El resumen se refiere a grupos sociales, empresas e individuos que revisan y analizan el aprendizaje, el trabajo o la culminación de una determinada etapa, y extraen lecciones y algunas regularidades de ella. Material escrito reconocido. . Puede ayudarnos a enderezar la estructura del conocimiento, resaltar puntos clave y superar las dificultades, por lo que debemos regresar, resumir y escribir un resumen. ¿Has descubierto cómo escribir un resumen? El siguiente es un resumen de la capacitación laboral en talleres que recopilé (5 artículos generales) solo como referencia. vamos a ver.
Resumen de la capacitación laboral del taller 1. Sobre la base de la implementación a largo plazo del espíritu de construir una empresa que aprende y cultivar empleados que aprenden, cada taller estableció firmemente que "la capacitación es la inversión a largo plazo de la empresa, la mayor energía para el desarrollo y el "máximo bienestar" de los empleados, incrementó los esfuerzos de capacitación y contribuyó positivamente al desarrollo de la empresa. En enero realicé el siguiente resumen de la formación:
1. Formación interna:
En mayo la empresa realizó 25 formaciones, incluyendo el departamento de producción y el departamento de gestión, y más de 400. personas participaron en la capacitación.
Los cursos de formación se dividen principalmente en las siguientes categorías:
1 Normas y reglamentos: normas y reglamentos de la empresa, formación previa al empleo para nuevos empleados, sistema de gestión del taller, redacción de especificaciones de etiquetas. y registros de operaciones.
2. Operación segura: simulacros de incendio, planes de emergencia y medidas de protección para fugas de diversos materiales, uso de medidores de descarga electrostática, uso y mantenimiento de extintores de 8 kg, precauciones para refrigerantes y aditivos de aceite de refrigeración, potencia del horno de incineración. plan de emergencia por cortes de energía, plan de ahorro de energía y reducción de consumo.
3. Categorías de equipos: operación de los equipos principales del incinerador, uso y medidas de protección de bombas de uso común en el taller, materiales de capacitación sobre instalaciones de seguridad, métodos de manejo para el uso y recolección de materiales auxiliares, operación. y mantenimiento de cromatógrafos líquidos.
4. Categoría de calidad del producto: Control de medidas de calidad y contaminación cruzada del producto.
2. Análisis del trabajo formativo:
(1) Logros:
1. Comparado con la formación anterior, el departamento de formación, los proyectos formativos y el personal formado. El número de personas ha aumentado hasta cierto punto.
2. A través de la capacitación, se ha mejorado aún más la comprensión de los empleados sobre las operaciones seguras, el flujo de procesos y la gestión de equipos, sentando una buena base para una producción segura.
3. Optimizar y consolidar aún más el sistema de formación existente en la empresa. Aprenda de la experiencia y continúe innovando.
(2) Problemas existentes:
1. La falta de formación y evaluación da como resultado una situación negativa de “participar en la formación o no, aprender bien o no aprender bien”, lo que conduce a una situación negativa en el trabajo formativo pasivo.
2. El formato de formación carece de innovación. Simplemente adoptar ciegamente la forma de "hablar arriba y escuchar abajo" parece aburrido y no puede despertar el interés de los estudiantes, lo que hace que los estudiantes pierdan la concentración y afecte el efecto del entrenamiento.
3. No tiene muchos principios. No hacer cumplir estrictamente las disciplinas de entrenamiento y las regulaciones relacionadas, hacer la vista gorda ante los infractores y no actuar de acuerdo con las reglas. Éste es el principal motivo de la falta de disciplina y desorden en los entrenamientos.
4. Las habilidades docentes de los profesores internos generalmente no son altas y deben mejorarse. Su nivel de producción de material didáctico es insuficiente y carecen de la capacidad para desarrollar cursos de forma independiente.
