(1) ¿Por qué se dice que la gestión es a la vez una ciencia y un arte?
La gestión es un curso puramente basado en un libro, pero se puede utilizar utilizando métodos científicos. , y los principales objetos de la gestión son las personas, la comunicación y el contacto entre personas requieren habilidades, es decir, algunos medios y métodos copiar cosas de los libros solo empeorarán la relación, por eso se dice que se utilizan talentos de manera científica y artística. la mejor manera es aprender y aplicar. Y este arte se refiere a un medio ingenioso.
La gestión es a la vez ciencia y arte.
Como tipo de ciencia social, la ciencia de la gestión es el resumen y el desarrollo de la experiencia de las personas en la práctica de la gestión durante mucho tiempo. Las personas analizan, organizan y forman un sistema. Conviértete en una teoría. Por tanto, es una ciencia bien merecida. Además, ahora también se enseña gestión económica en las universidades. Gestión financiera, administración de empresas y otros cursos, este es un hecho que todos pueden ver.
La gestión es un arte. Esto también es cierto. Cuando hablamos de gestión, no se trata simplemente de una simple gestión formal. Gestión teórica. Pero una gestión colorida e integral. La dirección tiene altos requisitos para los talentos directivos, que deben poseer múltiples cualidades al mismo tiempo. Un artículo dividió una vez la calidad de los talentos gerenciales en varias categorías: "Un gerente debe ser al mismo tiempo estratega, mariscal, jardinero, soldado, etc., porque un gerente de negocios debe controlar la situación general y contribuir a ella". el desarrollo a largo plazo de la empresa. Para hacer un plan, uno debe tomar la iniciativa y pensar detenidamente. Por tanto, no es exagerado decir que la gestión es un arte. Es más, hoy en día hay muy pocos talentos de alta dirección.
La gestión es definitivamente una ciencia, pero también es un arte. Como la gestión es la gestión de personas, no de máquinas, debemos prestar atención a los métodos. Esto es arte. Algunos gerentes comprenden la teoría de la administración, pero no pueden hacer el trabajo de las personas y los resultados son contrarios a sus deseos. Algunos gerentes pueden no comprender muy bien la teoría, pero pueden hacer el trabajo y los resultados son consistentes con sus deseos. Aquí es donde radica el arte de la gestión. Sólo combinando orgánicamente ambos se podrá ejercer plenamente el papel de gestión.
Naturalmente, la gestión es una función en las actividades económicas y sociales humanas. Desde el punto de vista científico, existen ciencias de la gestión, métodos de gestión, teorías de la gestión y otras formas, desde el punto de vista artístico; formas específicas El arte de la gestión, especialmente la comprensión del título y algunos cambios sutiles en la aplicación específica... Entonces la gestión es tanto ciencia como arte.
¡La gestión es a la vez ciencia y arte! La gestión es como una máquina en funcionamiento, sigue su modo de funcionamiento, pero cuando la máquina se vuelve obsoleta, es necesario mejorarla y mantenerla para brindar mejores servicios a la empresa. En este momento, se produce arte y se dan pequeños pasos en la gestión. Lo que no puede resolverse mediante el modelo debe resolverse de nuevas maneras, nuevos medios y nuevas prácticas. Según los diferentes entornos y problemas, se pueden sacar diferentes conclusiones. Esto también es un arte en sí mismo, por lo que la gestión es una ciencia, pero al menos. al mismo tiempo ¡También es el mejor arte! ! !
(2) Preguntas de práctica integral (los casos se proporcionan solo como referencia)
Visita la escuela
1. ¿A qué nivel de gerente pertenece?
Respuesta: Es un gerente de nivel medio.
2 Su puesto en la organización.
Respuesta: Se desempeña como vicepresidente.
3. El número de subordinados que dirige.
Respuesta: 30 profesores y unos 800 estudiantes.
4. Las habilidades que cree que son necesarias para ser competente en su trabajo. .
Respuesta: Para estar calificado para su trabajo, debe tener buenas habilidades de liderazgo y enseñanza.
5. Observe cómo organiza su día de trabajo y regístrelo.
Respuesta: Clase y organización Reunión escolar.
Tarea (2) (Caso proporcionado solo como referencia)
La situación competitiva dentro de una industria depende de cinco fuerzas competitivas básicas, a saber, la industria. competidores, potenciales invasores, productores, compradores, proveedores de sustitutos. Estas fuerzas se combinan para determinar el potencial de ganancias final de la industria.
