Pregunta 2: ¿Qué incluye la gestión moderna de dispositivos? La gestión de equipos es la gestión de todo el ciclo de vida de los equipos, incluida la gestión de la selección de equipos, su uso correcto, su mantenimiento y reparación, y su actualización y transformación. El proceso de movimiento de equipos se puede dividir en dos estados, a saber, la forma de movimiento de materiales de los equipos y la forma de movimiento de capital. La forma de movimiento de materiales de los equipos se refiere a todo el proceso de entrada de los equipos al campo de producción desde la investigación, diseño, fabricación o aceptación de adquisición, pasando por el uso, mantenimiento, reparación, actualización, transformación, hasta su desguace y salida del campo de producción. La gestión de este proceso se denomina gestión técnica de los equipos; la forma de movimiento de capital de los equipos, incluyendo la inversión inicial, gastos de operación, depreciación, ingresos de los equipos, así como las medidas y aplicaciones de actualización y transformación. en sí, se denomina gestión económica del equipo. La gestión de equipos incluye la gestión técnica y la gestión económica de los equipos. La gestión técnica y la gestión económica de los equipos están orgánicamente vinculadas y unificadas.
Pregunta 3: ¿Qué es un estándar de gestión de dispositivos y qué aspectos incluye? Los estándares para cuestiones de gestión como la selección, evaluación, uso, mantenimiento y renovación de equipos se denominan estándares de gestión de equipos. Los estándares de gestión de equipos incluyen principalmente: ① Estándares de selección y evaluación de equipos, incluidos estándares de vida útil de los equipos, estándares de uso económico de los equipos, estándares del período de recuperación de la inversión en equipos, estándares de arrendamiento de equipos, etc. ② Normas de clasificación y numeración de equipos, incluidas normas de clasificación de equipos, normas de codificación de equipos, normas de codificación de equipos y normas de archivos técnicos de equipos. ③ Normas de uso, mantenimiento y reparación de equipos, incluidos indicadores de utilización de equipos, procedimientos de mantenimiento de equipos, procedimientos de inspección de equipos, procedimientos de mantenimiento de equipos; esperar. (Citado del sitio web del Centro de Investigación de Estándares de Calidad de China)
Pregunta 4: ¿Qué incluye el plan de gestión de operación y mantenimiento del equipo? 1. Operación y gestión de equipos.
1. Para equipos Clase A, de acuerdo con los requisitos del comité de propietarios y el plan de servicios de la propiedad, el electricista del proyecto inspeccionará y administrará el equipo.
2. Los electricistas del proyecto deben recibir capacitación profesional y estar familiarizados con el desempeño de la gestión, las características y los procedimientos operativos. Después de aprobar el examen, pueden comenzar a trabajar.
3. El electricista del proyecto deberá operar e inspeccionar el equipo de acuerdo con las responsabilidades laborales y los procedimientos operativos, y mantener cuidadosamente registros de operación.
4. De acuerdo con los sistemas relevantes de gestión de operaciones, los electricistas del proyecto inspeccionarán y supervisarán las responsabilidades laborales y los horarios del personal de operación del equipo cada mes, verificarán el estado de operación del equipo y prestarán atención a la seguridad. y racionalidad de la operación y economía del equipo, verificar los registros de operación y mantenimiento, firmar los registros relevantes después de la inspección y corregir los problemas de manera oportuna si se encuentra algún problema. Los problemas del equipo descubiertos deben completarse en detalle y rectificarse bajo la supervisión del supervisor del proyecto.
2. Mantenimiento de equipos e instalaciones
1. El electricista es responsable del mantenimiento de los equipos e instalaciones bajo su jurisdicción, y el director del proyecto es responsable de cooperar con el proyecto. supervisión para organizar el mantenimiento del proyecto.
2. El mantenimiento de equipos e instalaciones se divide en tres niveles: mantenimiento diario, mantenimiento periódico e inspección y mantenimiento anual.
(1) El mantenimiento de rutina es principalmente inspección y limpieza; el mantenimiento periódico es principalmente para verificar el estado de desempeño y planificar las reparaciones de desempeño es principalmente para realizar ajustes integrales al equipo.
(2) El mantenimiento de rutina suele ser responsabilidad del operador del equipo y del electricista de turno. El supervisor es responsable de la operación y organización del mantenimiento diario, y el electricista de turno coopera. Algunos equipos se subcontratan a empresas profesionales.
(3) Los elementos de mantenimiento están estipulados para varios tipos de equipos. Los planes de mantenimiento anuales y mensuales se formulan subjetivamente para cada equipo de acuerdo con las regulaciones y se combinan con las condiciones técnicas específicas del equipo, y se combinan. implementado después de la aprobación de los líderes de la empresa.
(4) La inspección anual y el mantenimiento del equipo deben ser realizados por la unidad de inspección anual encargada. Informar la reparación a la empresa por escrito.
