Se trata de una línea lineal. El departamento de formación corporativo es el responsable de toda la formación de la empresa. Si todos los departamentos requieren capacitación, presentarán sus necesidades al departamento de capacitación, y la capacitación de toda la empresa solo la realizará el departamento de capacitación. Este modelo facilita la formación directiva y mantiene los costes bajo control. La desventaja es que a menudo existe una contradicción entre la oferta y la demanda, que es más adecuada para las necesidades de formación de las pequeñas y medianas empresas.
El otro es el sistema de departamento comercial. La sede del grupo tiene un departamento de capacitación y cada sucursal tiene un departamento de capacitación. El departamento de formación grupal no es responsable de la formación de toda la empresa, solo es responsable de inculcar la cultura corporativa. El departamento de formación de cada unidad de negocio es el responsable de la formación en habilidades laborales. Los departamentos más pequeños están equipados con interfaces de capacitación, por lo que tanto los departamentos pequeños como los grandes pueden realizar capacitación. La cobertura de capacitación es relativamente grande y se puede realizar capacitación profesional y técnica con baja demanda. Esta estructura acerca la formación a los empleados, pero la desventaja es que la formación repetida conduce a un desperdicio de recursos. La formación de Lenovo es la estructura organizativa de esta unidad de negocio y la organización de la formación penetra en cada departamento comercial de la empresa.
Lenovo Group dividió su negocio en Lenovo Computer y Digital China, transformando una marca en dos. Este es un cambio importante. Para adaptarse a este cambio, Lenovo Management School lanzó de inmediato el curso "Autogestión en el cambio". La Escuela de Administración también debería analizar y recopilar casos exitosos en la historia de Lenovo para enriquecer los materiales de enseñanza cultural de Lenovo. Uno de los casos famosos es el de la "controversia de la búsqueda de premios". En ese momento, la tarjeta china de Lenovo ganó el segundo premio del Premio Nacional al Progreso de la Ciencia y la Tecnología, pero la gente de Lenovo sabía que la tarjeta china de Lenovo no era solo una tarjeta china, sino un sistema de caracteres chinos. En ese momento, Liu Chuanzhi ordenó al entonces gerente de relaciones públicas, que hoy es Guo Wei, que convirtiera el segundo premio en un primer premio. Pero para cambiar este resultado, 10 expertos de los 50 jueces del Ministerio de Ciencia y Tecnología deben presentar una reconsideración y 2/3 de los 50 jueces deben aprobarla. Después de asumir el cargo, Guo Wei formó un equipo de búsqueda de premios y finalmente logró ganar el premio. Por lo tanto, la famosa cultura actual de Lenovo es "convertir el 5% de las esperanzas en el 100% de la realidad".