El propósito de redactar un resumen de trabajo es saber qué hiciste bien y en qué te quedaste corto, para que puedas avanzar más. El siguiente es un resumen de muestra del trabajo de gestión del taller para todos, bienvenido a leer. Ejemplo de resumen del trabajo de gestión del taller (1)
En el trabajo de gestión del taller de este mes, estaba feliz y cansado, y había algunos sinvergüenzas. Lo que me alegró fue tener esta oportunidad de intentarlo. para gestionar el taller, para formar tus habilidades de liderazgo y gestión, y también es un buen momento para poner en práctica tu experiencia laboral acumulada. Lo agotador es que durante el último mes la carga de trabajo diaria ha sido intensa y la mano de obra insuficiente, que ha superado la carga de trabajo habitual. El impotencia es que tengo deficiencias en la gestión y no puedo controlar y coordinar bien algunas de ellas. Pero en general cumplí con mis responsabilidades en el trabajo y tomé la iniciativa con mis propias acciones prácticas. La siguiente es mi pequeña experiencia:
Desde la perspectiva de todo el taller, los empleados que llevan registros son más fáciles de manejar y no requieren demasiada supervisión, siempre que se hagan arreglos, lo harán activamente. bien sus trabajos. Los problemas más comunes son con los empleados que mantienen el tiempo, es decir, los trabajadores auxiliares. Entre ellos, los más problemáticos son los trabajos que requieren coordinación entre ellos. Hablemos en detalle de los motivos de sus problemas, que se resumen principalmente. de la siguiente manera:
1. Los conflictos en la vida generan trabajo y uno no puede hacer su mejor trabajo.
2. Aunque existen reglas ocultas para su posicionamiento laboral, debido a responsabilidades laborales poco claras, la coordinación no es buena.
3. Dado que sus salarios no son altos, dependen principalmente del pago de horas extras para aumentar sus salarios, y las condiciones de las horas extras para varios puestos son diferentes, lo que genera algunos problemas.
4. Existe una situación en la que la carga de trabajo es pesada durante el día pero hay pocas oportunidades de trabajar horas extras por la noche.
Con respecto a estos problemas, creo que no es realista hablar con ellos y hacerlos obedecer. Después de graduarse, tienen conocimientos y comprensión limitados, por lo que la forma de resolver el problema debe comenzar desde el aspecto más fundamental. es decir, el salario mismo. Las siguientes son algunas de mis sugerencias para resolver el problema:
1. Incrementar el número de personas, asignarles sus propios trabajos y dejar claras sus responsabilidades. (Esto todavía es un poco irreal desde el punto de vista actual. Después de todo, toda la industria del encaje se encuentra actualmente en una depresión y la política de la compañía para la segunda mitad del año es aumentar los ingresos y reducir los gastos)
2. Si no aumentan la mano de obra, pueden ajustar el pago de las horas extra y evitar la injusticia en las horas extra si es posible. Sin embargo, este método no es un buen método después de todo, porque no resuelve fundamentalmente el problema, pero puede. sólo reduce el problema.
3. Que algunos de ellos también lleven registros, lo que facilitará la gestión y fundamentalmente resolverá los problemas entre ellos. Sin embargo, esto hay que intentarlo desde cero, porque aquí todavía falta el negocio del encaje. Aún no he empezado a tomar notas. Las ideas específicas para registrar piezas son las siguientes: (1) El embalaje se divide en dos tipos: cajas grandes y pequeñas. El número de cajas embaladas cada día se cuenta por separado (solo se puede saber basándose en el informe diario de almacenamiento del producto terminado). Cada caja grande (pequeña) ¿A cuánto asciende el precio de una caja? Sellar la caja, empacar las bolsas y cortar las bolsas es su trabajo. El precio se puede determinar basándose en el análisis estadístico de datos anteriores. para extraer los paquetes mensuales de dos personas ocupadas, el número total de cajas y sus salarios, y el número total de cajas y sus salarios correspondientes en dos meses no ocupados, y luego promediarlos para obtener el precio. El precio de los envases de tela puede ser el mismo que el de las cajas grandes. (2) El precio de la fabricación de tubos se puede fijar de acuerdo con cada tubo. El número de tubos fabricados por día se puede obtener de la tabla de registro del código variable.
