Llantas de Goma; Llantas
Instalación de Llantas
Fatiga
Decoración de Cabeza
Fabricación... cansado; soportando algo.
Verbo intransitivo cansancio; aburrimiento
Neumáticos de coche (ruedas o neumáticos) traducidos al inglés.
¿neumático?
上篇: ¿Qué significa esta frase en japonés? Sí, encantado de conocerte. Tienes una reunión, tienes una reunión. 下篇: ¿Cómo construyen los operadores sistemas operativos de productos? En conjunto, las operaciones del producto se pueden llevar a cabo desde tres aspectos: operaciones del producto, operaciones de datos y operaciones del cliente. También se puede construir un sistema completo de operación del producto a partir de estos tres puntos. Esta lógica se aplica a las operaciones del lado B y del lado C. Este artículo describe principalmente cómo construir un sistema operativo de producto desde la perspectiva del lado B: sistema operativo de producto = sistema operativo de producto + sistema de indicador de operación de datos + sistema operativo de cliente. La operación del producto incluye dos etapas: etapa de cooperación y desarrollo del cliente; etapa de extensión del cliente: operación de contenido y operación de actividad1. El contenido del sistema de operación del contenido en esta etapa incluye: producción de contenido, documentos de uso del producto, introducción de casos de referencia, canales de inserción, cuenta oficial de WeChat, sitio web oficial (nuevos clientes: lanzamiento de nuevos productos, cooperación estratégica), indicaciones en el sitio (sitio web oficial). adecuado para usted); trabajo de construcción continuo: céntrese en la atención de los usuarios, aumente la exposición del producto y oriente a los clientes potenciales, cree casos de referencia (¡clave!); (Soluciones Continuas para la Industria de Exportación) 2. El marketing de eventos de operación de eventos tiene tres propósitos: adquisición, promoción y conversión de clientes. El mejor efecto es lograr los tres propósitos, es decir, lograr una conversión paga; si es solo para adquirir clientes o promocionarlos, no importa, puede retener clientes potenciales valiosos y utilizar otras actividades o métodos de marketing para lograrlo. conversión. Puede elegir entre actividades fuera de línea y actividades en línea. Para los productos de gama B, los canales de adquisición de clientes fuera de línea incluyen exhibiciones de la industria, conferencias de proveedores y clases abiertas en línea, también se pueden utilizar transmisiones en vivo, registro y beneficios; El contenido del sistema en esta etapa incluye: confirmación estándar: aclarar los estándares y objetivos de los clientes potenciales efectivos; clasificar los recursos existentes; seleccionar tipos de actividades: actividades patrocinadas, actividades conjuntas y planificación de actividades patrocinadas; desarrollar planes de adquisición de clientes y cronograma de actividades; Ejecución y recuperación: ejecutar las actividades según lo planeado; revisar en cuatro pasos: revisar los objetivos, evaluar los resultados, analizar los motivos y resumir los patrones. Etapa de cooperación: estrategia operativa, capacitación de productos, optimización iterativa. 3. Los procesos y estrategias operativas primero deben estar familiarizados con las tareas (KPI) de cada departamento y sus requisitos para la producción del producto, y estandarizar e institucionalizar el trabajo de producción del producto. Por ejemplo, se puede desarrollar un sistema de colaboración: este sistema primero debe ajustarse a los intereses de cada departamento (KPI) y, al mismo tiempo, ser reconocido por los líderes superiores (para que el sistema sea efectivo), a fin de evitar la ruptura entre departamentos. cuando surgen problemas y permiten la cooperación entre departamentos Colaborar de forma más eficiente. Luego, determine la estrategia operativa y los procesos del producto. El establecimiento de procesos operativos incluye el proceso de firma de contratos, el proceso de atención al cliente, el proceso de liquidación, el proceso de nueva demanda, el proceso de capacitación de productos, etc. Con respecto a cómo hacer SOP, puedes consultar mis artículos anteriores. 4. Proceso de capacitación del producto Después de vender los productos de gama B a los clientes, se requiere un proceso completo de capacitación del producto. El objetivo de la formación es permitir que los clientes internos y externos comprendan, se familiaricen con el producto y sepan utilizarlo. Es necesario preparar casos reales y manuales de operación del producto. Al mismo tiempo, también debemos prestar atención a la eficiencia del servicio y resolver y proporcionar comentarios a los clientes sobre los problemas encontrados durante el uso. Hay tres tipos de problemas: errores de producción, problemas operativos y problemas de gestión operativa. Los errores deben resumirse, filtrarse y enviarse a la optimización del producto; para problemas operativos, los problemas de alta frecuencia se pueden compilar en manuales de control de calidad para problemas de gestión operativa, como la configuración de permisos de roles, los productos optimizados o los manuales organizativos se pueden seleccionar según el tipo; de problema. La competencia de los productos de gama B es, en última instancia, una competencia de eficiencia, incluida la eficiencia del servicio y la eficiencia de las ventas. Si las condiciones lo permiten, se pueden organizar las operaciones o el servicio al cliente para que permanezcan con la Parte A. Esto tiene tres beneficios: primero, los problemas se pueden resolver de manera oportuna; los informes de análisis de datos se pueden generar periódicamente para mostrar los resultados de las mejoras de eficiencia; La colaboración profunda también puede mantenerse al tanto de los cambios en la industria del cliente, lo que permite realizar rápidamente los ajustes del producto en consecuencia. 5. La demanda de iteración y optimización del producto proviene de dos aspectos: los clientes y el mercado. La función del puesto de operaciones aquí es clasificar las necesidades de los clientes y del mercado y enviarlas al gerente de producto para completar la optimización del producto. (1) Localizar los problemas del producto de acuerdo con las tareas iterativas de las necesidades del cliente; analizar las causas de los problemas; priorizar los problemas existentes; cooperar con los gerentes de productos, desarrollo, pruebas y otros departamentos para organizar pruebas y verificación. (2) Tareas iterativas en respuesta a cambios del mercado y entorno competitivo.