Real Estate Unit es una organización de desarrollo comunitario residencial profesional y socializada. Sujeto a las limitaciones del mercado, utilizamos nuestras propias habilidades profesionales y de gestión para controlar eficazmente el progreso, la calidad y la inversión de los proyectos de construcción, y gestionamos los contratos de manera justa, de modo que los objetivos generales del proyecto de construcción puedan lograrse de manera óptima. El sistema de gestión de proyectos tiene una larga historia de desarrollo en Occidente y se ha vuelto maduro y perfecto.
Las "Condiciones de Contrato para la Construcción de Ingeniería Civil" formuladas por la FIDIC son generalmente reconocidas y ampliamente utilizadas en el mercado de contratación internacional. Estipulan en detalle las responsabilidades y derechos de los ingenieros, ingenieros supervisores y contratistas en el sector inmobiliario. unidades. Es Garantizar que los proyectos de construcción de ingeniería se desarrollen de manera ordenada. China también ha comenzado a mencionar la implementación.
1 Malentendidos en la gestión de proyectos actual
Debido al inicio tardío del sistema de gestión de proyectos de construcción de mi país, el sistema económico planificado determina que el sistema de gestión de la construcción de mi país tiene sus propias características desde el inicio del modelo de gestión de proyectos socializado. Hasta el momento, todavía existen los siguientes malentendidos:
1.1 El sistema de gestión de proyectos se limita a la fase de construcción.
El sistema de gestión de proyectos debe abarcar todo el proyecto de construcción, incluida la etapa de toma de decisiones de inversión, la etapa de diseño, la etapa de licitación de construcción y la etapa de construcción (incluida la etapa de garantía). Sin embargo, en la actualidad, el trabajo de gestión de proyectos en mi país generalmente se limita a la fase de construcción del proyecto. Después de que el gerente del proyecto acepta la tarea, el proyecto comienza inmediatamente. Como resultado, el gerente del proyecto está familiarizado con la situación mientras trabaja y no tiene una comprensión profunda del proyecto, especialmente el proyecto de hotel estrella tiene una escala relativamente grande. , alta complejidad técnica y muchos factores que influyen, lo que no favorece la gestión del proyecto.
1.2 Trate a los ingenieros profesionales como inspectores de calidad
Realice la gestión del proyecto de acuerdo con el contrato de construcción del proyecto, no como los inspectores de calidad del contratista. Esta cuestión se relaciona con los procedimientos de responsabilidad y aceptación. La aceptación debe ser informada al ingeniero supervisor con base en la autoinspección y aceptación del contratista. El contratista es responsable de garantizar el suministro de productos calificados, el supervisor es responsable de la inspección de los productos de ingeniería y los ingenieros profesionales de la unidad de construcción solo desempeñan una función de supervisión.
1.3 La calidad del proyecto es gestionada por el proyecto.
Hoy en día, todas las empresas inmobiliarias tienen un dicho que dice que si hay algún problema con el proyecto se debe consultar a ingenieros profesionales. Cuando algo sale mal en un proyecto, el supervisor es el primero en sufrir la peor parte, seguido por los ingenieros profesionales. Esta comprensión es parcial. La responsabilidad de calidad de la supervisión puede entenderse como: si ocurren problemas de calidad del diseño durante la etapa de diseño, el personal de gestión del proyecto debe asumir las responsabilidades correspondientes durante la etapa de construcción, si ocurren problemas de calidad del proyecto debido a razones de construcción, independientemente de si el supervisor los detecta; y descubre los productos de calidad inferior del contratista, el supervisor debe asumir las responsabilidades correspondientes y el personal de gestión del proyecto también debe asumir ciertas responsabilidades, pero el contratista no puede eximirse de la responsabilidad principal. Debido a que el contrato de construcción del proyecto estipula claramente que el contratista debe proporcionar estándares de calidad del producto a la unidad de construcción, esto requiere que las "tres partes" corrijan su forma de pensar.