(3) El ensacado y plastificado también se puede cotizar según la cantidad de tubos. (4) El precio de desenrollado y enrollado se puede cotizar de acuerdo con la cantidad de rollos de encaje, (5) El precio de las muestras cortadas se puede cotizar de acuerdo con la cantidad de yardas, o se puede cotizar directamente de acuerdo con el precio del recorte en una máquina pequeña. En general, los precios deben ser razonables y la disposición del personal de los cinco puestos de precios anteriores es la clave. Esto debe analizarse razonablemente en función de datos prácticos anteriores antes de tomar una decisión. Muestra de resumen del trabajo de gestión del taller (2)
<. p> Dónde estoy El taller de soporte es el taller de producción principal de *** Mining Machinery Company. El taller de soporte actualmente tiene ** empleados, ** empleados varones y ** empleadas, incluidos ** miembros del partido y ** delegación. Este año, bajo el liderazgo correcto de los líderes relevantes de la compañía, todo el personal del taller de stent superó las dificultades y se unió para promover aún más el desarrollo saludable y sostenible de todo el trabajo en el taller de stent.A lo largo del año, la empresa completó las tareas de revisión y renovación del primer soporte hidráulico, lo que generó una ganancia de *** millones de yuanes para la empresa de máquinas mineras *** y contribuyó en cierta medida al desarrollo económico de la empresa en 20xx. Se hace el siguiente resumen del trabajo del taller de stent en 20xx:
1. Fortalecer ideas y establecer un sistema de distribución sólido
Bajo el liderazgo unificado del comité del partido de la empresa, el La rama del partido del taller de stent sigue a los "tres" representantes "como idea principal, implementa concienzudamente el espíritu principal del comité del partido de la empresa, la rama del partido del taller de andamios puede dar ejemplo en la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio, implementa concienzudamente las disposiciones pertinentes de las "Normas de evaluación para la construcción de un estilo de partido y un gobierno limpio", y ser estricto con la autodisciplina, adherirse a los principios y actuar con imparcialidad y establecer una buena imagen entre los empleados, y nadie viole las disciplinas y reglamentos;
En términos del sistema de distribución del taller de soporte, basado en la situación actual actual de bajos salarios para los empleados jóvenes y distribución irrazonable de las bonificaciones a los empleados, y para el buen desarrollo del siguiente paso y la formalización gradual , racionalización e institucionalización de los trabajos de reparación de soportes, distribuir racionalmente los ingresos de los empleados, movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y, con el fin de completar mejor la línea principal de tareas de producción asignadas por la empresa, con base en la "Evaluación del taller de producción" de Mining Machinery Company. Métodos", se formulan cuotas de trabajo a destajo. Pague estrictamente según el trabajo, insista en implementar bonificaciones y pago de horas extras de acuerdo con las normas y reglamentos. Al mismo tiempo, mensualmente se da a conocer la transparencia de la distribución del ingreso, para que los empleados tengan derecho a conocer y participar. Cree un ambiente de trabajo agradable para todos los empleados y dedique todo su corazón a un trabajo de producción seguro.
2. Unificar pensamientos y aprovechar oportunidades
Bajo el liderazgo y el fuerte apoyo del partido y los trabajadores gubernamentales de la empresa, el taller de soporte se centra en mejorar los beneficios económicos y se centra en aspectos ideológicos y morales. Construcción y cultura corporativa La construcción es el foco, con el objetivo de cultivar la fuerza laboral de los "cuatro ricos" y construir una empresa moderna, adhiriéndose al enfoque orientado a las personas, centrándose de cerca en la producción del taller, centrándose en la estabilidad, garantizando la seguridad, promoviendo la eficiencia, y promover aún más el desarrollo saludable y sostenible de todo el trabajo en el taller de stent.
