo ayuda. En el proceso de persuadir a Sun Quan, utilizó un tercer truco más emocionante: primero aprovechó el lenguaje y se esforzó por abrumar al oponente en términos de. impulso. Al final, cambió el rumbo y ayudó a Liu Bei a superar las dificultades. Entonces, ¿cuáles son las técnicas de Zhuge Liang para pedir ayuda? ¿Qué tipo de sabiduría e iluminación podemos obtener de ello? El Dr. Zhao Yuping de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing le contará sobre los Tres Reinos de una manera humorística y humorística. Preste atención a las "Técnicas para pedir ayuda" de la serie "Préstamo de sabiduría de Zhuge Liang" de "Cien". Escuelas de Foro". 3 Las personas talentosas siempre tienen un temperamento un poco extraño. En el trabajo diario, muchas personas tienen esta experiencia. En la sociedad moderna, a menos que el jefe insista en utilizarte, ¿quién toleraría a un subordinado así?
Pero si "confías ciegamente en tus talentos y eres arrogante", tendrás problemas para encontrar trabajo. Entonces, ¿cómo debería una persona así encontrar trabajo? En cuanto al jefe, ¿hay alguna forma de hacer un buen uso de esas personas? Ya en la era de los Tres Reinos, Zhuge Liang resolvió este problema maravillosamente con Pang Tong. Entonces, ¿qué tipo de sabiduría tiene Zhuge Liang? ¿Qué hizo sobre este tema? Hay muchas personas como Pang Tong en la vida, pero hay otro tipo de personas. También son muy talentosas, pero muy arrogantes. Miran con desprecio a todos y piensan que son los mejores del mundo. Para este tipo de persona, Zhuge Liang todavía puede usarlo a mi favor y dejarle desempeñar un papel muy importante. Entonces, ¿qué método usó Zhuge Liang? El Dr. Zhao Yuping de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing le contará sobre los Tres Reinos de una manera humorística y humorística. Estén atentos a las series "Préstamo de sabiduría de Zhuge Liang" y "Cómo emplear personas". 4 Estrategias para la gestión de personas [1] En el desarrollo profesional, puede encontrarse con esta situación. Debido a una mala gestión, dos empresas se fusionaron. Entonces esto plantea una pregunta: ¿cómo organizar a los dos gerentes después de la fusión? ¿Cómo pueden ser estables los corazones de las personas? Esto es un poco como Liu Bei en "El romance de los tres reinos". Después de que Liu Bei obtuvo Xichuan, finalmente pudo desarrollar su propio poder con Bashu como respaldo. Pero tenía ante sí un gran problema. La tierra de Bashu siempre había estado dirigida por Liu Zhang. Ahora que el propietario había cambiado, ¿cómo organizar los puestos de los antiguos ministros de Liu Zhang? Zhuge Liang una vez más mostró su sabiduría de gestión en este tema. Entonces, ¿qué estrategia adoptó Zhuge Liang? La primera estrategia que adoptó Zhuge Liang fue pasar de lejos a cerca, primero estricto y luego indulgente. Fue confiando en este Grupo Liu Bei que superaron con seguridad una crisis de personal. Los ministros del antiguo departamento de Liu Zhang cumplieron con sus deberes y sus corazones estaban estables. Pero las personas son diferentes, incluso si existe un sistema, todavía habrá personas que son especiales. Esas personas están en todas partes en la vida. Puede que sea una persona popular frente al jefe, por lo que confía en la autoridad del jefe y se comporta de manera excesiva. . Entonces, ¿qué trucos tiene Zhuge Liang para este tipo de personas? En "El romance de los tres reinos", la gestión de Fazheng y Xu Jing por parte de Zhuge Liang es muy desafiante, pero este no es el mayor desafío. El mayor desafío es gestionar los talentos confiables que rodean al jefe, es decir, las personas que rodean al jefe. jefe, están alrededor del jefe Aquellos que trabajan, tienen relaciones cercanas, tienen altos estándares, tienen sentimientos y habilidades, y son particularmente sensibles a la gestión de esas personas. Lo más embarazoso para un jefe es cuando un colaborador cercano comete un error. Una vez que este tipo de persona comete un error, todos los que los rodean mirarán al jefe para ver cómo lo solucionará. Entonces, ¿cómo gestiona Zhuge Liang a los compinches de su jefe? El Dr. Zhao Yuping de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing le contará sobre los Tres Reinos de una manera humorística y humorística. Estén atentos a la "Estrategia de gestión de personas" de la serie "Tomando prestada la sabiduría de Zhuge Liang". 