Ejemplo de resumen de trabajo de Asset Manager
El trabajo ajetreado y gratificante ha llegado a su fin. Al recordar el trabajo durante este período, el conocimiento teórico y el nivel comercial han mejorado enormemente. ¡También podrías sentarte y escribir un resumen de tu trabajo! ¿Cómo debemos escribir un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen de muestra del trabajo de un administrador de activos que compilé para usted. Puede leerlo, espero que le guste.
Resumen del trabajo de los gestores de activos 1
La Oficina de Gestión de Activos Financieros organizó una sesión de trabajo de gestión de activos con la participación de los máximos responsables de todos los departamentos (departamentos, divisiones, oficinas, centros ) y administradores de activos en el hospital. En la reunión, el camarada Fang Yong se movilizó y el trabajo de inventario de activos de la universidad comenzó oficialmente.
Años de deseo. Este inventario de activos *** se divide en tres etapas. La primera etapa es la etapa de revisión de conciliación y presentación. Está previsto completar el trabajo de conciliación y presentación antes del 22 de mayo de 20xx y completar el trabajo de revisión antes del 31 de mayo. La tarea de la segunda etapa es que cada departamento liquide y confeccione cuentas de los activos relevantes. La tarea de la tercera etapa es hacer un buen trabajo en el desguace de los activos relacionados.
De acuerdo con los requisitos de evaluación del nivel de enseñanza universitaria 20xx de la universidad, se implementaron el contenido del inventario, los métodos de inventario, los procesos de trabajo, la organización del tiempo, etc. de los activos fijos de la universidad (principalmente instrumentos, equipos y muebles). , y El tiempo y avance del inventario se ajustaron de acuerdo con la disposición del trabajo de evaluación y los requerimientos de la reunión del decano.
De acuerdo con el cronograma emitido por el Departamento de Gestión de Activos Financieros, cada departamento ha realizado un inventario de los activos con cuentas. La mayoría de los departamentos se han puesto en contacto con el Departamento de Activos para presentarlos a revisión y básicamente se han sincronizado. con el plano.
Desde una perspectiva departamental, al 8 de mayo, ocho departamentos, entre ellos la Biblioteca, la Oficina de Personal, el Centro de Investigación Científica, la Oficina de Graduados, la Oficina de Inspección Disciplinaria, el Departamento Académico y de Ingeniería, el Centro de Adquisiciones y la Oficina de Veteranos, han logrado con éxito trabajo completado en la etapa de conciliación y presentación de revisión; 12 departamentos han completado la conciliación y están presentando presentaciones; 9 departamentos no han completado la conciliación y están presentando 1 departamento no ha completado la conciliación y el inventario;
A juzgar por el monto total y la cantidad, al 8 de mayo de 20xx, además de casas, terrenos, libros y algunos muebles de oficina, los activos fijos totales restantes de la universidad eran de aproximadamente 74 millones de yuanes y aproximadamente 17.000 unidades (piezas); hasta el 8 de mayo, más de 6.000 unidades (piezas) por valor de 22 millones de yuanes habían pasado la inspección. Todavía quedan alrededor de 52 millones de yuanes y casi 11.000 unidades (piezas) de activos que no han sido completamente inventariadas, y menos de la mitad del proceso se ha completado.
La carga de trabajo en la primera mitad del inventario de activos es relativamente grande y el progreso es lento. Requiere inspección y conciliación detalladas. Es un proceso paso a paso. Sin embargo, todavía existen algunos problemas en el trabajo de inventario: algunos líderes de departamento no prestan suficiente atención al trabajo de inventario de activos, y algunos departamentos han sido indiferentes hasta ahora, lo que resulta en que no se presenten a tiempo, lo que afecta el desempeño general. el progreso del trabajo de inventario de activos de la universidad; algunos departamentos no son lo suficientemente detallados en su trabajo y, después de la presentación, la revisión no se puede aprobar y repetir muchas veces conduce a una baja eficiencia.