2. Las principales tareas de la gestión de proyectos
La "Ley de Construcción de la República Popular China" estipula claramente: En el proyecto de construcción, la unidad de construcción confiará a la unidad de supervisión del proyecto. , contenido de la supervisión y La autoridad deberá ser notificada por escrito a la empresa constructora supervisada. La gestión del proyecto de construcción se llevará a cabo de conformidad con las leyes, los reglamentos administrativos y las normas técnicas pertinentes, los documentos de diseño y los contratos de construcción. El contratista deberá supervisar la calidad del proyecto, el período de construcción y el uso de los fondos en el sitio de construcción en nombre de la unidad de construcción. En los proyectos de ingeniería de construcción, los ingenieros profesionales actuales de la unidad de construcción solo supervisan la calidad, el progreso y la seguridad de la etapa de construcción, mientras que los ingenieros profesionales de la unidad de construcción se enfocan principalmente en la supervisión del progreso y la calidad de esta etapa. A juzgar por la situación actual, es difícil para un gerente de proyecto tener capacidades de gestión de proyectos en la etapa de toma de decisiones de inversión, etapa de diseño, etapa de licitación y etapa de construcción de un proyecto de construcción al mismo tiempo. La mayoría de los profesionales aún no lo han logrado. nivel. En combinación con la gestión de proyectos actual, los ingenieros profesionales deben centrarse en los dos aspectos de la gestión de licitaciones de construcción y la gestión de contratos de proyectos, y evolucionar hacia la gestión del diseño.
2.1 El personal de gestión de proyectos debe tener la capacidad de licitar.
La calidad de la licitación de construcción está directamente relacionada con si se pueden seleccionar contratistas excelentes en el sitio y si se pueden obtener tecnología de construcción y planos de construcción avanzados. Si un ingeniero profesional puede intervenir en el proyecto de construcción desde la etapa de licitación de construcción, comprenderá bien el proyecto de construcción, el contratista seleccionado y el contrato de construcción, y su gestión del proyecto será más fácil de llevar a cabo e implementar.
2.2 Gestión de contratos de proyectos
Tomar la ley como criterio y el contrato como base son los principios para que los ingenieros de gestión de proyectos hagan un buen trabajo en la gestión de proyectos. Lo último que debe hacer un ingeniero profesional es gestionar el contrato de ingeniería. Obtenga experiencia y lecciones de la gestión de proyectos nacionales e internacionales y adquiera competencia en las condiciones de los contratos de construcción de ingeniería civil de la FIDIC. Sólo estando familiarizado con los documentos del contrato podrá gestionar bien el proyecto y lograr el objetivo general de la construcción del mismo.
3 Derechos de los directores de proyectos
Los derechos de los directores de proyectos, es decir, los derechos de los ingenieros profesionales, son un tema delicado que fácilmente puede causar conflictos con los contratistas. Si no se maneja adecuadamente, inevitablemente conducirá al caos en la gestión de proyectos. Por lo tanto, los derechos de los ingenieros profesionales deben estar claramente estipulados en el contrato de construcción del proyecto y distinguirse de los siguientes aspectos:
3.1 El poder de decisión de los ingenieros profesionales
Incluyen principalmente:
(1) Revisar y firmar el pago del proyecto dentro del rango de precio estipulado en el contrato del proyecto
(2) Revisar y negar la liquidación del pago del proyecto sin la confirmación de un profesional; el ingeniero y el funcionario financiero no pagarán el pago del Proyecto;
③ Revisar y confirmar las reclamaciones
(4) Las recomendaciones del contratista general para seleccionar los subcontratistas de diseño y construcción.
3.2 La autoridad de aprobación de los ingenieros profesionales
Incluye principalmente:
①Participar en la revisión y aprobación del diseño de la organización de construcción o plan de construcción del contratista;
(2) La unidad de supervisión emite órdenes de inicio de proyecto, órdenes de parada de trabajo, órdenes de reanudación, etc. Tener poder de veto.
