Día 1: El vicepresidente de recursos humanos de la compañía primero pronunció un discurso de bienvenida, luego presentó el plan de capacitación y detalló la estructura organizacional de Toyota. estructura, departamento de recursos humanos, historia y cultura, beneficios para los empleados y la importancia del trabajo en equipo.
Segundo día: "Método de Escucha TMM - Entrenamiento en Habilidades Comunicativas". Este artículo se centra en el contenido general de la incorporación de Toyota, incluida la seguridad, los asuntos medioambientales, el sistema de producción de Toyota y la biblioteca de la empresa.
Tercer día: "Entrenamiento en el método de cuestionamiento y retroalimentación TMM". Este artículo se centra en el enfoque de resolución de problemas, el sistema de garantía de calidad y los métodos de garantía de seguridad de Toyota.
Día 4: Realice un seminario sobre espíritu de equipo, con temas que incluyen capacitación en equipo, el sistema de propuestas de Toyota, la asociación de actividades de los miembros del equipo de Toyota, etc. Concéntrese en los conocimientos y habilidades fundamentales como miembro del equipo.
Preguntas: (1) ¿En qué etapas se divide generalmente la carrera de los empleados en una organización? ¿A qué etapa profesional está dirigida esta formación?
Observa las respuestas y analiza las respuestas correctas. Las etapas profesionales de los empleados incluyen: autoanálisis y posicionamiento; evaluación de oportunidades profesionales; establecimiento de objetivos y rutas profesionales, formulación e implementación de estrategias profesionales;
Esta formación está dirigida principalmente a empleados que se encuentran en la etapa de autoanálisis y posicionamiento.
Esta pregunta examina los planes de carrera de los empleados. Consulte el libro de texto P291-292.
(2) Analizar el impacto de esta formación en el desarrollo profesional de los empleados a partir de los materiales.
La gestión de carrera proporciona técnicas y métodos científicos para el éxito profesional de los empleados al organizar sus objetivos profesionales y planes de implementación y, al mismo tiempo, desempeña un papel importante en la promoción del desarrollo de los empleados y las organizaciones. En primer lugar, la gestión de carreras puede permitir a los empleados dominar los métodos de desarrollo profesional y lograr un desarrollo justo y sostenible; en segundo lugar, la gestión de carreras puede permitir a los empleados desarrollarse adecuadamente; en tercer lugar, la gestión de carreras puede lograr el desarrollo de los empleados y el desarrollo organizacional. La gestión de carreras es un medio importante para organizaciones para atraer y retener talentos.
Este tema examina el papel de la gestión de carrera. Véase el libro de texto P284.
He recopilado algunas preguntas y respuestas relevantes a lo largo de los años. Si desea conocer información relevante, continúe prestando atención a las noticias históricas.