En abril de 1944, los preparativos para que las fuerzas aliadas abrieran el "segundo campo de batalla" estaban en pleno apogeo. El Primer Grupo de Ejércitos comandado por Bradley está compuesto por el 7.º Ejército y el 5.º Ejército. Las Divisiones Aerotransportadas 101 y 82, donde se encuentra la Compañía E, pertenecen al 7.º Ejército. Su misión es capturar la intersección del terraplén detrás de Utah Beach y cubrirla. Las fuerzas aliadas desembarcan en la playa.
Con este fin, la 101.ª División Aerotransportada encontró una zona similar en el Reino Unido y comenzó un entrenamiento y ejercicio específico de dos meses de duración. Sin embargo, el efecto del ejercicio no fue satisfactorio. Los paracaidistas a menudo fueron arrojados en la posición equivocada. Incluso 29 aviones no encontraron el punto de lanzamiento y regresaron con todos los paracaidistas.
Para la Compañía E, el entrenamiento y el combate real son dos cosas diferentes.
En primer lugar, las poderosas capacidades de apoyo logístico de Estados Unidos eran “inigualables” en ese momento. Por lo tanto, los paracaidistas que están a punto de ir al campo de batalla deben traer una variedad de artículos, como ropa interior resistente a químicos, minas antitanques, granadas de humo, etc. En conjunto, cada persona puede transportar al menos 90 kilogramos de peso. y más La persona llevaba un peso de 130 kilogramos.
La "bolsa para las piernas" inventada por los paracaidistas británicos puede colocar todos estos elementos en ella y luego atarlos a la pierna con una cuerda de 6 metros de largo. Después del aterrizaje, la "bolsa para las piernas" lo hará. estar contigo. De hecho, esto resolvió el problema de no tener un lugar para guardar objetos, pero ninguno de los paracaidistas estadounidenses intentó saltarlo, por lo que el primer día del Día D, muchas personas perdieron sus "bolsas para las piernas".
En segundo lugar, aunque hay navegantes aerotransportados que establecen radiobalizas en tierra para guiar la dirección de las grandes fuerzas. Pero en el combate real, la flota encontró espesas nubes y la flota se separó. En otras palabras, el piloto solo podía volar según estimaciones. Además, comenzó a disparar fuego antiaéreo alemán, lo que preocupó y asustó a los conductores.
Porque son el blanco más fácil para los voluminosos aviones de transporte C-47. A medida que el fuego antiaéreo en Normandía se hizo cada vez más intenso, algunos aviones fueron alcanzados, se incendiaron y cayeron presa del pánico. El conductor presionó apresuradamente el botón de paracaidismo. Los paracaidistas de "ojos oscuros" fueron arrojados en una zona alejada del objetivo.
Lo que es aún más diferente del entrenamiento es el estrés psicológico. Esta es una reacción normal, pero había tantas cosas que recordar antes de la guerra que los paracaidistas las olvidaron debido al nerviosismo. Después del aterrizaje no había compañeros alrededor, ni siquiera la "bolsa de pierna" para guardar armas. Estaba tan nervioso que olvidé órdenes simples y la señal de "grillo".
Por ejemplo, tres soldados de la Compañía E lograron reunirse. En ese momento, el comando "Relámpago" vino de los arbustos de enfrente. El comando requerido era "Trueno". Sin embargo, debido al nerviosismo, lo olvidé, así que respondí "Relámpago", y luego arrojaron una granada. escaparon a tiempo y nadie resultó herido.
En la primera misión de combate de la Compañía E, un escuadrón atacó a un pelotón alemán.
Sobre la 1 de la madrugada del 6 de junio, los oficiales y soldados de la Compañía E se lanzaron en paracaídas a pesar del fuego antiaéreo alemán y quedaron dispersos en un área de 20 kilómetros cuadrados. Cuando el teniente Winters aterrizó, su única arma era una bayoneta clavada en su bota y faltaba todo lo demás. Recogió a algunas personas por el camino y se dirigió hacia el punto de reunión de Sainte-Marie de Monts.
Alrededor de las 7 en punto, solo había 11 oficiales y soldados de la Compañía E en el área de reunión. Justo cuando Winters quería descansar, fue al cuartel general del batallón para aceptar tareas de combate como jefe. Oficial de más alto rango de la Compañía E. Querían eliminar una posición de batería de artillería cercana, que estaba custodiada por cuatro piezas de artillería de 105 mm y 50 tropas alemanas. Estaban atacando la playa de Utah a 5 kilómetros de distancia.
Para que un escuadrón (establecimiento militar estadounidense: 12 personas por escuadrón) desafíe a un pelotón alemán, esto es sin duda "golpear un huevo con una piedra". Pero no había manera, porque en ese momento, el 2.º Batallón, con una fuerza total de 600 hombres, tenía menos de 100 hombres. Era necesario prevenir el contraataque alemán y completar las tareas planeadas. Esta fue una gran prueba para Winters. .