(3) Supervisar la inspección de calidad constructiva de los materiales y equipos utilizados en el proyecto.
(4) Tener derecho a inspeccionar y supervisar el avance de la construcción, y firmar el plazo para el adelanto o extensión de la fecha de finalización del proyecto.
3.3 El derecho de los ingenieros profesionales a hacer sugerencias
(1) El derecho a hacer sugerencias sobre asuntos relacionados con la construcción del proyecto y el diseño de ingeniería, en lugar de cambiar de forma independiente los problemas descubiertos.
(2) Decirle a la unidad de supervisión y al contratista qué hacer, no cómo hacerlo.
(3) Derecho a recomendar la sustitución de contratistas no cualificados.
4. Problemas que deben resolverse en la gestión de proyectos actual
(1) Estandarizar el comportamiento de los propietarios es un requisito previo para el sano desarrollo de los "tres sistemas" y una condición necesaria para el ejecución de proyectos de construcción de ingeniería.
(2) Los gerentes de proyectos deben fortalecer su estudio de leyes y regulaciones como la Ley de Contratos y la Ley de Licitaciones, y gestionar los contratos de acuerdo con la ley.
(3) Conceder gran importancia y fortalecer el estudio y la investigación en profundidad sobre los contratos de construcción de proyectos, que es una base importante para el desarrollo de la gestión de proyectos.
(4) El pago del proyecto debe realizarse estrictamente de acuerdo con el método de pago estipulado en el contrato. La medición del proyecto debe compararse con los números de serie que figuran en la lista de cantidades en la oferta. deberá realizarse de acuerdo con los métodos de medición y fijación de precios estipulados en el contrato. La deducción del anticipo del proyecto se calculará y deducirá de conformidad con la reglamentación. Actualmente, esto es difícil de hacer para los ingenieros profesionales. Con la diversificación de las entidades de inversión, los ingenieros profesionales deben poder hacer el trabajo.
(5) Es necesario fortalecer el estudio de las "Condiciones contractuales para la construcción de proyectos de ingeniería civil de conservación de agua y energía hidroeléctrica" y las "Condiciones contractuales para la construcción de proyectos de ingeniería civil FIDIC".
(6) Fortalecer la revisión de las calificaciones de las unidades de subcontratación y prohibir estrictamente la subcontratación.
A. Implementar estrictamente los procedimientos de gestión del proyecto, completar el "Formulario de solicitud de calificación de subcontratista" y solicitar confirmación al propietario.
B. El contratista general asumirá las responsabilidades del subcontratista y será responsable ante el propietario. El contratista general deberá organizar las inspecciones del proyecto y completar los formularios de supervisión correspondientes y presentarlos al supervisor para su aceptación. En circunstancias normales, los supervisores no deberían dar instrucciones directamente a los subcontratistas.
C. El supervisor debe fortalecer la inspección de las condiciones en el sitio del subcontratista para controlar eficazmente al subcontratista.
d. El contratista no tiene permitido subcontratar el proyecto, y tiene estrictamente prohibido subcontratar nuevamente.
(7) Las formas de construcción deben estandarizarse y unificarse. Actualmente, la industria de la construcción tiene sus propias formas diferentes y cada región tiene su propia forma. El mercado de la construcción debe tener un conjunto unificado de formularios de construcción y un conjunto de software de aplicaciones de construcción de soporte, al igual que el software financiero, que pueda permitir a los contratistas informar de manera oportuna, a las unidades de supervisión verificar y organizar de manera oportuna e informar a la unidad de construcción, y puede comunicarse con otros departamentos de ingeniería de construcción. Conexión estrecha.
(8) El contratista debe fortalecer el estudio del conocimiento de la gestión de proyectos de construcción, mejorar la comprensión del contratista sobre la calidad, la seguridad y otros aspectos del proyecto, y comprender los procedimientos y requisitos de la gestión del proyecto para facilitar la implementación del proyecto. .