Durante el período de abril a junio de este año, la empresa asignó tareas pesadas y plazos de construcción ajustados en función de la situación real, el taller de soportes discutió y estudió muchas veces con el líder del equipo y finalmente formó un acuerdo. idea unificada, que tomó menos de un mes para completar los trabajos de revisión y renovación de desmantelamiento, reparación y montaje de los 120 soportes hidráulicos debido a la grave escasez de empleados de primera línea que trabajan en el taller y la falta de disponibilidad de subcontratados. piezas, el taller decidió realizar dos turnos, a saber, el turno de día y el turno de noche, el turno de día preparó los preparativos de montaje de todas las piezas y el turno de noche realizó el montaje y moldeado general. Finalmente rompí este hueso duro. La finalización de esta tarea no tiene precedentes en la revisión del soporte hidráulico. También demuestra la solidez de la revisión del soporte hidráulico al grupo y una vez más ejerce la prueba del tiempo en la revisión del soporte hidráulico. En los últimos meses, el cansancio siempre ha aparecido en todos los empleados, pero nadie pidió un día de descanso. Este es un fiel reflejo del sentido de cohesión de todos con el colectivo, de no tener miedo de sacrificarse y de estar unidos por el colectivo es por ellos mismos.
3. Fortalecer la educación y mejorar la conciencia jurídica y de seguridad
De acuerdo con los requisitos y acuerdos del comité del partido y la reunión de la administración sobre producción de seguridad, el taller de andamios debe comprender la producción de seguridad. trabajar temprano y desplegar temprano, adherirse a los principios de dar prioridad a la prevención, combinar la prevención y el tratamiento, fortalecer la educación y la prevención y el tratamiento grupales, y fortalecer efectivamente el liderazgo del trabajo de producción de seguridad.
Los empleados jóvenes del taller de soporte tienen poca conciencia sobre la autoprotección y la protección mutua. En respuesta a un incidente con lesiones menores en julio, el taller fortaleció aún más las actividades de educación en seguridad. Por ejemplo, se puede llevar a cabo una variedad de educación sobre seguridad a través de reuniones previas al taller, producción de DVD y lemas sobre seguridad y otras herramientas publicitarias. También publicitamos y aprendimos leyes y regulaciones relevantes a través de periódicos, simposios y conferencias, analizamos y discutimos los puntos calientes sociales existentes y expresamos audazmente nuestros puntos de vista y opiniones sobre la inmoralidad y las violaciones de la ética social, lo que mejoró nuestra comprensión y unifica los pensamientos. Esta serie de actividades de educación en seguridad ha mejorado la conciencia de seguridad, las capacidades de prevención de seguridad y las capacidades de autoprotección de los empleados del taller, garantizando así de manera efectiva la seguridad de los empleados y la propiedad contra pérdidas, manteniendo el orden de producción normal de la empresa y el taller, y mejorando el concepto de colectivismo. de la mayoría de los empleados, los conceptos legales y el espíritu de dedicación se han mejorado significativamente, logrando buenos resultados. Todos los empleados del taller cumplen con las reglas y regulaciones, y no existe ningún comportamiento delictivo ni "pornografía, juegos de azar o drogas".
