1. La gestión de la cadena de suministro es la gestión de interfaces interactivas. Desde la perspectiva de los objetos de gestión, la logística utiliza activos de inventario como objetos de gestión. La gestión de la cadena de suministro es la gestión de los procesos de negocio en el flujo de inventario (incluidas las pausas necesarias), mientras que esta última es la gestión de las relaciones, por lo que es más interactiva. El profesor Lambert cree que todos los procesos comerciales clave en la cadena de suministro deben gestionarse cuidadosamente, como la gestión de la demanda, la gestión de la ejecución de pedidos, la gestión del proceso de fabricación, la gestión de adquisiciones, el desarrollo de nuevos productos y la gestión de comercialización, etc. El proceso de gestión de la cadena de suministro de algunas empresas también incluye la gestión de los canales de retorno de productos basados en el concepto de protección ambiental. Como por ejemplo la Corporación Xerox.
2. La gestión de la cadena de suministro es una forma más avanzada de logística. De hecho, la gestión de la cadena de suministro también se ha desarrollado sobre la base de la logística. A nivel de acciones corporativas, desde la distribución física hasta la gestión integrada de materiales y luego la integración de la información relacionada, el concepto de logística se forma a través de la gradualidad. integración de funciones. Desde la perspectiva del nivel de relación empresarial, existe una integración directa de los fabricantes a los mayoristas y de los distribuidores a los usuarios finales, y luego hay una integración regresiva con los proveedores. El concepto de gestión de la cadena de suministro se forma mediante la integración de relaciones. Desde la integración de funciones operativas hasta la integración de relaciones de canales, la logística se ha elevado del nivel táctico al nivel estratégico. Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro parece ser un concepto relativamente nuevo, pero en realidad es una extensión lógica de la logística tradicional.
Para adaptarse al desarrollo de la logística, la Asociación Americana de Gestión Logística revisó la definición de logística en 1998: "La logística es parte del proceso de la cadena de suministro. Tiene como objetivo satisfacer las necesidades del cliente". y mejorar productos, servicios y El proceso de planificación, ejecución y control del flujo y almacenamiento de información relevante desde el punto de partida hasta el punto de consumo "Obviamente, el concepto de gestión de la cadena de suministro cubre el concepto de logística. Desde una teoría de sistemas. Desde esta perspectiva, la logística es el suministro. Un subsistema del sistema de gestión de la cadena. Por lo tanto, las operaciones logísticas deben obedecer al arreglo general de la gestión de la cadena de suministro.
3. La gestión de la cadena de suministro es un mecanismo de negociación. La logística es un mecanismo planificado en la gestión. La empresa dominante suele ser un fabricante que se esfuerza por controlar el flujo de productos e información a través de un plan. La relación con proveedores y clientes es esencialmente una relación de comprador-vendedor con conflictos de intereses, lo que a menudo resulta en la transferencia de inventario a empresas upstream. o la transferencia de costos. La gestión de la cadena de suministro también desarrolla planes, pero el propósito es buscar vinculación y coordinación entre los miembros del canal. United Technologies Corporation celebró una subasta en línea a gran escala en Asia en marzo de este año y emitió contratos de suministro de motores por un total de más de 200 millones de dólares. Para mejorar la eficiencia operativa del ciclo de producción, la empresa incluso publicó planes de producción en Internet. permitir a sus proveedores ser capaces de responder más rápidamente a los cambios en la demanda.
La gestión de la cadena de suministro es un sistema abierto. Un objetivo importante es reducir o eliminar las existencias de reserva que mantienen todos los miembros de la cadena de suministro compartiendo información sobre la demanda y los niveles actuales de inventario. Este es el concepto de "inventario gestionado uniformemente" en la gestión de la cadena de suministro.
