Con el fin de mejorar la calidad y los niveles de gestión de la calidad y crear un buen ambiente donde todos se preocupan y valoran la calidad, la empresa decidió realizar el cuarto plan de actividades del "Mes de la Calidad" .
1. Establecer un grupo líder de actividades del "Mes de la Calidad".
Líder del equipo: Li Kang (Gerente General)
Líderes adjuntos del equipo: Chen Longhai (Gerente General del Departamento Comercial de Escaleras Mecánicas), Li Qijin (Gerente General del Departamento Comercial de Elevadores) .
Gao Yuzhong (Gerente General del Departamento General)
Miembros del equipo: jefes/directores de cada departamento, Liu Xiaobo, Xue Layan.
El segundo es crear vigorosamente una fuerte atmósfera del "Mes de la Calidad"
1) Desde finales de agosto hasta principios de septiembre, cuelgue pancartas, lemas y carteles en el comedor y pasillos principales del área de producción del taller para promover la cultura de calidad y crear un buen ambiente donde todos los empleados valoren la calidad.
2) El 1 de septiembre organizar la cuarta reunión de movilización del “Mes de la Calidad” de la empresa.
3) Informar oportunamente el contenido relevante de las actividades del "Mes de la Calidad" realizadas por la empresa y varios departamentos, y transmitir la información laboral de las actividades del "Mes de la Calidad" a los empleados de la empresa.
En tercer lugar, establecer actividades grupales de control de calidad
1. Tomando el departamento de taller como una unidad, cada unidad debe proponer al menos un proyecto de actividad de calidad (más de tres en el departamento de calidad), y ser capaz de implementar el proyecto en Realizar actividades de CC bajo el liderazgo del responsable.
2. Consulte el Apéndice 2 para conocer los honorarios; revisar todas las actividades propuestas y dividirlas en primer, segundo y tercer premio, y enviar los proyectos que ganen el primer y segundo premio a la sede.
4. Premio Mes de la Calidad Actividades de Ensayo y Fotografía
1), del 1 al 30 de septiembre, no hay restricción en el estilo de escritura (como narrativa, ensayo argumentativo, poesía, prosa, etc.), y el número de palabras es de más de 500 palabras. Durante la actividad del mes de la calidad, cada taller deberá enviar 1 artículo de solicitud o al menos 1 fotografía.
2) Consulte el Apéndice 2 para conocer las tarifas; el equipo de la actividad evaluará la calidad de los trabajos presentados y los tres primeros recibirán premios.
5. Concurso de calidad y habilidades
1. Concurso de habilidades de soldadura de soldadores (el plan es el mismo que el de la sede)
2. se muestra en el Apéndice 2; se otorgará a los tres primeros premios.
6. Selección de equipos de excelente calidad y líderes de calidad
1 Durante la implementación de las actividades del mes de la calidad, cada departamento puede proponer su propio equipo candidato de excelente calidad (1 por cada taller). y Candidatos marcapasos de calidad (2 en cada taller);
2 Según los datos proporcionados por el Departamento de Calidad en julio, agosto, septiembre de 20xx y la evaluación democrática, cada departamento comercial tiene 2 Equipos de excelente calidad y 2. pioneros de la calidad.
Siete. Resumen
A través de la actividad "Mes de la Calidad", se evalúan y mejoran los proyectos de trabajo de acuerdo con el método PDCA de plan-implementación-inspección-eliminación, y se realizan análisis detallados y resúmenes profundos para implementar verdaderamente la conciencia de calidad. en la práctica. Todos los empleados deben aprovechar el "Mes de la Calidad" como una oportunidad para mejorar integralmente su conciencia de calidad y su nivel técnico, y esforzarse por evitar la fabricación, la aceptación y los productos defectuosos para mejorar y mejorar la competitividad de los productos.
Taller Mes de la Calidad. Plan de actividades 2
1. Objeto de la actividad:
Para mejorar la conciencia de calidad de los empleados, debemos empezar por mí, despedirnos de los malos hábitos de ayer y establecer buenos hábitos profesionales. y crear personas Las personas se preocupan por la calidad y conceden gran importancia al ambiente de trabajo de calidad en todo. Gracias a los esfuerzos conjuntos de los empleados, en última instancia lograremos nuevos avances en los objetivos de calidad de la empresa.
2. Hora de la actividad:
20 de mayo al 30 de junio de 20xx
3. Lema de la actividad:
1 .Lema del taller. actividades de calidad: Un plan centenario para ganar calidad con excelencia y calidad.
2. Fortalecer el lema de concienciación sobre la calidad de los líderes de equipo: corregir la actitud de calidad, estandarizar el comportamiento de calidad y establecer una atmósfera de calidad.
