Hace algún tiempo, Forbes anunció la Lista de ricos de Malasia de 2020. A medida que la economía de Malasia continúa desacelerándose y el impacto del nuevo coronavirus se ve afectado, los "jugadores" de la lista de ricos han sufrido una importante reorganización.
Pero hay una persona que es tan estable como una montaña y no se ve afectada en absoluto por la situación general. Ha sido el hombre más rico de Malasia durante 20 años consecutivos.
Él es Kuok Henian, que tiene un patrimonio neto de 11.500 millones de dólares y todavía ocupa un lugar en el mundo empresarial a la edad de 97 años.
En 1950, fundó la primera fábrica de azúcar de Malasia y fue conocido como el "Rey Asiático del Azúcar".
En 1971, ingresó a la industria hotelera y estableció el primer hotel Shangri-La del mundo. El nombre "Hotel King" se convirtió en un nombre familiar.
En 1984, invirtió mucho en China y gastó 530 millones de dólares para establecer el primer centro de comercio internacional de China. Los ingresos anuales de Robert Kuok fueron de 5 mil millones de dólares sólo por el cobro de alquileres del Centro de Comercio Internacional.
En 1993, involucrando a la industria de los medios de comunicación, el cine y la televisión, adquirió a los británicos el South China Morning Post, un periódico inglés de Hong Kong, convirtiéndose en un "magnate de los medios" de fama mundial.
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Como el hombre más rico de Malasia, una de las 100 personas más ricas del mundo, Robert Kuok tiene demasiadas etiquetas y auras.
Cada etiqueta está llena de oro, y detrás de cada halo, se esconde una amarga historia poco conocida.
Los niños de familias pobres se convertirán en maestros temprano, y los niños de familias ricas comenzarán sus carreras temprano
En vísperas de la reforma y apertura de China, muchos refugiados y trabajadores optaron por “ ir a Nanyang” para pedir comida. Entre estos refugiados comunes se encuentra Guo Qinjian de la ciudad de Fuzhou, provincia de Fujian, el padre de Kuok Henian.
En 1909, el padre de Kuok Henian, Guo Qinjian, todavía era un chico de 16 años. Para ganarse la vida, dejó su ciudad natal y llegó a Malasia desde Fujian, China.
En ese momento, varios de los hermanos de Guo Qinjian ya habían logrado cierto éxito en Malasia, dirigiendo una empresa llamada Dongsheng, una tienda de comestibles de dos pisos que se dedicaba principalmente a cereales, soja, azúcar y otros negocios.
Guo Qinjian, que acababa de llegar a Malasia, no sabía lo que quería hacer, por lo que siguió los arreglos de sus hermanos y ayudó temporalmente a Dongsheng Company como empleado de mudanzas.
Durante la Primera Guerra Mundial, las especias malasias escaseaban. Guo Qinjian aprovechó la oportunidad e hizo su primera mina de oro a través del negocio del arroz, el azúcar y la soja.
En 1920, Guo Qinjian, que había logrado cierto éxito, se casó con Zheng Geru, un compatriota, y dio a luz a Kuok Henian en 1923. Kuok Henian ocupó el tercer lugar, seguido por dos hermanos mayores.
Kuok, que nació en una familia de ricos empresarios, no tuvo una infancia fácil. En su autobiografía, Kuok describió una vez su infancia así: "Desde que tengo uso de razón, sólo hay sentimientos de felicidad. llanto y angustia..."
Guo Qinjian y Zheng Geru son los típicos "padres estrictos y madres estrictas". Guo Qinjian vivió en una era turbulenta y conocía el poder que el conocimiento puede aportar a las personas. Entonces, cuando Kuok Henian comenzó a aprender a leer y escribir, además de la tarea del maestro, Kuo Henian también tuvo que completar la tarea que le asignó Guo Qinjian: <. /p>
Fluidez Recitar cinco poemas antiguos
Escribir diez textos en inglés completamente de memoria
Ser capaz de calcular rápidamente ecuaciones lineales de dos variables
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Y Zheng Geru simplemente actuó como el "maestro" de Kuok Henian.
Aunque se encuentra en Malasia, Zheng Geru ha investigado mucho sobre la cultura tradicional china.
Zheng Geru contaría a sus hijos varias historias legendarias chinas, desde el rey Gou Jian de Yue hasta Gui Guzi y Sun Bin, quienes habían estado profundamente influenciados por la cultura tradicional china desde la infancia, decididos a aprender de ellos. los antiguos, conviértete en ermitaño y mantén un perfil bajo.