5 El secreto de la confianza En la vida real, la mayoría de las personas trabajan en el lugar de trabajo. Nadie que trabaja en el lugar de trabajo quiere que su ambiente de trabajo sea inestable, pero cuando el lugar de trabajo enfrenta transferencias de poder, cambios de personal, etc., a veces, los rumores a menudo se difunden y. Los corazones de las personas son inestables. En cuanto a Zhuge Liang durante el período de los Tres Reinos, cuando Liu Bei murió y asumió una posición de liderazgo y comenzó a gobernar el régimen de Shu Han, también enfrentó una situación política con gente inestable. Dijo que era difícil liderar el equipo. Los corazones de las personas estaban un poco dispersos. En este momento, Zhuge Liang tomó muchas medidas para estabilizar los corazones de las personas. ¿Y cuál sería el método del sabio Zhuge Liang? En cuanto al método de Zhuge Liang, la gente de hoy, ¿pueden "tomar prestada" la sabiduría del método de Zhuge Liang? Sabemos que en el lugar de trabajo actual hay algunas personas que son muy capaces y han demostrado su propio valor en su trabajo, pero también tienen problemas, porque a los líderes les preocupará que estas personas capaces no escuchen las órdenes, y también se preocuparán Sobre la toma del poder por parte de los profesionales, Zhuge Liang también tuvo su propio enfoque durante el período de los Tres Reinos, y su enfoque fue muy exitoso. Entonces, ¿cómo lo hizo? ¿Cómo se ganó la confianza de Liu Bei? ¿Qué inspiración pueden obtener nuestras personas talentosas en el lugar de trabajo actual del enfoque de Zhuge Liang? El Dr. Zhao Yuping de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing le hablará con humor sobre los Tres Reinos. Preste atención a "El secreto de la confianza" de la serie "Préstamo de sabiduría de Zhuge Liang". 6 Una receta para la estabilidad Desde que Zhuge Liang asumió el poder en la dinastía Shu Han, se ha enfrentado a un enorme problema: la estabilidad de los corazones de las personas.
Debido a que el antiguo líder falleció y el nuevo líder asumió el cargo, incluso si se lo coloca en la unidad actual, causará fluctuaciones en los corazones de las personas. Es más, después de la muerte de Liu Bei, Zhuge Liang no era el líder nominal, solo era el. La persona real en el poder, y cada decisión que tomó, despertará la especulación y la discusión de la gente. Por supuesto, la gente está entrando en pánico. Entonces, ¿qué método tomó Zhuge Liang para estabilizar los corazones de la gente? Después de que Zhuge Liang tomó el poder en la dinastía Shu Han, adoptó una serie de estrategias para estabilizar rápidamente la situación inestable y establecer su propia autoridad. Al igual que el líder de una unidad, después de resolver los problemas internos, el siguiente paso es resolver los problemas de desarrollo. . Zhuge Liang también quiere desarrollar el poder de Shu Han, pero en este momento, el régimen de Shu Han se enfrenta a muchos problemas internos y externos. Entonces, si Zhuge Liang quiere desarrollar la causa de Shu Han, ¿qué hará? ¿Qué lecciones pueden brindar las acciones de Zhuge Liang a la gente de hoy? En la vida real, la mayoría de las personas trabajan en el lugar de trabajo y nadie que trabaja en el lugar de trabajo quiere que su entorno de trabajo sea inestable. Sin embargo, cuando la empresa se enfrenta a transferencias de poder, cambios de personal, etc., a menudo se difunden rumores y los corazones de las personas. será inestable. En cuanto a Zhuge Liang durante el período de los Tres Reinos, cuando Liu Bei falleció y asumió una posición de liderazgo y comenzó a gobernar el régimen de Shu Han, también enfrentó una situación política en la que los corazones de la gente eran inestables. Entonces, ¿cómo lo hicieron los sabios? ¿Zhuge Liang estabiliza los corazones de las personas y lidera bien su equipo? ¿Tela de lana? ¿Qué tipo de sabiduría puede la gente hoy "tomar prestada" del enfoque de Zhuge Liang? El Dr. Zhao Yuping de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing le hablará con humor sobre los Tres Reinos. Preste atención a "La receta para la estabilidad" de la serie "Tomando prestada la sabiduría de Zhuge Liang" de "Cien escuelas del foro". 7 Estrategia de castigo En la gestión de equipos, a menudo nos encontramos con subordinados que cometen errores. Algunos subordinados tienen un alto estatus en el equipo, otros tienen una relación cercana con el líder y la naturaleza de los errores que cometen varía. Ante situaciones complejas, ¿qué tipo de castigo debe aplicar el líder del equipo? En "El romance de los tres reinos", cuando se estableció por primera vez el régimen de Shu Han, Zhuge Liang se encontró con este espinoso problema. La primera persona que tuvo problemas se llamó Peng Yi. Debido a que Liu Bei lo degradó, Peng Yi no estaba satisfecho e instigó a Ma Chao a rebelarse. Los líderes castigaron a sus subordinados por cometer errores. La proporción es muy importante. No convencerá al