3. Mantenimiento de equipos e instalaciones
1. El mantenimiento de equipos e instalaciones se divide en dos categorías: mantenimiento planificado y mantenimiento por fallas.
(1) El mantenimiento planificado se refiere al mantenimiento previo y la reparación de piezas deterioradas y defectuosas antes de que ocurra cualquier problema en los equipos e instalaciones.
(2) El mantenimiento por fallas se refiere al equipo después; Cuando se produce una falla, se realizan reparaciones específicas en los componentes defectuosos y dañados.
2. El mantenimiento de equipos e instalaciones adopta dos modalidades: mantenimiento encomendado y mantenimiento programado.
(1) El mantenimiento encargado se utiliza principalmente para el mantenimiento de fallas. La oficina de administración cuenta con una sala de despacho de servicio las 24 horas del día y está equipada con un número telefónico corto del grupo de la empresa que puede aceptar declaraciones de mantenimiento e informes de fallas de los residentes y gerentes de la empresa en cualquier momento. , se puede reparar rápidamente dentro del tiempo especificado.
(2) El mantenimiento programado se utiliza principalmente para el mantenimiento planificado, nuevas instalaciones y renovación de equipos pequeños y esporádicos. Con base en el plan de mantenimiento periódico del equipo, el plan de mantenimiento periódico del equipo actual, los resultados del análisis y la encuesta del estado de operación actual del equipo y los requisitos de los residentes, el supervisor de ingeniería completa el formulario de despacho de trabajo y asigna personal dedicado para completar tareas específicas. . Los procedimientos de tramitación y seguimiento de las órdenes de despacho de trabajo se realizarán de conformidad con la normativa de mantenimiento encomendada.
Pregunta 5: ¿Cuáles son las principales tareas de la gestión de dispositivos empresariales? Las tareas básicas y el contenido de la gestión de equipos deben incluir tres aspectos:
La gestión técnica de los equipos tiene como objetivo optimizar el estado técnico de los equipos.
El propósito de la gestión económica de equipos es maximizar los beneficios económicos de la operación del equipo.
La gestión energética, la gestión energética debe estar estrechamente relacionada con la gestión de equipos. La energía estable, de alta calidad y eficiente es una garantía importante para lograr la gestión técnica y económica de los equipos.
Gestión técnica de los equipos
Asegurar que el estado técnico del equipo no decaiga ni mejore, y asegurar que el equipo funcione sin fallos durante el periodo de mantenimiento previsto. Gestión económica de equipos Un aspecto importante de la búsqueda de la maximización de beneficios por parte de las empresas es la maximización de los beneficios económicos dentro del ciclo de vida del equipo.
La planificación, selección, instalación y puesta en servicio del sistema desempeñan un papel fundamental en el rendimiento técnico, la vida útil y los costes operativos del equipo (que representan más del 60% según las estadísticas).
La planificación apresurada, la selección ciega, centrarse únicamente en el tamaño de la inversión única, apresurarse a la producción y reducir los pasos necesarios para la instalación y la depuración tendrán un gran impacto negativo en el estado técnico y los costos operativos. durante el ciclo de vida.
Pregunta 6: ¿Qué incluye específicamente la ficha del equipo? En cuanto a los manuales de equipos, dibujos de diseño, atlas, mapas base, procedimientos operativos de mantenimiento, documentos típicos del proceso de mantenimiento y otra información, generalmente son conservados y copiados por la sala de datos del equipo o el departamento de gestión como información técnica del equipo y no están incluidos. en la gestión de archivos de equipos. Los archivos de equipos son una parte importante de la gestión de equipos y archivos empresariales. La operación y el mantenimiento normales de los equipos son las tareas básicas de la gestión de equipos. La gestión de archivos de equipos proporciona soporte técnico básico para la realización fluida y económica de esta tarea básica. Los archivos de equipos de alcance de gestión generalmente incluyen información acumulada en la etapa inicial del equipo y después de que el equipo se pone en producción. 1. Información principal en la etapa inicial de equipos, investigación de mercado, selección de equipos y demostración técnica y económica. B\Contrato de compra de equipo (copia). Obtenga análisis y valoraciones técnicas y económicas. D\Carta de asignación de diseño de equipo especial de fabricación propia y carta de valoración. E\Certificado de inspección y anexos relacionados. F\Lista de embalaje del equipo y registro de inspección de desembalaje del equipo (incluidos repuestos aleatorios, accesorios, herramientas y documentos, etc.).G\Reclamo de equipo importado (copia). Registros de instalación y depuración de equipos, registros de inspección de precisión y registros de entrega de aceptación. La instalación de equipos especiales también debe contar con un certificado de calificación que debe tener la unidad de instalación. 2. Información principal después de que el equipo se pone en producción a\Tarjeta de registro del equipo. B\Utilizar registros de gestión iniciales. c. Iniciar la grabación de la máquina. d. Utilizar registros de cambio de unidad. e. Informe de análisis de fallas del equipo. d. Informe de accidente del equipo. f. Registros periódicos de inspección y seguimiento. g. Registros regulares de mantenimiento y reparación. h. Declaración de misión de revisión y registro de aceptación de finalización. 1. Registros de modificaciones y modificaciones de equipos. j. Lista de almacenamiento (activación) de equipos. k. Registros de costos de reparación y modificación. l. Registros de desguace de equipos. madre. Adjunto: Sistema de Gestión de Archivos de Equipos Sistema de Gestión de Archivos Técnicos de Equipos 1. Fortalecer la gestión de expedientes técnicos de equipos y establecer y mejorar expedientes de equipos. Su contenido: (1) Archivos de contabilidad de equipos de implementación (nombre del equipo, especificaciones, modelos, datos principales, desempeño). (2) Certificado de fábrica, instrucciones, registros de instalación y puesta en servicio. (3) Especificaciones de piezas, dibujos de accesorios principales y piezas de desgaste.