Aunque es un hombre de negocios, Kuo Chin Jian no dejó que Robert Kuok se metiera en "esta agua turbia". En cambio, quería que estudiara más, por lo que lo envió al Raffles College de Singapur para seguir estudiando. .
Pero seis meses después de ingresar a la escuela, el ejército japonés invadió Malasia y Singapur. En ese momento, eran los exámenes del año escolar, y Kuok se preparó para los exámenes hasta las dos de la mañana en medio de fuertes bombas.
Después del examen, el colegio anunció una suspensión y envió a todos los alumnos a casa. Sin embargo, debido al rápido avance del ejército japonés, Kuok se vio obligado a perder contacto con su familia.
En una entrevista con la columna "Diálogo" en 2015, Robert Kuok recordó ese período y dijo: "Durante los siguientes tres años y 10 meses, nos vimos obligados a vivir bajo el talón de hierro del ejército japonés. "Durante este período, todos los malasios y el pueblo de Singapur están en una situación desesperada. Estamos viviendo como un año, y la barbarie y la crueldad del ejército japonés son infinitas.
La familia de Kuok Henian no escapó. Desafortunadamente, su tercer tío, Guo Qinduan, murió de una enfermedad y su primo Guo Heqing fue arrestado por el ejército japonés, y la Compañía Dongsheng se vio obligada a cerrar.
La carga del negocio familiar recayó repentinamente sobre los hombros de Guo Qinjian.
Guo Qinjian no decepcionó a su familia. A principios del período de posguerra, los bienes de consumo eran escasos en Malasia y las autoridades implementaron controles de bienes.
Datu Weng, quien era el controlador de arroz y granos, tenía una buena relación personal con Guo Qinjian, por lo que le entregó la tarea de comprar arroz y granos a Guo Qinjian.
Con esta relación, Guo Qinjian monopolizó el mercado de arroz y harina de Malasia y lanzó la famosa marca "Dongsheng Company".
Dongsheng Company también se convirtió en la cabeza de puente para que Kuok Henian y sus hermanos establecieran un enorme reino corporativo en el futuro.
En ese momento, Guo Qinjian se dio cuenta de que si no capacitaba rápidamente a la próxima generación, la riqueza de la familia Guo podría no durar mucho, por lo que comenzó a dejar que sus tres hijos ingresaran al campo empresarial.
En 1947, Kuok Chin Kim le dio a Kuok Henian 100.000 ringgit para iniciar un negocio. Kuok fue solo a Singapur y utilizó los 100.000 ringgit como capital de inversión para establecer Leveco Company.
Este año, aplicó audazmente en la práctica el conocimiento empresarial que aprendió de su padre desde la infancia y gradualmente acumuló una rica experiencia empresarial.
En 1948, su padre Guo Qinjian falleció, dejando a Dongsheng Company con un próspero negocio.
La madre Zheng Geru temía que el sangriento drama de los "hermanos que luchan por la propiedad familiar" se desarrollara entre los descendientes de la generación "Crane", por lo que Zheng Geru sugirió que la segunda generación de la familia Guo unir el patrimonio familiar y constituir conjuntamente una empresa.
Un año después, Robert Kuok y sus hermanos formaron Kuok Brothers Co., Ltd.
Dado que entre los hermanos sólo Robert Kuok tenía una amplia experiencia empresarial, Robert Kuok, de 25 años, fue elegido presidente de la junta directiva y comenzó a pilotear el gigante comercial de Kuok Enterprises.
Haz lo que no tienes
Bajo la dirección de Robert Kuok, a Kuok Brothers Co., Ltd. le fue cada vez mejor, pero al cabo de unos años, la tragedia volvió a ocurrir.
En 1952, el segundo hermano de Kuok Henian, Kuok Helin, se unió a las "guerrillas marxistas" y fue asesinado por el gobierno colonial británico.
Después, Robert Kuok y su familia estaban bajo vigilancia de las autoridades. Desesperado, Robert Kuok tuvo que huir a Estados Unidos por un tiempo.
En 1957, Malasia declaró su independencia, y también llegó la oportunidad de Kuok.
En ese momento, debido a que Malasia acababa de independizarse, el mercado de bienes de consumo estaba en depresión, especialmente la refinería de azúcar, en la que nadie participaba.
Kuok también aprovechó esta oportunidad para establecer la primera refinería de azúcar de Malasia en una empresa conjunta con la Autoridad Federal de Desarrollo de Tierras.