público. Si el castigo es severo, enfriará el corazón de la gente. ¿Debería Peng Yi ser castigado leve o severamente por los errores que cometió? Se trata de la cuestión de las estrategias de gestión para que nuevos líderes asuman sus cargos. Liu Zhang, el antiguo maestro de Bashu, era un hombre indulgente y tenía muchos problemas de gestión. Liu Bei es un nuevo líder que ha asumido el cargo. Sólo fortaleciendo la gestión se podrá estabilizar lo antes posible la situación política en el centro de Shu. Entonces, ¿qué tipo de castigo dará Zhuge Liang por el problema de Peng Yi? La segunda persona que cometió un error fue Li Yan. Al igual que Zhuge Liang, Li Yan era el único e importante ministro del ex Lord Liu Huangshu antes de su muerte. Tenía profundas raíces en Shu y tenía una relación competitiva con Zhuge Liang. También nos encontraremos con situaciones de este tipo en la gestión. Si cometemos errores contra algunos cuadros especiales de alto rango, si no se manejan adecuadamente, esto fácilmente conducirá a disputas y amenazará la estabilidad del equipo y el prestigio de la dirección. Zhuge Liang sabía que el problema de Li Yan debía abordarse, pero ¿cómo abordarlo para minimizar el impacto negativo? En el equipo hay otro subordinado con una identidad especial y una relación extraordinaria con el líder, como Ma Su. Ma Di ha seguido al primer ministro Zhuge en la batalla durante muchos años y la relación entre los dos es como la de padre e hijo. Cuando personas como él cometen errores, muchas veces les resulta muy difícil ser líderes. El Pabellón de la Calle Perdida ocurrió durante la Primera Expedición al Norte. Zhuge Liang sabía que si el problema de Ma Su no se manejaba bien, afectaría en gran medida la gran causa de apoyar a la dinastía Han y dejaría a otros con la excusa del egoísmo. un pequeño camino. Entonces, entre la ley y el amor, ¿qué elección hará Zhuge Liang? Como resultado, trató a tres subordinados diferentes de manera diferente y los castigó por sus errores, lo que no sólo se ganó el corazón de la gente sino que también demostró su magnífica sabiduría en la gestión. Entonces, ¿cuáles son las estrategias de Zhuge Liang para castigar a sus subordinados? El Dr. Zhao Yuping de la Universidad de Correos y Telecomunicaciones de Beijing le contará sobre los Tres Reinos de manera humorística. Preste atención a las "Estrategias de castigo" de la serie "Préstamo de sabiduría de Zhuge Liang" de "Cien escuelas del foro". 8. La importancia de la sucesión. En la gestión empresarial, los jefes suelen tener este tipo de problemas. Las personas bajo su control son capaces y de buena calidad, pero siempre sienten que no están lo suficientemente calificadas para ser sucesores. Entonces, ¿qué tipo de persona es adecuada para ser el sucesor de nuestro negocio y cuáles son los consejos para cultivar y seleccionar talentos de reserva? En primer lugar, cuando se lidera un equipo directivo, hay dos tipos de talentos de reserva: uno es maduro y se puede utilizar de inmediato, y el otro es de formación a largo plazo. Aunque todavía están un poco verdes, definitivamente tienen potencial y pueden hacerlo. ser grandes talentos. Jiang Wei es una de esas personas, tiene buen carácter, es tanto civil como militar e ingenioso.
Para entrenar a este sucesor, Zhuge Liang le enseñó todo lo que había aprendido en su vida. Después de la muerte de Zhuge Liang, Jiang Wei finalmente se hizo cargo del estandarte y se convirtió en un talento poco común a finales del período de los Tres Reinos. Además, Zhuge Liang también tiene muchas estrategias para cultivar y utilizar talentos de reserva. En Wuzhangyuan, Zhuge Liang estaba a punto de llegar al final de su vida. En ese momento, lo que más le preocupaba era si el régimen de Shu Han podría hacer una transición sin problemas después de su muerte. ¿Se puede dejar al sucesor Liu Chan con un equipo directivo cualificado? Al final, eligió a Jiang Wan como su sucesor. ¿Por qué Zhuge Liang eligió a Jiang Wan? En esta situación, a menudo nos encontramos en la gestión con que los nuevos sucesores elegidos no son personas con habilidades sobresalientes y personalidad completa en el equipo, sino personas que generalmente tienen un desempeño tibio pero que tienen un comportamiento muy estable. La mayor ventaja de este tipo de talento es que puede aportar armonía y estabilidad a un equipo, y Jiang Wan es exactamente esa persona y fue seleccionado por Zhuge Liang como su sucesor. En resumen, durante su vida y su muerte, Zhuge Liang planificó cuidadosamente y organizó inteligentemente mediante el entrenamiento, la selección y el uso de varias personas, finalmente entregó una hermosa hoja de respuestas.