Tomemos la industria de la telefonía móvil como ejemplo.
1. Los competidores en la industria son varias marcas de teléfonos móviles. Los principales competidores son Nokia, Motorola, Samsung y Sony. Ericsson, etc. Entre ellos, Nokia tiene una mayor cuota de mercado.
2. Los potenciales intrusos ya han entrado y se han convertido en competidores evidentes, como el IPHONE lanzado por Apple, y el teléfono Android de Google HTC Dream o G1, con su nuevo concepto y con su fuerte solidez financiera, competencia en La industria de la telefonía móvil se ha vuelto más intensa.
3. Los sustitutos, como el PHS, suponen una amenaza hasta cierto punto.
4. La gente moderna tiene una demanda cada vez mayor de teléfonos móviles y sus requisitos son cada vez mayores. Su potencial de mercado es bueno. Al mismo tiempo, debido a la competencia de precios entre varias empresas, el precio de los teléfonos móviles sigue bajando.
5.
Solo como referencia.
Tarea (3)
Nuevas características de la toma de decisiones empresariales modernas
La toma de decisiones empresariales se desarrolla con el desarrollo de las empresas y debido a la continua El progreso de la ciencia y la tecnología, la escala de las empresas continúa expandiéndose, el grado de competencia en el mercado continúa intensificándose y los objetivos de las empresas se diversifican aún más. En este caso, el pasado se adaptaba al método de producción pequeña y solo se dependía de él. La experiencia personal, el conocimiento y la sabiduría del líder para tomar decisiones. La era de la toma de decisiones empírica ha terminado. En las condiciones históricas actuales, las decisiones de gestión empresarial modernas han surgido con características muy distintivas de la época:
1. Los objetos de la toma de decisiones se están volviendo cada vez más complejos
Con la continua evolución. El desarrollo de la ciencia y la tecnología y la era de la aplicación y la producción industrial a gran escala ya ha llegado. La continua expansión de la escala empresarial y de la escala de producción ha dado lugar a nuevas características de las empresas. A juzgar por su naturaleza, es extenso, multiestructurado, multitextual y completo, sus numerosos parámetros y complejos patrones de actividad no tienen comparación con la era pasada de pequeña producción y economía natural. Desde una perspectiva dinámica, un sistema enorme conducirá inevitablemente a múltiples niveles organizacionales, largas cadenas de información, grandes influencias mutuas y dificultades de control, lo que complicará la toma de decisiones.
2. El entorno de toma de decisiones está cambiando cada vez más rápido.
El mundo actual es un mundo cambiante. En comparación con el entorno social tradicional, el entorno social actual está cambiando cada vez más rápido. El ciclo que va desde un descubrimiento o invención científica hasta la productividad social es cada vez más corto. Según estadísticas relevantes de Estados Unidos, esta transformación tomó 30 años antes de la Primera Guerra Mundial, un promedio de 16 años entre la Primera y la Segunda Guerra Mundial y un promedio de 9 años después de la Segunda Guerra Mundial. En los últimos 10 años, debido al rápido desarrollo de la tecnología informática, el ciclo desde la invención hasta la aplicación se ha acelerado significativamente. El ciclo de transformación de algunas tecnologías informáticas incluso lleva sólo unos meses. A medida que se siguen aplicando nuevas tecnologías, las viejas son constantemente reemplazadas por nuevas, lo que ha llevado a cambios acelerados en el entorno social y, por ende, en el entorno de toma de decisiones, trayendo mayores dificultades a la toma de decisiones.
3. La cantidad de información contenida en la toma de decisiones está aumentando
Con la continua expansión de la escala empresarial y el tamaño del mercado, el fortalecimiento continuo de la correlación entre productos y mercados; Complejidad de la toma de decisiones Cada vez más profunda. Para tomar decisiones correctas, basándose únicamente en la experiencia personal y la intuición de los tomadores de decisiones individuales, inevitablemente se enfrentarán grandes riesgos. La toma de decisiones moderna requiere información precisa, oportuna y suficiente, por lo que toda la información relacionada con el mercado, los productos, la información interna y externa de la empresa se convierte en la base más importante para la toma de decisiones. El aumento continuo de la cantidad de información no sólo aumenta la carga de trabajo de procesamiento de la información, sino que también hace que sea más difícil juzgar el valor de la información, haciendo así más compleja la toma de decisiones finales.
