Resumen del trabajo por turnos de taller Artículo 1 Durante el año pasado, bajo la dirección de la política estratégica de la fábrica y el espíritu del Congreso de los Trabajadores a principios de año, y bajo la correcta dirección de El equipo del taller, la clase de fabricación de seda se ha centrado estrechamente en las ideas de trabajo anuales del taller. Realice el trabajo, preste mucha atención a la gestión de la clase, implemente las responsabilidades de gestión objetivo, realice evaluaciones de desempeño y complete con éxito diversas tareas durante todo el año. Tareas principales
En primer lugar, la gestión de objetivos ha logrado resultados notables y básicamente se han completado todos los indicadores de tareas.
1. Potencial de ahorro:
2. Equipo de dos tasas: tasa de integridad del equipo 100, tasa de tiempo de inactividad por falla del equipo.
3. Tres indicadores (consumo de tabaco):
4. Cumplimiento del plan de producción:
5. Cumplimiento de la calidad: Todos los indicadores de calidad cumplen con los estándares, y todos Sin accidentes de calidad por año.
6. Otros
Tasa de infracción de los empleados: cero
Tasa de asistencia de los empleados:
Tasa de control de matrimonio y maternidad: 100
Índice de envío de informes de noticias:
Índice de aprobación de miembros del grupo: 100.
En segundo lugar, la combinación de evaluación del desempeño y promoción de la cultura corporativa brinda a los empleados una nueva apariencia.
La evaluación del desempeño y la promoción en profundidad de la cultura corporativa son las prioridades del taller para todo el año determinadas a principios de año. Basándonos en la idea de "mejora de la gestión y mejora de la cultura" en el taller, combinamos las dos tareas y logramos buenos resultados. Como nuevo método de gestión, la evaluación del desempeño enfrentará inevitablemente una serie de conflictos feroces entre conceptos y comportamientos antiguos y nuevos, cuya resolución requiere un poder cultural blando. Teniendo en cuenta estas características, el comité de clase considera que combinar estas dos tareas puede complementarse.
El comité de clase formuló estándares de evaluación detallados para los requisitos de evaluación del desempeño y discutió y publicó las ideas básicas, los métodos operativos y la importancia de la evaluación del desempeño a través de reuniones previas y posteriores a la clase. Vincule las ideas de gestión avanzadas de la evaluación del desempeño con el "espíritu de trascendencia" y los "valores fundamentales" de la cultura corporativa, y proponga que "la evaluación del desempeño se trata de una trascendencia continua, y la evaluación del desempeño se trata de 'hacer todo bien y lograr a todos'". para que las ideas de gestión avanzadas de la evaluación del desempeño y la cultura corporativa estén profundamente arraigadas en los corazones de las personas. Desde el inicio del trabajo, el pensamiento de los empleados ha sufrido un cambio completo, desde lo que hacían antes a lo que quieren hacer. Se ha reforzado aún más el entusiasmo, la iniciativa y la estandarización de los empleados y se ha mejorado aún más la eficiencia de la producción y la calidad de los procesos. Se ha convertido en una práctica común empezar a trabajar temprano y entregar el trabajo a tiempo, y básicamente se ha eliminado el fenómeno de dejar el trabajo a voluntad. Durante varios meses consecutivos, Cao, Wei Daohua, Tan Dunming y otros empleados fueron elogiados y recompensados por el equipo conjunto de inspección del taller, el departamento de gestión de producción y el departamento de calidad de procesos.
3. Orientado a las personas, la calidad como núcleo, un buen equipo como garantía y concentrarse en hacer bien tres tareas.
1. Gestión de empleados. Hemos formulado procedimientos operativos y estándares de evaluación estandarizados y estrictos para los empleados en el trabajo, y hemos propuesto requisitos de evaluación de tres niveles para los empleados: inspección puntual de clase, inspección grupal y autoexamen individual. Con el concepto humanista de "hacer todo bien y lograr todos", prestamos atención a cada empleado, prestamos atención a movilizar el entusiasmo de los empleados y resolvemos los pensamientos negativos entre los empleados. Para aumentar el entusiasmo de los empleados por participar en la gestión de clases, hemos hecho públicos los asuntos internos de la gestión de clases. Las medidas específicas son publicar y dar a conocer el estado de distribución de bonificaciones mensuales de la clase.
