1. Comience con los aspectos que representan una alta proporción del costo.
Para controlar los costos, por supuesto, necesitamos controlar todo el costo del producto y controlar los costos. de todo el proceso de generación de costos y todos los aspectos, incluido el diseño, las adquisiciones, la fabricación, el marketing y la gestión, deben colocarse dentro del alcance del control de costos corporativo. Los costos se dividen en varios aspectos, como tarifas de materiales, costos de mano de obra y tarifas de administración. Dependiendo de los productos de la empresa, lo primero para controlar el control de costos de la empresa es controlar los aspectos principales de los costos, comenzando por los materiales, la mano de obra y otros aspectos que. representan una alta proporción de los costos.
2. Comience con la innovación
Comience con la innovación para reducir costos, comience con la innovación tecnológica para reducir la cantidad de materias primas, reemplace los materiales antiguos originales con materiales más baratos y comience con innovación de procesos Mejorar la utilización de materiales, reducir la pérdida de materiales, aumentar la tasa de productos terminados o la tasa de productos de primera clase, mejorar la productividad laboral y la utilización de equipos a partir de la innovación de los procesos de trabajo y métodos de gestión para reducir los costos laborales y el contenido de costos fijos de los productos unitarios, y de La perspectiva de los métodos de marketing La innovación aumenta las ventas y reduce los costos unitarios de marketing del producto.
3. Empezar desde los puntos clave
El precio de compra de materias primas se ha convertido en el punto clave del control de costos empresariales; la reducción del inventario y la aceleración de la rotación de capital se han convertido en los puntos clave del costo. el control de la empresa; mejorar la tasa de rendimiento, reducir el desperdicio y los productos defectuosos se ha convertido en un punto clave de control de costos para los productos que se actualizan rápidamente, el diseño del producto puede convertirse en un punto clave de control de costos para el tabaco, el vino, los cosméticos, etc. Con bajos costos de material y altos gastos de marketing, los gastos de marketing pueden convertirse en el punto clave para el control de costos.
4. Comience con gastos controlables
En el proceso de producción y operación, las cosas que se pueden controlar manualmente incluyen el uso de material, el consumo de material de la máquina, los precios de compra de materiales, los gastos de oficina y los gastos de viaje. y gastos de transporte, tarifas de ocupación de capital y otros gastos controlables, solo tiene sentido que hagamos esfuerzos para controlarlos. Partir de los gastos controlables para llevar a cabo el control de costos es la forma que tienen las empresas de controlar los costos.
5. Comience con el mecanismo de incentivo y restricción
Desempeñar el papel de cada parte interesada en el control de costos es uno de los problemas que deben resolverse en el control de costos empresariales. sistema de control, establecer mecanismos de incentivos y restricciones relacionados, confiar en el sistema, utilizar incentivos y restricciones para movilizar la iniciativa subjetiva de los empleados para controlar los costos, vincular el ahorro de costos con los intereses vitales del controlador y utilizar recompensas y castigos para transformar la actitud pasiva de la empresa. control de costes Control de costes proactivo para todos los empleados.
Información ampliada
Métodos de contabilidad de costos
1. Divida correctamente los límites de varios gastos, como los límites entre gastos de ingresos, gastos de capital y no gastos. gastos operativos Los límites entre los costos de producción del producto y los gastos del período, los límites entre los costos del producto del período actual y los costos del producto del próximo período, los límites entre los costos de diferentes productos, los límites entre los costos de los productos en proceso y los productos terminados, etc.
2. Implementar concienzudamente las leyes y regulaciones pertinentes sobre gastos de costos y manejar los gastos de acuerdo con el alcance de los gastos.
3. Hacer un buen trabajo en el trabajo básico de la contabilidad de costos, que incluye: establecer y mejorar los comprobantes y registros originales de la contabilidad de costos, y un proceso de entrega de comprobantes razonable, formulando cuotas de consumo para horas de trabajo y materiales; y fortalecer la gestión de cuotas; establecer sistemas de medición, aceptación, emisión e inventario de materiales; formular precios de liquidación interna y sistemas de liquidación interna;
4. De acuerdo con las características de producción y los requisitos de gestión de la empresa, seleccione el método de cálculo de costos apropiado, determine los objetos de cálculo de costos, los procedimientos para cobrar los gastos e incluirlos en los costos del producto, el período de cálculo de costos. y el costo del producto en producción. El método de división entre productos terminados y productos en proceso, etc. Los métodos incluyen el método de variedad, el método por lotes y el método paso a paso. Además, existen el método de clasificación, el método de cuota, etc.
Puntos clave de la contabilidad
1. Determinar el propósito de la contabilidad de costos. La contabilidad de costos tiene muchos propósitos, como la valoración de inventarios, el cálculo de costos de ventas y la determinación de ingresos, la toma de decisiones sobre costos y el control de costos de productos, etc.
2. Determinar los objetos de la contabilidad de costes. Los diferentes fines contables determinan la diversidad de objetos. Por ejemplo, varios productos, lotes y pasos de producción se utilizan como objetos para calcular el costo total y el costo unitario del producto; cada unidad responsable se utiliza como objeto para calcular los costos de responsabilidad, etc.
3. Determinar el contenido de la contabilidad de costes. El contenido de la contabilidad de costos generalmente incluye dos partes: recaudación y asignación de gastos y cálculo del costo del producto.
Los requisitos para la recaudación y asignación de gastos deben primero determinar el alcance de los gastos, aclarar los límites de los diversos gastos y eliminar aquellos que no deben incluirse en los costos del producto.
Enciclopedia Baidu-Control de costos