A medida que continúa la recesión, cada vez más empleadores están recortando salarios. Sólo este mes, A.H. Belo Corp., editor del Dallas Morning News, y la Orquesta Sinfónica de Atlanta anunciaron recortes salariales del 15%.
A medida que la recesión económica se intensifica, cada vez más empleados tienen que aceptar recortes salariales. Sólo en abril de 2009, A.H. Belo Corp., editor de The Dallas Morning News, y la Orquesta Sinfónica de Atlanta anunciaron recortes salariales del 15%.
En algunas empresas, los despidos afectan sólo a los ejecutivos y la alta dirección, pero muchas otras están adoptando un enfoque general o aplicando recortes salariales. Algunas empresas están implementando despidos permanentes y otras prometen que los empleados eventualmente recibirán el salario completo.
En algunas empresas, los recortes salariales son sólo para gerentes y altos directivos, pero muchas empresas están adoptando recortes salariales completos o escalonados. Algunas empresas están implementando recortes salariales permanentes, mientras que otras prometen volver a los salarios completos en el futuro.
En algunos casos, las empresas intentan limitar el dolor a la alta dirección. Winnebago Industries Inc., fabricante de vehículos recreativos con sede en Forest City, Iowa, implementó recortes salariales escalonados en marzo. ¿El director ejecutivo Bob Olson acepta un recorte salarial del 20%, otros ejecutivos aceptan un recorte salarial del 10% y todos los demás empleados asalariados? Los salarios se redujeron en un 3%. En febrero, el director ejecutivo de Hewlett-Packard Co., Mark Hurd, aceptó un recorte salarial del 20%, y otros empleados también se verán afectados por multas salariales que oscilan entre el 2,5% y el 15%, después de que Advanced Micro Devices Inc. de Sunnyvale, California, también hiciera una medida similar en enero de este año.
Algunas empresas están haciendo todo lo posible para controlar el impacto de los recortes salariales dentro de la alta dirección. Winnebago Industries Inc., el gigante norteamericano de vehículos recreativos con sede en Foest, Iowa, implementó recortes salariales graduales en marzo de 2009. ¿El director ejecutivo Bob? La compensación de Bob Olson se reducirá en un 20%, otros ejecutivos recibirán una reducción del 10% y todos los demás empleados recibirán una reducción del 3%. En febrero de este año, el director ejecutivo de HP, Mark? Mark Hurd recortó su propio salario en un 20% y los recortes salariales para otros empleados oscilaron entre el 2,5% y el 65.438+05%, que es el mismo que el 5438+0 adoptado por Advanced Micro Devices Inc en Sunnyvale, California. /p>
Rob Katz, director ejecutivo de Vail Resorts Inc., una cadena de complejos turísticos de montaña en Broomfield, Colorado, renunció a su salario de 2009 y pagará su salario hasta 2065. La cadena de complejos turísticos de montaña de Broomfield, Colorado, Aunque sus empleados renunciarán a entre un 2,5% y un 10%, dependiendo de sus ingresos, Vail Resorts Inc., que tiene 65.438+500.000 empleados, optó por renunciar a su salario de 2009 y reducir su salario de 2010. salario en un 15%; sus empleados pagarán un 2,5% en función de los diferentes niveles de ingresos -10% El plan de reducción salarial se implementó oficialmente en abril de 2009. La empresa global de recolocación Challenger, Gray & Christmas encontró que el 27,2% de los 100 profesionales de recursos humanos. Los encuestados dijeron que sus empresas han congelado o recortado los salarios. Una encuesta realizada en febrero entre 245 grandes empresas estadounidenses por la consultora de recursos humanos Watson Wyatt Worldwide encontró que el 4% planeaba reducir los salarios en el próximo año y el 7% de las empresas han implementado recortes salariales. >
Una encuesta realizada por Challenger, Gray & Christmas en junio de 2009 encontró que entre 100 'gerentes de recursos humanos' encuestados ', el 27,2% dijo que su empresa había congelado los aumentos salariales o los había recortado.