4. Fortalecer la construcción de la civilización espiritual y mejorar la calidad de la fuerza laboral.
En las actividades para crear la civilización espiritual, damos pleno juego a las cualidades morales básicas de los empleados. Cada año, el taller se suscribe a varios periódicos y revistas para que los empleados con diferentes pasatiempos aprendan, atraigan a los empleados con coloridos carteles y enriquezcan su tiempo libre. La Liga Juvenil *** organiza actividades de voluntariado juvenil de diversas formas y con resultados evidentes, que son bien recibidos por la sociedad. El sindicato del taller organizó y participó activamente en actividades como enviar calidez a los empleados hospitalizados enfermos y a sus familias en el taller, haciéndoles darse cuenta de que tienen una familia cálida y un colectivo cálido y solidario. Ensayo de muestra sobre resumen del trabajo de gestión de talleres (3)
Ha pasado un año desde que me gradué y un año desde que me uní a Baixiang. Durante este año, completé la transformación de estudiante a gerente de base, que es el proceso de aplicar lo aprendido en la práctica. Cuando entré por primera vez en White Elephant, siempre estuve lleno de orgullo y sentí que lo haría bien, pero cuando realmente lo hice, me di cuenta de que todavía me faltaba mucho.
Durante este año, Bai Xiang*** y yo hemos experimentado muchas dificultades juntos, desde cambiar la máquina alquilada antes del Festival de Primavera, el caos en el lugar causado por el taller frío, el arranque anormal, hasta el actual fuera de temporada de la industria de fideos instantáneos. Creo que superaremos todo esto y podremos superar todas las dificultades.
El xx, xx, 20xx, terminé mi pasantía y entré oficialmente al taller de fabricación de fideos como líder del escuadrón d2. En ese momento, la clase d2 acababa de reemplazar la máquina de alimentación de bolsas desde la alimentación de bolsas. La máquina no fue capacitada en la etapa inicial, los empleados estaban muy incómodos, lo que resultó en una escena desordenada, un inicio anormal y graves pérdidas de costos. Recuerdo que los fideos recogidos estaban amontonados en una montaña, y yo seguía recogiendo y agregando fideos todos los días. Estaba muy cansado y los empleados también estaban muy cansados. La computadora no estaba encendida correctamente y era difícil. para mantenerlo funcionando durante 12 horas estuve bajo una presión tremenda todo el día, pensando en formas de controlar el sitio y los costos, trabajando casi 16 horas al día, incluso si me quedaba dormido, a veces me despertaba en sueños. Me di por vencido varias veces mentalmente, pero al final persistí. La clase d2 mejora constantemente y los costos in situ han mejorado. Al mismo tiempo, estoy acumulando experiencia y madurando constantemente.
Inicialmente se necesitaron 3 meses para mejorar la situación actual de la clase D2, pero todavía hubo un cierto descenso en febrero de 20xx y ocurrieron dos accidentes masivos que afectaron el desempeño del equipo. También vi mis propias deficiencias en la gestión. Teniendo en cuenta la situación real, estudié con Monitor Xie en marzo y abril. En estos dos meses, aprendí mucho, especialmente en gestión de personal, y seguí practicando e integrándome lentamente.
Al entrar en la temporada baja de la industria de los fideos instantáneos, comencé a administrar el equipo de servicio a mediados de mayo. En ese momento, los llamados "holgazanes", incluyéndome a mí, sentíamos que no lo hacían. No tenía mucho que hacer, así que simplemente perdieron el tiempo, pero a medida que el sistema de clases de servicio siguió mejorando, descubrí el papel de la clase de servicio y aclaré mi propio trabajo. La clase de servicio debe servir a la línea de producción, como carga, devolución de materiales, cinco en uno, horas extras y coordinación de la relación entre fabricación y otros departamentos. Esto requiere que tenga capacidad de organización y coordinación, lo cual es un desafío y un ejercicio para mí.
En la segunda mitad de 20xx, continuaré trabajando duro y esforzándome por lograr un mayor progreso. Sé que todavía no entiendo mucho. Continuaré aprendiendo mientras trabajo en 20xx y leeré más. Libros sobre aprendizaje de gestión, dominar algunos métodos de gestión y utilizarlos en la práctica, y utilizar lo aprendido en la práctica es el propósito del aprendizaje.