(9) Establecer un mercado completo de talentos en gestión de proyectos, proporcionar ingenieros profesionales calificados para unidades inmobiliarias, contratar a los mejores, mejorar el nivel general de gestión de la construcción de proyectos, hacer el mejor uso de personas y materiales, y dar pleno juego al rol de gerentes de proyecto.
Lo anterior es mi humilde opinión y es sólo como referencia.
Su Ping
Después de estudiar un curso de gestión de proyectos durante un año, me di cuenta profundamente de que sin práctica no sería capaz de entender la esencia de lo que había aprendido. Por eso estoy muy agradecido a la universidad por brindarme esta oportunidad de combinar teoría y práctica. El proceso de pasantía profundizó mi comprensión de la sociedad, ejercitó mis propias habilidades en todos los aspectos, me hizo claramente consciente de mis propias deficiencias e inspiró mi entusiasmo por el aprendizaje futuro. El 30 de julio de 2007, llegué al Centro Administrativo de Jinyang, el nuevo centro administrativo de la ciudad de Guiyang, y comencé mi práctica cognitiva. En el estudio teórico en la escuela, ya sabemos que la calidad del proyecto es fundamental, y los proyectos de baja calidad son simplemente proyectos de tofu, Qijiang Hongqiao, el dique del río Yangtze construido con cemento de calidad inferior en 1998, etc., nos han enseñado demasiadas lecciones sangrientas. . El nuevo distrito de Jinyang está ubicado en el centro geográfico de la ciudad de Guiyang, entre la montaña Baihua y las montañas Qianling, rodeado por el embalse de Guanshan, rodeado de montañas y ríos, y tiene un entorno natural superior. Está a 12 km del área urbana y está conectado con las carreteras de alta calidad de Huanggui y Guizun. Tiene transporte conveniente, terreno plano y una superficie de 102 km. El centro administrativo municipal está ubicado en el sur del nuevo distrito, con una superficie de 73 hectáreas. El principio de planificación del centro administrativo es aprovechar al máximo el entorno natural del nuevo distrito de Jinyang, combinar la topografía y los accidentes geográficos, y combinar el espíritu de la época y las características locales. La planificación general encarna el concepto estético oriental de "armonía entre el hombre y la naturaleza", mientras que el diseño arquitectónico, el estilo arquitectónico, la creación del entorno y las instalaciones viales reflejan plenamente los conceptos arquitectónicos occidentales, haciendo que el espacio arquitectónico sea moderado, riguroso y cambiante, con un Fuerte sentido del ritmo espacial y el ritmo.
Se espera que la primera fase del proyecto del Centro Administrativo de Jinyang esté terminada en octubre. Los diseñadores de un proyecto tan grande planearon terminarlo en octubre, pero el plazo del proyecto se redujo a la mitad, lo que impresionó a todos los estudiantes presentes.
La segunda fase del proyecto ya ha comenzado y se espera que esté terminada dentro de 30 años. Me pregunto si estos diseñadores tan trabajadores podrán traernos otra gran sorpresa esta vez.
Bajo la guía y explicación de un diseñador de Jinyang, ingresamos por primera vez al centro de conferencias. Todos los estudiantes que estaban dentro quedaron estupefactos. Lo han calificado de bonito y vanguardista, y nos sorprendió el aspecto del edificio. Nos habríamos sorprendido aún más si no hubiéramos estado filmando tierra adentro. Nadie lo aplaudió. Son los equipos avanzados y el diseño humanizado los que nos hacen soñar despiertos ilimitadamente sobre nuestros futuros trabajos después de graduarnos.