(3) Con el desarrollo de las empresas y la tendencia de desarrollo de toda la sociedad, la mejora de la calidad integral y las habilidades laborales de los empleados, así como la construcción de la cultura corporativa, se convertirá inevitablemente en el foco de atención. Nuestro trabajo y las tareas de capacitación definitivamente aumentarán, los buenos efectos y la calidad de la capacitación también recibirán cada vez más atención por parte de los líderes de la empresa. Podemos mejorar a través de las siguientes medidas:
1. Realizar entrenamiento básico.
El sistema de capacitación de nuestra empresa se está mejorando gradualmente. Definitivamente encontraremos varias dificultades durante el proceso de implementación específico, que requieren un resumen continuo y un ajuste oportuno. Es necesario simplificar aún más los procesos de trabajo específicos y complementar el sistema de gestión en muchos aspectos. También es necesario fortalecer aún más la recopilación de materiales de capacitación y el equipamiento de los equipos de capacitación, y fortalecer la capacitación de calidad profesional del personal relevante.
2. Establecer una red de recursos de formación para enriquecer aún más los recursos de formación corporativos.
Al establecer una red eficaz de recursos de capacitación, debemos mantener activamente buenas relaciones de cooperación estratégica con instituciones profesionales relativamente sólidas, mantenernos al tanto de la información dinámica de vanguardia y comprender horizontalmente las necesidades más urgentes de la industria, ajustar nuestra ideas y mantenerse al día con los tiempos.
3. Fortalecer la formación de portavoces de los departamentos de taller.
Las capacidades y habilidades de capacitación de los instructores del departamento de taller están directamente relacionadas con la efectividad de la capacitación, por lo que debemos establecer un equipo de capacitación eficaz y talentoso.
Pueden ser capacitados y educados a través de instituciones de capacitación especializadas para mejorar sus habilidades de capacitación, a fin de capacitar mejor a los empleados del taller.
4. Tomar múltiples medidas para mejorar la calidad de la formación.
Abandonar el modelo tradicional de "yo hablo y tú escuchas" y combinar actividades interiores y presenciales para realizar preguntas y respuestas técnicas in situ, tortura técnica y otras actividades. Aprovechar al máximo el papel de los medios audiovisuales, explicar la gestión de varios equipos de operación segura de manera más intuitiva y vívida a través de multimedia y reproducir algunos casos de accidentes al mismo tiempo, para que los empleados puedan comprender más directamente la importancia de una producción segura.
5. Los talleres en varios departamentos de la empresa deben aprender unos de otros, intercambiar lo que tienen, aprender de las experiencias y lecciones de capacitación de los demás, compartir algunos de sus propios resultados y experiencias de capacitación y progresar juntos. .
6. La Dirección de Administración de Recursos Humanos continuará desempeñando sus funciones, fortaleciendo la supervisión e inspección y consolidando los efectos del aprendizaje y la capacitación.
Resumen de la capacitación en el trabajo en el segundo taller Mirando hacia atrás en el trabajo de capacitación en 20xx, nuestro taller xx ha estado estableciendo firmemente el espíritu de capacitación de "la capacitación es el mayor beneficio para los empleados y para todos". Los empleados deben recibir capacitación una vez "para promover el desarrollo futuro de la empresa y el desarrollo a largo plazo de Gauguin. A la vista del trabajo formativo realizado durante este año, el trabajo formativo se resume en:
1 Formación realizada en 20xx
(En 20xx, xx*** realizó 448 horas. de capacitación y 4144 personas, que representan el 105% del plan de capacitación anual, capacitación en seguridad 60%, capacitación en cultura corporativa 10%, capacitación en habilidades 10%, mejora de la calidad de la gestión 65438+
(2) Los cursos de capacitación son concentrado principalmente en las siguientes categorías:
2.1. Cursos requeridos para los empleados: capacitación en cultura corporativa, capacitación en seguridad, calidad de gestión;
2.2. Capacitación clave: conocimiento teórico del equipo, capacidad de operación práctica. , operación de GPS;
2.3. Conocimientos teóricos previos al empleo y capacitación en habilidades prácticas para nuevos empleados;
2.4. >
2.5. Formación rotativa para estudiantes universitarios.
En segundo lugar, costes de formación
El coste de la formación de instructores en el taller 20xx es de 11.200,5 yuanes, principalmente de abril a julio, porque la empresa requiere capacitación diaria de abril a julio.
