Resumen: La primera parte de este artículo se centra en la situación actual de China y la industria internacional de dispositivos médicos. Al calcular el índice de ventaja competitiva, se puede concluir que la industria de dispositivos médicos de mi país en su conjunto no tiene una ventaja en la competencia internacional, especialmente los productos de alta gama. La segunda parte presenta cinco estrategias de desarrollo basadas en la situación actual y los problemas de la industria de dispositivos médicos. Con la mejora del nivel de vida de las personas, la demanda de servicios médicos también está aumentando y la industria de dispositivos médicos ha atraído cada vez más atención del mundo. Después de décadas de desarrollo, la industria de dispositivos médicos de China ha comenzado a tomar forma. Como mercado emergente en la industria de dispositivos médicos, China tiene un enorme potencial y un rápido desarrollo, lo que atrae la atención de la industria mundial de dispositivos médicos y compite por ingresar al mercado chino. Al mismo tiempo, las empresas locales tienen una pequeña escala, una tecnología débil, un potencial de desarrollo insuficiente, una baja participación en el mercado interno y una débil competitividad internacional. Para participar en la competencia internacional, las empresas chinas de dispositivos médicos deben establecer marcas nacionales, desarrollar una competitividad central, fortalecer las capacidades independientes de investigación y desarrollo y mejorar la estructura de los productos, a fin de tomar la iniciativa en la competencia y lograr el desarrollo sostenible.
1. Situación actual de China y la industria internacional de dispositivos médicos
En los últimos años, el volumen total de importación y exportación de dispositivos médicos ha mantenido una tendencia de crecimiento continuo, pero en general así ha sido. ha habido un gran déficit y el déficit comercial ha mostrado una tendencia de crecimiento ondulatorio.
En lo que respecta al modo comercial de la industria de dispositivos médicos, las importaciones se basan principalmente en el comercio general y las exportaciones son principalmente comercio de procesamiento. La producción son productos procesados simples y carecen de productos de alta gama. valor añadido. Por lo tanto, en la actualidad, los productos de exportación de dispositivos médicos de mi país generalmente tienen bajo contenido técnico y bajo valor agregado.
Analicemos la situación actual de la industria de dispositivos médicos desde la perspectiva del índice de ventaja competitiva. El índice de ventaja competitiva es la relación entre las exportaciones netas y el comercio exterior total. Puede reflejar si el mismo producto producido en China tiene una ventaja o desventaja competitiva efectiva en el mercado mundial en relación con un producto suministrado por otros países, y si se encuentra en ella. una desventaja. La fórmula de cálculo es RNXij=(Xij-Mij)/(Xij Mij) (donde RNXij es el índice de ventaja competitiva; el valor de exportación del producto Xiji en el país I; mij——el valor de importación del producto J en el país I).
El índice de ventaja competitiva del comercio de dispositivos médicos de China fue negativo entre 2001 y 2005, oscilando entre (-1, 0), lo que indica que los dispositivos médicos de China están en desventaja en el mercado internacional y en el mercado de dispositivos médicos importados. La proporción es significativamente menor que el nivel promedio de competitividad en el mercado internacional. Pero en 2005, el índice de competencia comercial subió a -0,117, cerca de 0.
Veamos otro indicador: la cuota de mercado internacional (MS). Este índice refleja la participación o el alcance de los productos de exportación de un país o región en el mercado internacional. La competitividad internacional de una industria se reflejará en última instancia en la participación de sus productos en el mercado internacional. La fórmula de cálculo es MSij=Xij/Xwj (donde MSij representa la participación en el mercado internacional del producto J del país I, Xij representa las exportaciones totales del producto J del país I, y
Cuanto mayor es el valor MSij, más fuerte es la competitividad internacional de la industria en la que se ubica el producto, por el contrario, es más débil; En la actualidad, la cuota de mercado de los dispositivos médicos de mi país es muy baja, no más del 5, lo que demuestra que la competitividad internacional de los dispositivos médicos de mi país es muy débil. Desde una perspectiva internacional, el mercado mundial de dispositivos médicos de alta gama está dominado por productos de empresas estadounidenses y alemanas, seguidas por Japón. Otros países europeos sólo tienen ciertas ventajas en algunos proyectos profesionales. En las ventas del mercado mundial de dispositivos médicos, Estados Unidos representa más del 40%, Europa representa alrededor del 30%, Japón representa entre el 15% y el 18% y China representa solo el 2%. La competitividad de los fabricantes nacionales de dispositivos médicos siempre ha sido preocupante.