Entonces es momento de visitarlo libremente. Aunque estaba lloviendo, los estudiantes ya no pudieron contener su emoción. ¡Quiero ver cada rincón y cada rama de este gran proyecto! Después de enterarse del recorrido gratuito, todos los estudiantes caminaron en grupos. Caminamos por los macizos de flores y contemplamos las flores exuberantes, los macizos de flores limpios y los edificios circundantes. Tuvimos el impulso de utilizar nuestro conocimiento existente para discutir estos edificios. Pero al fin y al cabo nuestro conocimiento es limitado. Sólo podemos maravillarnos de la inmensidad del proyecto, del corto plazo de construcción y de la imaginación de los diseñadores. ¡Hay tantos, tantos! !
Los principios generales del estilo arquitectónico del Centro Administrativo de Jinyang son la simplicidad, la vivacidad y la solemnidad, lo que refleja el espíritu de la época y el estilo de diseño moderno. La atención se centra en incorporar la modernidad y el ritmo en el diseño y la estructura arquitectónicos. Refleja plenamente la alta eficiencia y el rápido ritmo del centro administrativo. La arquitectura general del centro administrativo refleja el ambiente de oficinas solemne y parecido a un jardín del edificio de oficinas, enfatizando sus características transparentes, abiertas y amigables para las personas.
La primera fase de la construcción inteligente del Centro Administrativo Municipal del Nuevo Distrito de Jinyang sigue estrictamente los principios de planificación de alto punto de partida, construcción de alto nivel y gestión de alta eficiencia propuestos por el Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal, combinado con los requisitos del Ministerio de Construcción y el Ministerio de Industria de la Información. El posicionamiento y los requisitos relevantes para la inteligencia de edificios están diseñados y construidos de acuerdo con los principios de construcción de instalaciones de redes de banda ancha, automatización de oficinas administrativas, comunicación de información conveniente, seguridad. y un ambiente de trabajo cómodo, y una gestión eficiente y científica de la propiedad. Durante la implementación del proyecto se introdujeron modelos de supervisión del proyecto y de supervisión y gestión de la calidad para garantizar la calidad de la construcción de todo el proyecto. El proyecto incluye automatización de edificios y sistemas integrados, intercomunicadores inalámbricos y de seguridad, sistemas de conferencias digitales multimedia, salas de ordenadores y proyectos de sistemas de redes informáticas, proyectos de cableado integrado, etc. Básicamente cumple con los requisitos del Ministerio de Construcción y el Ministerio de Industria de la Información para la inteligencia de edificios. La tecnología utilizada es avanzada y las funciones y el rendimiento del sistema cumplen con los requisitos de diseño.
La superficie total del Centro Administrativo de Jinyang es de 17.600 metros cuadrados.
Es un centro de conferencias y exposiciones multifuncional a gran escala con instalaciones modernas y avanzadas, tecnología de red de información rápida y conveniente como plataforma y gestión profesional y científica como concepto. Es también el centro de convenciones y exposiciones más grande de la provincia con las instalaciones más completas, las funciones más completas y la mayor capacidad de acogida.
El Centro Administrativo de Jinyang cuenta con 1 sala de exposiciones, 1 sede principal, 1 sala de conferencias grande, 3 salas de conferencias de tamaño mediano, 15 salas de conferencias pequeñas, 5 salas VIP y 1 sala multifuncional. Además, hay una cafetería, un salón de refrigerios y un centro de prensa para que las organizaciones de noticias cubran las actividades de la conferencia. Cada sala está equipada con todo tipo de equipamientos e instalaciones y la calidad del servicio es alta. Además de albergar diversas conferencias, exposiciones y espectáculos artísticos grandes, medianos y pequeños, también puede proporcionar servicios de apoyo como proyecciones de películas, entretenimiento con ajedrez y cartas y bebidas de ocio. Permita que cada participante experimente el nuevo modelo de gestión de conferencias conveniente, eficiente y de alta calidad y disfrute de servicios de conferencias profesionales y de alta calidad.