Tres, principales métodos de capacitación:
(1) Siga la gestión de la capacitación paso a paso desde el taller hasta el equipo. luego a los miembros del equipo. Este taller siempre ha adoptado la capacitación paso a paso de taller a equipo, de equipo a individuo. Incluso si los empleados involucrados en la producción normal en la primera línea no han recibido la capacitación correspondiente, el taller se imprimirá. los materiales de capacitación en versión impresa y distribuirlos al equipo, y luego el líder del equipo llevará a cabo el siguiente paso de capacitación para garantizar que todos los empleados del taller puedan aceptarlo.
(2) Fortalecer la capacitación efectiva. implementación del plan de capacitación mensual.
El taller lleva a cabo una reunión de capacitación especial para preguntar a cada equipo si el trabajo de capacitación se implementa efectivamente de acuerdo con el plan de capacitación de cada equipo, y qué problemas deben resolverse. Criticó a los equipos que no implementaron el plan según lo planeado y no hicieron los ajustes correspondientes, lo que no solo aseguró que el trabajo de capacitación se llevara a cabo sin problemas de acuerdo con el plan de capacitación, sino que también sentó una buena base para un mejor plan de capacitación anual. /p>
(3) Fortalecer la investigación de las necesidades de formación y la organización e implementación de la formación.
Investigar las necesidades de formación de cada equipo de primera línea, y realizar capacitaciones en función de la formación de cada uno. equipo en producción, tecnología, equipamiento, capacitación en transferencia laboral, etc. Según las necesidades, el enfoque de capacitación se divide principalmente en mejora de habilidades, maestro-aprendiz y otras formas de capacitación, enfocándose en "maestros líderes aprendices". Los nuevos "estudiantes" de cada equipo participan directamente en la preparación de la producción de equipos, la operación de los equipos, el mantenimiento de los equipos y otros aspectos del aprendizaje, sentando una buena base para el progreso de producción cada vez más acelerado de la empresa.
(4) Destacando el. construcción del sistema de estandarización de calidad y producción de seguridad de la empresa.
Por un lado, de acuerdo con el "Mes de actividades de seguridad" de la empresa y los casos diarios de accidentes de seguridad, realizar educación de concientización sobre seguridad y calidad para todos los empleados del taller. , métodos de identificación de riesgos para la seguridad, investigación y tratamiento de riesgos para la seguridad, especialmente aquellos relacionados con la producción de seguridad empresarial estipulados en el "Reglamento provisional sobre recompensas y castigos para los empleados de las empresas del grupo" Mejorar integralmente la conciencia de seguridad de todos los empleados en el taller y efectivamente evitar la aparición de diversos accidentes de seguridad. Por otro lado, de acuerdo con los requisitos de los estándares de calidad de ingeniería de la empresa, se requiere el proceso de producción de seguridad diaria de cada equipo y se implementan los estándares de calidad de ingeniería relacionados con este taller, como los estándares de calidad de operación de pala, los estándares de calidad de operación de perforación. y los estándares de calidad de ingeniería de voladura, etc., desempeñarán un papel positivo en la promoción de la mejora continua de la calidad de la producción de seguridad de la empresa en el futuro.
IV. Problemas en el trabajo de entrenamiento
1. En la actualidad, los miembros de cada equipo participante se enfrentan al problema de "obtener puntos extra después de participar en una sesión de entrenamiento, pero haciéndolo". nada." El problema, que a menudo llamamos "puntos mixtos", es un serio obstáculo para la formación.
2. El formato de formación carece de innovación. Simplemente adoptar ciegamente la forma de "hablar arriba y escuchar abajo" parece aburrido y no puede despertar el interés de los estudiantes, lo que hace que los estudiantes pierdan la concentración y afecte el efecto del entrenamiento.