En la segunda mitad del año, formulé mi propio plan de desarrollo, de la siguiente manera:
1. Mejorar los diversos sistemas y procedimientos operativos de la clase de servicio;
2. Mejorar el nivel de autogestión, completar las tareas laborales;
3. Corregir la actitud laboral, ajustar la mentalidad y aceptar constantemente nuevos desafíos.
4. y tener una visión a largo plazo;
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5. Cultivar habilidades de comunicación y coordinación
El plan de trabajo para la clase de servicio es el siguiente:
1. Después de la integración cinco en uno, se mejorarán los arreglos laborales y la gestión y el control del personal, se garantizarán los ingresos de los empleados y se reservarán y capacitarán a los empleados.
2. Estandarizar la carga; y proceso de operación de descarga para garantizar que la línea de producción pueda producir normalmente, mejorar la eficiencia, reducir el tiempo de espera para los costos de contabilidad del equipo y garantizar el orden del sitio del taller.
3. Fortalecer la supervisión del puerto de basura; empleados para garantizar que los subproductos del equipo se almacenen a tiempo y con precisión
4. Desplegar adecuadamente al personal de promoción de ventas, estandarizar las disciplinas laborales y garantizar que los trabajadores en horas extras obedezcan a la dirección del equipo y a los buzones de correo. requerido y el personal de limpieza no hace su trabajo a medias;
5 Mejorar el sistema de evaluación de clases de servicio e implementarlo. Muestra de resumen del trabajo de gestión del taller (4)
En 20xx, hubo un total de 266 proyectos de mantenimiento anual en el taller, incluidos 2 proyectos de revisión, 265 proyectos completados y 1 proyecto de actualización del tanque de aceite de negro de carbón que se no completado por razones de producción, la tasa de finalización es del 99,7%, lo que garantiza el funcionamiento normal del equipo del taller, lo que garantiza que el taller esté a plena capacidad y con una producción segura. El trabajo de gestión del equipo en 20xx se resume a continuación:
1. Trabajo de mantenimiento principal
1. Se completó el mantenimiento de los equipos especiales de las grúas 1# y 2# -
Trabajo: Principalmente se reemplazaron los cables de elevación y agarre; conjunto de soporte y receptor eléctrico, y se reemplazó la línea de deslizamiento. Se inspeccionaron y reemplazaron la grúa y el soporte de la línea de deslizamiento; se apretaron los pernos de la guía de la grúa, se reemplazó el cilindro hidráulico del freno y se instalaron indicadores de sobrepeso en todas las grúas;
2. Completó el mantenimiento de las centrífugas 1#, 2#, 3# y 4#; desmontó e inspeccionó la súper centrífuga 1#, limpió la placa separadora y la tubería de salida y reemplazó la junta tórica. Se completó el reemplazo de la sonda de velocidad de la centrífuga 2#; se completó la revisión de la súper centrífuga 3#, principalmente se desmontó, inspeccionó y limpió la centrífuga 3#: el rotor, el tornillo, el dispositivo de alimentación, la caja de cambios, el asiento del cojinete, el desmontaje; de la polea y método de conexión Bridas, cojinetes, juntas tóricas, anillos laminados, anillos de sellado y otras piezas y reemplazo de piezas de desgaste: tambor, espiral, asiento de rodamiento, tapa del extremo del tambor, eje de conexión del cono giratorio, extremo pequeño de la espiral; eje de conexión, casquillo de cojinete de biela en espiral, sistema de lubricación, sistema de medición de velocidad, protección contra vibraciones, enclavamiento del nivel de aceite, sistema de monitoreo de temperatura en espiral y prueba de equilibrio dinámico del actuador giratorio;
3. Completó la inspección diaria, el mantenimiento, la detección de fugas y la eliminación del área de almacenamiento de materia prima del producto; completó la eliminación de fugas y el reemplazo de algunos oleoductos de negro de humo, oleoductos ligeros y oleoductos de ácido concentrado; Se completaron los trabajos de reparación, soldadura y aislamiento del techo del tanque de aceite de construcción de carreteras; se completaron los trabajos de eliminación de fugas, pruebas de fugas y aislamiento del tanque de álcali concentrado. Debido al estacionamiento prolongado del tanque de álcali concentrado, el nivel del líquido álcali concentrado se ha fijado en 3000 mm durante mucho tiempo, lo que provocó corrosión en la interfaz. A esta altura, se produjeron fugas dos veces. Después de una investigación y discusión exhaustivas, se eliminó el pegamento Kesaixin. utilizado para pegar y eliminar fugas. Al mismo tiempo, reemplaza la tubería de transporte de álcali concentrado.