(4) Registros de mantenimiento (contenido del mantenimiento, nombre y cantidad de piezas de repuesto, calidad del mantenimiento, depuración y aceptación, etc.) (5) Registros de accidentes y defectos del equipo. (6) El medio de trabajo, la presión de trabajo y el revestimiento anticorrosión del equipo. 2tj8 | 8t.2. Garantizar la exactitud de los archivos del libro mayor de equipos. Los talleres de cambio de equipos deben seguir los procedimientos necesarios y notificar de inmediato al departamento de producción para cambiar el libro mayor de archivos. Cuando mueve un dispositivo, sus archivos de dispositivo se mueven con el dispositivo. El departamento de producción comprueba los archivos con el taller una vez al año para garantizar la coherencia de las cuentas. 3. Materiales de embalaje del equipo (certificado, instrucciones, etc.) y otros documentos técnicos. ), los planos construidos y los registros de instalación, puesta en servicio y aceptación de proyectos de infraestructura y transformación técnica después de su puesta en producción son originalmente conservados y archivados por la oficina del gerente general, y las copias son conservadas por el departamento que utiliza el equipo. Si se agrega información técnica al equipo, como registros de mantenimiento, registros de accidentes, registros de calificación, etc., el taller debe completarlo cuidadosamente e informarlo al departamento de producción para su archivo. 4. Cualquier departamento que necesite datos técnicos del equipo debe completar un formulario de solicitud de préstamo, usarlo con moderación después de la aprobación del supervisor y devolverlo oportunamente después de su uso. Todos los dibujos y materiales obtenidos de departamentos externos se enviarán a la oficina del gerente general y al departamento de producción para su archivo y conservación después de ser revisados por el departamento utilizado. 5. El departamento de gestión de seguridad y el taller de la empresa deben establecer archivos de recipientes a presión y sistemas de gestión de archivos. El sistema ejecuta los siguientes procedimientos: registros de mantenimiento de equipos, formularios de análisis de accidentes de equipos, formularios de inspección de integridad de equipos, informes de manejo de accidentes de equipos, formularios de aceptación de desembalaje de equipos y formularios de entrega de aceptación de instalación de equipos. 6. El oficial de seguridad de equipos del departamento de producción verifica la cantidad y la información técnica del equipo de acuerdo con los requisitos de la lista de empaque, lo registra, completa el formulario de aceptación de desembalaje del equipo y maneja los procedimientos de almacenamiento y recepción como anexo. La copia original de los datos técnicos aleatorios será archivada por la oficina del director general y las copias serán conservadas por el departamento de producción y el departamento de usuarios. El sistema anterior es sólo de referencia.
Pregunta 7: ¿Cuáles son las principales funciones del sistema de gestión de equipos? El sistema de gestión de equipos médicos es la gestión del ciclo de vida de los equipos médicos hospitalarios y la gestión de los consumibles hospitalarios. Es ajustar y optimizar el proceso de trabajo del departamento de gestión de equipos para que se ajuste completamente a todo el proceso de trabajo del entorno hospitalario, sirva mejor a los departamentos clínicos y permita a los departamentos clínicos comprender los equipos y consumibles del hospital de manera oportuna. y precisa. A través de una red madura, los datos generados por el departamento de equipos y el departamento clínico se integran en flujos de datos significativos. Los módulos funcionales del sistema proporcionan varios informes de análisis en diversas formas según las diversas necesidades, proporcionando una base para que los líderes analicen y tomen decisiones, y mejorar la calidad del trabajo hospitalario.
El software de gestión de equipos médicos de Baoli es un sistema de gestión de equipos médicos que integra datos e información en base a todo el proceso de gestión y mantenimiento de equipos hospitalarios. Todas las funciones anteriores se pueden implementar de manera eficiente y rápida.