3. Durante el proceso de formación de mitad de año, no es difícil encontrar que algunos empleados sienten que la formación es demasiado frecuente, mientras que otros sienten que no reciben la formación correspondiente. Ésta es una pregunta inevitable. Como empresa comprometida con una organización de aprendizaje, la tarea principal de la formación es crear conciencia sobre la formación entre todos los empleados y asumir la responsabilidad del desarrollo y autodesarrollo de la empresa. Estos deben mejorarse mucho en 20xx.
4. El número de sesiones de capacitación es demasiado pequeño, lo que resulta en la imposibilidad de aprender tecnología de producción avanzada, tecnología de gestión y habilidades de operación de equipos de otras empresas.
5. El taller tiene muy poco equipo de capacitación y no tiene sala de capacitación, lo que hace que el trabajo de capacitación no se pueda realizar a tiempo y tiene un cierto impacto en el trabajo de capacitación.
Verbo (abreviatura de verbo) ideas y sugerencias del siguiente paso.
(1) Establecer un mecanismo de recompensa y castigo para la capacitación en el taller
Para crear una atmósfera de aprendizaje sólida en el taller, se recomienda considerar vincular la situación de capacitación con la promoción laboral. y sistemas de evaluación del desempeño para mejorar el aprendizaje de los participantes del taller. La formación de los empleados es una parte integral de la sostenibilidad corporativa. Es un proyecto a largo plazo para establecer un sistema de capacitación completo, mejorar la calidad general de los empleados y lograr el gran objetivo de mejorar integralmente la competitividad de la empresa. Tanto el jefe de taller como todos los empleados son constructores. Sólo trabajando juntos y colocando todas las piedras angulares podrá crecer la competitividad de una empresa.
(2) Fortalecer la investigación sobre capacitación, llevar a cabo capacitación especial específica, realizar encuestas en profundidad sobre las necesidades de capacitación, solicitar ampliamente opiniones de los empleados de primera línea y formular los planes correspondientes basados en la seguridad, la calidad del proyecto y la mejora de habilidades. , manejo de fallas, etc. Plan de capacitación especial, y luego desglosa varios tipos de capacitación especial, como el manejo de fallas, que se puede dividir en capacitación especial para el manejo de fallas del sistema hidráulico, capacitación especial para el manejo de fallas del sistema de transmisión, capacitación especial para caminar manejo de fallas del sistema, capacitación especial para el manejo de fallas del sistema rotativo, etc. Permitir que los empleados del taller lleven a cabo un aprendizaje y capacitación sistemáticos en cada eslabón de manera específica para lograr el propósito de dominar cada eslabón y mejorar aún más el efecto de la capacitación.
(C) Se recomienda reducir los requisitos relacionados con la formación y esforzarse por alcanzar la perfección.
Dadas las necesidades de formación actuales, los programas de formación son demasiado complejos, lo que también supone un obstáculo para los esfuerzos de formación. Además, la formación se lleva a cabo por separado, lo que hace que el trabajo de formación esté demasiado disperso y resulte difícil para los empleados concentrarse. Se recomienda centrarse en el aprendizaje sistemático de los empleados del taller durante unos días, reducir los tiempos de formación y formación y lograr el propósito de implementar y mejorar el trabajo formativo.
(4) Se recomienda que la empresa establezca una biblioteca de recursos de formación para enriquecer aún más los recursos de formación. Para satisfacer mejor las necesidades de formación de los miembros de la empresa, seleccionar cursos de formación adecuados, formar instructores y asignar recursos de formación adecuados, debemos disponer de una gran cantidad de información sobre formación, que cubra una amplia gama de conocimientos, y mejorar la gestión y la tecnología. Se recomienda que las empresas establezcan una biblioteca de recursos de formación o una red de recursos de formación. ¿No sería mejor enriquecer el contenido de nuestra formación diaria y lograr que todos los miembros de la empresa estén dispuestos a recibir formación?
(5) Se recomienda que la empresa incremente el número de formaciones.
Una persona debe poder utilizar la experiencia de otros para compensar la estrechez de su propia experiencia directa; una empresa debe hacer lo mismo y aprender tecnología de producción avanzada, tecnología de gestión y habilidades de operación de equipos de personas excelentes. empresas. Sólo de esta manera se puede mejorar aún más el nivel de gestión del gerente; las habilidades laborales de los empleados y la calidad general personal pueden mejorarse significativamente, sentando una buena base para el buen desarrollo de la empresa.