La débil competitividad de las empresas nacionales de dispositivos médicos se atribuye principalmente a "seis problemas principales": en primer lugar, el fenómeno de la duplicación de bajo nivel en la construcción es grave, en segundo lugar, la estructura industrial y la estructura de variedad de productos no son razonables; en tercer lugar, las empresas locales tienen una cuota de mercado limitada en la industria médica de China; en cuarto lugar, la importación y exportación están desequilibradas y la cuota de mercado mundial es pequeña; en quinto lugar, no hay muchos productos de marcas independientes que satisfagan el mercado; La demanda, el conocimiento de la marca no es alto y la competitividad de las empresas creadas por activos intangibles es débil.
En sexto lugar, el nivel técnico no es alto, la calidad del producto no es alta y el nivel técnico está atrasado.
2. Estrategias de desarrollo para la industria internacional de dispositivos médicos de China
1. Obtener una posición firme: aclarar la competitividad central de la empresa. Si las empresas chinas de dispositivos médicos quieren obtener una posición dominante en la competencia del mercado nacional y extranjero, primero deben movilizar y utilizar plenamente diversos recursos y luego cultivar y fortalecer su competitividad central. Sólo así podrán obtener ventajas competitivas estables y a largo plazo, que pueden lograrse mediante el autodesarrollo y las fusiones y adquisiciones entre empresas para lograr ventajas complementarias y compartir recursos.
2. Productos líderes: fortalecer las capacidades de I+D de la empresa. Primero, debemos resolver el cuello de botella financiero y aumentar la inversión en investigación y desarrollo. La ciencia y la tecnología son las principales fuerzas productivas, y la tecnología es el sustento de una empresa. Las empresas multinacionales de renombre tienen sus propias instituciones de I+D sólidas. Los fabricantes nacionales de dispositivos médicos sólo pueden dedicarse a la investigación científica si resuelven el problema de financiación. El segundo es lograr una combinación de innovación independiente e innovación de imitación. En la actualidad, las empresas de dispositivos médicos de mi país deberían centrarse en la imitación y la innovación, acumular, digerir, absorber e innovar tecnologías y mejorar continuamente sus capacidades de investigación y desarrollo.
En tercer lugar, establecer una marca y mejorar el nivel de marketing corporativo. En la actualidad, la industria de dispositivos médicos de China no tiene una marca reconocida internacionalmente. Por lo tanto, las empresas chinas de dispositivos médicos deben prestar más atención a la estrategia de marca, establecer conciencia de marca, utilizar indicadores internos como la tecnología y la calidad del producto como base y respaldo sólidos, desempeñar activamente el papel de marketing publicitario, diseño y planificación de marca, y construir una marca china centenaria. Construir marcas reconocidas con competitividad central y mejorar las ventajas competitivas y los activos intangibles con marcas reconocidas. Innovar canales de marketing y establecer un sólido equipo de ventas y una extensa red de ventas. Las medidas específicas pueden incluir:
(1) Mejorar la calidad de los dispositivos médicos, fortalecer los servicios posventa y mejorar la satisfacción del usuario;
(2) Implementar estrategias de desarrollo de marca para crear marcas famosas. empresas de marca y productos de marca;
(3) Mejorar la organización intermediaria para la evaluación y prueba de dispositivos médicos;
(4) Fortalecer la supervisión técnica de los dispositivos médicos.
