Por qué no, pero la premisa es que ya tienes una cierta comprensión del puesto de product manager, un cierto conocimiento de ti mismo y el puesto que eliges está en línea con tus propios intereses, habilidades y valores.
1. Comprensión de los gerentes de producto
Aquí lo presentaré brevemente
La imagen de arriba muestra todo el proceso de un producto de 0 a 1
Para convertirse en gerente de producto, debe comenzar como asistente de producto al principio y luego ser ascendido a especialista de producto, gerente de producto y director de producto a medida que sus habilidades mejoren.
El trabajo regular de un asistente de producto:
Redacción de documentos, pruebas de productos, asistencia con operaciones, nuevos medios, capacitación sobre productos, experiencia de producto y análisis de productos competitivos
Actividades operativas: Responsable de ejecutar actividades, cooperar con el personal de operaciones para iniciar actividades, organizar el lugar, etc.
Pruebas: prueba funcionalmente el producto. Al hacer clic en él, podrás saber si cada función del producto está disponible y si aparece la página emergente. tiene errores o lógica irrazonable
Redacción de documentos: documento de requisitos del producto, manual del producto
Nuevos medios: publicar artículos de cuentas públicas del producto, completar informes de datos del ciclo de nuevos medios
Capacitación del producto: explique el uso de las funciones del producto y capacite al personal interno de la empresa o a los clientes.
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Experiencia del producto y análisis de productos competitivos: investigue productos de la competencia, descargue varias aplicaciones para obtener experiencia y produzca productos competitivos. Informes de análisis de productos e informes de experiencia de productos.
Competencias que los gerentes de producto deben poseer:
Habilidades de comunicación: comunicarse con los departamentos de tecnología, diseño, operaciones, demanda, líderes y jefes.
Habilidades de aprendizaje: aprendizaje del conocimiento del gerente de producto, aprendizaje sobre productos de la competencia y nuevos productos
Análisis lógico: comprensión de la implementación de tecnología y planificación de la arquitectura del producto
Análisis de datos: a través recogida y organización de datos, se realiza análisis visual para descubrir anomalías y conocer los motivos, optimizando e impulsando el negocio
Otros: pensamiento activo, innovación, resistencia al estrés, trabajo en equipo, gestión de proyectos...
Dirección del gerente de producto:
Investigación de usuarios, análisis de mercado, análisis de demanda, gestión de demanda (negocio, tipo de mercado)
Comprensión e implementación técnica (tipo técnico)
Diseño y planificación de producto (tipo de producto)
Herramientas que los gerentes de producto deben utilizar Incluyendo:
¿Diseño de prototipo AXURE? ¿Mapa mental de VISIO?
¿Presentación PPT? ¿Redacción de documentos WORD? Análisis y visualización de datos EXCEL
Sitios web y comunidades de gerentes de producto para aprender
Libros para que los gerentes de producto aprendan
2 posicionándote
La persona que mejor te conoce eres tú mismo si no eres lo suficientemente bueno. Comprende que puedes buscar comentarios de las personas que te rodean, como antiguos compañeros, familiares, compañeros de clase, parientes, amigos. etc.
¿Las habilidades adquiridas en su experiencia laboral anterior se pueden transferir a su trabajo actual?
¿Cuáles son sus propios intereses, habilidades y valores? ¿Coinciden con los requisitos laborales de un gerente de producto?
Creo que aún puedes probar más, pero no a ciegas. Al igual que el concepto de Producto Mínimo Viable (MVP), primero aclara el objetivo y luego utiliza el costo mínimo para realizar pruebas y errores rápidamente. y pulir el producto.
Después de todo, nuestro tiempo y atención son limitados, y utilizar recursos limitados para maximizar el valor es nuestro punto de inflexión.
El contenido anterior es solo como referencia. Si tiene alguna otra pregunta, continúe comunicándose.