Los presupuestos integrales se dividen en presupuestos a largo plazo (como presupuestos de ventas y presupuestos de capital a largo plazo, que a veces incluyen presupuestos de recaudación de capital a largo plazo y presupuestos de I+D) y presupuestos a corto plazo (como presupuestos de materiales directos). presupuestos y presupuestos de caja, etc.). ) según el período presupuestario de que se trate.
Los presupuestos integrales se dividen en presupuestos especiales (como presupuestos de materiales directos, presupuestos de gastos generales de fabricación) y presupuestos integrales (presupuestos de balance y presupuestos de cuenta de resultados) según el contenido involucrado.
Datos ampliados:
Notas:
Las metas presupuestarias están subordinadas a las metas corporativas y subordinadas a las metas corporativas, pero en las actividades corporativas, a menudo hay un cumplimiento estricto de presupuestos Es una cuestión de estipulación centrarse siempre en los objetivos presupuestarios y olvidar que la responsabilidad principal es alcanzar los objetivos corporativos. Para evitar la sustitución de objetivos en el control presupuestario, por un lado, el presupuesto debe reflejar mejor los requisitos del plan y, por otro, el control presupuestario debe comprenderse adecuadamente para que el presupuesto sea flexible.
Los presupuestos suelen utilizar el enfoque cardinal, que evalúa el presente y el futuro en función de las condiciones históricas. Si los departamentos funcionales utilizan los gastos diarios del año anterior como estándar para la preparación del presupuesto, esto puede llevar a una expansión artificial de los gastos diarios para obtener una cantidad mayor de gastos presupuestarios en el presupuesto anual. Por lo tanto, se deben tomar medidas efectivas de control presupuestario para evitar este fenómeno.
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