2. Calidad del proceso. En términos de tecnología de producción, sobre la base de continuar implementando la nueva versión de las especificaciones técnicas de los cigarrillos, implementamos conjuntamente la "tecnología de inspección puntual del rendimiento técnico de equipos clave" con el departamento de inspección de calidad, lo que logró buenos resultados. se estabilizó y el taller fue premiado " Ha realizado contribuciones al honor de "Unidad avanzada en verificación puntual del rendimiento técnico de equipos clave". La implementación de medidas de seguimiento por parte de los técnicos de producción de seda en el taller a principios de año también ha hecho que la gestión de la calidad de los procesos sea más estricta y estandarizada. En respuesta a los problemas descubiertos durante la inspección de seguimiento, la clase organizó a los empleados para que llevaran a cabo reuniones de análisis de calidad y cierta capacitación sobre la calidad de los procesos. Los logros han sido reconocidos por fábricas y talleres, y han surgido empleados destacados como "Individuos avanzados de calidad", como Luo, Fang Meili y Zhu Huazhen.
El proyecto de mejora de la calidad "Mejorar la sensibilidad del detector de metales ems221 y mejorar la calidad del tabaco rallado" también fue calificado por la fábrica como "Proyecto avanzado para la mejora de la calidad de los procesos".
3. Mantenimiento de equipos. Un buen equipamiento es la garantía de una producción fluida y unos estándares de calidad. La integridad del equipo depende de los trabajos de mantenimiento. En términos de mantenimiento de equipos, dado que el grupo técnico de fabricación de seda se establece en el taller y está separado de la clase de producción, es difícil gestionar los equipos dentro de la clase. En respuesta a este problema, no solo fortalecimos la coordinación con el equipo técnico, sino que también mejoramos aún más el sistema de retroalimentación de información del equipo, exigiendo a los operadores fortalecer las inspecciones de los equipos bajo su jurisdicción y realizar registros de retroalimentación todos los días para que el equipo técnico pueda resolver. hacerlo de manera oportuna. Incorporaremos la calidad de nuestros registros en las revisiones mensuales de desempeño de nuestros empleados. Con estas medidas se garantiza efectivamente el buen progreso de la producción. En términos de mantenimiento de equipos, seguimos estrictamente el contenido y los procedimientos de mantenimiento estándar de 3w1h. Todos los miembros del equipo de mantenimiento aprobaron el examen de capacitación 3w1h con excelentes resultados, estandarizando y profesionalizando aún más el trabajo de mantenimiento.
Durante los cuatro años de trabajo, también expusimos algunos problemas, principalmente en dos aspectos:
5438 En junio y principios de julio de 2000, el centro tecnológico publicó una nueva norma técnica y Parámetros técnicos de fabricación de seda. Debido a que el tiempo de almacenamiento de blades de algunas marcas importantes en los nuevos parámetros tecnológicos ha cambiado mucho, de más de 4 horas en el pasado a 2 horas, la implementación de estándares técnicos entra en conflicto con el modelo actual de organización de gestión de producción y el modelo organizacional correspondiente. la dotación de personal es inconsistente.
2. Dado que el taller ha creado un grupo técnico de fabricación de seda y está separado de la clase de producción, es difícil administrar el equipo en la clase, lo que resulta en un mantenimiento insuficiente del equipo y un mantenimiento inoportuno, lo que tiene un cierto impacto en la producción. Los problemas mencionados se han convertido en factores importantes que interfieren con la producción de seda. En primer lugar, debemos encontrar problemas dentro de nosotros mismos, mejorar el sistema y prestar mucha atención a los asuntos internos, pero esto no se puede lograr sin el fuerte apoyo y coordinación de los equipos del partido y del gobierno en el taller. En el nuevo año, nos uniremos estrechamente en torno al nuevo equipo de liderazgo del taller, trabajaremos duro y seguiremos adelante.
Resumen del trabajo en equipo del taller 2 En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado 20xx. El año pasado, hemos vivido una vida plena, feliz y feliz. Esto es inseparable del mando preciso de los líderes y de los esfuerzos incansables de los colegas. Gracias a los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, los indicadores de producción han mejorado considerablemente en comparación con el establecimiento inicial de la fábrica, lo que le da a nuestra unidad una gran ventaja en la competencia futura en la misma industria.
