En 2010, Sanbo Brain Hospital se incorporó al sistema de enseñanza e investigación científica de universidades clave y se convirtió en la undécima escuela de medicina clínica de Capital Medical University. Desde entonces, Sanbo Brain Hospital ha comenzado a explorar un nuevo modelo de “hospital académico privado”.
Después de la creación de la "Facultad Clínica de Cardiología de Asia de la Universidad de Wuhan" en 2014, el Hospital de Cardiología de Asia de Wuhan continúa avanzando hacia el objetivo de ser "un centro médico de enseñanza e investigación en medicina cardiovascular".
“Están siguiendo el modelo de desarrollo de los hospitales públicos y esperan impulsar la fortaleza del hospital a través de la investigación científica”, dijo al departamento de salud Wang Zewei, gerente de inversiones de Gaihua Capital. Después de cooperar con las universidades públicas, ¿es factible que los hospitales privados sigan el camino de los hospitales públicos? ¿Pueden los hospitales privados resolver el problema de la escasez de talento? El departamento de salud entrevistó a varios expertos de la industria.
Muchos hospitales privados son “parientes” de las universidades públicas.
Anteriormente, las instituciones médicas afiliadas a las universidades públicas siempre han sido hospitales públicos. Hasta 2005, el Hospital Dongguan Donghua cooperó con la Universidad Sun Yat-sen para convertirse en un hospital afiliado, con centros de formación de doctorado y maestría y especialidades nacionales clave. Le sigue de cerca el Hospital Wenzhou Kangning, el hospital afiliado a la Universidad Médica de Wenzhou.
En 2007, la Universidad Médica de Nanjing estableció la Cuarta Escuela Clínica de Medicina y absorbió tres hospitales privados como hospitales afiliados. Los decanos de cada hospital afiliado actuaron como vicepresidentes de la Escuela Clínica de Medicina. La Universidad de Medicina de Nanjing ha proporcionado a estos hospitales un determinado establecimiento escolar y los ha alentado a utilizar el establecimiento escolar para atraer talentos de alto nivel. Después de que los tres hospitales privados se conviertan en hospitales afiliados, llevarán a cabo el correspondiente trabajo de enseñanza y capacitación de talentos, como el clínico; cursos teóricos y cursos optativos, pasantías y tareas docentes de aprendizaje, formación de posgrado, proyectos de investigación científica, construcción de disciplinas, etc.
A medida que la solidez de varios hospitales privados continúa aumentando, cada vez más universidades están dispuestas a elegir uno con mejores condiciones, tecnología avanzada y equipos de primera clase como hospital afiliado, donde los estudiantes de medicina puedan tomar la iniciativa en contactar hospitales nacionales y extranjeros.
Al observar la lista de los "100 mejores hospitales no públicos en 2018" publicada por Alibi, el departamento de salud encontró que los 20 mejores hospitales eran todos hospitales universitarios universitarios entre los pocos hospitales restantes, informaron algunos hospitales. al departamento de salud Indica que está buscando oportunidades de colaboración con universidades.
Buscando un “pasaporte” para la investigación científica
¿Por qué los hospitales privados están interesados en cooperar con las universidades públicas?
“En realidad, es sólo para una marca dorada”. Guo Jun, decano profesional senior de gestión de operaciones hospitalarias, dio esta respuesta. En su opinión, los hospitales privados ayudan a las universidades públicas a formar estudiantes, y las universidades públicas son plataformas para los hospitales privados, dándoles un pase para postularse a grandes proyectos nacionales y otras investigaciones científicas. Los hospitales privados que hayan obtenido el pase pueden dispararse en investigación científica.
En los hospitales públicos, los médicos pueden solicitar fondos para investigación, realizar experimentos y continuar sus estudios en campos profesionales. La probabilidad de que los hospitales privados soliciten financiación nacional para la investigación es baja. Según el actual sistema de exámenes para médicos, sin el apoyo de temas y trabajos de alta calidad, las posibilidades de ascenso al título profesional de médico son escasas y el camino del desarrollo profesional personal también se ve interrumpido.