Los edificios principales del centro son los edificios de oficinas de los cuatro grupos dirigentes del Comité Municipal del Partido, el Gobierno Municipal, el Congreso Popular Municipal y la CCPPCh, así como seis edificios, incluido el centro de conferencias y centro de recepción. Además, hay estacionamientos, canchas deportivas y plazas de espera. Todo el complejo de edificios cuenta con numerosos equipamientos y complejas divisiones funcionales, divididas en oficinas, conferencias, negocios y otras áreas funcionales. Diferentes regiones tienen diferentes requisitos de uso debido a diferentes usos. Gracias a la adopción de un nuevo modelo de gestión inteligente, la gestión y el monitoreo eficientes no solo pueden satisfacer las necesidades de diferentes usuarios, sino también permitir una asignación razonable, extender la vida útil de los equipos y reducir costos. Es tan avanzado e inteligente que lo seguirá siendo hoy y en los años venideros.
La primera fase del centro administrativo está ocupada por el Comité Municipal del Partido, el Congreso Popular, el Gobierno, la CCPPCh, la Oficina General de la Comisión de Inspección Disciplinaria y 37 unidades municipales, con más de 1.700 miembros del personal.
La sede principal en Jinyang está ubicada en los pisos 2º al 4º del Área A del Centro Administrativo, con una superficie total de 1.600 metros cuadrados. El recinto principal se divide en dos plantas: balcón y piscina, con capacidad para más de 1.000 personas. Se utiliza principalmente para diversas conferencias a gran escala, representaciones teatrales y otras actividades de conferencias a gran escala, y tiene una función de proyección de películas. El lugar está equipado con diversos equipos para conferencias, como sistemas de seguridad. También cuenta con el sistema de iluminación de escenario más avanzado, sistema de sonido digital e instalaciones de apoyo como 2 salones VIP, salón de actores, camerinos para hombres y mujeres y salas de proyección de películas. Un gran recinto con las funciones prácticas más completas, el equipamiento más completo y el mayor contenido técnico.
El Hotel Jinyang está ubicado en el distrito administrativo. Cuenta con amplios y luminosos salones, elegantes suites ejecutivas, habitaciones estándar, cocina cantonesa, de Sichuan y Guizhou, así como servicios personalizados, que satisfarán sus diferentes necesidades personalizadas. . La trinidad de centro de convenciones y exposiciones, hotel y centro deportivo en construcción integra conferencias, catering, alojamiento, entretenimiento, exposiciones comerciales e información electrónica. Es una base importante para la recepción del gobierno municipal de Guiyang y la ventana del centro administrativo de Jinyang. Para satisfacer las necesidades de reuniones políticas, reuniones de estudio, reuniones de capacitación, reuniones de exhibición, reuniones de festivales, reuniones de intercambio cultural, reuniones regulares de unidades, diversas exhibiciones políticas, culturales, económicas, actividades de exhibición y diversas formas de representaciones teatrales, el centro administrativo Le proporcionará una pantalla LED en color, un televisor de plasma de pantalla grande, una pantalla de proyección trasera de alta definición, un sistema de interpretación simultánea, una interfaz de banda ancha, videoconferencias y otros equipos para conferencias y diversos tipos de planificación de eventos. Diseñar y producir logotipos, carteles, rótulos de lujo, tarjetas representativas, tarjetas de asientos, invitaciones, etc. Audio completo, vídeo, fotografía y otros servicios personalizados.
El Centro Administrativo de Jinyang no solo es majestuoso, de alta tecnología, masivo y de corto período de construcción, sino que también atrae a todos los turistas que vienen a Guiyang con sus instalaciones inteligentes y de alta calidad. !
Proyectos de tan alta calidad nos hacen darnos cuenta de que debemos dedicarnos a aprender con gran entusiasmo y leer más sobre la base del aprendizaje de conocimientos profesionales, para que podamos avanzar mejor en el camino hacia el desarrollo futuro y hacer Mejor produzca cosas buenas como los diseñadores que diseñaron el Centro Administrativo de Jinyang, ¡e incluso lo haga mejor en sus propios puestos y piense más! !
¡Esta fue una experiencia maravillosa y nos enseñó muchas cosas que no se pueden aprender en los libros! !