En Internet existen multitud de artículos sobre costes de facturación. Hay una descripción en él:
“El problema que los gerentes enfrentan a menudo es la pérdida de talentos centrales. Se necesitan al menos dos meses para reclutar nuevos empleados, tres meses para adaptarse y seis meses para integrarse; Además, hay una tarifa de contratación equivalente a 4 meses de salario y la tasa de fracaso es superior al 40%. "Lo que es aún más aterrador es que la partida de un empleado provocará que unos tres empleados trabajadores abandonen la empresa. Las pérdidas de la empresa son tan grandes que no te lo puedes imaginar”.
Hay un dicho que tiene sentido.
Puede haber tres motivos para la dimisión de empleados cualificados:
Primero, la empresa o el jefe ha roto la confianza con los empleados
En segundo lugar, el; los empleados son excluidos por sus superiores debido a su capacidad no se pueden reutilizar;
En tercer lugar, tal vez los empleados tengan capacidades personales limitadas y no estén calificados para el trabajo.
Por supuesto, en este momento algunos jefes pueden decir: Todo es culpa suya, le han fallado a la empresa, no pueden adaptarse a los requisitos del puesto, no pueden adaptarse a la cultura de la empresa, no pueden ...
Pero si hace una pregunta: "Estas personas llegaron a la empresa en diferentes momentos, a través de diferentes canales y con diferentes orígenes. Llegaron a través de su entrevista. ¿Por qué son todos problemas humanos? "
Entonces, en cuanto a cuán alto es el costo de la rotación de empleados, depende de lo que piense el jefe de la empresa.
A juzgar por la situación actual de muchas empresas, nuestro "jefe" puede que conozca muy bien un producto o una industria, pero no parece entender a las personas. ¿Quién es? Es tu subordinado.
Hay una descripción que es muy apropiada. Si una empresa con una alta tasa de rotación ha pasado de "lesiones externas" a "lesiones internas".
2
Costos directos y costos totales
Desde la perspectiva de los costos, existen costos directos y costos totales.
El llamado "coste directo" es el coste directamente relacionado con la aparición del objeto.
El denominado “coste total” se refiere a todos los costes relacionados.
En este artículo vamos a explicar los “costes directos”, que en realidad son los costos directos en los que incurren los empleados que dejan la empresa. Por ejemplo, los costos directos son las indemnizaciones por despido.
Por supuesto, algunas empresas pueden decir: "Nunca pagamos ninguna compensación por despido", entonces es posible que los costos directos mencionados anteriormente realmente "no ocurran". ¿Cuáles serán entonces los costos directos? Sólo quiero decir que esperemos el arbitraje. La compensación después del arbitraje son "costos directos". Después de todo, somos un país gobernado por el Estado de derecho.
¿Cuál es entonces el concepto de "coste total"?
De hecho, es toda la categoría de costos, incluidos los costos relacionados. Éste es el objetivo principal de este artículo. Espero que todos puedan comprender el poder destructivo de la renuncia en las organizaciones corporativas a través del "coste total".
Tres
¿Qué incluye el coste de facturación?
De hecho, es para explicar el rango de costos relevantes desde la perspectiva del "costo total". Los enumeraremos uno por uno a continuación.
En resumen, solo hay una forma, es decir, "eficiencia" es igual a "beneficio" (primero debes entender esto y lo explicaré más adelante).
1. Costes de indemnización
Si una empresa despide a un empleado, debe pagar una indemnización. De lo contrario, como se mencionó anteriormente, puede encontrarse con un arbitraje y, al final, aún tendrá que pagar una compensación.
Si un empleado principal dimite, es posible que tenga que firmar un acuerdo de no entrada y la empresa tendrá que compensarlo.
2. Costos de contratación
Cuando los empleados se van y necesitan ser reclutados nuevamente, habrá una inversión de personal en propiedades, ya sea la inversión de tiempo del reclutador o los honorarios de búsqueda de talentos.
3. Costo de vacantes/coste de horas extras/coste de eficiencia/coste de ansiedad
Ya sea que los empleados se vayan activa o pasivamente, el trabajo seguirá esperando a que alguien lo haga, pero así será. hecho por otra persona. Luego estará el costo de las publicaciones faltantes en este momento. Cuando hay poca gente, la carga de trabajo por persona aumentará y solo se podrá solucionar trabajando horas extras.