“Antes, no habíamos recibido apoyo del Ministerio de Ciencia y Tecnología, de la Comisión Municipal de Ciencia y Tecnología de Beijing y de otros departamentos en algunos temas importantes”. Uno de los fundadores del Departamento del Cerebro de Sanbo y de la Undécima Clínica. El decano de la Escuela de Capital Medical University, Luan Guoming, dijo al departamento de salud que hasta que realmente se convirtiera en un hospital directamente afiliado a Capital Medical University, toda la investigación científica regresaría a Capital Medical University, y el Sanbo Brain Department podría solicitar proyectos de investigación del estado de manera apropiada. "Bajo un mecanismo especial y confiando en las universidades, podemos esperar realizar investigaciones científicas", afirmó Yan Dui.
Con el reconocimiento y el apoyo de las mejores facultades de medicina, el desarrollo académico del Sanbo Brain Department ya no está limitado y los proyectos de investigación científica, las solicitudes de financiación y las evaluaciones de títulos médicos están garantizados. Al mismo tiempo, Capital Medical University ha creado una plataforma de enseñanza e investigación para el Departamento del Cerebro de Sanbo, que es básicamente comparable a los hospitales públicos. Además de las plataformas médicas de primera clase, los médicos también cuentan con plataformas de enseñanza e investigación científica de primera clase para ampliar su influencia académica. Estos poderes blandos pueden cultivar talentos y, naturalmente, atraerán a muchos de los mejores expertos para que se unan.
En pocas palabras, los hospitales privados pueden obtener este pase para atraer y formar a más expertos de primer nivel, atrayendo así a pacientes.
Crear un sistema de oferta y formación de talento
Es este pasaporte el que les facilita llamar a la puerta de los inversores.
Sanbo Brain Science completó recientemente una financiación de capital Serie B de más de 800 millones de yuanes, que es una de las transacciones más grandes en la industria de servicios médicos en los últimos años. Esta ronda de financiación fue liderada por Taikang, seguida por Yikai Future Industry Fund, Guangfa Shunde, Hongding Investment, Pudao Medical, Hongbing Capital y Puhong Capital. Luan Guoming dijo al departamento de salud que además de la solidez del hospital y otras razones, los inversores también están interesados en el modelo de desarrollo del "hospital académico" de Sanbo Brain "porque este modelo tiene mejores perspectivas de desarrollo sostenible".
"Los hospitales privados como el Sanbo Brain Department son muy populares entre el capital. Tienen total libertad para elegir instituciones de inversión a la hora de financiar". Wang Zewei dijo al departamento de salud que si los hospitales privados pueden convertirse en puntos que otorgan títulos, demuestra que están comprometidos. a la investigación académica Si tiene un cierto nivel de fortaleza y capacidad de investigación científica, puede contratar grandes expertos. "¿Cómo puede un hospital tener grandes expertos sin pacientes? Sus ingresos seguirán aumentando".
Desde que solicitó convertirse en estudiante de maestría y doctorado en Capital Medical University en 2005, el Departamento de Ciencias del Cerebro de Sanbo ha capacitados de maestría, doctorado y Hay más de 200 becarios postdoctorales. Casi 40 de ellos se quedaron en Sanbo después de graduarse, y los demás se dispersaron en el Hospital Infantil de Beijing afiliado a la Universidad Médica Capital y el Hospital Xuanwu de la Universidad Médica Capital. Luan Guoming dijo con franqueza que con la ayuda de la plataforma de enseñanza e investigación proporcionada por Capital Medical University, Sanbo ha construido un sistema de suministro de talento completo y sostenible.
