2. La capacidad de predecir y prever diversos riesgos. Si no hay riesgos, cualquier proyecto debería ser un proyecto exitoso. Entonces es muy importante que sea consciente de los riesgos durante la implementación del proyecto y de cómo afrontarlos con antelación.
3. Comprender y motivar las propias capacidades de los miembros del equipo. Debe tener una comprensión clara del nivel de habilidades y la productividad de todos los miembros de su equipo; de lo contrario, las tareas que asigne serán inseguras. Al mismo tiempo, es necesario estimular el entusiasmo y la actitud cooperativa de los miembros del equipo y mantener suficiente fuerza centrípeta en el equipo para completar los objetivos. Esto puede parecer vacío, pero a menudo es la razón por la que muchos proyectos fracasan.
Nuestro equipo utiliza actualmente Nissin y la plantilla básica de Nissin Daily es KPTP. Las cuatro partes forman un registro de trabajo claro que puede reflejar plenamente su estado laboral actual y transmitir claramente sus dificultades laborales y sus capacidades laborales a su líder. Además, también se puede utilizar para compartir en equipo, ilustración y reconocimiento de voz. Las funciones también son bastante potentes. Y cambie a la interfaz mensual, el plan de trabajo mensual será claro de un vistazo y la imagen es muy clara y concisa.