La consultora de recursos humanos Watson Wyatt Worldwide realizó una encuesta entre 245 grandes empresas estadounidenses en febrero de este año y descubrió que el 4% de las empresas encuestadas planeaban recortar salarios el próximo año y el 7% ya había implementado reducciones salariales.
Antes de la actual recesión, ¿la práctica eran los recortes salariales forzosos? ¿Muy raro? Challenger, Gray & A pesar de los recientes llamados para limitar los salarios y bonificaciones de los ejecutivos.
Aunque la opinión pública ha pedido recientemente que se limiten los salarios y las bonificaciones de los ejecutivos de las empresas, ¿cuál era la práctica de reducir los salarios antes de la crisis? ¿Muy raro? ¿Challenger, Gray y el director ejecutivo de Navidad, John? dijo John Challenger.
Otras empresas han implementado despidos pero también han agregado incentivos para compensar los salarios perdidos. En marzo, el bufete de abogados Thompson Hine implementó sus primeros recortes salariales desde la Gran Recesión. ¿Oficina? Unos 200 abogados socios y no socios, cuyos salarios iniciales suelen rondar los 100.000 dólares, se vieron obligados a aceptar un recorte salarial de 17.500 dólares.
Algunas empresas también han reducido los salarios, pero al mismo tiempo lanzaron planes de incentivos para compensar las pérdidas salariales de los empleados. En marzo de 2009, el bufete de abogados Thompson Hine lanzó su primer recorte salarial desde la Gran Recesión. Hay alrededor de 200 abogados y asistentes no socios en la firma, con salarios anuales que generalmente exceden los 100.000 dólares. Se vieron obligados a aceptar un recorte salarial de 17.500 dólares.
? ¿Es este un paso inusual y agresivo? dijo David Hook, socio director del bufete de abogados de Cleveland. ? Estaba nervioso [porque] cada vez que haces algo como esto, genera ansiedad. ? Advertencia: Un abogado que cobra 1,750 horas puede recuperar $7,500 en salarios perdidos, y un abogado que cobra 1,900 horas puede recuperar todos los daños.
? Este es un paso audaz e inusual. ¿El socio director del instituto, David? dijo David Garfio. Estaba nervioso porque tomar esa decisión seguramente me causaría ansiedad. ? Afortunadamente, la empresa ha dado otra política: los abogados cuya jornada laboral supere las 1.750 horas pueden recuperar otros 7.500 dólares, y los abogados cuya jornada laboral supere las 1.900 horas pueden recuperar su salario.
Jared Oakes, ¿el socio de 30 años de la firma? ¿Dijo eso aunque no lo era? No me entusiasma el recorte salarial, pero esta medida supone cierto alivio. ? ¿Qué opinas de los grandes despachos de abogados que anuncian despidos en las semanas previas al anuncio? ¿Cuándo fracasará nuestra empresa? dijo. ? Se elimina la ansiedad natural por lo desconocido. ?
Jared, ¿30 años? Jared Oakes, asistente legal del equipo de bienes raíces de la firma, dijo que si bien no estaba satisfecho con los recortes salariales, estaba satisfecho con los planes anunciados. ? Cuando se anuncian recortes salariales, suele haber noticias de despidos en los grandes despachos de abogados, y no podemos evitar preguntarnos qué medidas se tomarán. ? Niu dijo,? Tan pronto como salió el plan, el pánico provocado por lo desconocido desapareció. ?
Aun así, Oakes tiene otras razones para estar ansioso por su recorte salarial: él y su esposa Jillian, de 31 años, trabajadora social, están esperando su primer hijo, dijo. El recorte salarial fue parte de la razón. limitó su baja por maternidad a tres meses en lugar de los cuatro que había previsto.
Oakes, sin embargo, tiene otras razones para preocuparse por un recorte salarial: su esposa, Jillian (365, 438+0 años), es trabajadora social y pronto tendrán su primer hijo. Oaks dijo que debido a recortes salariales y otras razones, Gillian acortó su licencia de maternidad de los cuatro meses originales a tres meses.