Resumen de la capacitación laboral del taller 3. Con base en el despliegue de la planta petrolera y la capacitación de los niveles de seguridad y operación técnica de los empleados, el taller estableció firmemente el concepto de que "la capacitación es la inversión a largo plazo de la empresa, la mayor potencial de desarrollo y el mayor bienestar de los empleados”. Concepto, realizar labores de capacitación y realizar aportes positivos al desarrollo de la empresa. Después de un mes de capacitación, hice el siguiente resumen:
1. Trabajo de capacitación:
En agosto XX se realizaron 22 talleres de capacitación, y en la capacitación participaron 108 personas, 5 de ellas. de los cuales eran artesanos No pasó el examen teórico.
Los cursos de formación se dividen principalmente en las siguientes categorías:
1 Normas y reglamentos: sistema de gestión de taller, sistema de gestión integral de la fábrica de vapores, métodos de evaluación y asistencia, y redacción estandarizada de registros de operaciones.
2. Operación segura: planes de emergencia y medidas de protección para diversas fugas de materiales, uso de medidores de descarga electrostática, planes de emergencia para cortes de energía en cada unidad y cómo usar herramientas de protección de seguridad al ingresar a la torre.
3. Categoría de producción: proceso unitario de horno de calentamiento, proceso unitario de horno de retorta, proceso unitario de producción de petróleo, proceso unitario de desulfuración, causas y métodos de tratamiento de la pérdida de gas durante el arranque excesivo del sistema; réplica Cómo operar los materiales.
3. Categorías de equipos: la composición interna del horno de retorta y el uso de cada parte; el uso y medidas de protección de las bombas comunes en el taller; estructura interna del horno de calefacción; el uso de todos los equipos Mantenimiento y conservación.
4. Operación práctica: operación DCS interna, contenido de inspección de operación externa, operaciones de inicio y parada de varios equipos, cooperación de operación interna y externa.
2. Análisis del trabajo formativo:
Logros:
1. En comparación con la formación anterior, la calidad de la formación ha mejorado hasta cierto punto. Diversos tipos de entrenamiento.
2. A través de la capacitación, se ha mejorado aún más el conocimiento de los empleados sobre la operación segura, el flujo de procesos y el mantenimiento de los equipos, sentando una buena base para una producción segura.
3. Optimizar y consolidar aún más el sistema de formación existente en el taller. Aprenda de la experiencia y continúe innovando.
Tres. Áreas que necesitan mejora
Con el desarrollo de las empresas y la tendencia de desarrollo de toda la sociedad, la mejora de la calidad integral y las habilidades laborales de los empleados, así como la construcción de la cultura corporativa, inevitablemente se convertirán en el foco de nuestro trabajo, y la tarea de capacitación definitivamente Con el aumento, los buenos efectos y la calidad de la capacitación recibirán cada vez más atención por parte de los líderes de la empresa. Podemos mejorar a través de las siguientes medidas:
1. Realizar entrenamiento básico.
El sistema de capacitación del taller de petróleo crudo se está mejorando gradualmente. Definitivamente encontraremos varias dificultades durante el proceso de implementación específico, lo que nos obliga a resumir continuamente y hacer ajustes oportunos. Es necesario simplificar aún más los procesos de trabajo específicos y complementar el sistema de gestión en muchos aspectos. También es necesario fortalecer aún más la recopilación de materiales de capacitación y el equipamiento de los equipos de capacitación, y fortalecer la capacitación de calidad profesional del personal relevante.
2. Tomar múltiples medidas para mejorar la calidad de la formación.
El modelo tradicional de "Yo hablo y tú escuchas" combina actividades en el interior y en el sitio para realizar preguntas y respuestas técnicas en el sitio, tortura técnica y otras actividades. Al mismo tiempo, se reproducen algunos casos de accidentes para que los empleados sean más conscientes de la importancia de una producción segura.
