¿La rotación laboral es algo bueno o malo?
¿La rotación laboral es algo bueno o malo después de permanecer en un departamento durante mucho tiempo y enfrentar una jornada laboral repetitiva? Después de día y año tras año, es fácil entrar en el período de fatiga, por lo que surgió en este momento un sistema llamado sistema de rotación de puestos. Entonces, ¿la rotación laboral es algo bueno o malo? ¿Es la rotación laboral algo bueno o malo? 1
Algo bueno. La rotación laboral puede brindarle la oportunidad de estar expuesto a una variedad de trabajos diferentes y acumular experiencia laboral y conocimientos en diversos aspectos.
Beneficios de la rotación laboral:
1. Mejorar la satisfacción de los empleados.
Puede mejorar las oportunidades y el interés de los empleados por comprender nuevos trabajos y aprender nuevos conocimientos, mejorando así la satisfacción laboral. También es bueno para las relaciones públicas de la empresa, atrayendo así a más solicitantes de empleo. Y puede reducir efectivamente la pérdida de empleados excelentes.
2. Derribar barreras departamentales.
Los empleados que son rotados a un nuevo puesto suelen preguntar mucho "por qué" en el nuevo puesto, lo que ayuda al departamento a pensar mejor en su trabajo actual. La rotación de puestos puede romper eficazmente las barreras entre departamentos y eliminar la burocracia.
3. Fortalecer el trabajo en equipo
Puede mejorar la comunicación dentro de la empresa o del equipo, ayudar a los empleados a comprender mejor el negocio, los clientes y las estrategias de la empresa, y ayudar a los empleados a diversificarse. La rotación laboral entre diferentes regiones puede mejorar la comprensión de los empleados sobre las diferentes culturas, y la rotación laboral entre departamentos puede reducir efectivamente el pensamiento de "nosotros" y "ellos" entre los empleados. ¿Es la rotación laboral algo bueno o malo? 2
¿Cuáles son los pros y los contras de la rotación laboral para los jefes de departamento?
Muchas unidades administrativas permitirán que los jefes de departamentos internos roten sus puestos a intervalos regulares.
Uno de sus objetivos es formar a los jefes de departamento. Los jefes de departamento que trabajan en diferentes puestos encontrarán diferentes problemas y pueden acumular experiencia en el manejo de diferentes problemas, sentando una base sólida para la próxima promoción.
Otro propósito es prevenir el fomento de la corrupción. Si un jefe de departamento ha trabajado en un departamento durante mucho tiempo y tiene un puesto estable y una rica experiencia, es fácil para él generar corrupción y es probable que persuada a todas las personas del departamento, lo que hace que le resultará más fácil generar corrupción grupal, lo que fácilmente conducirá a grandes cosas. En particular, algunos departamentos clave, como el departamento financiero y el departamento de aprobación, deben tener un sistema de rotación de puestos, y los puestos de manejo y aprobación deben configurarse por separado y no pueden asignarse a la misma persona.
La rotación laboral tiene muchas ventajas, pero en ocasiones también trae algunos inconvenientes.
Una es que los jefes de departamento son transferidos con frecuencia y puede llevar algún tiempo adaptarse al trabajo. Además, algunos departamentos particularmente profesionales necesitan mucho tiempo para familiarizarse con la situación antes de poder manejar cosas relacionadas. Si un lego viene al departamento, es posible que la persona a cargo no esté familiarizada con estos negocios durante su mandato, lo que va en detrimento del trabajo del departamento.
La otra es que surgen fácilmente conflictos entre el personal del departamento. Generalmente, quienes rotan puestos son jefes de departamento, y el resto del personal inferior no puede ser reemplazado. Es fácil para el nuevo jefe de departamento tener conflictos en la filosofía de trabajo con el adjunto del departamento o con la columna vertebral del departamento, lo que también conducirá a conflictos entre el personal.
Hace unos años, había un líder en la unidad al que le gustaba rotar los jefes de departamento. Durante su mandato, la empresa estipuló que los jefes de departamento debían rotar sus puestos cada año, por lo que los jefes de esos departamentos estaban bien capacitados en esos años, y cada persona a cargo básicamente trabajaba en más de tres departamentos. Posteriormente, la mayoría de estas personas fueron ascendidas. Me pregunto si tiene algo que ver con esta rotación laboral.