4. Completar el mantenimiento de la Serie I, Serie II y Serie III. Los principales contenidos de mantenimiento incluyen: eliminar fugas en los ductos de gases de combustión, reemplazar algunos ductos de petróleo flash y reemplazar las empaquetaduras de la Serie I; 1# reacción Reemplazo del eje real, eje hueco, reductor y excavación del barril de la caldera, y reparación de los ladrillos de control del reductor del reactor 2# de la serie Ⅰ y reemplazo del eje hueco del 3; # reductor del reactor de la serie Ⅰ; reparación menor del cilindro del reactor 1# de la serie Ⅱ. Se excavó y reparó el cuerpo y se repararon los ladrillos de control, se reemplazaron el eje real y la varilla de lechada del reactor n.° 1 de la Serie III;
5. Según las condiciones reales de los cilindros del reactor Ⅰ serie 1# y del reactor Ⅱ serie 1#, mida el espesor de otros reactores y mida todos los verificadores de la serie Ⅰ, la serie Ⅱ y la serie Ⅲ. ladrillos.
6. Con base en la situación de parada del sistema, se reemplazaron todas las tuberías de humos modificadas de las series I, II y III en la parte superior de la caldera, lo que resolvió el problema de las frecuentes fugas debido a la corrosión severa. de los conductos de gases de combustión.
7. Se completó el reemplazo de los tubos de los serpentines de los enfriadores de aceite flash modificados series I, II y III, resolviendo el problema del adelgazamiento general de los serpentines del enfriador debido a la corrosión a largo plazo por fugas de aceite flash. ocurrieron problemas en muchos lugares, lo que extendió el tiempo de operación del asfalto modificado y mejoró la calidad del asfalto modificado.
8. Se completó la revisión de las máquinas de placas de sujeción modificadas de las series I y II y los soportes de asfalto; el transportador plano de enfriamiento está severamente corroído y las unidades de la placa de la cadena están muy desgastadas, lo que conduce directamente a problemas como el funcionamiento inestable de la máquina de la placa de la cadena y una tensión excesiva de la placa de la cadena. Asegúrese de que el transportador plano de enfriamiento de asfalto satisfaga las necesidades de producción, reduzca las fallas y reduzca los costos de mantenimiento futuros.
9. Se completó el reemplazo de la campana de succión para la descarga de líquidos modificados de las series I, II y III.
10. Se completó el área de almacenamiento de materia prima, producto y asfalto modificado; - lechada del terreno y tratamiento de grietas de los canales de drenaje y tratamiento de hundimientos de las grietas del terreno; reposición de ladrillos resistentes a los ácidos para el tanque subterráneo de descarga de ácido-base;
11. Se completaron 20 tareas de reparación y reciclaje a lo largo del año, lo que ahorró a la empresa 42.480 yuanes.
II. Proyecto de transformación técnica
1. Finalizada la transformación de la bomba de entrega de condensados en el área de almacenamiento de productos y materias primas, solucionando por completo el problema que presenta la bomba de condensados original. obstrucción, sellos mecánicos y ejes. También resuelve indirectamente el problema de que la válvula de seguridad se dispara fácilmente debido a la alta presión en el tanque de almacenamiento de condensado. Se recomienda que cada taller adopte este plan para transformar la bomba de condensado.