4. La gestión de la cadena de suministro pone más énfasis en la integración externa de la organización. La logística se centra principalmente en la integración funcional dentro de la organización, mientras que la gestión de la cadena de suministro cree que sólo la integración dentro de la organización está lejos de ser suficiente. La gestión de la cadena de suministro es una ingeniería de sistemas altamente interactiva y compleja que requiere la consideración simultánea de cuestiones técnicas y económicas interrelacionadas en diferentes niveles y compensaciones costo-beneficio. Por ejemplo, debemos considerar qué forma y lugar se debe colocar el inventario dentro y entre las organizaciones, y cuándo y qué planes se deben implementar, las decisiones de diseño y ubicación del sistema de la cadena de suministro, y la profundidad del intercambio de información; distribuir los beneficios generales obtenidos después de implementar la gestión integrada de procesos de negocio entre los miembros de la cadena de suministro, en particular, se requiere que los miembros de la cadena de suministro participen conjuntamente en la formulación de la estrategia de desarrollo general o la estrategia de desarrollo de nuevos productos desde el principio. La gestión integrada a través de fronteras y entre organizaciones hace que las fronteras organizacionales se vuelvan borrosas.
5. La gestión de la cadena de suministro tiene una mayor dependencia del valor compartido. Como consecuencia lógica de la creciente complejidad de la estructura del sistema, la gestión de la cadena de suministro dependerá más del soporte de los sistemas de información. Si las acciones logísticas pretenden mejorar la viabilidad de los productos para el cliente, entonces la gestión de la cadena de suministro debe resolver primero el problema de la confiabilidad de la información entre los socios de la cadena de suministro.
Por lo tanto, la cadena de suministro a veces se considera una serie de relaciones entre socios colaborativos basadas en el intercambio de información con valor agregado. Internet proporciona soporte técnico para mejorar la confiabilidad de la información, pero la forma de administrar y distribuir la información depende del proceso comercial entre las cadenas de suministro. miembros nivel integrado de conocimientos. Por lo tanto, en lugar de decir que la gestión de la cadena de suministro se basa en la tecnología de red, es mejor decir que la gestión de la cadena de suministro es, ante todo, confianza mutua, interdependencia, beneficio mutuo y valores comunes y dependencia de los socios de la cadena de suministro para el desarrollo mutuo. .
6. La gestión de la cadena de suministro es una organización integrada "externa". A diferencia de la logística integrada verticalmente, la gestión de la cadena de suministro se basa más en su propio "negocio principal" e integra recursos externos a través de la colaboración para obtener el mejor efecto operativo general, además del negocio principal, casi todo puede ser "exógeno" significa obtenido. desde fuera de la empresa. Empresas conocidas como Nike y Sun Microsystems suelen subcontratar o subcontratar todos los componentes mientras se centran en el desarrollo y marketing de nuevos productos. Este tipo de empresa a veces se denomina "empresa virtual" u "organización en red". De hecho, el 90% del coste de fabricación de una máquina Apple estándar también es excepcional. A primera vista, estas empresas confían algunas o todas sus actividades de fabricación y servicios a otras empresas en forma de contratos de procesamiento y fabricación, pero en realidad se basan en la demanda del mercado y se componen de reglas, estándares, marcas, conocimientos, tecnologías centrales y capacidades de innovación del sistema de red para integrar o reconfigurar recursos sociales.
La integración vertical tiene como propósito la propiedad, mientras que la gestión de la cadena de suministro tiene como medio la colaboración y el beneficio mutuo. Por lo tanto, la gestión de la cadena de suministro es un método preferido de asignación de recursos y su filosofía inherente es "hacer algo y no hacer algo". Si bien la gestión de la cadena de suministro obtiene una configuración externa, también externaliza los costos internos originales. Con una contabilidad de procesos y un control de costos claros, puede optimizar mejor el servicio al cliente e implementar la gestión de las relaciones con los clientes.
7. La gestión de la cadena de suministro es un sistema de respuesta dinámico. En la implementación específica de la gestión de la cadena de suministro, no se debe ignorar la evaluación de la gestión de los procesos clave. El entorno empresarial altamente dinámico requiere que la dirección corporativa implemente un seguimiento y una evaluación estandarizados y frecuentes de las acciones de la cadena de suministro. Cuando no se logran los objetivos de gestión, se deben considerar posibles cadenas de suministro alternativas y se deben realizar los cambios apropiados.