Con el fin de facilitar la extracción de materiales para las refinerías de azúcar, Robert Kuok plantó una gran cantidad de caña de azúcar en 1968, abrió una plantación de caña de azúcar y almacenó una gran cantidad de azúcar en bruto.
Dos años más tarde, Robert Kuok tomó el 80% de la industria azucarera de Malasia y estableció una completa "red de venta de sacarosa" en el Sudeste Asiático, conocido como el "Rey del Azúcar de Malasia".
En 1979, Kuok confió en su sentido comercial único para comprar azúcar en grandes cantidades antes de que los precios del azúcar subieran, y luego las vendió a precios altos, convirtiéndose en el "Rey Asiático del Azúcar" y convirtiéndose así en el A mundo- reconocida figura empresarial.
Debido a las acciones de Robert Kuok, los comerciantes locales sintieron que la industria azucarera era rentable, por lo que todos comenzaron a refinar azúcar y querían obtener una parte de la industria azucarera.
Kuok Henian pensó que no pasaría mucho tiempo antes de que las ventajas de su propia fábrica de azúcar desaparecieran. No podía simplemente sentarse y relajarse y dejar que las huellas de Kuok se extendieran por varios campos. El campo sería lo mejor.
A principios de los años 1970, la situación en Asia era en general estable y la economía se estaba desarrollando rápidamente. Robert Kuok también advirtió que el turismo sería un área clave de desarrollo. Los hoteles son una de las herramientas de desarrollo de la industria turística y la región de la Cuenca del Pacífico tiene el mayor potencial para promover el crecimiento del turismo.
Así, en 1971, Robert Kuok invirtió 160 millones para construir el Hotel Shangri-La, el hotel más lujoso de Singapur en aquel momento.
En aquel momento, el Shangri-La Hotel se convirtió en uno de los hoteles más rentables de Singapur.
Robert Kuok golpeó mientras el hierro estaba caliente y posteriormente estableció Shangri-La Hotels en Malasia, China, Tailandia y otros países, convirtiéndola en una cadena multinacional de hoteles de lujo.
El Hotel Shangri-La se ha convertido incluso en un edificio emblemático de Hong Kong, China. En ese momento, para construir el hotel Shangri-La en Hong Kong, Robert Kuok compró un terreno en Victoria Harbour por 163 millones.
Después de su construcción, el hotel también reportó considerables beneficios a Robert Kuok.
Hoy en día, Shangri-La Hotel se ha convertido desde hace mucho tiempo en una marca de cadena hotelera muy conocida en el país y en el extranjero, y Robert Kuok ha sido apodado el "Hotel King" por esta razón.
En los años siguientes, Robert Kuok utilizó el capital acumulado en la industria azucarera para extender sus tentáculos a la industria bancaria, la industria inmobiliaria, los medios de comunicación y otros campos con la tendencia de "mercurio saliendo del suelo y penetrando por todas partes".
Robert Kuok, que tiene una gran visión, notó que Hong Kong es el centro de la economía, el comercio, las finanzas, el transporte y la información internacionales, y es crucial para el desarrollo futuro del reino corporativo de Kuok.
Además, los gobiernos de Singapur y Malasia competían para ver quién podía recaudar más impuestos a los creadores de riqueza.
"Ambos países imponen tasas impositivas punitivas sobre nuestras ganancias. Si ganas 1 yuan, básicamente sólo te quedan 0,5 yuanes".
Entonces, en 1974, Robert Kuok Intencion de cambiar. El foco del desarrollo en Hong Kong, China, los altos directivos de las empresas de Kwok se trasladaron a Hong Kong uno tras otro y fundaron el Grupo Kerry.
Aunque el hotel Shangri-La se ha establecido en Hong Kong, Robert Kuok considera que está lejos de ser suficiente.
Tener dinero no es lo más importante, pero tener derecho a hablar sí lo es.
En la década de 1990, Robert Kuok volvió a invertir mucho en la adquisición del periódico inglés de Hong Kong "South China Morning Post" y de Hong Kong TVB y otros medios, ingresó a la industria de los medios y se convirtió en el nuevo "magnate de los medios". " de Hong Kong. A través de la opinión pública de los medios, venga y contribuya al desarrollo de la empresa de Guo.
Después de poner un pie en Hong Kong, China, Robert Kuok también se desarrolló gradualmente hacia el continente.