En cuarto lugar, optimizar la estructura: mejorar la eficiencia exportadora de las empresas. Al desarrollar los mercados nacionales e internacionales, es necesario analizar y predecir constantemente la demanda del mercado, producir productos comercializables, garantizar las necesidades médicas y de salud y lograr los máximos beneficios económicos y sociales. Si bien continuamos exportando instrumentos quirúrgicos tradicionales, materiales sanitarios y equipos pequeños, aumentaremos la exportación de productos de equipo, aumentaremos la exportación de productos de alto valor agregado y mejoraremos la eficiencia de las exportaciones, de modo que los dispositivos médicos de nuestro país ocupen una cierta participación en el mercado internacional. Palabras clave del artículo: mantenimiento, inspección y gestión del mantenimiento de equipos médicos
En las condiciones actuales de la economía de mercado, los equipos médicos se han convertido en el sustento de los hospitales, y la modernización de los hospitales es inseparable de la modernización de los equipos médicos. La supervivencia y el desarrollo de un hospital no sólo dependen de un excelente equipo médico, sino también de equipos médicos avanzados. El propósito de servicio de nuestro personal de equipos médicos es garantizar el funcionamiento normal y seguro de los equipos médicos, reducir costos, permitir que los equipos médicos sirvan para el diagnóstico clínico de manera más efectiva y crear los máximos beneficios económicos.
Con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, la tecnología avanzada se aplica constantemente a los equipos médicos, a menudo una combinación de tecnologías multidisciplinarias. El grado de automatización y complejidad es cada vez mayor, lo que plantea nuevos requisitos. para el mantenimiento y gestión de equipos médicos. Con altos requisitos, el mantenimiento y la gestión de equipos son cada vez más importantes. La gestión del mantenimiento de equipos médicos se ha convertido en una parte importante de la evaluación de la calidad hospitalaria. Como técnico en ingeniería médica, combinado con varios años de práctica laboral, es una cuestión que vale la pena explorar cómo hacer que el mantenimiento y la gestión de equipos médicos funcionen según las leyes y regulaciones existentes y ahorrar al máximo el costo de mantenimiento y gestión de equipos médicos.
1 La importancia del mantenimiento de los equipos médicos
Con el avance continuo de la ciencia y la tecnología, los equipos médicos desempeñan un papel cada vez más importante en las actividades modernas de diagnóstico y tratamiento. A medida que aumenta la cantidad de equipos médicos hospitalarios, el contenido de alta tecnología se vuelve cada vez mayor, lo que hace que los problemas de mantenimiento de los equipos sean cada vez más prominentes. La calidad del mantenimiento de los equipos médicos está directamente relacionada con la calidad del trabajo médico y, en ocasiones, afecta la seguridad de la vida de los pacientes. Asegurar y controlar la calidad de las reparaciones de equipos médicos tiene un gran impacto en el diagnóstico y tratamiento. Es posible que si el equipo médico se rompe con frecuencia, la tasa de integridad es muy baja, la precisión no es confiable y los resultados no son confiables, esto afectará el diagnóstico y el tratamiento.
Desde esta perspectiva, el mantenimiento de los dispositivos médicos es la garantía técnica para el diagnóstico y tratamiento, y es necesario constituir un equipo de mantenimiento propio y fuerte.
2 Mantenimiento e inspección de dispositivos médicos
La inspección de dispositivos médicos pertenece al mantenimiento preventivo de los equipos y es la principal forma de mantenimiento de los equipos.
2.1 Inspección de rutina
La inspección de rutina de los equipos médicos es un trabajo de mantenimiento de rutina y la base para el mantenimiento del equipo, que puede prevenir fallas y accidentes. Este trabajo generalmente lo realiza el usuario. El mantenimiento diario cuidadoso es muy importante para garantizar el funcionamiento normal del equipo. El mantenimiento de rutina debe incluir principalmente: mantener limpia la superficie del instrumento; verificar si el voltaje, la fuente de alimentación o el dispositivo estabilizador de voltaje son normales antes de su uso, verificar si el circuito correspondiente, la ruta óptica y la ruta de agua son normales y suaves, y lavar si es así; la ruta del agua está desbloqueada; observe el funcionamiento y el funcionamiento del instrumento durante el uso. Verifique si el rendimiento es normal y complete el registro de uso a tiempo; cubra la cubierta antipolvo a tiempo después de que el equipo falle; Además de realizar los registros necesarios, se debe notificar al personal de mantenimiento a tiempo y no se permite el desmontaje no autorizado.