Quedan menos de dos semanas para la fecha límite para la primera fase del trabajo. Se recuerda a los líderes de todos los departamentos que presten atención al trabajo de inventario de activos, aceleren el progreso del inventario, la conciliación y la revisión de la presentación. , y asegurar que estará terminado antes del 22 de mayo Completar la primera fase de obra. Espero que todos los departamentos puedan continuar sus esfuerzos, trabajar duro con pleno entusiasmo, esforzarse por completar este inventario de activos dentro del tiempo programado y responder activamente al llamado de la universidad de "promover la construcción mediante la evaluación, promover la reforma mediante la evaluación y promover la gestión mediante la evaluación". evaluación”, sentando las bases necesarias para que la facultad logre buenos resultados en la evaluación del nivel docente de pregrado. Resumen de trabajo de Asset Manager 2
1. Actitud laboral:
Este año, fui responsable de administrar los activos fijos y completar las tareas logísticas. En el trabajo, desempeño concienzudamente los deberes de un maestro de primer nivel y me concentro en cultivar las buenas cualidades de los estudiantes en cuanto a cuidar la propiedad escolar y ser diligente y ahorrativo.
2. Pensamiento político:
Apoyo la línea básica del partido, me esfuerzo por implementar la política educativa del partido y soy leal a la causa educativa del partido. Ser capaz de insistir en participar a tiempo en los estudios políticos organizados por la escuela y tomar notas cuidadosamente, anotar la experiencia de aprendizaje, tener pensamientos correctos, obedecer las disposiciones laborales de la escuela y actuar con seriedad y responsabilidad, respetar la ética profesional y establecer una buena conducta; imagen docente; ser capaz de tomar en consideración la situación general y trabajar juntos en unidad. Exigirse estrictamente en todos los aspectos de acuerdo con los estándares de los miembros del partido, para adaptarse mejor a la situación del desarrollo educativo. En el trabajo soy estricto conmigo mismo e indulgente con los demás. Sea estricto consigo mismo en todo momento, busque las deficiencias, corríjalas a tiempo y sea lo más tolerante posible con las deficiencias de otras personas. Ser un modelo a seguir, atento a la imagen de docente y digno del título de maestro del pueblo.
3. Nivel profesional:
Como administrador de activos fijos escolares, participé activamente en diversas capacitaciones para administradores de activos fijos de escuelas primarias y secundarias impartidas por la Oficina de Finanzas Municipal de Tengzhou y la Educación Municipal de Tengzhou. Comisión aprender seriamente los conocimientos empresariales sobre gestión de activos fijos escolares; estudiar detenidamente documentos como las "Medidas provisionales para la gestión de activos fijos de las instituciones administrativas de la ciudad de Zaozhuang" y las "Medidas para la gestión de activos fijos de las escuelas primarias y secundarias y los jardines de infancia; y otras instituciones en el sistema educativo de la ciudad de Tengzhou" e implementarlas concienzudamente en el trabajo Espíritu del documento. La modernización de la educación y la estandarización de las escuelas primarias y secundarias han planteado nuevos requisitos para los administradores de activos fijos escolares. Las responsabilidades laborales de los administradores de activos fijos requieren que los administradores administren los activos fijos escolares a través de software de gestión. educación para los gobiernos en todos los niveles. Proporcionar datos de apoyo a los líderes escolares para mejorar las condiciones de funcionamiento de las escuelas. Este año, he estado trabajando arduamente en negocios de software de gestión de activos como "Sistema de gestión de activos fijos para educación primaria y secundaria de la ciudad de Tengzhou", "Sistema de gestión de activos fijos de las instituciones administrativas de la ciudad de Tengzhou", "Sistema de gestión dinámica de activos de las instituciones administrativas de la ciudad de Tengzhou", etc., con el fin de ser científico y estandarizado. Sentar las bases para la gestión de los activos escolares.
4. Desempeño laboral:
Para hacer un buen trabajo en la gestión de activos fijos de la escuela se requiere que el administrador de activos fijos responsable de la gestión de activos fijos de la escuela trabaje con el departamento financiero bajo la dirección El liderazgo unificado del grupo de liderazgo de activos fijos de la escuela, el departamento técnico y el departamento de utilización de activos fijos trabajan juntos para completar conjuntamente la supervisión, gestión, reparación y mantenimiento del uso de los activos fijos de la escuela. Con el cuidado y apoyo de los líderes del Comité de Educación y líderes escolares, y la solidaridad y cooperación de mis compañeros, he completado los siguientes aspectos de trabajo este año:
1. activos.