3. Los equipos y grupos deben aprender unos de otros, intercambiar conocimientos, aprender de las experiencias y lecciones de los demás en la capacitación, compartir algunos de sus propios resultados de capacitación y progresar juntos.
4. El taller continuará desempeñando sus propias funciones, fortaleciendo la supervisión e inspección y consolidando los efectos del aprendizaje y la capacitación.
Resumen de la capacitación laboral del taller 4 La capacitación anual del Taller Shuttle XX se basa en los requisitos del centro de capacitación, enfocándose estrechamente en las políticas y objetivos del departamento, implementando concienzudamente el espíritu del Congreso de los Trabajadores, sirviendo al desarrollo de la empresa, y se compromete a construir un equipo que se atreva a trabajar duro y una fuerza laboral unida y luchadora, llena de vigor y vitalidad. El trabajo principal es el siguiente.
1. Los líderes toman la iniciativa y los cuadros participan activamente en la selección de “Formadores Excelentes”. A través de actividades, se puede mejorar la imagen de los cuadros entre los empleados y se puede formar una atmósfera para servir a los demás con su nivel, virtud, capacidad y encanto de personalidad. Todos aprenden, hablan sobre tecnología y analizan su contribución para poder ponerse al día y llevar la producción a un nivel superior.
2. Prestar atención a la formación teórica, promover los estándares de trabajo y los niveles de calidad a un nivel superior. En términos de calidad, nos centramos en los estándares de clasificación de telas defectuosas por parte de tornos y analistas, los métodos de trabajo de las operaciones, los principios de funcionamiento de los equipos y los estándares de instalación y depuración. A través de la capacitación, siempre podemos utilizar estándares para medirnos en el trabajo, implementar estándares conscientemente, mejorar los estándares laborales y garantizar la calidad del producto. La tasa de productos de primera clase en el segundo trimestre estuvo por encima del x%, el mejor nivel de este año, y la tasa de defectos de tejido en mayo fue del x%, el mejor nivel en siete años.
En tercer lugar, aprovechar plenamente el papel de las clases pequeñas después de la escuela. En abril y mayo de este año, el taller llevó a cabo actividades de clases pequeñas después de la escuela en respuesta a problemas de producción. El número de personas aumentó de 2 a 5 veces, por lo que las medidas, métodos y consejos de las pequeñas y medianas empresas en la producción. Se promovieron y utilizaron de manera oportuna y se subsanaron las lagunas en la producción. Aprovechar los eslabones clave de la producción ha desempeñado un papel importante en la mejora de los niveles de calidad.
4. Todos los empleados participan, son multifacéticos y los cuadros son responsables de la capacitación de los empleados dentro de sus respectivas jurisdicciones.
En las conferencias participaron técnicos, líderes de escuadrón, entrenadores, líderes de equipo y técnicos que impartieron conferencias teóricas y capacitación de habilidades para los empleados dentro de su jurisdicción en función de las condiciones, aptitudes e individuos locales, centrándose en la practicidad y la puntualidad para evitar la ceguera.
5. Planifique cuidadosamente, organice cuidadosamente y preste mucha atención a la implementación del trabajo. La capacitación de equipos y operación se combinó con actividades de competencia de equipos y operación de resortes. No solo llevó a cabo aprendizaje teórico sino también organizó capacitación práctica, lo que mejoró sólidamente la calidad de los cuadros y empleados y hizo grandes contribuciones a la "explotación e innovación para la supervivencia y el parque" de la empresa. construcción para el desarrollo." Haz una contribución positiva.
Después de medio año de capacitación, la calidad de los cuadros y trabajadores ha mejorado significativamente, y los estándares laborales y los niveles de calidad han mejorado significativamente. La tasa de defectos de tejido ha alcanzado el mejor nivel en 7 años, con un aumento constante. La tasa de rechazo de productos de primera clase ha superado. En futuros trabajos de formación, trabajaremos más duro y lograremos mejores resultados.