Por ejemplo, el Sanbo Brain Department y el Wuhan Asian Heart Hospital se posicionan como hospitales orientados a la investigación y están dispuestos a marcar la diferencia en la investigación científica en lugar de centrarse en intereses inmediatos. Estarán más inclinados a convertirse en hospitales. desde un inicio hospitales afiliados a universidades públicas, conservando así un excelente recurso humano. Como Aier Eye Clinic, He Eye Clinic, Tongce Medical, etc. Después de volverse más grandes y más fuertes, también están explorando formas de cooperar con las facultades de medicina o administrar escuelas de forma independiente, y construir su propia "Academia Militar Whampoa" para sus propios médicos desde la fuente.
El 5 de junio, la Universidad de Jinan y el Hospital Oftalmológico Aier alcanzaron una cooperación estratégica, incluida la construcción de tres hospitales regionales centrales en el Área de la Gran Bahía: el Hospital Oftalmológico Aier de Guangzhou, afiliado a la Universidad de Jinan, y el Hospital Oftalmológico Aier de Shenzhen, afiliado a la Universidad de Jinan, el Hospital Oftalmológico Dongguan Aier afiliado a la Universidad de Jinan y estableció el Aier Eye College afiliado a la Universidad de Jinan.
Como una de las primeras acciones en aterrizar en el GEM, Aier Ophthalmology aterrizó en el mercado de capitales desde finales de 2009 hasta 2020, y su valor de mercado aumentó hasta 30 veces. El núcleo de AIER Oftalmología es la tecnología y el equipamiento. Mientras el proceso médico se simplifique, estandarice y profesionalice, será altamente replicable.
Según el análisis de Wang Zewei, Sanbo Brain Department y Aier Ophthalmology tienen dos modelos de desarrollo completamente diferentes: Sanbo Brain Department es un proyecto de alto riesgo que los hospitales públicos no quieren realizar, y el mecanismo del mercado alienta a los médicos. pagar salarios altos. Desafiar cirugías difíciles; Aier Eye Hospital es el proyecto más rentable para el que los hospitales públicos no tienen autoridad, como algunas cirugías de alto nivel.
Antes de cooperar con las universidades públicas, el "Programa de socios médicos" original de Aier Ophthalmology era un arma mágica importante para atraer talentos. Las operaciones específicas del "Plan Socio" son: Primero, seleccionar médicos destacados con habilidades y capacidad de gestión en todo el país para participar en la inversión y establecimiento de nuevos hospitales como accionistas socios. Una vez que el nuevo hospital alcance un cierto nivel de rentabilidad, Aier Eye Hospital adquirirá el capital del hospital en poder del socio a un precio justo mediante la emisión de acciones, el pago en efectivo o una combinación de ambos. Esto equivale a que los médicos inviertan en hospitales como accionistas y finalmente reciban retornos de la inversión e incentivos específicos. Se entiende que el programa “Doctor Partner” de Aier Ophthalmology lleva más de cinco años en marcha. La primera fase de datos de retorno de la inversión muestra que el retorno promedio de los ingresos de los médicos es más de tres veces mayor que antes de unirse a Aier Ophthalmology, con un máximo de 14 veces.
Por otro lado, muchas personas en la industria creen que el plan médico asociado de Aier Eye Hospital debe cumplir las siguientes cuatro condiciones: en primer lugar, tiene pocos activos y el costo de inversión no será demasiado alto; en segundo lugar, su valor está estandarizado y es fácil de estimar; en tercer lugar, la escala puede generar valor comercial; en cuarto lugar, es más fácil para las empresas que cotizan o cuasi cotizan en bolsa utilizar canales de efectivo. Si no lo hace, es más probable que fracase.
En comparación con los hospitales públicos de "talla única", existen nuevas tecnologías, nuevos equipos y servicios flexibles. ¿Qué les falta a estos hospitales privados en el "modelo de hospital público"? En palabras de Lin, un importante inversor farmacéutico, lo que puede faltar es un sistema maduro de formación de talentos, un estatus académico y una historia de marca.
En general, si los hospitales privados quieren solucionar la "escasez de talento", lo más difícil es mejorar el nivel integral de tratamiento y gestión médica. Con fuerza y reputación, la bola de nieve del talento se hará cada vez más grande ante las perspectivas favorables.