Método 1: Construye tu equipo.
1. Los miembros discuten juntos el trabajo en equipo: antes de formar un grupo para trabajar juntos, todo el equipo debe comprender los beneficios del trabajo en equipo, porque no todos trabajan como individuos. Explicar los beneficios del equipo puede hacer que cada miembro cambie de opinión y generar un equipo más fuerte:
“Pídale a la gente que escriba sus pensamientos positivos y negativos sobre el trabajo en equipo” – Haga que todos escriban algo sobre el equipo Pros y contras de la cooperación.
“Trabajar juntos para abordar las preocupaciones o actitudes negativas”: todos trabajan juntos para abordar los pensamientos o actitudes negativos.
Si alguien piensa que el trabajo en equipo afectará la expresión de opiniones personales, entonces, al responder la pregunta, debe centrarse en el empoderamiento que el equipo otorga a los individuos.
2. Comprenda los estilos de los miembros de su equipo: cada equipo tiene múltiples estilos para explorar. Estos estilos reflejarán la forma en que cada persona del equipo hace las cosas, a partir de la cual sabrán para qué rol son más adecuados, lo que ayudará a formar un equipo equilibrado. Hay cuatro estilos principales de miembros del equipo:
Colaborador: centrado en las tareas específicas del equipo.
Colaboradores: céntrese en todo el equipo y el proyecto.
“El comunicador es estricto en cuanto a establecer una comunicación abierta, positiva y constructiva en el equipo” - Comunicador - se esfuerza por establecer una comunicación abierta, positiva y significativa en el equipo.
Challenger: le gusta centrarse en problemas difíciles y llevar la calidad y el rendimiento del equipo a nuevas alturas.
3. Practique un liderazgo eficaz: según múltiples estudios, algunos estilos de liderazgo incorrectos pueden provocar un desempeño negativo entre los miembros del equipo. Si lidera un equipo, puede intentar incorporar los siguientes estilos de liderazgo:
Líder transformacional: inspira a los miembros del equipo construyendo y compartiendo su visión de la misión del equipo. Este tipo de líder a menudo anima a los miembros del equipo a asumir desafíos y pensar de forma innovadora para lograr sus objetivos.
Empoderar a los líderes: anime a los miembros del equipo a ejercer el autoliderazgo y permítales liderar el equipo a través de sus propias decisiones.
Método 2: Establecer la estructura.
1. Crear un equipo con el número adecuado de personas: Cuando se trata de trabajo en equipo, tenemos que hablar del número de miembros del equipo. El número de jugadores determina la facilidad con la que pueden comunicarse entre sí y cómo se distribuyen las funciones y responsabilidades. La colaboración eficaz sólo puede garantizarse garantizando el número adecuado de miembros del equipo.
El número ideal de equipos es entre 2 y 5.
Un equipo de 5 a 10 personas también es factible, pero puede ser más difícil de gestionar.
Cualquier equipo con más de 10 miembros se puede dividir en subequipos más pequeños.
2. Establezca plazos específicos para los objetivos del equipo (establezca plazos específicos): aunque todo el proyecto puede tener un plazo final, aún puede dividir el objetivo final en varios objetivos pequeños y luego establecer un plazo para ellos. cada pequeño objetivo, para que todo el equipo pueda sentir que están avanzando hacia el objetivo:
En la etapa de planificación, indique dónde está el equipo Qué acción se debe tomar en un momento específico.
Los plazos para cada fase deberán ser de un plazo consecutivo hasta completar el proyecto final.
“Desglosar los objetivos ayuda a los equipos a realizar un seguimiento de su progreso”: dividir los objetivos en varios ayuda a los equipos a realizar un seguimiento del progreso.
3. Establezca un protocolo para la interacción del equipo: formular responsabilidades internas y apropiadas del equipo (responsabilidades entre equipos) puede promover el progreso fluido del trabajo:
En qué responder a los correos electrónicos un tiempo determinado, establezca un tiempo específico.
"Asistencia obligatoria a las reuniones" - Utilizar la asistencia a las reuniones como directiva.
Las reglas del equipo se pueden escribir en documentos para que los miembros las firmen para garantizar que todos las lean atentamente y las cumplan (cumpliendo con las políticas del equipo).
4. Cada miembro debe tener un objetivo claro: cada miembro de un buen equipo debe tener funciones y responsabilidades claras. Este método de delegar el trabajo no sólo ayuda a los miembros a centrarse en tareas específicas, sino que también aprende lo que otros están haciendo para que puedan trabajar eficazmente como individuos o como miembros de un equipo.
“Sin objetivos claros, los miembros del equipo pueden repetir y realizar tareas redundantes” – Los miembros del equipo que carecen de objetivos claros pueden repetir y realizar tareas redundantes.
Si cada miembro puede tener un objetivo claro, se puede mejorar la eficiencia de todo el equipo.
Las metas objetivas no sólo ayudan a las personas a medir y mejorar el desempeño laboral, sino que también son muy efectivas para todo el equipo.
Método 3: Cultivar las mejores relaciones.
1. Reflejar el valor de la cooperación: si los miembros del equipo no creen que el trabajo en equipo es una elección inteligente, todo el equipo puede enfrentarse al fracaso. No importa cómo se forme un equipo, cada miembro debe creer firmemente en el poder de la cooperación y ser capaz de trabajar juntos hasta lograr el objetivo final.
Cualquier miembro que no confíe en el trabajo en equipo puede causar pérdidas a todo el equipo.
Asegúrate de que todos estén preparados para trabajar hacia el mismo objetivo.
2. Comparta las fortalezas de los miembros del equipo: es posible que cada miembro ya conozca el papel y las habilidades que necesita desempeñar en el equipo, pero al mismo tiempo, también debe comprenderse a sí mismo y comprender las fortalezas del otro equipo. miembros para que todos puedan cooperar entre sí para completar las tareas de manera eficiente.
3. Maneje los conflictos de manera efectiva: el beneficio de la colaboración es que puede compartir las ideas y perspectivas de todos para que todo el equipo pueda encontrar la mejor solución. Sin embargo, el trabajo en equipo conducirá inevitablemente a conflictos debido a ideas contradictorias.
“El conflicto puede reducir la eficacia del equipo” – El conflicto puede reducir la eficacia del equipo.
"Intenta resolver los conflictos antes de que se conviertan en problemas más graves" - Intenta resolver los conflictos antes de que se conviertan en problemas graves.
4. Cultivar la conciencia emocional) - dentro del equipo - algunas emociones ayudan a formar un equipo positivo y saludable, y algunas emociones representan una amenaza para la cohesión del equipo. Al formar a los miembros del equipo en inteligencia emocional, podemos evitar todos los arrebatos emocionales que perjudican el trabajo en equipo.
El primer paso para desarrollar la conciencia emocional es aprender a controlar las emociones.
Estar motivado dentro de un equipo es fundamental para el rendimiento general.
Ser consciente de los estados emocionales de otras personas.