Bajo la organización y coordinación de la oficina de la escuela, se completaron en su totalidad el inventario de activos de la escuela, el registro y registro, el llenado de tarjetas y otras tareas, y de acuerdo con los requisitos de las direcciones de finanzas provinciales y municipales y la Los departamentos de finanzas de la oficina de educación, todos los activos se completaron a tiempo y se completaron los informes de datos de los activos fijos de la escuela según la calidad. A través del inventario de activos, se aclararon los activos familiares y se estandarizó la administración.
2. Estandarizar estrictamente los procedimientos de adquisición de activos.
Activos fijos recién comprados en 20xx, cada lote de materiales comprados será revisado y aprobado en estricta conformidad con los procedimientos, insistiendo en aprobar primero y comprar después. Los artículos comprados se registrarán de manera oportuna. y cada artículo será cardado y los procedimientos serán estrictos.
3. Fortalecer la supervisión de los activos.
La oficina, la oficina de contabilidad y los administradores de activos fijos participan en la gestión de los activos fijos de la escuela al mismo tiempo, cada uno desempeñando sus propias funciones y restringiéndose mutuamente. El administrador de activos fijos ayuda a la oficina en la gestión física de los activos fijos sobre la base de una buena gestión contable de los activos fijos. Los activos fijos incurridos durante el proceso de compra de la oficina o renovación de ingeniería se almacenan en el almacén y se incluyen en los activos fijos por el activo fijo. administrador; se deben completar los procedimientos de entrega para los activos fijos transferidos; los activos fijos desechados deben participar en la evaluación y limpieza de los activos fijos que se desechan temprano debido a un almacenamiento, uso y mantenimiento inadecuados, se deben identificar las razones y las responsabilidades. distinguirse y las responsabilidades deben abordarse con cuidado. Al hacer un inventario de activos fijos, se debe organizar que el personal relevante vaya al sitio para realizar una verificación y garantizar que las cuentas y los artículos sean consistentes, las cuentas sean consistentes y las tarjetas de cuentas sean consistentes. También es responsable de supervisar y auditar la compra de activos fijos o renovaciones de ingeniería, y supervisar la entrega del responsable de los activos fijos.
4. Establecer normas y reglamentos, y la gestión del activo fijo seguirá estandarizada y ordenada.
En primer lugar, fortalecer la gestión de activos fijos y cuentas.
Al implementar el principio de gestión jerárquica, los activos fijos de la escuela son registrados, inventariados, inventariados y asignados de manera uniforme por la oficina de activos, y la gestión de los activos fijos se lleva a cabo de manera regular o irregular con inspecciones y verificaciones exhaustivas y detalladas para aclarar los derechos de propiedad y mejorar el sistema. , y estandarizar la gestión de los activos fijos para garantizar que las cuentas sean consistentes y las cuentas sean consistentes.
El segundo es reforzar el tratamiento de desguace de inmovilizado. El desguace de activos fijos se realiza dos veces al año. Los activos desechados son resumidos y verificados por la oficina según el formulario de declaración del departamento usuario. Son verificados por el departamento de finanzas y presentados al líder a cargo para su revisión. Por parte del director, se envía un documento de aprobación unificado a la Oficina de Finanzas. Después de la aprobación, se envía a la Oficina de Finanzas. Una vez procesado el valor residual de los activos, se entrega al departamento financiero, que emitirá un recibo y se encargará de la cancelación de los activos fijos. Los procedimientos para el desguace de activos se estandarizan constantemente.
El tercero es manejar estrictamente la asignación de activos fijos. Debe manejarse estrictamente de acuerdo con las normas pertinentes y requiere firmas y sellos de ambas partes para que la transferencia sea efectiva.
5. Asumir las responsabilidades laborales e institucionalizar la gestión de activos.
Seguir estrictamente los principios de liderazgo unificado, gestión centralizada y responsabilidad jerárquica. Establecer y mejorar el sistema de gestión de activos, considerar la gestión de activos como un trabajo a largo plazo, formar continuamente un sistema, promover la estandarización y el orden de los activos y adherirse a él a largo plazo. Centrarse en las responsabilidades laborales, asignar responsabilidades a personas y asuntos específicos y garantizar la gestión de activos científicos.