Las organizaciones en dificultades tal vez no tengan otra opción que recortar los salarios en todos los ámbitos. Después de no poder presentar la nómina a mediados de marzo, ¿Carolina del Sur? La Orquesta Sinfónica de Charleston en Estados Unidos ha reducido los salarios de todos sus empleados en un 11,4%. Los músicos de orquesta también se han visto afectados en 165.438+0,4% en forma de bajas no remuneradas. Combinados, estos esfuerzos ahorrarán $180,000. ? ¿Es esto muy, muy doloroso para ellos? ¿Eso es lo que dijo Ted Legacy de la banda? Presidente de la Junta. ? ¿él? Este es un gran sacrificio. ¿No son estas personas? Al principio el salario no era alto. ?
Las empresas en problemas no tienen más remedio que recortar los salarios de todos los empleados. A mediados de marzo de 2009, la Orquesta Sinfónica de Charleston en Carolina del Sur no pudo pagar los salarios y tuvo que recortarlos en un 11,4%.
¿Fueron forzados los músicos de la banda? ¿disfrutar? Las bajas no remuneradas equivalen a otra pérdida del 11,4%. En conjunto, estas medidas podrían ahorrarle a la orquesta $654,38 + $800.000. ? Fue muy, muy doloroso para la banda. ¿Ted, el presidente del comité de orquesta? ¿Ted Legacy dijo? Como los salarios no son altos, sufren enormes pérdidas. ?
Algunos empresarios están intentando suavizar el golpe. Cualquier empleado de Momentive Performance Materials Inc., con sede en Albany, Nueva York, una empresa de productos químicos y materiales especiales con 4.600 empleados en todo el mundo, que se vea obligado a aceptar un recorte salarial recibirá una semana adicional de pago en cada trimestre en que el recorte salarial permanezca vigente. . día festivo.
Algunas empresas están intentando mitigar el impacto de los recortes salariales en los empleados. La empresa química Momentive Performance Materials, con sede en Albany, Nueva York, tiene 4.600 empleados en todo el mundo. Durante el período de vigencia de las medidas de reducción salarial, cualquier empleado cuyo salario se reduzca podrá disfrutar de una semana adicional de vacaciones retribuidas cada trimestre.
De manera similar, los empleados no sindicalizados de The New York Times Co. se vieron obligados a aceptar recortes salariales de hasta el 5%, a partir de este mes, pero a cambio se les dieron 10 días de vacaciones. Vail Resorts ofrece compensación de incentivos basada en acciones a empleados de tiempo completo y de año completo en una escala móvil. ? ¿él? En parte para suavizar el golpe, ¿pero? También le da a la gente cierta propiedad sobre nuestro éxito futuro. dijo el Sr. Katz, director ejecutivo.
De manera similar, los empleados no sindicalizados de The New York Times Company se vieron obligados a aceptar un recorte salarial del 5%, a partir de abril de 2009, pero tenían derecho a 10 días de vacaciones. La cadena hotelera Vail Resorts ofrece incentivos compensatorios basados en acciones decrecientes gradualmente a los empleados de tiempo completo después de un año de servicio. ? Esto no sólo puede aliviar el impacto de los recortes salariales, sino también animar a los empleados a participar más en el desarrollo futuro de la empresa. ? dijo el director ejecutivo Katz.
¿Y si tu empresa no lo es? Los expertos dicen que no está claro cuánto durarán los recortes y que se debe asumir que son permanentes. ¿Kenan, director de la firma de consultoría laboral Hewitt Associates? La Asociación de Compensación de América del Norte dice que los empleados deben prepararse para los efectos duraderos de los recortes salariales. ? Espero que la mayoría de los empleados no recuperen lo que perdieron. dijo. ? No lo sabemos. No espere que vuelva el presupuesto de aumento salarial. . . Durante varios años. ?
