¿Qué significa no comer después del mediodía? ¿Cuáles son los beneficios de no comer después del mediodía en el budismo?

No comer después del mediodía es un precepto marcado por el Buda para los monjes. El término correcto en el Vinaya es "no comer a destiempo". Esto significa que no se puede comer fuera de los horarios permitidos. Este tiempo es después de que el sol llega al mediodía y hasta el amanecer del día siguiente. Durante este tiempo no se permite comer.

El "Sutra de las parábolas varias" dice: "El Buda dijo: Si ayunas un día, tendrás comida para seiscientos mil años. Hay cinco bendiciones. La primera es estar menos enfermo y el cuerpo está a salvo, el segundo es dormir menos, el tercero es ser menos promiscuo, y el cuarto es Se dice renacer en el cielo, y el quinto día es conocer las causas y condiciones de la vida pasada ". Las Escrituras dicen que hay muchos méritos en observar los ocho preceptos.

上篇: ¿Quién es este personaje de anime? (pasta) 下篇: Cómo hacer un buen trabajo en la prevención de pérdidas en los supermercadosSiempre que se controle dentro de un cierto rango, esto es aceptable. Pero si pierde demasiado, el supermercado perderá dinero. Hoy hablaremos brevemente sobre el trabajo de prevención de pérdidas, el cual se divide en errores operativos, robos, pérdidas accidentales, manipulación inadecuada de alimentos frescos y otras pérdidas. Sólo a través de la tecnología se pueden encontrar todas las pérdidas. Sólo combinando orgánicamente la aplicación de la tecnología con la orientación y formación correctas de los empleados se podrán descubrir y reducir continuamente algunas pérdidas ocultas. Es importante darse cuenta de esto. Este método es el más económico. Evita el juego psicológico de "policías y ladrones" y sólo identifica a los empleados problemáticos. El resultado posterior es un reclutamiento y despido frecuente. Si el personal del gerente de un supermercado puede utilizar la tecnología no sólo para identificar a los empleados que han robado o ingresado por error a la base de datos, sino también para capacitar y entrenar a otros empleados para lograr un mejor desempeño, el resultado que traerán al supermercado será un ahorro de costos significativo. Por lo tanto, en el proceso de prevención de pérdidas en los supermercados, no solo debemos centrarnos en la introducción de tecnología avanzada, sino también utilizar la tecnología para amenazar a los empleados; también debemos enfatizar el cultivo de una cultura de orientación para la prevención de pérdidas en los supermercados y hacer que los empleados sean conscientes y voluntarios; , y parte diaria de su trabajo a través del poder de la cultura. Los supermercados que tienen éxito en la prevención de pérdidas han trabajado duro en tecnología y cultura de orientación. Los siguientes siete elementos se utilizan para resolver los problemas de prevención de pérdidas urbanas desde estos dos aspectos: primero, comenzar con cosas pequeñas y tomar precauciones con anticipación; Para la gestión de operaciones de retail nos solemos centrar en tareas como limpieza, higienización, exposición o atención al cliente de alta calidad, que es lo que todo supermercado sabe y debe hacer. Todos estos son trabajos invisibles, pero cuando pensamos en esos trabajos invisibles, como la prevención de pérdidas, ¿no nos preguntamos primero cuáles son nuestras medidas formales y diarias de prevención de pérdidas? ¿Hemos fijado objetivos para reducir las pérdidas? Nuestros empleados están capacitados para reconocer el desgaste razonable y comprender no solo cómo controlar el desgaste, sino también ¿por qué? Al capacitar a todos los empleados y permitirles participar en el proceso de control de pérdidas, se puede movilizar el entusiasmo de cada empleado y aumentar el supermercado y las ganancias. Algunas formas sencillas de lograr este objetivo son: 1. Varias veces al año se celebran reuniones periódicas del equipo. 2. Colocar avisos en la tienda para recordar en todo momento a los empleados y clientes que hemos decidido detener las pérdidas que usted causa. 3. Realizar auditorías semanales del plan de prevención de pérdidas para que los empleados comprendan la importancia de la disciplina. 4. Celebrar reuniones del personal administrativo todas las semanas para discutir el trabajo de prevención de pérdidas, anunciar los resultados de la prevención de pérdidas la semana pasada y permitirles ver claramente los resultados logrados cada semana. 5. Determine el momento de la reunión anual de prevención de pérdidas y trate la prevención de pérdidas como un evento importante. Muestre a todos lo que logró el año pasado, eleve la moral de todos y establezca objetivos de prevención de pérdidas para el próximo año. 6. Establecer un plan de recompensas para que los empleados logren sus objetivos y alentar a los empleados a participar activamente. En segundo lugar, la introducción de tecnología avanzada hace que la prevención de pérdidas funcione de forma más rápida y precisa. En términos de prevención de pérdidas, ya existen muchas tecnologías poderosas que pueden resolver la prevención de pérdidas de manera más rápida, precisa e inteligente, y pueden usarse para controlar las pérdidas en los supermercados. ¡No podemos hacer la vista gorda ante estas tecnologías avanzadas sólo por la inversión! Debes saber que una pequeña inversión puede producir un gran retorno de la inversión y obtener más información. Esto ha sido demostrado por la aplicación de algunas tecnologías, como la tecnología automática DSD (data-scaner-distributor) y el sistema de evaluación del desempeño de los cajeros automáticos. . Sin embargo, la tecnología sólo es poderosa cuando la usamos correctamente. Cuando la tecnología avanzada proporciona a los supermercados información valiosa, necesitamos un equipo de empleados bien capacitados y motivados para utilizar esta información para transformar nuestro trabajo actual. A continuación se muestran algunas formas de utilizar la tecnología para resolver problemas de prevención de pérdidas: 1. Enseñar a los empleados cómo utilizar y no utilizar la tecnología para reducir pérdidas. 2. Revisar periódicamente la tecnología utilizada. 3. Establezca metas y realice un seguimiento del progreso hacia ellas. 4. Capacitar y capacitar a los empleados para que utilicen la tecnología tanto como sea posible. 5. Sólo midiendo con frecuencia el retorno de la inversión podrá conocer el verdadero valor de su inversión en prevención de pérdidas. En tercer lugar, garantizar la seriedad de los procedimientos de control de prevención de pérdidas existentes. Los hechos han demostrado que la implementación cuidadosa de las reglas y regulaciones organizacionales mejora la coherencia, la coherencia y la comprensión dentro de la organización. Todo se reduce a compromiso y disciplina. Normalmente, los supermercados que se toman el tiempo para redactar un programa de control de prevención de pérdidas obtienen mejores resultados en la prevención de pérdidas que aquellos que no lo hacen. Para los empleados de los supermercados, un procedimiento de control escrito eficaz mejorará su desempeño laboral. También es muy importante que los gerentes de los supermercados demuestren la seriedad de sus reglas y regulaciones y las traduzcan en acciones apropiadas. Cuarto, no reduzca el servicio al cliente debido a la prevención de pérdidas.