1. En el contexto de la globalización económica, la demanda de talentos profesionales que dominen el inglés está aumentando rápidamente.
2. Los estudiantes de la década de 1990 tenían una gran capacidad de pensamiento independiente, pero el sistema educativo chino siempre ha estado orientado a la educación mediante exámenes y su aplicación ha sido seriamente ignorada. La atmósfera aburrida del aula y la filosofía de enseñanza única son insoportables para los estudiantes universitarios en la nueva era.
Con el desarrollo de la economía y el aumento de los intercambios internacionales, más personas están dispuestas a estudiar en el extranjero.
4. En la década de 1990, había pocas instituciones de formación y carecían de profesionalismo. La enseñanza se mantuvo en la forma tradicional, que era relativamente rígida y de pequeña escala. En general, la competencia no es feroz.
Por lo tanto, se deben llevar a cabo diferentes proyectos de capacitación para los estudiantes de la escuela, y se debe adoptar una estratificación de precios para lograr un modelo de capacitación de bajo costo y alta calidad en la medida de lo posible, atrayendo así a un gran número de clientes. y formar conciencia de marca industrial intangible.
En segundo lugar, análisis externo y análisis interno
1. Los competidores en la industria tienen una clara división del trabajo, cada uno tiene sus propias fortalezas y básicamente no hay conflicto directo.
2. El poder de negociación de los proveedores es muy débil.
3. El comprador está evidentemente en desventaja.
4. Han entrado competidores potenciales y la situación es desalentadora.
5. Productos sustitutivos insuficientes.
6. Factores internos: ideas preconcebidas, fondos suficientes, estructura estratégica de la empresa y competencia con sus pares.
En tercer lugar, posicionamiento en el mercado
Según el análisis FODA integral, la estrategia de desarrollo del mercado es una estrategia que New Oriental puede elegir. Establecer una perspectiva científica sobre el desarrollo, estar orientado al mercado, confiar en la solidez operativa de los activos de New Oriental, utilizar la marca, la industria y las ventajas de los recursos del mercado de New Oriental, seguir el camino de las operaciones diversificadas y el desarrollo sostenible, y tomar el negocio de la enseñanza de idiomas como el centro. Lograr un desarrollo equilibrado de los recursos es una parte integral de la estrategia comercial de New Oriental Education Technology Group.
Datos ampliados
New Oriental no sólo enfrenta amenazas existenciales provocadas por los ajustes de las políticas gubernamentales y la feroz competencia del mercado, sino que también enfrenta oportunidades de desarrollo generadas por la entrada de China en la OMC y los Juegos Olímpicos de Beijing. No hay duda de que la capacidad del mercado de educación y formación seguirá ampliándose a largo plazo.
Debido a que está posicionada en la formación de inglés y su marca se extiende a la educación básica, la educación vocacional y otros campos, New Oriental puede satisfacer a clientes con diferentes necesidades. Mediante la asignación y el ajuste razonables de recursos, sobre la base de la superación de sus propias debilidades, puede aprovechar al máximo sus propias ventajas y determinar e implementar estrategias de investigación y desarrollo de productos que satisfagan las necesidades personalizadas del mercado.
Establecer una estrategia de marca para la acumulación de marca, acelerar la introducción y capacitación de talentos, optimizar la estrategia organizacional de la agencia de gestión organizacional, aprovechar las oportunidades del mercado, lograr objetivos estratégicos y avanzar de manera constante.