Si su empresa no dice cuánto durará un recorte salarial, será mejor que asuma que es permanente, dicen los expertos. ¿Conan?, jefe del departamento laboral norteamericano de la consultora profesional Hewitt Associates? Kenan Abosch, miembro del personal, dijo que los empleados deberían estar mentalmente preparados para recortes salariales a largo plazo. ? No creo que la mayoría de los empleados que aceptan un recorte salarial vuelvan a sus antiguos niveles salariales. ? ¿Abbersey dijo? Será difícil para las empresas permitirse aumentos salariales en los próximos años. ?
Las excepciones pueden ser los hoteles, los seguros y la salud, dijo Heidi Shierholz, economista del Instituto de Política Económica, un grupo de expertos de izquierda con sede en Washington para empresas de servicios en áreas como Estados Unidos. Estados Unidos, espera que los salarios en estas empresas se recuperen una vez que repunte la demanda.
¿Heidi, economista del Instituto de Política Económica, un grupo de expertos de izquierda en Washington? Heidi Shierholz afirmó que sólo los sectores de servicios como la restauración, los seguros y la atención médica pueden ser excepciones. Una vez que la demanda se recupere, los salarios de los trabajadores deberían recuperarse.
Si se ve obligado a aceptar un recorte salarial, los planificadores financieros recomiendan crear un nuevo presupuesto realista y respetarlo. Consideremos recortes obvios como la televisión por cable y los restaurantes. Si su reducción salarial es significativa, es posible que deba tomar medidas más drásticas. ¿Aunque? Esto suele ser un no-no, y es posible que desees echar mano de tus ahorros para la jubilación y la universidad para liberar algo de efectivo, al menos temporalmente. Si es necesario, puede reducir sus contribuciones al 401(k) a un nivel en el que su empleador iguale el monto total, dice Joseph Montanaro, planificador financiero de la firma de servicios financieros USAA. ¿También sugirió reducir o suspender las donaciones a los niños? Hasta que tu salario vuelva a la normalidad.
Si se ve obligado a aceptar un recorte salarial, los planificadores financieros recomiendan crear un nuevo presupuesto realista y respetarlo. Hay que renunciar a algunos lujos, como la televisión por cable premium y salir a comer.
Si el recorte salarial es significativo, es posible que deba tomar medidas más drásticas. Aunque no es convencional, podría considerar sacar algo de dinero de su 401(k) y de los fondos de educación universitaria de sus hijos, al menos temporalmente. Planificación financiera Empresas USAA Planificador Joseph? Si es necesario, dice Montanaro, puedes reducir la cantidad de dinero que pones en tu 401(k) cada mes para que tus ingresos personales vuelvan a ser los que estaban antes del recorte salarial. También sugirió reducir o suspender la financiación de la educación universitaria de los niños hasta que los ingresos vuelvan a los niveles normales.
Emily Rybinski, directora de marketing de la Sinfónica de Charleston, dijo que ella y su marido, que vive en Johns Island, Carolina del Sur, recortarán gastos debido a los recortes salariales. ? (Colegas) Existe un nivel de incertidumbre sobre los pagos y las facturas de la hipoteca. dijo el joven de 28 años. La pareja también decidió recortar las contribuciones a su Roth IRA. Ella y sus colegas también comenzaron a vender muebles y otros artículos en Craigslist o en ventas de garaje.
¿Emily, directora de marketing de la Orquesta Sinfónica de Charleston? Emily Rybinski dijo que ella y su esposo, que viven en Johns Island, Carolina del Sur, recortarán los gastos del hogar debido a la reducción del sueldo. ? Algunos compañeros tienen problemas para pagar sus hipotecas y facturas diarias. ? dijo Emily, de 28 años. La pareja también decidió poner menos dinero en su Roth IRA. Ella y sus colegas también comenzaron a vender muebles y otros artículos para el hogar en anuncios clasificados de Craigslist y en mercados de pulgas.
? Incluso nuestro gato se vio afectado por el presupuesto: no más juguetes ni golosinas para él. dijo la señora Lepinski.
? Incluso nuestro gato está reduciendo su consumo: ya no puede disfrutar de juguetes y golosinas nuevas. ? dijo Emily.
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