Resumen Después de la formación en el lugar de trabajo, existen muchas reglas invisibles en el lugar de trabajo. Al solicitar un trabajo, debes ser cortés. Algunas cosas no tienen por qué ser demasiado sencillas. Hay muchas trampas invisibles en el lugar de trabajo. Lo llevaré a comprender el resumen después de la capacitación en el lugar de trabajo. Aprendamos juntos.
Resumen tras la formación laboral 1
En un abrir y cerrar de ojos, 20xx ha llegado silenciosamente. En 20xx, asumimos como nuestra responsabilidad "crear primero y luchar por la excelencia", brindando servicios de alta calidad y brindando buena calidad a nuestros empleados. Con el objetivo de mejorar la calidad de los servicios de transporte de pasajeros, llevamos a cabo la capacitación de los empleados paso a paso. y por etapas según el plan anual de formación de encargados de estación. Con el cuidado y ayuda de los líderes de la empresa y el incansable esfuerzo de todos los empleados, completamos con éxito las tareas de capacitación durante todo el año. Proporcionar el apoyo humano e intelectual necesario para el desarrollo sostenible de la empresa, y también sentar una buena base para el desarrollo continuo del trabajo de formación en 20xx. Para resumir la experiencia y encontrar brechas, el trabajo de capacitación anual se resume de la siguiente manera:
1 Trabajo de capacitación:
En 20xx, se realizaron más de 5 capacitaciones integrales para los empleados. (asistentes de estación) Más de 80 personas participaron en la capacitación y la tasa de aprobación de cada capacitación fue superior al 90%, cumpliendo básicamente con los requisitos objetivo.
2. Contenido de la formación:
1. Leyes y reglamentos nacionales y de la provincia de Yunnan sobre transporte de pasajeros por carretera.
2. El sistema de gestión del transporte de pasajeros de la empresa del grupo, la normativa y requisitos relacionados.
3. Sistema de gestión laboral de la empresa del grupo.
4. Responsabilidades laborales y especificaciones operativas de los empleados.
5. Etiqueta de servicio, etc.
Tres. Problemas y carencias en la formación:
1. La falta de formación y evaluación deriva en una situación negativa de “participar o no, aprender bien pero aprender mal”, derivando en un trabajo formativo pasivo.
2. El formato de capacitación carece de innovación. Simplemente utiliza la forma de "los superiores hablan, los inferiores escuchan", lo cual es aburrido y no puede despertar el interés de los empleados, lo que hace que los empleados pierdan la concentración y afecte el efecto de la capacitación.
3. Es necesario establecer y mejorar el sistema de formación.
4. Faltan materiales de formación y es necesario enriquecerlos.
5. Las habilidades docentes internas son generalmente bajas y es necesario mejorar. El nivel de producción de material didáctico es insuficiente y falta la capacidad de desarrollar cursos de forma independiente.
Un resumen cuidadoso es un proceso de aprendizaje y mejora continuos. Sólo resumiendo constantemente en el proceso de trabajo real podemos encontrar las reglas en el trabajo a través del resumen, cultivando y mejorando así la eficiencia del trabajo y la capacidad de completar el trabajo.
Resumen 2 Después de la capacitación en el lugar de trabajo en 20XX, la planta de energía implementó concienzudamente el espíritu de educación y capacitación en seguridad de la compañía, llevó a cabo una capacitación en profundidad en producción de seguridad según fue necesario, promovió activamente la educación en producción de seguridad y tomó la producción de servicios como La primera prioridad, y continuamente Es la misión de mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y llevar a cabo activamente educación y capacitación en producción de seguridad, lo que ha jugado un papel positivo en la promoción de la situación de producción de seguridad de las centrales eléctricas.
Bajo el liderazgo de los líderes de la fábrica, bajo la organización del departamento de supervisión de seguridad y el centro de educación y capacitación, y con el fuerte apoyo y cooperación de varios departamentos, la capacitación en seguridad de los empleados de la planta de energía completó con éxito varios Tareas de formación en el primer semestre del año La formación en seguridad para los empleados de las centrales eléctricas se ha desarrollado de forma saludable y ascendente y ha obtenido buenos resultados. Para clasificar y encontrar aún más los problemas y deficiencias en nuestro trabajo, haremos un mejor trabajo en capacitación en seguridad en la segunda mitad de 20XX. La capacitación en seguridad de la central eléctrica en la primera mitad de 20XX se resume a continuación:
1. Situación laboral básica
El departamento de supervisión de seguridad de la central eléctrica comprende firmemente el concepto de responsabilidad. La seguridad es lo primero y concede gran importancia ideológicamente a la formación en seguridad, conscientemente concede importancia a la formación en seguridad en acción. Incorporar educación y capacitación en seguridad en el plan de trabajo clave anual, aclarar las tareas y responsabilidades laborales, mejorar continuamente las medidas y mecanismos de capacitación, optimizar la gestión de la seguridad y trabajar duro. Con el objetivo de mejorar la conciencia de seguridad de los empleados, el trabajo de capacitación se ha completado bien y el trabajo de educación y capacitación en seguridad ha logrado resultados notables. La tasa de entrenamiento general llega a 100. Implementaremos de manera efectiva educación y capacitación en seguridad, haremos que los resultados de la capacitación en seguridad sirvan a la producción y estableceremos un mecanismo de trabajo seguro y estable a largo plazo.