Después de la misión, las 11 personas de la Compañía E no cuestionaron la dificultad de la misión. Solo tenían en mente "ejecutar la orden". Este es el hábito que han desarrollado durante los últimos dos años. de duro entrenamiento, es decir, "ejecutar resueltamente las órdenes de los superiores". Parece que esto es lo mismo que "obedecer órdenes y obedecer órdenes" de nuestro ejército. Una gran capacidad de ejecución significa una gran eficacia en el combate.
Winters hizo preparativos tácticos detallados. ¿Cómo capturar el primer cañón? ¿Cómo alternar la cobertura? ¿Quién es el atacante principal y quién el ala? Organícelo para cada persona específica y el resto es ejecución. Lanzaron el ataque a la ligera, pero las tropas alemanas, abrumadas por el repentino ataque, quedaron completamente confundidas y destruyeron tres piezas de artillería de un solo golpe.
Justo cuando las municiones estaban a punto de agotarse, el teniente Spears de la Compañía D vino a apoyar con cinco refuerzos y solicitó activamente que la Compañía D tomara el cuarto arma. Pero fueron tan "valientes" que abandonaron las trincheras y atacaron las posiciones alemanas. Aunque capturaron las posiciones, dos soldados murieron.
Tras despejar la batería de artillería, los alemanes reaccionaron y comenzaron a contraatacar. Misión cumplida, Winters ordenó la retirada y, como comandante, fue el último en retirarse de la batalla. En esta batalla, la Compañía E sufrió 6 bajas, pero mataron a 15 alemanes e hirieron a muchos otros, además de 12 prisioneros. Se puede decir que aniquilaron a un pelotón alemán.
En esta batalla, Winters demostró plenamente sus excelentes habilidades de mando táctico, ritmo ofensivo, ataque y defensa ordenados y el impulso de una tropa aerotransportada. Aunque puede ser difícil decir si jugó un papel decisivo en el apoyo a Utah Beach, aun así contribuyó significativamente al éxito del desembarco. El coronel Zink estaba muy contento y pidió crédito por ellos.
La razón por la que la Academia Militar de West Point considera esta batalla como un ejemplo de batalla típica.
Primero, como ejemplo de "derrotar a más con menos", este ejemplo se centra más en aprovechar la potencia de fuego, realizar ataques de fuego desde tres direcciones, organizar la potencia de fuego para atraer cobertura y ataques frontales rápidos. Esto se utilizó para confundir al oponente, alterar su conciencia defensiva y su enfoque defensivo, y hacer que el ejército alemán pensara erróneamente que una gran fuerza estaba atacando, provocando una fuerte caída de la moral.
Especialmente después de capturar el primer arma, todo el personal entró rápidamente al búnker y continuó cooperando y cubriendo de acuerdo con el plan táctico. Cuando el oponente estaba perdido, usaron la trinchera como cobertura para capturar. segundo cañón. Cuando los alemanes reaccionaron y comenzaron a contraatacar, utilizaron dos ametralladoras para sofocar el fuego, cubriendo al equipo de asalto para capturar la tercera pieza de artillería.
La segunda es que refleja una fuerte alfabetización táctica. Como soldados individuales, todos los paracaidistas que participaron en la batalla mostraron buenos movimientos tácticos. Cooperaron entre sí, se concentraron en desempeñar un papel colectivo, se posicionaron bien e hicieron bien su trabajo. Los niveles tácticos de cobertura y ataque fueron obvios. y la ofensiva y la defensa estaban. Tomar ambos en cuenta es un ejemplo de referencia de las tácticas de los soldados individuales.
Más importante aún, refleja el alto espíritu de lucha. Luchando contra casi 4 veces más oponentes, no temen el peligro y prestan más atención al trabajo en equipo. Cuando hay bajas, nadie se inmuta, pero más toman la iniciativa para ocupar posiciones y tomar la iniciativa, reuniendo el espíritu de no hacerlo. Tener miedo al peligro. Tener el impulso para derrotar al enemigo y ganar es la cualidad más importante que debe tener un soldado.
Por supuesto, E Company también aprendió la lección. Como paracaidistas nuevos en el campo de batalla, pensaban que eran ágiles y estaban bien entrenados, y sus balas volaban en círculos. Entonces algunos de ellos se treparon a los árboles y otros no confiaron en el terreno favorable, lo que también causó algunas bajas innecesarias. Ahora finalmente saben que el entrenamiento y el combate real son dos cosas diferentes.
Si Sobel hubiera estado a cargo de esta batalla, habría llevado a 11 hombres a atacar desde el frente. No solo estaría en peligro, sino que también perdería la vida de más personas. ¿Qué opinas? Bienvenido a dejar mensajes y discusiones.
Referencias: "La Historia Completa de la Segunda Guerra Mundial", "Segunda Guerra Mundial", "Banda de Hermanos"
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