Sin embargo, la rotación de puestos de trabajo cada año también trae algunos problemas. Algunos jefes de departamento se enfrentan a traslados antes de estar familiarizados con la situación y poder realizar realmente su trabajo de forma eficaz. A veces, cuando se encuentran con problemas difíciles en algunos departamentos, es posible que no los resuelvan activamente, sino que pospondrán las cosas porque saben que dentro de un año no serán responsables de ellos.
En términos generales, la rotación laboral sigue siendo un muy buen sistema que puede capacitar a las personas y prevenir la corrupción. Los problemas también se pueden evitar mediante una gestión activa. Personalmente creo que es más adecuado fijar el tiempo de rotación en unos tres años, lo que puede producir beneficios y evitar desventajas. ¿Es la rotación laboral algo bueno o malo 3
Pregunta 1: Obviamente existe resistencia a la rotación laboral, entonces, ¿por qué los líderes todavía la disfrutan?
El “sistema de rotación de puestos” ha causado mucha polémica desde su nacimiento. Pero es innegable que si bien ha sido cuestionado, también está en constante evolución y actualización.
Al hablar de la cuestión de "cómo afrontar el estado laboral en continuo cambio", un alto ejecutivo de una empresa estatal mencionó repetidamente la palabra clave "rotación laboral". En ese momento, la realidad que tenía ante sí era que estaba impulsando plenamente el sistema de rotación laboral en la empresa, pero hubo considerable resistencia.
Este ejecutivo siempre ha creído que todo individuo necesita absorber cosas nuevas constantemente. Después de que un empleado haya trabajado en el mismo puesto durante dos o tres años, se le debe exigir que rote su puesto. Él cree que la transferencia de trabajo tiene tres beneficios:
01 Impulsa a todos los empleados a ser responsables de los resultados del trabajo
Cuando saben que dejarán este puesto en dos años, es poco probable que lo hagan. se permiten quedarse Siguiente "Secuelas". Los empleados son rotados dentro de la empresa, no saliendo de la misma, por lo que no importa cómo sean transferidos, siguen siendo responsables de los problemas que se exponen. Con esta regla del juego, los empleados actuarán de forma más cautelosa y normativa.
02 Puede “desechar” talentos verdaderamente capaces
Si una persona puede lograr algo bien, puede haber muchas razones, incluido el entorno, el momento y la capacidad personal. Pero cuando está en constante cambio y todavía puede ser competente en la mayoría de las cosas, demuestra que en realidad es superior.
03 Promover un flujo de personal razonable
Al implementar el sistema de rotación laboral, las empresas en realidad están creando oportunidades para los empleados. Después de que los empleados se bautizan, sólo hay dos posibilidades: éxito o fracaso. Si tienes éxito, sigues adelante; si fracasas, eres eliminado. Sin este mecanismo, muchos problemas internos serían difíciles de detectar.
Pregunta 2: ¿Qué efecto quiere el líder de la rotación de puestos dentro de la agencia?
Para los jefes militares, la rotación de puestos significa aceptar incondicionalmente la realidad del cambio de liderazgo.
Además, la mayor parte del tiempo, me veo confundido y sigo murmurando en mi corazón: "Bien hecho, ¿por qué tienes que pasar por tantos problemas y rotaciones?"
01 Por el crecimiento de cuadros
La rotación laboral se puede elevar al nivel institucional.
La importancia es capacitar cuadros en múltiples posiciones, fortaleciendo así la construcción de todo el equipo de cuadros.
Es innegable que el papel de la rotación laboral sí existe.
Lo más importante para que los departamentos organizacionales capaciten y promuevan cuadros es ver si el cuadro ha experimentado demasiadas capacitaciones laborales.
Por tanto, haber trabajado en múltiples puestos es una ventaja para la promoción de cuadros dirigentes.
Debemos esforzarnos en la formación en múltiples puestos.
02 Para fortalecer el liderazgo
Las razones para la rotación laboral pueden ser muchas, todo depende de la boca del líder.
Pero no importa cómo lo digas, en primer lugar, es seguro que los líderes deben sentir que la rotación laboral es beneficiosa y que la situación actual no es lo suficientemente buena.
En cuanto a ¿cuáles son los beneficios?