El equipo es la organización de producción más básica y activa de la empresa, la célula de la empresa, el punto de apoyo de todo el trabajo de la empresa y la base para que la empresa logre la gestión de la seguridad. Centrarse en la seguridad de la empresa es la gestión del taller del año objetivo de producción, lo que me hizo darme cuenta profundamente de que la responsabilidad básica de la gestión de producción del taller es hacer arreglos y servicios de producción y adaptarse a la producción. Como jefe de equipo, lo más importante es posicionarse y tener claros sus deberes y responsabilidades. Por eso, siempre me recuerdo a mí mismo que debo tener un alto grado de profesionalismo, estar dispuesto a soportar las dificultades, hacer grandes esfuerzos para organizar la producción, coordinar entre equipos y comunicarme y servir bien a los empleados. Al mismo tiempo, también somos conscientes de la complejidad de la gestión de equipos, que hay que afrontar y abordar cada día. Es por estos motivos y con el fin de suplir las deficiencias en el trabajo, las disposiciones de producción para todo el año se resumen a continuación:
1.Producción segura
1. Las tareas de producción a principios de año son muy pesadas y los miembros del equipo trabajan horas extras para completar las tareas asignadas. Todos los miembros del equipo mostraron un espíritu de unidad y trabajo duro.
2. Una vez completadas las tareas de producción, el líder organiza el aprendizaje de seguridad para los empleados del taller, organiza el concurso de conocimientos de seguridad y el concurso de oratoria "Anti-Tres Violaciones", representa accidentes de seguridad y hace que los accidentes de seguridad sean una emergencia. planes, de los cuales entendemos profundamente la importancia de la seguridad y el valor de la vida.
3. La empresa encontró dificultades en los canales de producción y venta. Después de reuniones e investigaciones, se discutió un nuevo plan. Qi Xin hizo juntas una almohada de adsorción de carbón activado y una bolsa de adsorción de carbón activado, y los empleados salieron a instalar puestos para vender los productos. Creo que mientras todos tengamos confianza la empresa estará bien.
4. De hecho, nuestros procesos de trabajo y cualidades personales todavía están relativamente atrasados. Su voluntad subjetiva y su espíritu de equipo son bastante atrasados, lo que somete a una presión considerable a los directivos que dirigen la producción en primera línea. Esto hace que realmente nos enfrentemos a este hecho durante mucho tiempo.
Es necesario combinar las tendencias de desarrollo de la sociedad para ayudar a los empleados a comprender su valor social, mejorando así su voluntad subjetiva y contribuyendo al desarrollo de la empresa.
5. A medida que la demanda de productos en el mercado continúa aumentando, la empresa también enfrenta nuevos desafíos y nuevas direcciones de desarrollo, lo que también plantea requisitos nuevos y más altos para los líderes de nuestro equipo. Por lo tanto, creo que como jefe de equipo también debemos adaptarnos a la nueva situación y mejorar aún más nuestro sentido de responsabilidad, eficiencia e innovación. Trabaje duro para organizar la producción del taller y sea un director de equipo competente.
Desde junio y septiembre, se han producido muchas víctimas en Tianfu. La empresa del grupo exige que todas las unidades afiliadas presten mucha atención a la seguridad e investiguen y gestionen enérgicamente los peligros ocultos. Como equipo de producción, debemos mejorar rápidamente los problemas descubiertos durante la investigación y gestión de peligros ocultos para evitar accidentes.
En segundo lugar, capacitación, gestión y construcción del equipo
Para mejorar el desarrollo general de la formación del equipo y completar las tareas de producción del equipo, nuestro equipo implementa estrictamente varias reglas y regulaciones y Formula reglas de evaluación del equipo, parte de la realidad e impleméntalas a cada miembro del equipo para movilizar el entusiasmo de los miembros del equipo. A medida que nuestra unidad desarrolla el sistema de evaluación de puestos de producción, los miembros del equipo también se dan cuenta de que si no dominan completamente todo el flujo del proceso de la fábrica, serán eliminados. Esta sensación de crisis también nos impulsa a ser más estrictos con nosotros mismos en el trabajo.
1. Trabajo de capacitación en equipo
(1) Organizar a todos los miembros de la clase para participar en el examen de las normas de tráfico y seguridad de toda la fábrica y lograr excelentes resultados;
(2) Organizar toda la clase para aprender el funcionamiento de nuevos equipos y consolidar el funcionamiento de un solo equipo;
(3) Verificar periódicamente la familiaridad de cada miembro del equipo con el equipo y los métodos de operación;
(4) Según la situación específica de cada miembro del equipo, desarrolle un plan de aprendizaje para cada miembro del equipo.
