1. Modelo de negocio único Negocio único, también conocido como negocio especializado, significa que la empresa solo diseña, produce o vende. en un campo de producto y el alcance del negocio Relativamente simple.
2. Modelo de negocio diversificado El modelo de negocio diversificado se divide en tres tipos básicos: diversificación concentrada, diversificación horizontal y diversificación mixta.
Además, los modelos operativos corporativos se clasifican según la posición de la empresa en la cadena industrial:
1. Las empresas OEM, como proveedores de empresas midstream y downstream en la cadena industrial, procesan. Productos según pedidos del cliente. En el mercado hay carteles de venta de otros negocios.
2. Las empresas de Ventas de Diseño no participan en ningún negocio en el campo de la producción y sólo son responsables del diseño y las ventas. Las empresas diseñan los productos y servicios que los clientes necesitan en el mercado y luego encuentran los OEM de producción correspondientes. Requiere que las empresas tengan sólidas capacidades de diseño y ventas y tengan sus propias marcas reconocidas.
3. Tipo de producción y venta
4. Este es un modelo de negocio que involucra muchos nodos en la cadena industrial. Las empresas que adoptan este modelo de negocio se caracterizan por su capacidad para desarrollar nuevos productos.
. 5. Servicios de información Las empresas de servicios de información suelen ser empresas de consultoría. Estas empresas o compañías no participan en todas las actividades manufactureras, pero en gran medida están estrechamente relacionadas con la manufactura.
Información ampliada:
En las empresas modernas, los gerentes comerciales utilizan plataformas de comercio electrónico para mejorar en gran medida la eficiencia y eficacia de las actividades comerciales tradicionales. Comparado con el modelo de negocio tradicional, este modelo de negocio tiene las siguientes ventajas:
1. Ampliar el alcance del mercado y aumentar las oportunidades de negocio.
2. Reducir los costos de transacción.
3. Reducir el inventario. Para hacer frente a la demanda impredecible del mercado, las empresas tienen que mantener un cierto inventario de productos y, debido a la incertidumbre de los gerentes corporativos sobre el mercado de materias primas, a menudo mantienen un cierto inventario de materias primas.
La razón fundamental del inventario es la mala información. El comercio electrónico basado en tecnologías de la información puede solucionar el problema de la información inexacta y extemporánea en la toma de decisiones corporativas.
4. Reducir el coste de gestión de la empresa, eliminando la necesidad de excesivos materiales y documentos escritos, reduciendo el gasto en material de oficina y costes laborales, y también reduciendo los costes de comunicación.
5. Comunicarse bien con los clientes. Los consumidores pueden comunicarse directamente con las empresas y plantear preguntas directamente sobre productos y servicios. Al mismo tiempo, las empresas utilizan texto, imágenes e imágenes para mostrar el contenido de los productos y servicios a los clientes, explicar y responder las consultas de los clientes y hacer que todos los servicios de preventa y posventa sean oportunos y claros.
Las empresas pueden permitir que los consumidores presenten sus propios requisitos a un costo menor y luego ofrecer productos y servicios específicos basados en diferentes requisitos.
Bajo el comercio electrónico, las empresas pueden realmente satisfacer las diferentes necesidades de cada consumidor y satisfacer las necesidades personalizadas de los clientes. Esto no solo aumenta la dificultad para que otras empresas ingresen, sino que también aumenta la tasa de ventas de productos. y servicios. Lograr la visualización de toda la cadena de suministro, la informatización de la gestión empresarial, la maximización de los beneficios generales y la minimización de los costos de gestión empresarial, logrando así un "ganar-ganar" entre empresas y clientes y lograr el propósito de innovación en los modelos de gestión empresarial. .