Desde la perspectiva del líder personalmente, ayuda a fortalecer su liderazgo y le mantiene bajo su control en todo momento.
Todos sabemos que los mandos militares son trasladados con mucha frecuencia.
Es para evitar que una persona tenga la última palabra y que el líder superior instruya al líder subordinado.
Lo mismo ocurre con las agencias gubernamentales. Si el desempeño personal de un líder de nivel medio es demasiado sobresaliente, es difícil para el líder superior controlarlo. En este momento, trasladarlo a otra posición es la mejor opción. tarjeta de "sacar salario del fondo del caldero".
Esta situación suele ocurrir cuando un nuevo líder asume el cargo y el antiguo líder está profundamente arraigado y es rebelde.
Entonces, cuando se trata de hacer un trabajo, no puedes hacerlo sin prestigio, o si tienes demasiado prestigio, tienes que escuchar a tus líderes.
03 Para romper el estancamiento de intereses
Todos sabemos que existe tanto una relación de cooperación como una relación competitiva entre diferentes departamentos.
Sobre todo si el personal está fijo durante mucho tiempo, es probable que se formen pequeños grupos con intereses diferentes.
Es probable que los jefes de varios departamentos tengan problemas como ser protectores e ignorar asuntos que no son suyos.
Algunas personas luchan por ocupar más oficinas y conseguir más equipamiento, tratando los departamentos de los que son responsables como sus propias áreas privadas.
Lo más grave es que, como los subordinados son los beneficiarios, muchas veces se sienten bien y no creen que esto sea un problema.
Considerando el nivel de trabajo, diferentes departamentos son responsables de diferentes áreas y, naturalmente, tienen diferentes poderes.
Esto puede fácilmente hacer que los líderes de departamentos débiles se sientan desequilibrados y afecten su entusiasmo por el trabajo, mientras que los líderes de departamentos fuertes pueden dominar y generar corrupción.
Por ello, es necesario rotar los trabajos y mantener la tierra fresca en el puesto.
Imagínese, cuando llega la rotación de trabajo, las personas que fueron rotadas descubren que los antiguos subordinados de otros se han convertido en sus subordinados, los antiguos subordinados de sí mismos se han convertido en subordinados de otros, y las posesiones que tengo He invertido tanto esfuerzo en comprarlos. Si te casas con otra persona y haces ropa de boda para otra persona, ¿cómo no te verás afectado mentalmente?
Por lo tanto, al trabajar, todavía debemos adoptar una visión a largo plazo, tener una mentalidad pública, tratar a todos con entusiasmo y sinceridad, manejar correctamente la relación entre los diferentes intereses y ser una sociedad justa y decente. persona.
04 Para ser pionero e innovar
Si una persona trabaja en un puesto durante mucho tiempo, su pensamiento fácilmente se volverá rígido, no habrá frescura y el trabajo se volverá rígido. caer en la situación de quedarse quieto.
Por lo tanto, se requiere rotación laboral.
Esto también ilustra plenamente la dualidad de la experiencia.
Por un lado, la experiencia ayuda a guiar nuestras acciones futuras; por otro lado, la experiencia puede limitar fácilmente nuestra imaginación y obstaculizar nuestro trabajo.
La rotación de puestos es una etapa difícil tanto para los que rotan como para los que no lo hacen.
Aquellos que están siendo rotados deben darse prisa y familiarizarse con el trabajo antes de que puedan contribuir mucho.
Y para los mejores soldados que no han sido rotados, es aún peor.
Por un lado, debemos avanzar con una carga pesada para asegurar el normal funcionamiento de la obra. Por otro lado, tienen que soportar los interrogatorios de todos lados por parte de la nueva dirección.
Algunas cosas que solían ser muy claras y claras, y no hay necesidad de tomarlas en serio, se volverán problemáticas cuando llegue el nuevo líder. Es necesario preparar materiales más detallados y los pormenores. del asunto debe ser explicado detalladamente.
Sin embargo, tenemos que admitir que la capacidad comercial del gran soldado ha ido mejorando constantemente en el proceso de lidiar con los interrogatorios de los nuevos líderes uno tras otro.
Por lo tanto, siempre debes saltar y examinar tu trabajo desde la perspectiva de un tercero.
Los materiales que los profanos pueden entender son buenos materiales.