2. Trabajo de gestión de equipos
El equipo es la célula y fundamento de la empresa. La calidad de la formación de equipos está directamente relacionada con el desarrollo y la supervivencia de la empresa. Hacer un buen trabajo en la gestión de equipos, mejorar la calidad de los empleados, potenciar la vitalidad del equipo y aprovechar al máximo el papel de cada miembro son la base de la formación de equipos. La cultura de equipo es el vínculo que une y une a los miembros del equipo, y la capacitación en equipo es una forma de mejorar el nivel operativo de los miembros del equipo. Por lo tanto, debemos promover el aprendizaje, mejorar la calidad integral de todos los miembros del equipo y proporcionar una mejor plataforma para el desarrollo del equipo.
3. Team building
(1) Plan de objetivos claro
Basado en los indicadores de seguridad, producción y gestión de la empresa o departamento, combinados con los reales. situación del equipo, formular las metas del equipo y las medidas específicas para completar el plan, formular los planes de trabajo mensuales y semanales del equipo y completarlos según lo planeado, y explicar o analizar el trabajo inacabado. Todos los indicadores deben completarse en su totalidad para garantizar que la finalización planificada de cada indicador quede claramente registrada.
(2) Aclarar las responsabilidades laborales
Refinar y establecer un sistema sólido de responsabilidad laboral del equipo, aclarar la división del trabajo del equipo y la gestión diaria, y determinar las responsabilidades laborales, las autoridades y las tareas del equipo. miembros. Familiarice a los miembros del equipo con las responsabilidades de sus puestos y asegúrese de que cada trabajo en cada puesto tenga una persona clara a cargo.
(3) Construcción del sistema
Implementar estrictamente las normas y regulaciones de la empresa y el departamento. Con base en la situación real del equipo, formular el sistema de gestión diaria del equipo, incluyendo disciplina laboral, regulaciones de recompensas y castigos, gestión de seguridad, evaluación del desempeño, etc. Formule diversas reglas y regulaciones, estándares de gestión, estándares de trabajo, libros de contabilidad estadísticos y otros trabajos de gestión básicos para el equipo. Institucionalización, estandarización, gestión jerárquica, división del trabajo y responsabilidades, inspección periódica y evaluación estricta. El establecimiento de evaluaciones de desempeño debe reflejar los principios de justicia, apertura e imparcialidad, garantizar que la gestión del desempeño se base en estándares y hechos, evitar la formalización de las evaluaciones y centrarse en la voluntad individual.
(4) Gestión de clases
a. Establecer registros de asistencia del personal, que sean completos y consistentes con la situación real.
b. La gestión del equipo tiene una división clara del trabajo y una gestión democrática. Los proyectos de gestión del equipo están divididos en personas que conocen los asuntos de gestión de los que soy responsable y los implementan de manera efectiva.
c. Hay disposiciones para la valoración del equipo, evaluación, premios y castigos, selección avanzada, etc. , incluidos los indicadores de evaluación, el contenido de la evaluación, los métodos de evaluación y los requisitos de divulgación.
Tres.
Problemas y medidas existentes:
1. El sistema de equipos no está lo suficientemente implementado.
2. El progreso de aprendizaje de los nuevos miembros del equipo no es ideal.
3. Los posibles riesgos de seguridad en el área de responsabilidad del equipo deben eliminarse por completo para evitar accidentes de seguridad en trabajos futuros.
4. Medidas:
(1) Fortalecer la ejecución vertical del sistema de equipo, dar pleno juego al papel de los cinco miembros del equipo y la columna vertebral, cada uno desempeña sus funciones. hacer lo mejor que puedan y cumplir con su sistema de responsabilidades.
(2) Fortalecer la formación y adoptar diferentes métodos de formación para diferentes personas. La capacitación en equipo debe realizarse desde tantos ángulos y de tantas maneras como sea posible. Haz que el aprendizaje esté lleno de vida.
(3) Soluciona el problema rápidamente cuando lo encuentres, no esperes más.
Desde que asumí como monitor de turno he sufrido muchos agravios, pero también me ha hecho sentir mucho y me ha beneficiado mucho. Agradezco sinceramente a todos los líderes de la empresa por su confianza y fuerte apoyo en mi trabajo. Especialmente su comprensión y ayuda cuando ocurrían errores en el trabajo, ayudándome a analizar las causas de los errores y corregirlos. En trabajos futuros, aceptaré humildemente las críticas y la supervisión de todos, mejoraré constantemente y progresaré continuamente.