5. Deficiencias en la gestión
1. El problema de los activos inactivos es destacado
Por motivos como las escuelas. Después de un largo período de inactividad, los activos permanecen inactivos. Con el tiempo, estos dispositivos se vuelven poco prácticos y su calidad no es tan buena como antes. Su eficiencia de uso es baja, o incluso inutilizable, provoca graves pérdidas y desperdicios. de activos.
2. El énfasis en la compra y el descuido de la gestión es grave.
Al comprar activos fijos, todos los niveles les prestan más atención, y después de la aprobación en todos los niveles, responsabilidades y poderes. Sin embargo, después de la compra, en la etapa de uso, la gestión de los activos fijos se ha debilitado o ignorado gradualmente. Por ejemplo, no se presta mucha atención al mantenimiento regular de los activos fijos, al uso normal y eficaz de los activos fijos. a, reflejando el modelo de gestión de compras pesadas y gestión ligera.
3. Es muy difícil gestionar los activos fijos que se van a desguazar.
La escuela se fusionó con Shannan Central Middle School en 20xx. Duró mucho tiempo y algunos activos se han deteriorado hasta variar. grados durante el uso. El daño dura mucho tiempo y el rendimiento laboral disminuye. Además, hay materiales recién comprados. De acuerdo con las regulaciones pertinentes, los activos no han llegado al final de su vida útil, por lo que es muy difícil administrarlos. que van a ser desguazados.
Repasando el trabajo de un año, me siento bastante realizado. En el futuro, con el cuidado y apoyo de los líderes escolares, los líderes de la Sección de Bienes del Comité de Educación y la unidad y cooperación de colegas, trabajaremos más duro y haremos nuestras debidas contribuciones al desarrollo de la escuela. Resumen del trabajo del administrador de activos 3
Este año es el primer año para el establecimiento del departamento de activos de la empresa. El trabajo de gestión de activos de la empresa se ha llevado a cabo sin problemas con el fuerte apoyo y la orientación correcta de los líderes. La empresa tiene como objetivo crear un modelo de gestión de activos estandarizado y profesional, responde positivamente al modelo de gestión de control interno de las sociedades anónimas y avanza hacia una gestión "profesional y refinada". Esto está estrechamente relacionado e inseparable de los esfuerzos de los líderes. y empleados. Los líderes siempre han otorgado gran importancia a la gestión de los activos estatales. Desde el establecimiento del grupo de trabajo presupuestario de la empresa, siempre han insistido en incluir la gestión de activos en agendas importantes y evaluaciones de gestión, exigiendo que las cuentas sean coherentes y que las cuentas. son consistentes; los activos fijos se almacenan en la ubicación correcta y se implementan las responsabilidades de gestión; los principios de gestión combinados con la gestión digital y la evaluación del desempeño han formado un sistema de gestión de activos con objetivos de gestión claros y responsabilidades bien establecidas, fortaleciendo la gestión del estado. -activos de propiedad estatal, mantuvo la seguridad e integridad de los activos de propiedad estatal y mejoró efectivamente la calidad de los activos de propiedad estatal. La eficiencia del uso de los activos también garantiza el buen desempeño del trabajo de auditoría.
Con el fuerte apoyo y cuidado de todos los líderes, el grupo de trabajo sobre presupuesto ha logrado resultados iniciales en su trabajo de gestión de activos. Los activos de la empresa son numerosos y de diversos tipos. El grupo de trabajo de presupuesto tiene un departamento de activos especial, que es el principal responsable de la gestión y supervisión de cada activo.