4. Los requisitos de tiempo para la toma de decisiones son cada vez más cortos
Los rápidos cambios en el entorno de toma de decisiones inevitablemente plantearán nuevos requisitos en cuanto al tiempo y la velocidad de la toma de decisiones. La toma de decisiones de hoy ya no es la misma que en el pasado, a través del proceso a largo plazo de recopilar datos, investigar e investigar, analizar y verificar, y tomar decisiones como "ver una vez, reducir la velocidad dos veces". , y aprobar tres veces", definitivamente perderás la oportunidad. Una vez que se toma una decisión, los tiempos deben cambiar. La feroz competencia en el mercado exige que las empresas se adelanten a las demás lo antes posible y aprovechen las "alturas dominantes" del mercado lo antes posible. Al tomar decisiones, aclare rápidamente las interrelaciones entre varios enlaces en un sistema grande y complejo, descubra la regularidad de una gran cantidad de información desordenada a través de medios de ingeniería de información científica y juzgue y tome decisiones rápidamente. En otras palabras, el tiempo total para la toma de decisiones será cada vez más corto.
5. La influencia de la toma de decisiones está aumentando
Debido a la continua expansión de la escala empresarial y el tamaño del mercado, los objetos de la toma de decisiones actuales se han vuelto cada vez más complejos. La toma de decisiones está indisolublemente ligada a todos los aspectos de toda la empresa y afecta a todo el organismo.
La importancia del éxito o fracaso de una decisión no es sólo la decisión en sí, sino también la serie de reacciones en cadena que la decisión puede provocar en los eslabones empresariales e incluso en los eslabones de la sociedad. Es decir, la influencia de la toma de decisiones es cada vez mayor
6 El tema de la toma de decisiones ha pasado de la toma de decisiones individual a la toma de decisiones grupal
En el. En la era preindustrial, debido a la pequeña escala y el lento cambio de los objetos de toma de decisiones, hay poca correlación, por lo que las decisiones de gestión las toman principalmente líderes empresariales individuales y las decisiones se basan principalmente en la experiencia y el juicio personal del líder. Aunque en ese momento había muchas organizaciones de personal en torno a los líderes, su papel en la toma de decisiones era muy pequeño. En la era postindustrial, la producción y organización industrial a gran escala han provocado cambios fundamentales tanto en la cantidad como en la calidad de la toma de decisiones. La relevancia de la toma de decisiones hace que la toma de decisiones sea extremadamente compleja. La toma de decisiones ya no se puede completar basándose en la experiencia y el coraje de líderes individuales como se hacía en el pasado. Al mismo tiempo, se ha transformado gradualmente en una toma de decisiones grupal; Con el tiempo, a medida que la toma de decisiones se vuelve más técnica y basada en el conocimiento, muchos expertos, académicos e incluso profesionales fuera de la empresa también se han unido a este grupo de toma de decisiones. Para evitar errores en la toma de decisiones, la tecnología de toma de decisiones se ha utilizado cada vez más y los juicios subjetivos se han vuelto cada vez menos involucrados. La toma de decisiones se ha convertido en una toma de decisiones grupal que se basa principalmente en la tecnología de toma de decisiones.
En resumen, estas características de la toma de decisiones corporativas modernas no sólo no cambiarán ni se debilitarán con el mayor desarrollo de la sociedad, sino que también se volverán cada vez más intensas. Con el desarrollo de la sociedad, la complejidad de los objetos de la toma de decisiones seguirá profundizándose, la velocidad de los cambios en el entorno de la toma de decisiones se acelerará, la cantidad de información contenida en las decisiones seguirá aumentando y los requisitos de tiempo para la toma de decisiones aumentarán. será más corto y el impacto de las decisiones seguirá siendo limitado. La toma de decisiones no solo mantendrá las características de la toma de decisiones en grupo, sino que al mismo tiempo, su dependencia de la tecnología de toma de decisiones también aumentará. En otras palabras, la toma de decisiones de gestión empresarial moderna requiere el apoyo de una teoría y tecnología de toma de decisiones científicas y avanzadas.
