La gestión de ingeniería incluye principalmente tres aspectos principales: gestión de costes, gestión de calidad y gestión de producción segura. 1. Gestión de costos El costo del proyecto es la suma de todos los gastos incurridos por la empresa para la construcción y gestión. Refleja de manera integral el consumo de mano de obra y el consumo de materiales en el proyecto. Es un indicador integral para verificar los resultados de operación y gestión de la empresa de construcción. . La gestión de costos del proyecto debe seguir los siguientes principios: 1. Principio de control integral: El control integral incluye el control de todos los empleados y de todo el proceso. 2. El principio de combinar la generación de ingresos y la reducción de gastos: por un lado, "determinar los gastos en función de los ingresos", llevar a cabo la contabilidad y análisis de costos para descubrir rápidamente las razones del ahorro y el exceso de costos, por otro lado, fortalecer el contrato; Gestión y manejo de pagos no contractuales de manera oportuna. Liquidación para mejorar la gestión de costos del proyecto. 3. Principios de gestión de objetivos: establecimiento y descomposición de objetivos → las responsabilidades de objetivos están establecidas e implementadas → verificar los resultados de ejecución de los objetivos → evaluar y modificar los objetivos, formando así un ciclo de planificación, implementación, inspección y procesamiento de la gestión de objetivos. 4. El principio de combinar responsabilidades, derechos e intereses: en el proceso de control de costos, el director del proyecto y varios gerentes profesionales tienen ciertas responsabilidades de costos, formando así una red de responsabilidad para todo el control de costos del proyecto. 5. Principio de gestión de la calidad: El costo de la calidad se refiere a la suma de todos los gastos incurridos por la empresa para garantizar y mejorar la calidad del producto, así como todas las pérdidas incurridas por el incumplimiento de los estándares de calidad. 6. El principio de economía: implementar estrictamente el rango de costos, los estándares de gastos y los sistemas financieros relevantes, limitar y supervisar el gasto de diversos costos; mejorar el nivel de gestión científica de los proyectos de construcción, optimizar los planes de construcción y mejorar la eficiencia de la producción; Medidas Medidas técnicas y organizativas fuera de control para frenar posibles despilfarros. 2. Gestión de la calidad La gestión de la calidad del proyecto se refiere a actividades de gestión sistemáticas llevadas a cabo utilizando un conjunto completo de sistemas, medios y métodos de gestión de la calidad para garantizar y mejorar la calidad del proyecto. Si la calidad del proyecto es buena o mala es una cuestión fundamental. La construcción de un proyecto de ingeniería requiere grandes inversiones y lleva mucho tiempo completarlo y utilizarlo. Sólo cuando cumple con los estándares de calidad se puede poner en producción y entregar para su uso, y se pueden maximizar los beneficios de la inversión en tecnología profesional, gestión empresarial y estadísticas matemáticas. combinarse para satisfacer las necesidades sociales. La gestión de la calidad del proyecto requiere que los problemas de calidad se eliminen en el proceso de su formación, ya sea que la calidad del proyecto sea buena o mala, la prevención debe ser el foco y los procedimientos deben ser completos. Y estamos comprometidos a mejorar la calidad a través de todo el proceso y múltiples enlaces. Esto significa que el enfoque de la gestión de la calidad del proyecto debe cambiarse de la inspección posterior al evento a la prevención y corrección. Para organizar la construcción, debemos formular un diseño científico de la organización de la construcción, desde la gestión de resultados hasta la gestión de factores, y descubrir los factores que afectan la calidad. , movilizar a todo el personal, todo el proceso y múltiples departamentos para participar, confiar en teorías, procedimientos y métodos científicos, y quienes participan en la construcción no deberían sufrir bajas importantes. Mantener bajo control todo el proceso de construcción del proyecto. 3. Gestión de la producción de seguridad En los últimos años, los accidentes de seguridad en la construcción han ocurrido con frecuencia en nuestro país. Si bien el área de construcción de proyectos de construcción ha seguido aumentando, el número de accidentes de seguridad también ha aumentado, lo que ha tenido un gran impacto en la producción. Al mismo tiempo, las pérdidas también han planteado requisitos más altos para nosotros, los profesionales de la gestión de ingeniería, para hacer un buen trabajo en la producción segura en la gestión de ingeniería, debemos hacer lo siguiente: 1. Crear conciencia y mejorar las instituciones. Sensibilizar a los directivos de las empresas. Los representantes legales de las empresas deben comprender que la producción segura no sólo está relacionada con la credibilidad de la empresa, sino también con la seguridad de los bienes nacionales y la vida de los trabajadores de la construcción. Deben implementar primero la política de seguridad. y la prevención primero para lograr Al gestionar la producción, debemos gestionar el principio de seguridad. Cuando exista un conflicto entre producción, eficiencia, progreso y seguridad, se deberá respetar el principio de seguridad primero. 2. Fortalecer la formación y mejorar la calidad. Fortalecer la capacitación del personal de gestión de producción y mejorar la calidad de la gestión de producción de seguridad en proyectos de construcción. Las empresas deben capacitar periódica, periódicamente y en lotes a cuadros dirigentes, técnicos de ingeniería y personal de gestión de la producción de seguridad de proyectos de construcción en todos los niveles, estudiar concienzudamente las leyes, reglamentos y documentos normativos relacionados con la producción de seguridad de proyectos de construcción y mejorar la calidad de la gestión de la producción de seguridad. 3. Mejorar el sistema y tomar precauciones estrictas. Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de seguridad de la producción de todos los niveles y departamentos. Es necesario firmar un certificado de responsabilidad de producción segura en todos los niveles, de modo que cualquier persona y cualquier departamento relacionado con la producción tenga la responsabilidad de garantizar la producción segura, mejorar el sentido de responsabilidad por la producción segura entre la gerencia y el personal de construcción en todos los niveles, y estrictamente Siga los procedimientos operativos durante la construcción. Finalmente, haga un buen trabajo en los trabajos de mantenimiento y reparación para eliminar todos los peligros ocultos que puedan causar accidentes de seguridad y evitar accidentes de seguridad. 4. Al preparar el diseño de la organización de la construcción, realizar un análisis preventivo de los factores inseguros existentes en la construcción del proyecto y tomar medidas técnicas y de gestión para eliminar los peligros ocultos durante el proceso de construcción del proyecto y prevenir la ocurrencia de accidentes de seguridad.
5. Antes del inicio de cada subproyecto, se debe dar una explicación técnica integral por escrito al personal de construcción sobre los métodos operativos, precauciones de seguridad, etc. con base en las condiciones específicas del subproyecto, para que el personal de construcción pueda Comprender y dominar los riesgos potenciales durante el proceso de producción. Los factores de riesgo y las medidas preventivas, mejorar conscientemente la conciencia de seguridad y prevenir accidentes de seguridad. 6. Establecer un sistema de inspección de seguridad. Cada subproyecto está equipado con oficiales de seguridad, quienes realizan inspecciones y califican uno por uno según los "Estándares de puntuación de inspección de seguridad" y las condiciones en el sitio para garantizar que las medidas de seguridad se implementen sin puntos ciegos.
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