Los programas de formación deben integrarse con las operaciones de la empresa. Si satisfacemos unilateralmente las "preferencias" del pueblo, se convertirá en un "árbol sin raíces". Por tanto, para formular un buen plan de formación, primero hay que entender las necesidades de la dirección corporativa. En términos generales, las empresas esperan que la formación sea, ante todo, una "estrategia a largo plazo" que pueda satisfacer las necesidades operativas de recursos humanos a largo plazo de la empresa. Para una empresa que quiere o está en desarrollo, "la estrategia a largo plazo es muy importante y, en ocasiones, incluso puede determinar la vida o la muerte de la empresa".
La segunda es "estrategia a medio plazo". ", que tiene como objetivo principal satisfacer las necesidades de las operaciones anuales de la empresa. Actividades de capacitación basadas en las necesidades de recursos humanos. Por tanto, el objetivo final de casi toda la formación es mejorar la eficiencia laboral y el desempeño organizacional de los empleados, logrando así los objetivos estratégicos de la empresa. Dentro de una empresa, la alta dirección puede ser la gente que mejor comprenda la visión futura, la dirección comercial y los objetivos de la empresa para el próximo año. Al comunicarnos con los altos directivos, no sólo podemos comprender sus expectativas sobre la eficacia de la formación.
Es probable que su actitud hacia el programa de formación se vea respaldada por su compromiso con el programa de formación, lo que también será muy beneficioso para el trabajo posterior. En tercer lugar, el objetivo del puesto es satisfacer las necesidades de los empleados para completar su trabajo a un alto nivel y mejorar sus conocimientos, habilidades, actitudes y experiencia.
Finalmente, el propósito personal es la formación que brinda la empresa para satisfacer las necesidades de los empleados para lograr sus objetivos de planificación profesional. Esto juega un papel importante en el desarrollo saludable de los empleados.