2.2 Inspección periódica
La inspección periódica es el mantenimiento preventivo periódico de los equipos médicos. Su finalidad es comprobar la precisión, el rendimiento, el estado y la inspección previa al mantenimiento del equipo. Esta es una medida preventiva para reducir las pérdidas de equipos, eliminar peligros ocultos, mantener el trabajo normal y extender la vida útil. En términos generales, este trabajo debe ser realizado por personal de mantenimiento. Para garantizar el uso normal del instrumento y el equipo, el instrumento y el equipo deben desempolvarse y limpiarse periódicamente de acuerdo con los requisitos de rendimiento del instrumento y el equipo, junto con el personal de mantenimiento, y se deben realizar pruebas de rendimiento de las piezas en funcionamiento; lubricarse regularmente y las piezas de desgaste deben inspeccionarse y reemplazarse de manera oportuna. Verifique si la ruta óptica y la ruta del agua son normales y suaves; verifique si la estabilización de voltaje y la conexión a tierra de equipos médicos grandes o de precisión son buenas;
2.3 Mantenimiento y gestión de equipos médicos
La gestión científica de equipos médicos juega un papel muy importante en la mejora del índice de integridad de los equipos médicos. Sin instituciones y medios de gestión científica, es difícil realizar trabajos de mantenimiento, y mucho menos obtener parámetros fisiológicos humanos relacionados con el diagnóstico y tratamiento clínicos, y estudiar la estructura del cuerpo humano y las funciones fisiológicas desde la ingeniería biológica y la medicina básica.
2.3.1 Establecer las organizaciones de mantenimiento necesarias.
(1) Establecer un equipo de mantenimiento a tiempo completo. Al formar un equipo de mantenimiento, las personas son el primer factor. No sólo se necesitan personas que comprendan la tecnología, sino también personas que comprendan la gestión. Su misión es doble: una es encargarse del mantenimiento diario de los equipos médicos y la otra es encargarse de la gestión de los equipos médicos.
(2) Establecer un equipo de mantenimiento a tiempo parcial. Debido a la gran variedad, cantidad y dispersión de los dispositivos médicos, es difícil que sólo unos pocos empleados a tiempo completo realicen estas tareas. Por lo tanto, sin obstaculizar el trabajo original, los usuarios de varios departamentos se organizan para compartir la responsabilidad. Esto enriquece al equipo de mantenimiento, tiene las ventajas de una baja inversión, resultados rápidos y una mejor utilización del equipo. En condiciones de economía de mercado, el mantenimiento de los instrumentos médicos también debería someterse a una contabilidad de costes y beneficios. Hay muchas variedades y marcas de instrumentos y equipos médicos, lo que requiere que los hospitales tengan ciertas capacidades de mantenimiento, de lo contrario afectará el diagnóstico y tratamiento hospitalario. El autor cree que los líderes hospitalarios deberían alentar a los ingenieros a realizar automantenimiento o mantenimiento conjunto con empresas de mantenimiento profesionales en los equipos de gama media y baja ampliamente utilizados y reemplazables en los hospitales, con el fin de lograr el propósito de aprender en la práctica y mejorar el mantenimiento. capacidades. En particular, los dirigentes de los hospitales de minorías étnicas en las zonas fronterizas deberían conceder gran importancia a la formación de técnicos de mantenimiento y organizar constantemente que el personal de mantenimiento acuda a fabricantes o empresas de equipos para recibir formación periódica o estudiar en escuelas fuera del trabajo. o capacitación en el trabajo, intercambios técnicos, autoestudio y otros aprendizajes en el trabajo. La tecnología de ingeniería moderna se está desarrollando a un ritmo rápido y sus nuevas tecnologías y métodos se aplican constantemente a los dispositivos médicos. Sólo fortaleciendo la educación continua y actualizando los conocimientos el personal de mantenimiento de equipos podrá mejorar continuamente su nivel de mantenimiento. Los líderes hospitalarios también deben brindar apoyo humano y material adecuado al departamento de mantenimiento, crear condiciones adecuadas para el desarrollo y exhibición de talentos del personal de mantenimiento y brindar garantías organizativas para garantizar el funcionamiento normal de los dispositivos médicos.
