Como ex empleado de Suning, todavía siento mucho afecto por la empresa. Después de todo, he dedicado varios años de mi juventud y he estado cambiando de trabajo durante un tiempo. Me gustaría hablar brevemente. sobre la relación entre los gigantes tradicionales fuera de línea y los gigantes de Internet
1. Por qué Suning puede crecer
De 1984 a 1995, en la era de la economía planificada, la contradicción central en el suministro comercial. y la demanda era insuficiente en la capacidad de producción por el lado de la oferta, por lo que los productos básicos eran el rey en 1990. Suning confió oficialmente en las ventajas de la cadena de suministro y comenzó a hacer fortuna con el negocio de distribución de aire acondicionado de Chunlan.
Sin embargo, con la promoción de la economía de mercado y el desarrollo de la industria manufacturera, la contradicción central entre la oferta comercial y la demanda se convirtió en exceso de capacidad, por lo que los canales son los reyes 1999 Transformación Se dedica al negocio minorista de todas las categorías de electrodomésticos y completó la distribución de 1.500 tiendas; en provincias y ciudades de todo el país en 5 años, alcanzando su punto máximo
En resumen: el ascenso de Suning ha aprovechado los dividendos del desarrollo de los tiempos
2, Por qué Suning se enfrenta el dilema operativo actual
Hay dos razones principales: la primera es que el diseño estratégico de la pista y las tácticas son demasiado radicales.
Por ejemplo, en 2019, ingresó a las tiendas comunitarias y abrió 5,000. Home, se cerrarán 3.500 tiendas en 2020; se espera una pérdida de 4.000 millones (se desconocen los datos concretos, se anunció una pérdida de 2.200 millones en el primer semestre de 2019, se gastó una locura); en el Inter de Milán y la Superliga china Suning, y subsidió todo el dinero ganado con los electrodomésticos al segmento de negocios de pozos sin fondo
La segunda razón es el retraso en el apoyo organizacional después de la selección estratégica
> Desde mi punto de vista personal, no hay problema con la elección estratégica corporativa, pero el problema es
Existe un desajuste entre la estructura de productividad y el negocio de la empresa: el perfil de talento de las empresas tradicionales y el talento El perfil de las empresas de Internet también será muy diferente;
Las relaciones de producción no se ajustan al diseño de productividad: métodos tradicionales de gestión de objetivos e incentivos, y modelos organizativos Problemas en la gestión de las empresas de Internet
La transformación Las empresas deben tener un sistema empresarial independiente y maduro para evitar (el dilema del innovador: es mejor dejar que la alta dirección tradicional fuera de línea de las empresas en línea, además de desafiar la naturaleza humana (intereses creados) La autorrevolución es difícil). Y la competencia también se ha perdido. Zhang Xiaolong de Tencent fundó WeChat y trabajó de forma independiente en Guangzhou.
Las anteriores son algunas de mis propias opiniones. Muchos casos de toma de decisiones exitosas por parte de Suning no se han complementado. En total, pueden vivir casi durante casi 30 años. Las empresas que han estado en el negocio durante 30 años son raras y las opiniones críticas son solo como referencia