La creciente complejidad del comando, la fabricación y la entrega de materiales está abrumando a la mayoría de los sistemas de gestión de la cadena de suministro (SCM). La verdad es que la mayoría de los sistemas simplemente dejan todas las variables a lo largo de la cadena de suministro.
Durante muchos años se pensó que esto era suficiente para que los fabricantes con planificación de requisitos de materiales o sistemas EPR ayudaran a responder preguntas como fundamentales. ¿Qué queremos? ¿Qué tenemos? ¿Qué recursos/capacidades necesitamos para hacerlo?
Los fabricantes necesitan saber más sobre algunas de las debilidades fundamentales de una cadena de suministro verdaderamente eficaz en la actualidad. Allí, muchos de los viejos sistemas de planificación y programación de lógica institucional utilizados actualmente suponen que los tiempos de entrega son fijos, las colas deben existir sin cambios, la capacidad es ilimitada y la lógica de programación de producción hacia atrás asignará cargas útiles y una buena hipótesis de programación en el taller. No hay absolutamente ninguna lógica y hay muchos problemas a la hora de seguir el cronograma por sus motivos. La solución eficaz es optimizar el negocio primero y luego solicitar la previsión para evitar diversas formas de planificación y programación anticipadas.
La gestión de la cadena de suministro implica dos procesos. Se necesitan señales de flujo de información para iniciar una cadena de suministro de materiales fluida. El rápido flujo de información y materiales de alta calidad están inextricablemente vinculados, lo que hace que la gestión de la cadena de suministro sea fundamental para el éxito. La información prematura o de baja calidad casi garantiza un desempeño deficiente.
Los fabricantes deben desarrollar procesos de cadena de suministro flexibles para adaptarse a los diferentes mercados de demanda de los clientes. También deben desarrollar estrategias, procesos y sistemas de soporte de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades actuales y futuras.
En general, un enfoque eficaz de gestión de la cadena de suministro debe centrarse en:
Procesos de suministro y producción flexibles que puedan responder muy rápidamente a las necesidades cambiantes de los clientes.
Proceso de entrega de pedidos de ciclo corto y basado en la demanda.
La necesidad de información precisa y relevante se extiende a lo largo de toda la cadena de suministro.