Bajo la correcta dirección del partido y bajo la dirección específica de los departamentos superiores, el departamento de activos ha implementado concienzudamente el desarrollo científico, ha mejorado la calidad internamente, ha moldeado su imagen externamente y ha fortalecido la gestión estandarizada de los activos, aunque encontró muchas dificultades y resistencias en el proceso. En la etapa inicial, todavía está funcionando bien. Se ha completado el trabajo de gestión de activos fijos para garantizar la integridad y la tasa de utilización de los activos, sentando una buena base para la gestión científica y estandarizada de activos fijos. El resumen es el siguiente:
1. Estandarice todos los enlaces de activos y conecte los puntos.
La empresa tiene un gran negocio, un sistema de activos grande y diverso, y hay un flujo de usuarios de activos, y la información y los datos correspondientes se actualizan constantemente, lo que dificulta la gestión de activos. Desde la adquisición de activos hasta el registro de contabilidad financiera, desde la aceptación y el uso de activos hasta el almacenamiento de inventario, desde la inspección de activos fuera del almacén hasta el seguimiento del uso, todas las actividades operativas de la empresa son inseparables de las actividades operativas de cada activo. realiza operaciones en cada eslabón. Recorre el proceso y supervisa la buena conexión entre sus procesos y finanzas. Si hay omisiones en cada enlace, la información se distorsionará cuando los activos se transfieran del enlace de adquisición al enlace de la cuenta de aceptación, lo que puede causar discrepancias entre las cuentas reales y las cuentas reales. También causará problemas para las estadísticas posteriores. gestión, e incluso provocar riesgos económicos. Bajo instrucciones del líder, el departamento de activos de la empresa realizó las siguientes mejoras: unificó los procedimientos para la transferencia de activos de cada sucursal; unificó la adquisición de activos y el registro de contabilidad financiera y revisó las omisiones en varios enlaces, y realizó todo lo necesario; ajustes Se completan todos los enlaces de los documentos complementarios, lo que desempeña un muy buen papel de supervisión en todos los aspectos de la adquisición, aceptación, uso, registro y contabilidad de activos.
2. Cooperar con el departamento financiero para completar el trabajo de auditoría.
En el primer semestre de este año, para garantizar que las cuentas fueran coherentes, el departamento de activos cooperó con el departamento financiero para realizar un trabajo estadístico detallado sobre los activos físicos. los auditores para realizar inspecciones in situ de los activos relevantes y realizar una inspección in situ de los activos actuales de la empresa. Entendimos completamente el estado de operación de ciertos activos y preparamos los materiales de presentación relevantes de acuerdo con los requisitos de auditoría. En la actualidad, aunque es difícil gestionar los activos de la empresa, el departamento de activos no se ha establecido desde hace mucho tiempo y se exploran y mejoran constantemente muchas experiencias laborales, la supervisión de los activos físicos siempre se fortalece para garantizar la seguridad y integridad de los bienes de propiedad estatal. Para cumplir con sus responsabilidades, persistirán en completar diversas tareas asignadas por sus superiores. Para diversas actividades de cambio de activos causadas por transferencia de activos, préstamo de activos o transferencia de personal, debemos seguir estrictamente los principios de liderazgo unificado, gestión centralizada y responsabilidad jerárquica, establecer y mejorar gradualmente el sistema de gestión de activos y considerar la gestión de activos como un proceso a largo plazo. -Proceso a largo plazo y repetido, formar continuamente sistemas y procedimientos, promover la estandarización y el orden de los activos, y persistir en esto durante mucho tiempo. Mantenga varios registros, realice un seguimiento del flujo de activos y la persona responsable de su uso, y comience con las "tres mejoras", es decir, fortalezca la gestión física y contable de los activos fijos, fortalezca el procesamiento de activos fijos inactivos y descartados, y fortalecer la adquisición y gestión de activos fijos en el procesamiento de transferencias para reducir la pérdida de activos estatales.
3. Compra de activos y aprobación de aceptación.
Al comprar activos fijos, todos los niveles les prestan más atención y, después de la aprobación en todos los niveles, las responsabilidades y poderes están claramente definidos. La empresa compra nuevos activos cada año. Cada lote de materiales comprados se revisa y aprueba estrictamente de acuerdo con los procedimientos. Se adhiere al principio de aprobación primero y compra después. Los artículos comprados se registran de manera estandarizada, un artículo por tarjeta. y estrictos procedimientos de aceptación. No se aceptarán ni utilizarán aquellos con procedimientos de aceptación incompletos. Para el proceso de uso después de la adquisición, la gestión de los activos fijos puede debilitarse o ignorarse gradualmente, como el mantenimiento regular de los activos fijos, el uso normal y eficaz de los activos fijos, etc. El departamento de activos de la empresa puede desempeñar un buen papel en la supervisión y coordinación. Todavía estamos mejorando y solucionando efectivamente algunos de los problemas que existen actualmente en el proceso, y tratando de evitar el fenómeno de "recomprar más y descuidar la gestión" para mejorar la utilización de los activos y los márgenes de beneficio.