Resumen de la capacitación laboral del taller 5 El 11 de febrero de 20xx, tuve la suerte de participar en las actividades de capacitación del campo de entrenamiento de cuadros de producción. Los conocimientos de la formación son muy prácticos y tienen una gran importancia orientadora para el trabajo diario y los lugares de producción. Después de esta capacitación, como cuadro de gestión de producción de primera línea, tengo sentimientos profundos sobre "la capacidad de ejecución, la gestión de 5S en el sitio y la eliminación de desperdicios, el posicionamiento de roles y el ajuste de mentalidad del cuadro de producción, el plan de trabajo y la gestión del tiempo, la mejora de la comunicación y la motivación". Con una nueva comprensión.
Como programador del primer taller de pintura, tengo estrecho contacto con la dirección de producción del taller y el control de costes del taller. El taller de recubrimiento es un gran consumidor de energía. La pintura, la masilla y los agentes de curado son caros y cualquier desperdicio durante la producción generará enormes costos de producción para la empresa. 20xx es el año de mejora de la calidad de la empresa. Mejorar la calidad es una condición necesaria para la supervivencia de las empresas y controlar los costos es un medio para obtener más ganancias. Como gerente de producción de primera línea, soy el pionero de la empresa en mejorar la calidad y reducir costos, y asumo una enorme misión.
A través de la formación he enriquecido mis conocimientos teóricos y nivel práctico, lo que es de gran ayuda para mi trabajo y gestión diaria, y ha clarificado el rumbo de mis esfuerzos futuros. Ahora, déjame hablar de mi propia experiencia:
1. Comprensión del aprendizaje Aprender no es una formalidad ni una obligación. El aprendizaje es un cambio fundamental en el pensamiento. Sólo cambiando su forma de pensar podrá captar plenamente una idea y una línea de pensamiento y comprender fundamentalmente "la gestión eficiente de la producción y el control de costos más bajos".
2. Responsabilidad Cuando me enfrento a problemas de calidad en la pintura y el montaje del taller, debo considerar más mis propias responsabilidades que la culpa. Al enfrentar problemas, debemos buscar activamente errores en nuestra propia gestión del trabajo y toma de decisiones, y luego encontrar la causa raíz del problema, mejorando así la ejecución del taller y resolviendo fundamentalmente el problema. Las reparaciones no resuelven la causa raíz del problema.
3. Gestión in situ A través de esta formación, la "gestión in situ" no es una simple "gestión 5S". En el futuro, los objetos de gestión se actualizarán a "personas, máquinas, cosas, leyes y medio ambiente". Se hacen esfuerzos para reducir los factores discordantes en el trabajo en el sitio, reducir la intensidad laboral de los trabajadores en el sitio, reducir los costos de producción y mejorar la eficiencia de la producción y las tasas de calificación del producto.
4. Posicionamiento de roles y cognición Como cuadros de base en la primera línea de producción, cuando se enfrentan al trabajo, le dan a su trabajo un significado especial. En el trabajo se planifica, mejora y coordina las tareas productivas, y se capacita al personal de base. A través de esta formación, me di cuenta de que las empresas excelentes miran hacia la base. En trabajos anteriores, descuidamos la capacitación de los trabajadores de primera línea. Son los productores de productos empresariales y la garantía fundamental de calidad. Fortalecer la formación de conocimientos propios y habilidades prácticas para sentar una base sólida para el aseguramiento de la calidad.
El tiempo y el tiempo son justos para todos y no pueden acumularse ni reemplazarse. En el trabajo diario, es necesario organizar razonablemente los planes de producción y los ritmos de trabajo y, al mismo tiempo, optimizar la gestión de la producción. Evite trabajar horas extras en el taller. El Sr. Lu Xun dijo: El tiempo es el material de la vida, y hacer perder el tiempo a otras personas equivale a matar gente por dinero. Trabajar horas extras también desperdicia electricidad en el taller y aumenta los costos de producción.
6. Comunicación e intercambio Siguiendo el concepto cultural de "responsabilidad, tolerancia y comunicación", las grandes empresas requieren comunicación. Sólo una comunicación oportuna y eficiente puede fortalecer la producción y el funcionamiento de la empresa y reducir el desperdicio de costos.
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