Resumen del trabajo en equipo del taller 3 El tiempo vuela y 20xx nos ha dejado silenciosamente. Al recordar el año pasado, no puedo evitar sentirme profundamente. Durante el año pasado, con el apoyo y la ayuda de los líderes y colegas de la empresa, me exigí estrictamente y realicé el trabajo bien de acuerdo con los requisitos de la empresa y del taller. Gracias al trabajo duro, he logrado nuevos avances en mi modelo de trabajo y mi estilo de trabajo ha mejorado enormemente. El trabajo en 20xx se resume de la siguiente manera:
1. Principales tareas realizadas
1. Se ha fortalecido la formación y gestión de equipos.
Hace mucho tiempo que el taller de estampación no está establecido. Debido a la caótica gestión de su predecesora, la "Compañía XX", el equipo tiene muchos problemas que deben resolverse con urgencia. Para solucionar estos problemas, nuestro departamento ha tomado medidas para estandarizar e implementar el sistema de incentivos positivos. Los empleados con un buen desempeño en el equipo recibirán puntos de evaluación adicionales, mientras que a los empleados con un desempeño deficiente se les deducirán ciertos puntos de evaluación. Debido a la adopción de este método de evaluación justo e imparcial con recompensas y castigos claros, la capacidad de ejecución de los empleados del equipo ha mejorado enormemente y se ha mejorado la cohesión del equipo.
2. Preste mucha atención a la gestión de la seguridad
En comparación con otros talleres de la empresa, el taller de estampado es propenso a sufrir accidentes. En los últimos 20xx, se han producido varias lesiones laborales importantes. , lo que ha traído grandes consecuencias a la empresa y al taller. Hubo una gran pérdida. Los tontos intercambian sangre por lecciones y los sabios usan las lecciones para evitar accidentes. Como monitor de una clase, aunque no tiene mucho poder, es responsable de la seguridad de la vida de más de una docena de empleados de la clase. Por eso nunca me he relajado con respecto al trabajo de seguridad. Hablo de ello todos los meses y todos los días.
3. Garantizar la calidad del producto
Con la expansión de la escala de la empresa y la mejora del conocimiento de la marca, los consumidores tienen requisitos cada vez mayores para la calidad de los automóviles xx. Por eso los directivos de la empresa conceden gran importancia a la calidad del producto. Como tecnología líder en toda la industria del automóvil, el taller de estampado asume cada vez más responsabilidades. Sé que como líder del taller, mi trabajo afecta directamente la calidad del taller. Debido a mi responsabilidad hacia la empresa, nunca flojo en el control de calidad y me comunico activa y oportunamente con mis colegas en la clase de inspección. Nunca dejo de lado los productos defectuosos que aparecen durante el proceso de producción. Al mismo tiempo, fortalecemos la comprensión de los empleados sobre la importancia de la calidad y exigimos que todos realicen autoinspecciones e inspecciones mutuas para garantizar que una pieza problemática no pase del equipo al siguiente proceso.
4. Participar activamente en las actividades de mejora del taller.
El taller de estampación es como una gran familia. Vivo y trabajo en esta cálida familia todos los días. Como miembro de esta gran familia, siento que tengo la obligación y la responsabilidad de construirla mejor y más armoniosamente. Por lo tanto, durante el año pasado, participé activamente en actividades de mejora del taller, movilicé el entusiasmo de los empleados del equipo y utilicé la sabiduría colectiva para presentar muchas mejoras valiosas al taller.
5. Potenciar el autoestudio y mejorar las competencias profesionales.
Porque siento que mi carga es muy pesada, y mis conocimientos, capacidad y experiencia están lejos de ser un excelente y competente líder de equipo, por lo que nunca me he atrevido a tomarlo a la ligera. He estado aprendiendo, aprendiendo de los libros, aprendiendo de los líderes que me rodean, aprendiendo de mis colegas, mejorando activamente mi calidad profesional, esforzándome por mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo y luchando por la iniciativa laboral.
Gracias al arduo trabajo de este año, siento que he logrado algunos avances y puedo manejar con calma varios problemas en el trabajo diario. Mejoró enormemente sus habilidades de gestión organizacional, habilidades de análisis integral, habilidades de coordinación y habilidades de expresión oral y escrita, asegurando el funcionamiento normal de diversas tareas en este puesto, siendo capaz de abordar diversas tareas con una actitud correcta y teniendo un fuerte sentido de profesionalismo. y responsabilidad.