(2) Preguntas de análisis de caso
Respuestas del análisis de caso "Los problemas de Yang Rui"
1 Desde dos aspectos, en primer lugar, Yang Rui acaba de embarcarse. En cuanto al trabajo, planteé tres preguntas y saqué conclusiones en una semana, lo cual fue un poco apresurado. En segundo lugar, el gerente Wang es el gerente de una pequeña empresa familiar y es responsable del trabajo de I+D. No tiene ninguna filosofía de gestión y. No le importa la comprensión de Yang Rui sobre la gestión de recursos humanos.
2. El problema más crítico aquí es que Yang Rui y el gerente Wang no tienen consenso sobre sus ideas; Hay diferencias de estatus entre superiores y subordinados y objetivos. La diferencia es que la pequeña empresa carece de canales de comunicación claros y carece de coordinación. Desde una perspectiva individual, Yang Rui y el gerente Wang tienen percepciones selectivas y ambos ven las ideas de los demás en función de las suyas. experiencia y actitud.
3. Debido a las barreras de comunicación, Yang Rui está confundido; si no deja la empresa, debe superar las barreras de comunicación. Para métodos específicos, consulte las páginas 224-226. del libro de texto, por ejemplo, 1) Estar completamente preparado para la comunicación y explicar lo que se planteó la última vez. Conectar las tres preguntas con la realidad de las pequeñas empresas familiares y aclarar un tema importante que se puede analizar en el futuro cercano; objetivos antes de comunicarse y pregúntese si puede cambiar la actitud del Gerente Wang; pregúntese si puede obtener la aprobación del Gerente Wang (2) Ajuste su mentalidad. La cuestión más importante en la comunicación es comprender lo que la otra parte solo necesita. Ha estado en el trabajo durante una semana. Debe comprender lo que necesita la empresa y lo que necesita el Gerente Wang a través de una cuidadosa investigación.
4. Para la supervivencia y el desarrollo de la empresa, debe aceptar y considerar seriamente las preguntas y sugerencias planteadas por Yang Rui, aprender conceptos de gestión y mejorar la gestión y superar las barreras de comunicación de las acciones organizativas de los gerentes. Para métodos específicos, consulte el libro de texto 224.
Tarea (4)
Encuentra cinco palabras clave del libro de texto y explica
1. Gestión: Son las actividades de coordinación consciente, organizada y continua de los recursos organizacionales y las actividades organizacionales por parte de los gerentes con el fin de lograr efectivamente los objetivos organizacionales.
2. Ciencias del comportamiento: las ciencias del comportamiento en un sentido amplio se refieren a la ciencia que incluye el uso de métodos experimentales y de observación similares a las ciencias naturales para estudiar el comportamiento humano en entornos naturales y sociales. La ciencia del comportamiento en un sentido estricto se refiere a una disciplina integral relacionada con el comportamiento de individuos y grupos en el entorno laboral.
3. Descentralización: La centralización se refiere a un cierto grado de centralización del poder de toma de decisiones en niveles superiores de un sistema organizacional. La descentralización se refiere a un cierto grado de dispersión del poder de toma de decisiones en niveles inferiores de un sistema organizacional.
4. Control: se refiere a la inspección, supervisión, corrección y otras actividades de gestión realizadas por una organización para asegurar el logro de las metas establecidas en un entorno dinámicamente cambiante
5. Incentivo: El llamado incentivo se refiere a un estado interno de las actividades humanas, que tiene la función de fortalecer y estimular la motivación, y promover y orientar la conducta hacia metas predeterminadas.
(2) Ensayo de Gestión
Experiencia 1 de Gestión
El curso «Gestión» es lo que tomé este semestre. Estudio porque creo que en el futuro seré empresario o jefe de empresa. El primer problema al que me enfrento es el "talento". Sin embargo, el problema al que me enfrento indirectamente es la "gestión". "No tan bueno como los seres humanos", esta frase también ilustra la importancia de la gestión desde el exterior, porque la clave para retener talentos está en la gestión, por eso tomé este curso.
Permítanme explicarles primero que lo que escribo no se considera “experiencia” sino sólo “experiencia”. La llamada "experiencia" se refiere a lo que obtienes en tu corazón. En este sentido, creo que todos naturalmente tendrán alguna experiencia siempre que entren en contacto con algo. Por tanto, lo que escribo es mi propia experiencia.
