Hola a todos:
Fuerte confianza en comenzar y esforzarnos por ser un luchador logístico. Hablaré sobre mi comprensión desde los siguientes aspectos.
En primer lugar, existe una necesidad urgente de implementar el plan de tres años de Dongfeng Commercial Vehicle Logistics Company. ¿Por qué sólo podemos avanzar y no quedarnos atrás?
En 2022-2023, Dongfeng Commercial Vehicle Company logrará una ganancia de 5 mil millones de yuanes. En los últimos dos años, Dongfeng Commercial Vehicle Company ha tomado una serie de medidas en términos de reducción de personal, desinversión de negocios auxiliares, puestos fijos y evaluación de puestos de alta dirección, etc., que muestran que la reforma se está acelerando, y sin reforma, sólo puede sentarse y esperar la muerte.
Dongfeng Commercial Vehicle Logistics Company sólo puede lograr la diversificación del negocio mediante la reorganización. ¿Cómo reformarlo? Sólo haciendo un uso completo de algunos de los recursos internos de Dongfeng Commercial Vehicle para la integración y luego participando en la competencia por los recursos sociales podremos lograr la victoria. Sólo cuando las condiciones estén dadas se podrá lograr una reorganización fluida de las empresas de logística.
Warehouse es líder en logística. Sin almacenamiento, no habría corridas de leche ni envíos kanban, incluidas nuestras líneas de producción. Una vez que el almacenamiento se haga bien, no sólo aumentará el valor de la producción, sino que también se convertirá en un punto de crecimiento de las ganancias.
Por lo tanto, la reforma del negocio de Xiping es la máxima prioridad de la reforma de Dongfeng Commercial Vehicle Logistics Company. El proyecto Xiping se bloqueó en la etapa inicial y los líderes de Vehículos Comerciales nos ayudaron a resolver el problema, nos alentaron mucho, implementaron el plan y convirtieron la presión en motivación.
Reinicia el 30 de abril, supera todas las dificultades y completa la misión.
En segundo lugar, a partir del funcionamiento del Proyecto Logístico de Xiping, reflexionar sobre algunos de los problemas existentes en Dongfeng Commercial Vehicle Logistics Company a la hora de cambiar conceptos y mejorar los métodos de trabajo.
1. En cuanto a la implementación del nuevo plan, la demostración preliminar no es exhaustiva.
2. Conocimientos insuficientes en gestión de operaciones logísticas y capacidades integrales.
3. Contacto y coordinación insuficiente con los departamentos funcionales de la empresa.
4. Falta de experiencia y capacidad de decisión para afrontar emergencias.
3. Según su puesto y esforzándose por ser un luchador en logística, ¿todavía tiene algún problema personal? ¿Cómo mejorar?
Como persona en una posición de alto riesgo, debes partir de las cosas pequeñas, ser práctico y riguroso, ser estricto contigo mismo, tener cuidado con las pequeñas procrastinaciones y no actuar sobre las cosas pequeñas. Tenga siempre presente la ética profesional y promueva valores profesionales como la honestidad, el cumplimiento y la debida diligencia.
Mi trabajo implica mucho lidiar con números, y los datos precisos juegan un papel decisivo en las decisiones de liderazgo. Tenga cuidado para evitar errores, el descuido conducirá a errores mayores.
Al mismo tiempo, siento que todavía necesito estudiar más. No puedo contentarme con el status quo y no avanzar. Para avanzar a un nivel superior en mi negocio, sólo puedo lograr cero infracciones y evitar errores mediante la acumulación de aprendizaje.
Aprender de los compañeros de forma oportuna y adecuada e intercambiar experiencias entre ellos. En resumen, debemos empezar desde las cosas pequeñas, empezar con cada centavo que manejamos, ser contadores legales, enriquecernos constantemente y mantener el ritmo de las reformas.
Cabalga el viento y las olas, iza mi vela fangosa y construye un puente sobre las profundidades del mar.
Mi discurso ha terminado.
Gracias a todos.