En tercer lugar, durante el proceso de ejecución del desempeño, un jefe o responsable técnico debe monitorear los indicadores básicos de desarrollo. Por ejemplo, Piscis y Oso hablan de "tasa de error". Si la tasa de error es alta durante la operación, entonces nuestro liderazgo oportuno debe analizarlo y luego brindar soluciones para desafiar el trabajo y avanzar hacia las expectativas objetivo;
Cuarto: Al final de la evaluación, por Por ejemplo, si se trata de una evaluación mensual, nuestros colegas del departamento de recursos humanos obtendrán los datos de la evaluación para cada indicador el día 5 del mes siguiente y luego calcularán las puntuaciones. En este proceso, diferentes indicadores pueden requerir que personal diferente los califique. Para obtener detalles sobre las responsabilidades en este proceso, consulte la "Definición de partes responsables en el proceso de operación de desempeño" que publiqué en el foro chino.
En quinto lugar, el evaluador (supervisor directo del desarrollador) primero realiza una entrevista formal con el desarrollador basada en la finalización de varios indicadores por parte del desarrollador y la evaluación del evaluador (problemas existentes), y analiza el desempeño anterior. problemas de ciclo y sugerencias para los próximos pasos (incluidas las precauciones de los empleados, los planes de capacitación de los empleados e incluso si es necesario transferir a los empleados). Se requiere una reunión entre el evaluador y todos los desarrolladores para problemas comunes de los desarrolladores.
En sexto lugar, calcule el pago por desempeño en función de la puntuación de desempeño de cada desarrollador; existen muchos planes específicos;