Primero: Comprender la composición de esta disciplina: el surgimiento y desarrollo del "Management", los principios del "Management" clásico antiguo y moderno. En este capítulo, aprendimos muchos ejemplos clásicos de gestión. En primer lugar, el principio más importante de la gestión es la orientación a las personas. Esto es coherente con el concepto de gestión moderno. En todas partes oímos hablar de "orientado a las personas". Por eso fue aquí donde realmente entré en contacto con este concepto.
En segundo lugar, las "habilidades interpersonales" entre los directivos, lo que demuestra una vez más que "el momento adecuado no es tan bueno como el lugar adecuado, y el lugar adecuado no es tan bueno como las personas adecuadas". Un buen directivo debe manejar bien las relaciones interpersonales. Al mismo tiempo, las "relaciones interpersonales" son también el punto básico para que una persona se establezca en la sociedad.
Nuevamente: división del trabajo y colaboración. La división del trabajo requiere que todos cumplan con sus deberes, y la colaboración es el "espíritu de equipo" que es tan popular hoy en día.
Al resumir este capítulo, el profesor planteó las siguientes cinco opiniones útiles:
1: Autotrascendencia (pemonal mastey);
2: Mejora mental modls;
3: Construcción de una visión compartida;
4: Aprendizaje en equipo;
5: pensamiento sistémico.
Segundo: Comprender algunas ideas básicas de este curso. El primero es "Moralidad y Responsabilidad Social". Creo que no importa cuál sea el rumbo, esto es muy, muy importante en esta sociedad extremadamente competitiva, "Moralidad y Responsabilidad Social" se ha convertido en la clave para nuestra supervivencia en esta sociedad. También se mencionaron la visión de la vida, los valores y la orientación valorativa. En segundo lugar, la gestión global. Esto es muy popular en la sociedad actual, porque el desarrollo de la sociedad moderna está orientado al mundo, al futuro y al siglo XXI. También está la "gestión de la información", que es un concepto nuevo porque no existía antes. También se propone adaptarse al desarrollo de la sociedad actual. La aparición de Internet ha cambiado la forma de pensar de las personas y también ha modificado los patrones de comportamiento humano, lo que exige constantemente que las personas modernas se especialicen en esta gestión.
Tercero: Varios aspectos de la gestión: toma de decisiones y planificación, organización, liderazgo y control e innovación. Cuando se trata de tomar decisiones, el maestro dijo una vez dos dichos famosos de otros: "Al hacer algo, es mejor no tomar una decisión antes de tener la mejor opinión (es decir, una lluvia de ideas). Si parece que solo hay una forma de hacer algo, entonces este método puede ser incorrecto ". Creo que esto ilustra los dos puntos básicos que debemos tener en cuenta al tomar una decisión. ¡Nos enseña a no ser "idealistas" sino también a tener nuestras propias opiniones! Al mismo tiempo, el profesor planteó las siguientes ideas de 6W y 3H en general, independientemente del conocimiento del libro, "QUÉ, POR QUÉ, CUÁNDO, QUÉ, QUIÉN, DÓNDE, CÓMO, CUÁNTO Con estos podemos". tomar mejores decisiones. ¡Algo pasó!
En segundo lugar, el profesor también dio una explicación muy detallada de la organización. El que recuerdo con mayor claridad es "centralización y descentralización", que es la llamada "descentralización y delegación".
Se deben cumplir los siguientes cuatro puntos antes de que se acepte la autoridad: 1. Al tomar decisiones, los subordinados deben poder comprender el contenido de la comunicación. 2. Al tomar decisiones, los subordinados deben estar convencidos de que sus requisitos son consistentes con el propósito de la comunicación; organización; 3. Al tomar decisiones, los subordinados deben estar convencidos de que sus requisitos son consistentes con sus propios intereses; 4. Al tomar decisiones, los subordinados deben poder cooperar física y enérgicamente, y el ejercicio de la autoridad no puede exceder sus capacidades y alcance de; obediencia. La autorización consiste en otorgar ciertos poderes o autoridades a los subordinados con el fin de disfrutar del poder interno y motivar a los empleados a trabajar duro. Los principios necesarios para la delegación son los principios de “importancia, moderación, derechos y responsabilidades, y delegación diferenciada”.