3. El lema para mejorar la calidad de los empleados: prestar atención a la calidad, crear servicios de calidad y disfrutar de la calidad.
IV.La ideología rectora de la actividad:
La calidad del producto proviene de la operación cuidadosa de los empleados y refleja la ética profesional de los empleados.
Objetivos de la actividad del verbo (abreviatura del verbo):
1. La tasa de aprobación de la primera inspección del contenido de los productos semiacabados es del 100%.
2. No debe haber más de 12 quejas de calidad después de salir de fábrica (4 en el mercado y 8 en el almacén de producto terminado).
3. Los accidentes por la calidad del producto son cero.
Miembros del grupo de actividad de verbos intransitivos:
Líder del equipo: Zhi
Líder adjunto del grupo: Han Haiyong, Xue
Miembro: Cui, Zhou Yanming, Zhang Shize, Sun Guangfa, Xu Jinhua.
Siete. Estructuración de la actividad y contenido de evaluación:
(1) Periodo de publicidad e implementación: 20 al 31 de mayo.
(2) El periodo de evaluación es del 1 al 30 de junio.
(3) La puntuación total de la actividad de evaluación es de 100 puntos, que puede ser un número negativo.
(Los siguientes empleados no calificados serán sancionados de acuerdo con las regulaciones de gestión del taller, y el líder del equipo impondrá una multa; los artículos no calificados del líder del equipo serán multados por el jefe de sección, y los artículos no calificados del jefe de sección será multado por la producción)
1. El personal de examen del líder del equipo hará preguntas en el sitio* * *que representan 20 puntos:
Cuando los empleados representan 10 puntos, 0,5 puntos. No se descontarán, solo se descontarán puntos, pero no se descontarán puntos. Se seleccionaron cuatro empleados de cada grupo y se les preguntó en el sitio sobre las precauciones para sus puestos y el contenido de la evaluación de la actividad.
2. Las cuestiones de entrega en obra suman 10 puntos.
Si las herramientas, implementos y trapeadores no están completamente ordenados durante la entrega, se descontará 1 punto. (Líder del equipo de castigo) Nota: Al asumir el control, si hay confusión con un número pequeño o múltiples puntos y no se informa a tiempo, el líder del equipo de turno será sancionado.
(1) Una vez completado el instrumento, el líder del equipo notifica al supervisor, y el supervisor confirma y firma. Se deducirán 2 puntos por cada elemento no confirmado (sanción del líder del equipo).
(1), Muestra del plan de actividades del mes de la calidad de la fábrica (tres artículos)
(2) Muestra del plan de actividades del mes de la calidad empresarial (tres artículos)
( 3 ) Lema del Mes Nacional de la Calidad
(4) ¿Cuál es el lema temático del Mes de la Calidad?
(5)¿Cuál es el lema del Mes de la Seguridad y la Calidad?
(6) Eslogan del Proceso del Mes de la Calidad
(7) Eslogan de Mejora de la Calidad y Eficiencia.
(8), Lema del Mes de la Calidad
(9), Muestra de resumen de actividades del Mes de la Calidad de los Empleados Corporativos de 2021 (2)
(10), Fiesta de la Empresa de 2021 Resumen de actividades del Mes de la Calidad para miembros (tres artículos)
(2) No se deben perder todos los elementos preparados, como carteles, vallas publicitarias, varias tarjetas de listas, tarjetas de memoria, etc. , y una deducción única de 1 punto (sanción al líder del equipo).
3. La operación ilegal suma 40 puntos:
(1) Operación ilegal: se descontarán 3 puntos por cada denuncia realizada por el departamento técnico, y se descontará 1 punto por artículos de autoinspección que violan las regulaciones (operadores y jefes de equipo, castigo del jefe de sección).
(2) Se deducirán 2 puntos por elementos de operación ilegal y operaciones bruscas descubiertas durante la inspección conjunta del taller (los operadores, líderes de equipo y jefes de sección serán multados de acuerdo con las regulaciones).
(3) Se descontarán 4 puntos por cada reclamación en el almacén de producto terminado (los jefes de equipo y jefes de sección serán multados por el departamento técnico).
(4) A los productos denunciados por el mercado se les descontarán 5 puntos cada vez (los jefes de equipo, jefes de sección y operadores serán sancionados según la normativa).
4. 20 puntos por saneamiento en sitio y saneamiento de procesos: (Supervisor de taller. Controlador de calidad. Inspector. Inspector de calidad, etc.) Realizar inspecciones.
El equipo conjunto de inspección del taller inspeccionará aleatoriamente la higiene del proceso del taller, y a cada artículo no calificado se le deducirán puntos y se le multará (de acuerdo con los estándares de certificación QS).