2.3.2 Establecer y mejorar normas y reglamentos.
El mantenimiento y gestión de equipos médicos debe contar con un conjunto de normas y regulaciones prácticas. La reforma del sistema de mantenimiento afecta al normal funcionamiento y al sano desarrollo de la industria del mantenimiento. Para coordinar el desarrollo de la industria de mantenimiento de equipos médicos con las necesidades de los usuarios, es necesario construir un sistema de mantenimiento adecuado.
(1) Es necesario fortalecer la legislación industrial y la aplicación de la ley, formular leyes, reglamentos y estándares sistemáticos y completos, de modo que los procedimientos, la aceptación y la medición del trabajo de mantenimiento estén basados legalmente y en evidencia, y acelerar la ritmo de la gestión jurídica.
(2) Crear activamente un entorno externo para el desarrollo diversificado de la industria de mantenimiento de dispositivos médicos. Fortalecer las fusiones y reorganizaciones y cambiar el status quo de naturaleza relativamente única de las empresas de mantenimiento.
(3) Promover el desarrollo de la industria de mantenimiento de dispositivos médicos desde la separación profesional hasta el intercambio de recursos. Los equipos médicos modernos han planteado mayores requisitos de mantenimiento, y las empresas de mantenimiento que solo pueden reparar un solo tipo enfrentarán graves desafíos. Al mismo tiempo, las inversiones repetidas provocarán un enorme desperdicio de recursos. Las empresas con pequeños recursos de mantenimiento solo pueden adaptarse a los requisitos del desarrollo compartiendo recursos, complementando sus ventajas, desplegando personal técnico multiprofesional y compuesto en diferentes niveles y formando una industria intensiva en tecnología ampliando la escala de tecnología, equipos, y talentos.
En la actualidad, la mayoría de los hospitales dependen del soporte técnico de fabricantes o agentes y pueden completar de forma independiente el mantenimiento de todos los equipos, especialmente los equipos médicos de gran tamaño. En la actualidad, el servicio postventa proporcionado por fabricantes o agentes es el elemento principal del mantenimiento de dispositivos médicos en los hospitales. Tienen la ventaja de dominar la tecnología, los accesorios y herramientas especiales de mantenimiento y la experiencia en mantenimiento. Siempre que el hospital esté dispuesto a pagar, podrá proporcionar mejores y más eficientes servicios de mantenimiento. Los hospitales pueden firmar contratos para exigir a los fabricantes o agentes que proporcionen soporte técnico y accesorios dentro de un tiempo o rango determinado, pero deben recibir un trato diferente según los diferentes equipos y las diferentes regiones. Por ejemplo, los equipos de gama alta, primeros auxilios y tratamientos de tamaño grande y mediano son proporcionados principalmente por el servicio de garantía del fabricante, mientras que los instrumentos de gama media y reemplazables en hospitales son proporcionados principalmente por empresas de mantenimiento profesionales.
3 Conclusión
A través de la práctica de la gestión de mantenimiento en los últimos años, se ha demostrado el importante papel de los equipos médicos en los hospitales modernos. No sólo mejora enormemente la capacidad y el nivel de diagnóstico y tratamiento clínico, sino que también tiene beneficios económicos directos. Sólo estandarizando y mejorando la gestión del mantenimiento de los equipos médicos, poniendo a las personas en primer lugar, centrándose en el cultivo de la calidad y las habilidades del personal de mantenimiento, movilizando y estimulando plenamente el entusiasmo y la iniciativa subjetiva del personal de mantenimiento, tomando al paciente como centro y Tomando la supervivencia y el desarrollo del hospital como su propia responsabilidad, podemos adherirnos al beneficio social.