Al hablar de los siguientes puntos, el profesor planteó los diez principios de gestión más importantes del mundo resumidos por sus predecesores:
Planes fiables en lugar de inventos apresurados y de emergencia.
2. Asumir riesgos en lugar de evitarlos;
3. Creación práctica en lugar de cumplimiento ciego
4. p>
5. Haga las cosas con sabiduría en lugar de trabajar duro;
6. Sea conciso y claro en lugar de complicado
7.
8. La calidad es lo primero, no la velocidad;
9. Empleados leales y estables en lugar de equipos que se mueven con frecuencia.
10.
¡Creo que esto se convertirá en una referencia indispensable para cada uno de nosotros en lo que respecta a la gestión en el futuro!
A la hora de hablar de liderazgo, el profesor tampoco escatimó esfuerzos en describir el estilo de liderazgo excelente. Entre ellos, "No busque la perfección y la culpa, tenga cuidado de no contratar personas para el nepotismo, utilice sus talentos al máximo y evite perder el tiempo, no confíe en las personas al contratar y no espere a quienes duda" me dejó una profunda impresión.
Como líder excelente, los siguientes dos puntos son indispensables. Absoluta profundidad de habilidades comunicativas combinadas con cierta intensidad. La comunicación es una garantía importante para que los líderes se ganen el corazón de la gente, y la motivación es una medida importante para que los líderes retengan el corazón de la gente.
Como no he podido estudiar este curso en profundidad, solo tengo una experiencia muy superficial, ¡así que espero que puedas perdonarme!
Lo anterior es mi opinión.
Experiencias de Gestión del Aprendizaje 2
Desde que las personas comenzaron a formar grupos para alcanzar metas que los individuos no podían lograr, el trabajo de gestión se ha convertido en un factor indispensable para coordinar los esfuerzos individuales. A medida que la sociedad humana depende cada vez más de los esfuerzos colectivos y el tamaño de grupos cada vez más organizados se expande, la tarea de los administradores se vuelve cada vez más importante. Como estudiante universitario contemporáneo, creo que la gestión también está estrechamente relacionada con nosotros. La gestión es la base de todas las organizaciones. El trabajo de gestión es aplicable a organizaciones de todos los tamaños, empresas e instituciones con y sin fines de lucro, industrias manufactureras y de servicios. , aprenderlo bien es de gran importancia para que algunos de nuestros estudiantes actuales trabajen en sindicatos e incluso para ingresar a la complicada sociedad en el futuro y adaptarse a diferentes trabajos. La gestión se divide en seis capítulos: planificación, organización, personal, liderazgo y control. Cada capítulo tiene objetivos y temas específicos. Como base de la teoría de la gestión, la planificación me ha brindado muchas experiencias profundas.
Al diseñar un entorno para personas que trabajan juntas en un grupo de modo que todos puedan completar sus tareas de manera efectiva, la tarea más importante de los gerentes es tratar de que todos comprendan la misión y los objetivos del grupo y los métodos. para lograrlos. Para que los esfuerzos de un grupo sean eficaces, sus miembros deben comprender lo que se espera de ellos. Ésta es la función de la planificación, y esta función es la más básica de todas las funciones de gestión. La planificación implica definir la misión y los objetivos y las acciones para lograrlos; esto requiere especificar decisiones, es decir, identificar pasos de acción a partir de una variedad de opciones alternativas. La formulación del plan se divide en los siguientes pasos: buscar oportunidades → determinar metas → formular requisitos previos → determinar alternativas → evaluar alternativas → seleccionar alternativas → desarrollar planes derivados → cuantificar el plan con un presupuesto. Los pasos de planificación se pueden utilizar en la mayoría de situaciones en las que es necesario. Por ejemplo, muchos estudiantes universitarios se están preparando para estudiar en el extranjero, por lo que pueden prepararse de acuerdo con estos pasos de planificación. En primer lugar, debemos reconocer la oportunidad de estudiar en el extranjero y las oportunidades que conlleva. Luego, debemos fijarnos objetivos en varios aspectos, como la elección del país y el campo profesional para estudiar. También debemos asumir si podemos obtener una beca mientras estudiamos en el extranjero y si podemos trabajar a tiempo parcial en el extranjero. En cualquier caso, hay varias opciones que deben sopesarse cuidadosamente.