2. Se completó la modificación de la tubería de cobre de calefacción de tanque alto de asfalto modificado. El trazado de calor original de la canaleta de asfalto modificado de posición alta es una tubería de cobre de φ10. Al comenzar a descargar materiales, el operador necesita calentar el puerto de descarga de la canaleta de posición alta, lo que fácilmente puede causar que la tubería de cobre de calefacción envejezca y se deteriore. grieta. Al fabricar e instalar tuberías de calefacción de acero sin costura, se ha resuelto por completo el problema de las fugas en las tuberías de calefacción.
3. Se completó la transformación de las tuberías de lubricación de las bombas de circulación de alquitrán 4#, 5# y 6#. La tubería autolubricante original de la bomba de circulación de alquitrán es una tubería de φ6. Debido a que el alquitrán contiene mucha escoria, es fácil provocar que la tubería de lubricación se bloquee si la inspección no se realiza a tiempo. Daño al sello mecánico. Al engrosar el tubo autolubricante y cambiarlo por un tubo lubricante de φ10, el efecto de lubricación cambió significativamente. Originalmente, era necesario reemplazar un juego de sellos mecánicos cada dos meses. Sin embargo, desde que se llevó a cabo la transformación. Tres meses, el efecto de transformación es evidente.
3. Obra principal de transformación
1. Finalizada la transformación de la tubería de agua de fenol. En la actualidad, el agua con fenol en las plantas procesadoras de alquitrán alcanza de 6 a 7 toneladas por hora, y el máximo alcanza las 10 toneladas por hora, lo que provoca una sobrecarga en el dispositivo de tratamiento de agua con fenol. Después de la transformación, parte del agua con fenol se envió al tercer proceso de recuperación, lo que redujo la presión en el primer tratamiento de agua con fenol de recuperación, resolvió la presión del transporte de agua con fenol en la planta de procesamiento de alquitrán y aseguró el funcionamiento a plena carga del alquitrán. planta de procesamiento.
2. Se completó la transformación del oleoducto, resolviendo el problema del bloqueo del oleoducto causado por la purga incompleta del oleoducto en invierno.
3. Se completó la renovación de los puntos de muestreo en el área de almacenamiento de materia prima, solucionando el problema de dificultad en el muestreo para los operadores.
4. La transformación de la plataforma asfáltica de media temperatura ha solucionado el problema de los operadores que tenían dificultades en el funcionamiento diario de la válvula de vertido.
IV.Trabajo de gestión
1. Completó la elaboración y revisión de los reglamentos técnicos para el mantenimiento y reparación de todos los equipos estacionarios y de transmisión del taller, y formuló procedimientos de mantenimiento y normas de aceptación. para mantenimiento de equipos
2. Se completó la recopilación y el resumen de los dibujos del equipo, los datos técnicos y los datos de finalización. Ensayo de muestra sobre el resumen del trabajo de gestión del taller (5)
El ideal de los empleados; en una empresa es tener un buen ambiente de trabajo excelente y una atmósfera de gestión armoniosa. 8S crea un ambiente de trabajo seguro, cómodo y brillante y mejora la calidad de la verdad, amabilidad y belleza de los empleados, dando forma a la imagen de una empresa de primera clase y haciendo realidad el sueño común.
Para cooperar con la implementación generalizada del movimiento 8S en las fábricas, se presentan la definición, el propósito, la efectividad, los pasos de implementación, los elementos esenciales de la implementación y la importancia del 8S, que es de cierta naturaleza instructiva. Con este fin, esperamos sinceramente que todos los empleados aprendan más, comprendan más, se comporten con regularidad, estandaricen su trabajo diario paso a paso y perseveren, para promover la evolución de las actividades 8S hacia "racionalización, práctica y habituación" y sentar una base sólida para el desarrollo constante de la fábrica La base de chu
Para las fábricas que no han implementado 8S, puede sentir la suciedad del lugar de trabajo de un vistazo, como basura, manchas de aceite o. astillas pegadas al suelo, que con el tiempo formarán una capa oscura. Las piezas y cajas se colocan directamente en el suelo y en el estrecho espacio se mueven grúas y carros.