En 1988, Kerry Group comenzó a invertir en China continental. Ha invertido y desarrollado decenas de proyectos en 30 ciudades costeras y del interior, incluyendo aceite vegetal, procesamiento de granos, hoteles Shangri-La, bienes raíces y bebidas Coca-Cola.
La marca más conocida de Kerry Group, Arowana, ha permitido que los ingresos de la empresa sigan creciendo. En 2019, Arowana por sí sola generó unos ingresos de Kerry Group de 170.743 millones de yuanes, el doble de los ingresos de Moutai. .
Con sus ingresos del aceite de cocina arowana, Robert Kuok ocupó el puesto 104 en la lista de multimillonarios globales de Forbes en 2019, con una riqueza valorada en 12.800 millones de dólares.
Hacer negocios requiere grandes cálculos, no pequeños cálculos
Anteriormente, circulaba un chiste en Internet:
"Bajo la familia Kuok Henian, no solo tú. El Centro de Comercio Internacional de Beijing, donde vas a trabajar todos los días, el aceite de cocina Arowana que comes todos los días y el Hotel Shangri-La donde te alojas en viajes de negocios.
No es solo que Kuok Henian pueda hacerlo”. Para lograr tal nivel de éxito en el negocio de Kuok, el título de "segunda generación rica" se puede explicar de manera simple.
Robert Kuok dijo una vez: "Debes tener coraje para hacer negocios, pero tu coraje debe estar con el negocio, no con la gente".
En abril de 1973, Robert Kuok recibió un título. tarea especial.
China Resources Corporation lo encontró y le dijo que el país estaba muy nervioso ahora, con una gran escasez de azúcar y dinero. Esperaba que pudiera ayudarlo y comprar 300.000 toneladas de azúcar en el mercado internacional. precio bajo, y también comprar algunos futuros que se utilizan para arbitrar cuando el mercado fluctúa.
Aunque Kuok Henian ya era el principal "Sugar King" del mundo en ese momento, no tenía tantos productos para vender al país.
Si lo compra fuera, Kuok teme que el precio del azúcar suba entre 20 y 25 yuanes tan pronto como la noticia se haga pública. Después de todo, 300.000 toneladas no es una cifra pequeña.
Pero Kuok Henian aceptó sin dudarlo. Pensó que el país estaba en problemas y que él era miembro de China y debía ayudar.
"Definitivamente ayudaré con esto, pero todos tenemos que ser muy rápidos, pensar rápido y hacerlo rápido".
Para estar seguros, Robert Kuok también. Congeló su negocio, dedicó uno o dos meses a solucionar este problema para el país.
Más tarde, Robert Kuok pensó que sólo podría comprar tanta azúcar yendo a Brasil.
Pero como el "Rey Asiático del Azúcar", es tan llamativo que si va allí en persona, definitivamente despertará especulaciones.
Apenas dos o tres semanas después, habrá una conferencia internacional sobre el azúcar a gran escala en Ginebra.
Sin embargo, Robert Kuok, que mantiene un perfil bajo y rara vez está activo frente a la cámara, inmediatamente decidió enviar a alguien a Brasil a comprar azúcar y se inscribió especialmente para asistir a esta reunión.
"Creo que si tengo una reunión con ellos, no pensarán que estoy comprando dulces", recordó Kuok Henian.
En Ginebra, Robert Kuok intercambió copas con sus colegas internacionales, intercambió tragos e "hipocresía", mientras al mismo tiempo prestaba mucha atención al despliegue y seguimiento de las acciones de Brasil. El día es muy tenso y vivo en vilo.” “.
Un día, un hombre de negocios británico llamó a Robert Kuok aparte y le dijo misteriosamente: "¿Sabes? Brasil es muy extraño últimamente. Hay dos o tres jóvenes asiáticos que nunca antes habían sido vistos. La gente viene Dentro y fuera del área azucarera todos los días, parece que algo grande está por suceder."
Esto sorprendió a Robert Kuok, pero aun así fingió estar sorprendido y lo tomó en serio y respondió: ¿En serio? Si tienes alguna otra cita o noticia, no dudes en decírmelo. ”
Cuando se dio la vuelta, estaba cubierto de sudor frío.
Después de la Primera Guerra Mundial, no sólo vendió con éxito 300.000 toneladas de azúcar para China a bajo precio, sino que también le hizo ganar a China 5 millones de dólares a través del mercado de futuros.