Por lo tanto, los estudiantes pueden evaluar los pros y los contras de postularse a diferentes escuelas y elegir el país y la escuela que más les convenga. Después de recibir con éxito el aviso de admisión y solicitar una visa, debemos comenzar a especificar planes derivados, incluida la elección de una residencia, mudarnos a una nueva dirección o encontrar un trabajo cerca de la escuela. Luego, debemos convertir todos los planes en un presupuesto, incluidos los derechos de matrícula, los gastos de manutención, etc. Todos estos pasos son manifestaciones de un plan.
Como tipo de plan, la estrategia significa determinar la misión de la empresa y los objetivos básicos a largo plazo de la empresa, formular planes de acción y asignar los recursos correspondientes para lograr estos objetivos. Entre ellos, la ciencia de la gestión nos ha presentado una herramienta de análisis ambiental moderna y muy práctica: la matriz TOWS. La matriz TOWS tiene una amplia gama de aplicaciones y su énfasis es diferente de la matriz de cartera empresarial. La matriz TOWS es un marco conceptual para el análisis de sistemas que ayuda a combinar amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de la organización. En la matriz TOWS, "T" representa amenazas, "O" representa oportunidades, "W" representa debilidades y "S" representa fortalezas. A través de diferentes combinaciones de estos cuatro factores, se generan cuatro estrategias diferentes: "SO" "ST" ""WO" "WT". Además, también se puede partir del análisis de la matriz TOWS anterior y luego analizar las situaciones actuales, luego, centrarse en diferentes períodos en el futuro para analizar las incertidumbres futuras.
Ya sea una empresa o un particular, un buen y completo plan definitivamente nos ayudará a determinar de forma más rápida y efectiva el rumbo de la acción, para conseguir el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Por ejemplo, muchas marcas famosas han formulado sus estrategias de marketing a largo plazo: El objetivo a largo plazo de The Coca-Cola Company es: "Estamos comprometidos a crear valor a largo plazo para los accionistas de la empresa y a cambiar constantemente el mundo. Actualizamos el mundo". Al producir bebidas de alta calidad para la empresa, los socios de envasado de productos y los clientes, creamos valor y luego logramos nuestros objetivos”. AT&T dijo: “Aspiramos a ser la empresa más respetada y valiosa del mundo. la vida de los clientes al brindarles comunicaciones frescas y efectivas. Los servicios ayudan a los clientes a tener más éxito en los negocios y al mismo tiempo aumentan el valor para los accionistas";
Time Warner es: "Nos esforzamos por ser la empresa de medios más respetada y exitosa de nuestro país. Convertirnos en líderes en nuestro ámbito empresarial; ser conocidos por la calidad y la excelencia. El alma de nuestro éxito radica en reunir los mejores talentos, incluidos los mejores periodistas y escritores del mundo, y lograr que todos piensen y trabajen de forma creativa". Estas empresas han planificado claramente sus objetivos a largo plazo, lo que deja claras sus direcciones comerciales futuras y pueden ajustar sus estrategias relevantes en consecuencia.
Después de estudiar administración, me volví más consciente de que el éxito de una empresa o de un equipo requiere cualidades integrales en muchos aspectos. He visto varios episodios de "Shark Tank" y a las personas reales del programa. El programa me permitió ver la aplicación práctica de la gestión, como el "plan" que mencioné antes. En cada episodio del programa, dos equipos completarán la misma tarea, y el equipo que finalmente gana es a menudo el que tiene el más completo. y se utilizarán para el análisis diferentes métodos de toma de decisiones, como la matriz TOWS. Por ejemplo, al reclutar talentos para "Oracle", dos equipos planearon ir a la Universidad de Jiaotong y Fudan respectivamente para el reclutamiento. Uno de los equipos planeó todos los planes en detalle la primera mañana y su novedosa creatividad hizo que las actividades de reclutamiento posteriores se llevaran a cabo. sin problemas, y los talentos seleccionados cumplieron con los requisitos de la empresa y completaron exitosamente la tarea, por otro lado, el otro equipo no fue tan eficiente como el primero debido a la falta de una buena planificación y estrategia de actividades, y toda la actividad no logró el objetivo; resultados esperados. De esto podemos ver que la disciplina de la gestión tiene una amplia gama de aplicaciones.
En resumen, un semestre de gestión me ha dado muchos conocimientos, que también aplicaré en la práctica futura para lograr más beneficios.