4. Fortalecer la supervisión e inspección de los activos físicos para garantizar la integridad de los activos de propiedad estatal.
Como gran parte de las "personas, finanzas y materiales" de la empresa, la gestión de activos es una "batalla prolongada". Los activos de la empresa son grandes y de amplio alcance, e involucran una amplia gama de tipos, y el Ha comenzado el trabajo de dividir los límites de los activos. Dado que se pueden mover e intercambiar muchos equipos móviles, al buscar conciliaciones físicas, el departamento de activos debe investigar cuidadosamente la situación, descubrir las razones y registrar la información verdadera. Cuando visitamos varios departamentos para confirmar los activos físicos, para no afectar la producción, a menudo tenemos que esperar hasta que alguien esté en la sala o durante el tiempo libre de otras personas antes de verificar. A veces tenemos que esperar hasta después de salir del trabajo para ingresar. espacio para comprobar y registrar las condiciones pertinentes. Esto requiere una adaptación flexible del tiempo y una comprensión flexible de la comunicación del personal. A través de visitas y registros, se han descrito en detalle muchos activos y equipos que deben comprenderse. En el futuro, con el flujo de personal y el desarrollo continuo del negocio, habrá muchos activos y equipos que se entregarán en el futuro. La responsabilidad del departamento de activos es supervisar el buen progreso de estos activos y equipos y comunicarse rápidamente con el especialista financiero para realizar los ajustes correspondientes a las cuentas para proporcionar los datos financieros más verdaderos y precisos. En marzo de este año, de acuerdo con los requisitos para el trabajo de inventario de activos en existencia, el departamento de activos visitó cuidadosamente cada sucursal y departamento, registró la ubicación de almacenamiento y el sitio de uso de los activos, completó el trabajo de inventario de activos de la empresa y lo completó en tiempo y con calidad. Este trabajo de inventario rectificó algunos problemas existentes y sentó una buena base para la gestión científica y estandarizada de los activos físicos.
5. Fomentar la gestión científica digital de los activos fijos.
Cómo gestionar los activos de forma más científica y ordenada siempre ha sido una cuestión en la que los gestores de activos deben pensar. El departamento de activos también ha continuado explorando a través de trabajos recientes y a través de la exploración temprana de la tecnología de identificación de etiquetas, también ha comenzado a completar, digitalizar, tabular y representar gradualmente la información de las tarjetas y los datos de las etiquetas de los activos, haciendo preparativos para el establecimiento de Una base de datos de gestión de activos. Buena acumulación original para afrontar los desafíos de las nuevas tecnologías.
De acuerdo con los recientes requisitos e instrucciones de la dirección, mejoraremos activamente la gestión del control interno de la empresa. En términos de gestión de activos, planeamos trabajar principalmente desde dos aspectos. es el control de integridad y la supervisión de la integridad de los activos durante la entrega, la aprobación de adquisiciones y otros procedimientos son razonables para evitar pérdidas debido a una gestión inadecuada, lo que tiene un papel positivo en la promoción de la integridad interna dentro de la empresa; otro es el control de riesgos, de forma activa; asignar recursos de equipo de acuerdo con las instrucciones de los superiores y minimizar el desperdicio o accidentes de activos. La ocurrencia de daños y depreciación se refleja principalmente en la seguridad de los activos y el mantenimiento y apreciación de los activos. Como empresa estatal con un sistema antiguo, es difícil garantizar un círculo virtuoso de activos de alta calidad y acercar la tasa de utilización de equipos a JIT (Just in Time - inventario cero). Sin embargo, para el departamento de activos, esto es así. Es difícil evitar la inactividad y el inventario cero. Con el aumento de los activos improductivos, hemos estado trabajando arduamente para expandir la producción y utilización racional de activos de alta calidad y cooperar con el trabajo de cotización. ;