Pero las personas no son máquinas y necesitan descansar. Extender las horas extras sólo aumentará la ansiedad de todos y la eficiencia disminuirá gradualmente.
Algunas personas dicen: todos trabajan horas extras juntos y la empresa paga las horas extras. Desde esta perspectiva, simplemente no entiendo cuál es la verdadera solución.
Además, a falta de puestos, el proceso se alargará y las denuncias aumentarán en consecuencia.
4. Coste de formación/coste de rodaje/coste de eficiencia
Los nuevos empleados necesitan formación en el trabajo. En este momento, si la empresa no cuenta con un centro de gestión del conocimiento, los estándares de capacitación no están estandarizados o la capacitación se convierte en un eslogan, los costos de capacitación seguirán siendo altos.
Después del entrenamiento, llega el momento de salir a correr. La eficiencia no puede ser demasiado alta antes de que se forme rápidamente una curva de aprendizaje.
5. Impacto negativo de los costes atmosféricos
En muchas empresas, la "inexplicable" alta tasa de rotación de empleados, e incluso la tasa de rotación de los principales ejecutivos, provocará sospechas mutuas dentro de la empresa. compañía.
La gente que trabaja allí no tiene idea de lo que está pasando. El "silencio" o las "explicaciones" del jefe que siempre inventan excusas sólo causarán más "ondas" en los corazones de los empleados existentes. No todo el mundo sabe cómo será su mañana.
Muchas veces, cuando esto sucede, algunos empleados flotan internamente y consideran irse.
6. Costes de financiación
Actualmente, el motivo por el que mucho capital elige una empresa es para elegir un equipo.
En los últimos años, ha habido muchas razones para invertir capital en una empresa, que también es "El éxito también es un equipo, el fracaso también es un equipo".
El primero Es el temperamento de liderazgo del fundador, que atrae el favor del capital. "Soy optimista sobre este equipo, así que invertí".
Este último es el talento del fundador para "gestionar personas", lo que hace que el capital finalmente pese y se rinda.
7. Coste del boca a boca externo
En 2016-2017, muchas personas elegirán una APP para conocer la reputación de la empresa para la que trabajan a la hora de decidir unirse o no. .
Existe una regla: "Si quieres unirte a una empresa, debes ir a esta APP y ver cuántos empleados actuales y anteriores critican a esta empresa".
Porque, no No importa cuán gravemente se regañe a la empresa, la tasa general de rotación de empleados y la rotación de empleados están relacionadas positivamente con la "frecuencia de regañaciones".
En realidad, dicho todo esto, hay otros costos, así que no entraré en detalles por cuestiones de espacio.
Cuatro
¿En qué tenemos que pensar?
Ante el tema de la renuncia, todavía tenemos que pensar en algunas cosas, ya sea que seamos jefe o jefe de departamento.
¿En qué estás pensando?
1. ¿Por qué muchos jefes no prestan atención a la alta liquidez de las empresas? ¿Cuál es la razón?
Creo que una de las razones es la palabra "respeto"; la actitud "rica y obstinada" del jefe ha provocado hasta cierto punto una falta de respeto hacia los profesionales.
2. Muchas veces, necesitamos reservar periódicamente un rato de tranquilidad para aprender a “pensar”, o a repasar y reflexionar tal como “me salvo tres veces al día”.
3. ¿Por qué los directivos, como Mussolini, “lo que tiene sentido hoy, lo que tiene sentido mañana y lo que tiene sentido para siempre” nunca parecen ponerse en el lugar de los demás lo que significa “punto de vista”; ponerse en el lugar de los demás Piense en sus empleados.
4. Muchos jefes han asistido a escuelas de negocios, algunas de las cuales son prestigiosas. Han logrado algunos logros en el campo de la "contabilidad", pero no parecen haber alcanzado un equilibrio. El llamado "equilibrio" significa ajustar cuentas en la cuestión de los "costos de facturación".
5. Nuestros jefes pueden ser expertos en una determinada industria o campo, pero hasta cierto punto no son polivalentes porque les falta asombro ante el talento, al igual que los chefs japoneses. Si no respetan los ingredientes, no podrán preparar una cocina de alta calidad.