Disculpe: ¿Quién conoce la información personal de Xi Murong?

Xi Murong, mujer, famosa poeta, ensayista y pintora. Mi hogar ancestral es Ming'an Banner, Liga Chahar, Mongolia Interior. Mi abuela era reina de la familia real de Mongolia y princesa real. Más tarde se estableció en la provincia de Taiwán con su familia. En 1981, publicó su primera colección de poemas, "Qili Xiang", que causó un gran revuelo en la provincia de Taiwán y logró resultados de ventas sorprendentes. En 1982 publicó su primera colección de ensayos "Trace of Growth", que mostró otra forma de su creación y continuó el estilo suave e indiferente de la nueva poesía.

Nombre chino: Xi Murong.

Mbth: Mullen Schlumberger

Nacionalidad: china.

Etnia: mongol

Lugar de nacimiento: Ming'an Banner, Liga Chahar, Mongolia Interior

Fecha de nacimiento: 1943 65438+octubre 65438+mayo.

Ocupación: Ensayista, poeta, pintor, profesor de arte

Escuela de posgrado: Real Academia de las Artes de Bruselas, Bélgica

Obras representativas: "Li Qixiang", Canción "Hay una niña", "Exploración del alma".

上篇: Ganar el catálogo de diseño superiorCapítulo 1 Crisis: Existe una grave falta de diseño de alto nivel en las empresas chinas. Son insensibles a los cambios ambientales y carecen de conciencia de las crisis. /003Cuanto más éxito tiene una empresa, más testaruda es. /004El gerente estaba ocupado tirando del auto con la cabeza gacha y se olvidó de mirar hacia la carretera. /005Insisten en el modelo del plagio y la imitación. Ahogando los brotes de innovación/Peligros fuera de la vista006: iTV cambiará de nuevo la estructura industrial/007 La falta de diseño de alto nivel conduce a la ambigüedad de la estrategia corporativa/011 "Ideas" y "sueños" equivocados como las cuatro principales manifestaciones de falta de estrategia/012 Mucha gente Acostumbrada a "ir del pasado" 019 Un diseño insuficiente de alto nivel llevó al fracaso de la transformación de la empresa/021 8 grandes * * * empresas no lograron transformarse. /022Hay dos malentendidos habituales en el proceso de transformación de una empresa. /024Es imposible captar la "temperatura" del desarrollo empresarial. /026Capítulo 2 La salida: prestar atención al diseño de alto nivel. Para lograr la transformación y actualización empresarial, ¿qué es el diseño de nivel superior/031 diseño de nivel superior? Son los seis elementos macro de la planificación del sistema/031 Diseño de alto nivel/034 Comprender la lógica básica de una transformación empresarial exitosa/041 Construir una empresa inteligente: el objetivo final de la transformación empresarial/041 La transformación empresarial tiene una secuencia/044 La transformación empresarial es la fuente de la transformación de la empresa/ 045 Establecer una filosofía corporativa que anteponga los intereses de los empleados/046 Sin empleados satisfechos, no habrá clientes satisfechos/047 Capítulo 3 Punto de partida: La transformación empresarial comienza con la transformación empresarial, con una perspectiva de largo plazo: el entorno económico en los próximos 10 años/051 El crecimiento económico general se está desacelerando/051 El mercado se está transformando de una economía de productos básicos a una economía de productos/052 La era del consumo de nicho ha llegado/054 La clase media se convertirá en el principal grupo de consumidores /056 La estrategia de bajo coste será insostenible/058 Los empleados de la empresa se centrarán en " "Post-80", "Post-90"/10 Todos los aspectos de la transformación empresarial/061 Ideología rectora: de la "iluminación después del aprendizaje" a "proactivo"/061 Filosofía empresarial: del "egoísmo" 064 Modelo de negocio: del "tocar" Cruzar el río agarrado a piedras" al "aprovechar la situación para volar"/067 Estrategia empresarial: De la "gestión de beneficios magros" a los intereses de los empleados"/075 Estilo de liderazgo: de la "gestión militar" a la "gestión humanizada" 083 Modelo de gestión: de la gestión extensiva a la gestión refinada/088 Enfoque: de los costes tangibles a los costes intangibles/091 Modo de trabajo: de las preguntas de aplicación a preguntas de opción múltiple/106 Capítulo 4 Núcleo: La transformación estratégica es la estrategia clave para la transformación empresarial/113 Asegúrese de estar medio paso por delante de sus competidores/13 Encuentre nuevos puntos de crecimiento del rendimiento/116 Diseñe modelos de negocio innovadores/120 Reconstruya el posicionamiento de la marca. y atractivo de valor / 124 Para aumentar las ganancias, primero aumente los costos / 128 Planificación estratégica: posicionamiento claro, victoria sistemática / 133 Cuatro principios básicos de la planificación estratégica / 133 La planificación estratégica es un conjunto de documentos para la comunicación interna y externa / 135 Planificación estratégica tiene como objetivo mejorar el coeficiente intelectual organizacional/140 La estructura organizacional debe servir a objetivos estratégicos/144 Siete formas de transformación estratégica de las empresas chinas/ 147 Transformación extendida: según el modelo de desarrollo en forma de T, encontrar el punto de apoyo y extender/65433 Pequeño e integral, transformarse en grandes y especializados, pequeños y especializados/154 Fusión y transformación: mejorar la competitividad fusionando otras empresas/157 Actualización y transformación: de productos de gama baja a productos de gama alta/161 Transformación de diferencias: de productos masivos a productos de nicho/164 Transformación SAR : reducir en general a través de campos experimentales 168 Dos señales de una transformación estratégica corporativa exitosa/172 Resolviendo contradicciones fundamentales, puedes quedarte con el pastel y comértelo también/172 La verdadera comprensión de la productividad es la primera/176 Capítulo 5 Apoyo: La transformación empresarial requiere. una actualización integral del sistema de gestión. 下篇: Intentar describir el modelo de enseñanza de educación física basado en descubrimientos y diseñar un caso.