Ganar el catálogo de diseño superiorCapítulo 1 Crisis: Existe una grave falta de diseño de alto nivel en las empresas chinas. Son insensibles a los cambios ambientales y carecen de conciencia de las crisis. /003Cuanto más éxito tiene una empresa, más testaruda es. /004El gerente estaba ocupado tirando del auto con la cabeza gacha y se olvidó de mirar hacia la carretera. /005Insisten en el modelo del plagio y la imitación. Ahogando los brotes de innovación/Peligros fuera de la vista006: iTV cambiará de nuevo la estructura industrial/007 La falta de diseño de alto nivel conduce a la ambigüedad de la estrategia corporativa/011 "Ideas" y "sueños" equivocados como las cuatro principales manifestaciones de falta de estrategia/012 Mucha gente Acostumbrada a "ir del pasado" 019 Un diseño insuficiente de alto nivel llevó al fracaso de la transformación de la empresa/021 8 grandes * * * empresas no lograron transformarse. /022Hay dos malentendidos habituales en el proceso de transformación de una empresa. /024Es imposible captar la "temperatura" del desarrollo empresarial. /026Capítulo 2 La salida: prestar atención al diseño de alto nivel. Para lograr la transformación y actualización empresarial, ¿qué es el diseño de nivel superior/031 diseño de nivel superior? Son los seis elementos macro de la planificación del sistema/031 Diseño de alto nivel/034 Comprender la lógica básica de una transformación empresarial exitosa/041 Construir una empresa inteligente: el objetivo final de la transformación empresarial/041 La transformación empresarial tiene una secuencia/044 La transformación empresarial es la fuente de la transformación de la empresa/ 045 Establecer una filosofía corporativa que anteponga los intereses de los empleados/046 Sin empleados satisfechos, no habrá clientes satisfechos/047 Capítulo 3 Punto de partida: La transformación empresarial comienza con la transformación empresarial, con una perspectiva de largo plazo: el entorno económico en los próximos 10 años/051 El crecimiento económico general se está desacelerando/051 El mercado se está transformando de una economía de productos básicos a una economía de productos/052 La era del consumo de nicho ha llegado/054 La clase media se convertirá en el principal grupo de consumidores /056 La estrategia de bajo coste será insostenible/058 Los empleados de la empresa se centrarán en " "Post-80", "Post-90"/10 Todos los aspectos de la transformación empresarial/061 Ideología rectora: de la "iluminación después del aprendizaje" a "proactivo"/061 Filosofía empresarial: del "egoísmo" 064 Modelo de negocio: del "tocar" Cruzar el río agarrado a piedras" al "aprovechar la situación para volar"/067 Estrategia empresarial: De la "gestión de beneficios magros" a los intereses de los empleados"/075 Estilo de liderazgo: de la "gestión militar" a la "gestión humanizada" 083 Modelo de gestión: de la gestión extensiva a la gestión refinada/088 Enfoque: de los costes tangibles a los costes intangibles/091 Modo de trabajo: de las preguntas de aplicación a preguntas de opción múltiple/106 Capítulo 4 Núcleo: La transformación estratégica es la estrategia clave para la transformación empresarial/113 Asegúrese de estar medio paso por delante de sus competidores/13 Encuentre nuevos puntos de crecimiento del rendimiento/116 Diseñe modelos de negocio innovadores/120 Reconstruya el posicionamiento de la marca. y atractivo de valor / 124 Para aumentar las ganancias, primero aumente los costos / 128 Planificación estratégica: posicionamiento claro, victoria sistemática / 133 Cuatro principios básicos de la planificación estratégica / 133 La planificación estratégica es un conjunto de documentos para la comunicación interna y externa / 135 Planificación estratégica tiene como objetivo mejorar el coeficiente intelectual organizacional/140 La estructura organizacional debe servir a objetivos estratégicos/144 Siete formas de transformación estratégica de las empresas chinas/ 147 Transformación extendida: según el modelo de desarrollo en forma de T, encontrar el punto de apoyo y extender/65433 Pequeño e integral, transformarse en grandes y especializados, pequeños y especializados/154 Fusión y transformación: mejorar la competitividad fusionando otras empresas/157 Actualización y transformación: de productos de gama baja a productos de gama alta/161 Transformación de diferencias: de productos masivos a productos de nicho/164 Transformación SAR : reducir en general a través de campos experimentales 168 Dos señales de una transformación estratégica corporativa exitosa/172 Resolviendo contradicciones fundamentales, puedes quedarte con el pastel y comértelo también/172 La verdadera comprensión de la productividad es la primera/176 Capítulo 5 Apoyo: La transformación empresarial requiere. una actualización integral del sistema de gestión.