II. Trabajo principal
(1) De acuerdo con el "Reglamento de Trabajo de Seguridad en Energía Eléctrica" nacional, a principios de año, la central realizó una revisión del ticket de trabajo. emisor, permiso de trabajo y persona a cargo de la empresa de energía Se realizaron capacitaciones y evaluaciones. En esta formación y examen participaron 571 personas de ocho departamentos de la central, de las cuales 531 realizaron el examen según lo previsto, con una tasa de aprobación del 95%. Se lograron las tasas de aprobación esperadas y la cantidad de estudiantes calificados para satisfacer las necesidades de producción.
(2) De acuerdo con los requisitos nacionales y de la empresa para que los operadores especiales cuenten con certificados para el empleo, la central ha formulado un plan de capacitación para que los operadores especiales obtengan los certificados y los renueven de acuerdo con los requisitos de la empresa. plan de capacitación del Ampere Center y lo organizó de acuerdo con el plan. El personal de operaciones especiales puede obtener la renovación del certificado solo después de participar en la capacitación para la renovación del certificado y el examen físico. La central eléctrica * * * transportó a 294 alumnos y 42 miembros del personal de gestión de seguridad según lo previsto, y 336 alumnos participaron en la capacitación de renovación de certificados. Completó con éxito el plan de capacitación anual para el personal de operaciones especiales y el personal de gestión de seguridad, asegurando la tasa de empleo de operaciones especiales. personal con certificados 100.
(3) Realizar formación y evaluación sobre normas y reglamentos de seguridad, y completar la formación y evaluación sobre los "Procedimientos de Trabajo de Seguridad Eléctrica" (parte de maquinaria térmica). Todos los empleados son empleados después de aprobar la evaluación y cumplir con los requisitos de contenido del "Reglamento laboral de seguridad de energía eléctrica" nacional.
(4) Organizar "capacitación en conocimientos sobre inspección de seguridad", capacitar rápidamente al equipo de gestión de seguridad y mejorar continuamente las capacidades de gestión de seguridad. Realizar capacitación y estudio de reglas y regulaciones de seguridad para líderes de equipos de producción de primera línea y oficiales de seguridad. A través del estudio de reglas y regulaciones, se ha mejorado el nivel teórico y la calidad personal de los gerentes de base.
En tercer lugar, hay problemas
En primer lugar, los métodos de aprendizaje y capacitación en seguridad son relativamente simples, combinan principalmente estudios académicos y exámenes, y el entusiasmo de los empleados por el aprendizaje y la capacitación no se moviliza completamente. ;
En segundo lugar, la contradicción entre trabajo y estudio se ha vuelto más prominente. Las personas en puestos de base, especialmente en puestos operativos, no tienen mucho tiempo para estudiar y capacitarse cuando participan en la capacitación. la contradicción es más prominente;
En tercer lugar, la capacitación en seguridad a menudo es solo una formalidad y sigue las formalidades no puede mejorar efectivamente la actitud de los empleados hacia la seguridad.
En cuarto lugar, los directivos individuales no prestan atención a la formación en seguridad y no son activos, y es necesario mejorar su comprensión de la seguridad.
En quinto lugar, el problema de los "tres tipos de personas" expuestos en las fichas de trabajo es que los empleados no tienen una opinión positiva sobre el examen de "tres tipos de personas" y la calidad de los participantes es desigual, lo que afecta la calidad del trabajo laboral.
Cuatro. Plan de trabajo para la segunda mitad de 20XX
Seguir estrictamente los requisitos de las leyes y regulaciones de seguridad de producción, centrarse de cerca en los objetivos de seguridad de producción de la empresa y adoptar varios métodos para educar y capacitar al personal en diferentes niveles y categorías en seguridad en la producción. Mejorar aún más la calidad de la seguridad de los empleados, prevenir y reducir eficazmente la aparición de diversos accidentes y promover una producción segura.
(1) Tareas laborales
1. Realizar capacitación sobre "identificación de peligros y control previo" para líderes de línea de producción, oficiales de seguridad y líderes de trabajo.
2. Proporcionar formación profesional a los responsables de seguridad de cada departamento y equipo comercial.
3. Organizar cuadros dirigentes en todos los niveles para aprender las reglas y regulaciones de seguridad y mejorar el papel del liderazgo a la hora de guiar la producción de seguridad.
4. Ordene la situación laboral del personal de operaciones especiales y solicite el plan de capacitación del personal de operaciones especiales 20xx.
(2) Medidas principales
1. Ajustar la relación salarial entre las "tres categorías de personas" y los miembros de la lista de trabajo para movilizar el entusiasmo de los empleados.
2. Fortalecer la publicidad, sensibilizar y potenciar el sentido de responsabilidad.
3. Fortalecer la evaluación de la formación y mejorar eficazmente la calidad de la formación.
4. Fortalecer el liderazgo organizacional para garantizar que se implementen todas las tareas de educación y capacitación en seguridad.