La siguiente información se reproduce como referencia. La gestión es servicio. La responsabilidad de los gerentes es guiar, ayudar y apoyar la implementación para lograr el desempeño organizacional. En realidad, esto es un servicio. "La gestión es servicio" es un concepto y debería ser una práctica. Para practicar "la gestión es servicio", primero debemos tener una visión correcta de la responsabilidad y un fuerte sentido de responsabilidad. Sólo entendiendo que "el poder es responsabilidad" podremos entender que "la gestión es servicio". "La gestión es servicio", debemos estar siempre agradecidos, ser activos y buenos para descubrir los puntos brillantes de cada empleado, y agradecer incluso el más mínimo apoyo que cada uno brinda a su labor de gestión. Las investigaciones muestran que en una atmósfera positiva e inspiradora, la gratitud es el mejor catalizador para cultivar la conciencia moral y mejorar el poder de crecimiento. Las personas con un corazón agradecido tienen más probabilidades de ser persistentes y desinteresadas, filantrópicas y amables, dedicadas y leales, y tener un sentido de responsabilidad y misión. La gratitud es una gran sabiduría en la vida. Es una emoción hermosa y una actitud positiva que puede hacernos sentir la armonía del equipo y permitirnos descubrir y apreciar a los demás y el medio ambiente con una actitud positiva, saludable y alegre. y más agradecido. Al estar siempre agradecido, habrá más armonía y menos distanciamiento entre directivos y dirigidos, más unidad y menos fricciones, más comprensión y menos críticas; En agradecimiento, cada gerente debe mejorar continuamente su propia calidad y sus logros, asumir responsabilidades, servir a los empleados, cumplir con sus deberes y ser un gerente que todos elogien. "La gestión es servicio" debe estar orientada a las personas. Al comprender las tendencias ideológicas, las condiciones de trabajo y de vida de los empleados, podemos crear un buen ambiente de trabajo para ellos y construir una plataforma para el crecimiento profesional. A través del trabajo duro podemos: tratar a los demás con sinceridad, ser considerados, ser amables con los demás y resolver conflictos; ser un buen adulto y estar dispuesto a servir como escalera para ayudar a los demás y resolver problemas; Implementar servicios con sinceridad, respeto, aprecio, cuidado y tolerancia. "La gestión es servicio", hay que evitar hacerlo todo a mano, sino conocer bien a las personas, asignarlas bien y aprovechar al máximo sus talentos. Tener que hacer todo usted mismo no favorece la movilización del entusiasmo de los empleados, no da rienda suelta a su iniciativa subjetiva y creatividad, no favorece la unión de los corazones de las personas, la unión y la cooperación, y conduce fácilmente a la desunión de responsabilidades. derechos, e intereses, creando una mala situación de fragmentación y fragmentación, que no favorece el sano desarrollo de la causa. La clave del éxito o del fracaso en un negocio está en las personas y, más importante aún, en tener un líder competente. La verdadera gestión se basa en la confianza, a través del éxito de los demás y en la creación de condiciones para ayudar a otros a tener éxito y, en última instancia, lograr el éxito colectivo. Esto requiere que los gerentes conozcan bien a las personas, sean buenos para descubrir las fortalezas de todos, aprovechen al máximo la inteligencia de todos y formen un equipo eficiente. "La gestión es servicio" significa que no debemos ser engorrosos, ser buenos guiando y hacer un buen trabajo de coordinación. La gestión de una guardería abarca todos los aspectos y es complicada, requiere cuidado, paciencia, entusiasmo y perseverancia. Guo Xin, presidente de Gallup China, dijo una vez: "Mi trabajo principal es realizar las tareas de primera línea y coordinar varios departamentos. Esto requiere que los gerentes fortalezcan su conciencia de la situación general, mejoren sus capacidades de coordinación y encarnen el servicio a través". coordinación efectiva. ]