Otro ejemplo es que el último equipo que finalmente se introdujo no recibió mantenimiento, al cabo de unos meses se convirtió en una máquina defectuosa y sólo se pudo seguir durante los primeros dos o tres días. Para cambiar la cara de una fábrica de este tipo, lo más apropiado es implementar 8S.
2. Definición y finalidad de las 8S 1S - Organizar y definir: distinguir entre lo que se utiliza y lo que no se utiliza, y eliminar lo que no se utiliza. Propósito: Liberar "espacio" y darle un buen uso. 2S - Definición de rectificación: Los objetos a utilizar se colocan de acuerdo con la normativa, se colocan de forma ordenada y cuantitativa y se marcan claramente. Propósito: No es necesario perder el tiempo buscando cosas.
3S - Definición de limpieza: eliminar la suciedad del lugar de trabajo y prevenir la aparición de contaminación. Finalidad: Eliminar la "suciedad" y mantener el lugar de trabajo limpio y brillante.
4S - Definición limpia: institucionalizar, estandarizar y mantener los resultados de las prácticas de implementación de las 3S anteriores. Propósito: Mantener los resultados a través de la institucionalización y revelar “anomalías”.
5S - Definición de alfabetización: Todo el mundo actúa de acuerdo con las normas y desarrolla buenos hábitos mentales. Objetivo: Cambiar a los "rehenes" y desarrollar el hábito de trabajar en serio.
6S - Seguridad A. Desarrollar procedimientos operativos correctos para la gestión y configurar funciones apropiadas de supervisión e instrucción del personal B. Reportar y eliminar factores que no cumplan con las normas de seguridad de manera oportuna C. Fortalecer la educación de concientización sobre seguridad para trabajadores D. Firmar un contrato Seguridad Responsabilidad Bibliografía: Predecir peligros y prevenir eventualidades.
7S: ahorre y reduzca la mano de obra, los costos, el espacio, el tiempo, el inventario, el consumo de materiales y otros factores de la empresa. Propósito: Desarrollar el hábito de la reducción de costos y fortalecer la educación de concientización sobre la reducción de residuos en los trabajadores.
8S: aprenda en profundidad diversos conocimientos profesionales y técnicos, adquiera conocimientos de la práctica y de los libros y, al mismo tiempo, aprenda constantemente de colegas y superiores, y aprenda fortalezas para lograr el propósito de perfeccionarse y mejorar su calidad general.
Propósito: Permitir que la empresa mejore y cultive continuamente una organización que aprende. Gestión de 8s Contenido de gestión de 8s ¿Qué es el lema de 8s8s? Gráfico mural de 8s Póster de 8s Organización y rectificación del almacén Métodos de gestión de talleres Normas y regulaciones de gestión de talleres Lemas de gestión de talleres Gestión de talleres Kanban Proceso de gestión de talleres Gestión de talleres empresariales Acerca de la gestión de talleres Gestión de pequeñas fábricas Taller de producción Sistema de gestión 6S Producción sitio del taller Gestión de las especificaciones de gestión del taller de producción Cómo gestionar el taller de producción Especificaciones de gestión del taller de producción Esquema de gestión del taller de producción Gestión de costos del taller de producción Gestión del taller de producción 6s Sistema de gestión del taller de producción Gestión de producción del taller Gestión de producción del taller Innovación Gestión del sitio del taller de producción Métodos de gestión del sitio de producción Producción gestión del sitio contenido producción gestión del sitio caso producción gestión del sitio ppt fábrica 5s gestión.
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