En 1973, las reservas de divisas de China eran: -81 millones de dólares estadounidenses. Kuok Henian de repente ganó 5 millones de dólares estadounidenses para China, lo que superó las reservas de divisas del país. Definitivamente fue una ayuda oportuna.
Pero el propio Robert Kuok no ganó ni un centavo con un mercado tan grande. Al contrario, perdió dos meses de negocio.
"Si mi empresa también se une, definitivamente ganará dinero", dijo Kuok, "pero no puedo hacer eso. Porque sería desleal a China. Puede que sea demasiado grandioso decir esto. Mi principio es que incluso si aceptas un negocio normal, no debes correr dos caballos".
Poder ganar 5 millones de dólares estadounidenses para China no es solo una manifestación del coraje de Kuok Henian. pero también el de Kuok Henian. La encarnación del principio.
Cuando aceptas a otra persona, debes esforzarte por hacerlo bien y hacer el bien a los demás, en lugar de pensar en si puedes aprovecharlo.
A través de este incidente, aunque Robert Kuok perdió dos meses de negocios, se ganó la confianza de China y silenciosamente puso su mirada en China continental.
En 1974, Kerry Group, una filial de los hermanos Kwok, fundó Kerry Cereals and Oils China Co., Ltd. en China y abrió con éxito el mercado chino con la conocida marca de aceite comestible "Arowana". .
En 1984, Kerry Group gastó 500 millones de dólares para construir el entonces Centro de Comercio Internacional más alto de Beijing. A los ojos de otros, esta medida fue extremadamente estúpida para Robert Kuok.
En ese momento, China todavía estaba en un estado de recuperación y el entorno de inversión era muy imperfecto. Invertir dinero en el mercado chino equivalía a tirar una piedra al mar, con mucha fuerza pero poco retorno.
Otros empresarios han invertido su dinero en el extranjero y han ganado mucho dinero en el extranjero. Algunos empresarios incluso se rieron de Robert Kuok, diciendo que estaba en un negocio sin fin a la vista y que sólo esperaba pérdidas.
Pero Robert Kuok no dijo nada y se concentró en seguir tranquilamente su carrera en China continental. No se apresuró a alcanzar el éxito, sino que lentamente "esperó a que llegara el viento".
Kuk Henian dijo: "Sé cómo hacer grandes planes, pero no sé cómo hacer planes pequeños, y no puedo ser tan bueno en eso". > Hacer grandes planes, no pequeños, así es. Esta ha sido siempre la forma de hacer negocios de Robert Kuok.
De esta manera, bajo el liderazgo de Robert Kuok, poco a poco se fue estableciendo un enorme imperio empresarial.
Robert Kuok también se ha convertido en un visitante frecuente de las principales listas de ricos y se ha clasificado constantemente entre los diez chinos más ricos.
Si quieres preguntar, había tanta gente haciendo negocios en ese momento, ¿por qué solo Robert Kuok se convirtió en el hombre más rico de Malasia?
Quizás sea la influencia de la madre del "Capitán de la Vida" de Robert Kuok, Zheng Geru.
Siempre hay una placa de hierro en el escritorio de la oficina de Robert Kuok. la placa de hierro, que una vez fue escrita por su madre Zheng Geru durante su vida.
"Si tus hijos y nietos pueden ser como yo, ¿por qué deberías dejar mucho dinero? Si no eres tan bueno como yo, mucho dinero será en vano. Si no lo haces Si busca beneficios para usted, espero que todos vivan en paz."
Su madre, Zheng Geru, tuvo una profunda influencia en los métodos comerciales de Robert Kuok.
O tal vez fue la influencia del padre de Kuok Henian, Kuo Chin Jian, quien le introdujo en el mundo empresarial.
"Debido a que mi padre es un hombre de negocios, palabras como 'ética empresarial', 'honestidad' y 'honestidad' son palabras que menciona a menudo y tienen una influencia sutil en mí.
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Pero lo más importante es que las décadas de Kuok Henian imperturbable ante los favores y humillaciones en el centro comercial y su resultado final como ser humano son lo que realmente determina la vida de Kuok.
En "La autobiografía de Robert Kuok", Robert Kuok dijo: "Mientras seas humilde, honesto, no hagas trampa y no te aproveches de los demás, habrá infinitos negocios en ti". "Incluso si tengo mucha información sobre el mercado, nunca me equivoco. Soy un hombre de negocios que cree firmemente en los principios, por lo que les agrado a todos si calculan mal las ganancias, las devolveremos de inmediato y nunca discutiremos". /p>
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p>Autor: Luo Xiaojie