¿Cómo gestionar bien los proyectos empresariales?

1. Capacidad personal para controlar puntos clave como los requisitos y la arquitectura. Como director de proyecto de un equipo pequeño, debe tener esta capacidad, que es la capacidad de controlar el negocio y los requisitos, así como la arquitectura técnica. No diga que estos son requisitos o que los realizan los desarrolladores y que no tienen nada que ver con usted. La competencia principal de un director de proyectos de equipos pequeños sigue siendo el control técnico. Sus controles críticos y revisiones de hitos reducirán directamente los cambios en el proyecto y el retrabajo posterior.

2. La capacidad de predecir y prever diversos riesgos. Si no hay riesgos, cualquier proyecto debería ser un proyecto exitoso. Entonces es muy importante que sea consciente de los riesgos durante la implementación del proyecto y de cómo afrontarlos con antelación.

3. Comprender y motivar las propias capacidades de los miembros del equipo. Debe tener una comprensión clara del nivel de habilidades y la productividad de todos los miembros de su equipo; de lo contrario, las tareas que asigne serán inseguras. Al mismo tiempo, es necesario estimular el entusiasmo y la actitud cooperativa de los miembros del equipo y mantener suficiente fuerza centrípeta en el equipo para completar los objetivos. Esto puede parecer vacío, pero a menudo es la razón por la que muchos proyectos fracasan.

Nuestro equipo utiliza actualmente Nissin y la plantilla básica de Nissin Daily es KPTP. Las cuatro partes forman un registro de trabajo claro que puede reflejar plenamente su estado laboral actual y transmitir claramente sus dificultades laborales y sus capacidades laborales a su líder. Además, también se puede utilizar para compartir en equipo, ilustración y reconocimiento de voz. Las funciones también son bastante potentes. Y cambie a la interfaz mensual, el plan de trabajo mensual será claro de un vistazo y la imagen es muy clara y concisa.