2. Problemas y soluciones en el trabajo
Durante el año pasado, trabajé duro y creativamente y logré algunos resultados, pero también hay algunos problemas y deficiencias, principalmente los siguientes: Varios puntos:
1. Producción de seguridad
La gestión de seguridad no está implementada y la fuerza no es suficiente; no hay inspecciones de seguridad; Muchas veces, debido a la alta intensidad laboral y al esfuerzo físico de los empleados, los empleados descuidaron la seguridad al completar la producción y terminar el trabajo del día en el sitio, y no usaron correctamente el equipo de protección laboral, lo que resultó en dos accidentes consecutivos por raspaduras en septiembre de 2010. Ahora que pienso en estos dos accidentes, tengo una responsabilidad ineludible. En primer lugar, en el proceso de organización de la capacitación diaria en seguridad para el equipo, no es posible tener verdaderamente en cuenta la seguridad de todos los empleados; en segundo lugar, en términos de inspecciones de seguridad, finalmente no existe una inspección de seguimiento completa; En un accidente, no existe un resumen oportuno de las experiencias y lecciones aprendidas, para evitar que incidentes similares vuelvan a ocurrir. Me culpo por causar dolor a los empleados y dañar el honor y los intereses del taller. Con este fin, decidí fortalecer la capacitación en seguridad en trabajos futuros, mejorar la forma de capacitación relevante, fortalecer el sentido de responsabilidad de los oficiales de seguridad del equipo y permitir que cada empleado del equipo se dé cuenta de la importancia de una producción segura, formando así un " humano Un buen ambiente en el que todos valoran la seguridad de la producción y todos participan en la seguridad de la producción.
2. Gestión de la calidad
La calidad se produce, no se inspecciona, lo que significa que debemos enfatizar la gestión de la calidad total y comprender cuidadosamente cada eslabón y cada paso de acuerdo con los requisitos del proceso objetivo. . Al mismo tiempo, la inspección de calidad es muy importante, especialmente en el proceso de producción, que puede evitar eficazmente accidentes y problemas de calidad, convertir el posprocesamiento en prevención previa y control del proceso, y convertir la pasividad en proactividad. Aunque la empresa concede gran importancia a la calidad de arriba a abajo, todavía existen muchos problemas en las operaciones reales, especialmente la cooperación entre equipos, como el transporte de chapa, la carga y descarga de productos terminados, etc. La solución de estos problemas no se puede lograr con los esfuerzos de un solo equipo, sino que requiere la cooperación de varios equipos relacionados. Creo que para realizar bien un trabajo de calidad, debemos comprender los principios de "rigor, detalle y pragmatismo", gestionar estrictamente, planificar cuidadosamente y prestar mucha atención a la implementación.
3. Gestión del grupo
Aunque el nivel de gestión del equipo ha mejorado durante el último año, todavía existen algunos problemas, tales como: es necesario mejorar el funcionamiento estandarizado de los empleados. Y es necesario mejorar el nivel profesional y técnico de los empleados, el entusiasmo de los empleados no se ha movilizado por completo. Sé muy bien que sin una gestión de alto nivel no habrá empleados ni productos de alta calidad. Por lo tanto, en el trabajo futuro, me concentraré en resolver el problema de mejorar la calidad general de los miembros del equipo, aprovechar al máximo mi tiempo libre, organizar más capacitación sobre operaciones estandarizadas y sellar conocimientos técnicos profesionales, y mejorar en gran medida la calidad general de los empleados. en un corto período de tiempo.
3. Dirección de los esfuerzos futuros
El nuevo año significa un nuevo punto de partida, nuevas oportunidades y nuevos desafíos. Continuaré trabajando duro para mejorar mi negocio y mis estándares laborales y contribuir al desarrollo de la empresa y el taller.
Estoy decidido a hacer lo siguiente durante el próximo año:
1. Fortalecer el aprendizaje y ampliar mis conocimientos. Trabajar duro para aprender experiencia en estampado y conocimientos de gestión relacionados;
2. Basado en el principio de buscar la verdad a partir de los hechos, sacar inferencias de un ejemplo y servir como una advertencia para los demás; ser un verdadero asistente del líder;
3. Fortalecer la cooperación con los hermanos en el taller Comunicarse y cooperar con el equipo, aprender de equipos avanzados, fortalecer la gestión y esforzarse por crear una buena atmósfera de unidad y trabajo duro en el equipo. p>
4. Complete de manera integral varias tareas asignadas por el taller y forme un equipo que pueda pelear batallas difíciles y pueda Un equipo 412 que soporta dificultades y puede soportar dificultades.
Finalmente, espero que mi liderazgo continúe apoyándome en mi trabajo futuro. Retribuiré la preocupación y el amor de mi liderazgo con un mejor desempeño laboral, ¡porque seguiré trabajando duro! Gracias