El significado superficial de rojo, amarillo y azul: rojo(r)-rojo-amarillo(y)-amarillo-azul(b)-azul.
Rojo, amarillo y azul son los tres colores primarios de la pintura: representan al bebé, la madre y el padre.
Rojo, amarillo y azul son el colorido puente del arcoíris derecha (R)-derecha (R)-derecha (R)-cerca (y)-cerca, más allá (b)-más allá del amor: rojo, amarillo y la gente azul quiere Con un corazón de fraternidad, también debemos derramar amor en cada niño, para que nuestro amor pueda ser sublimado y continuado a través del crecimiento de los niños.
Responsabilidad: La responsabilidad es la garantía y código de conducta de las personas Rojas, Amarillas y Azules para transmitir amor. En cada momento de entregar amor, debemos ceñirnos a nuestras responsabilidades y compromisos. Efecto de sinergia: basado en el jardín de infantes para padres e hijos, Red Yellow Blue ofrece cursos básicos de educación temprana para niños de 0 a 6 años de edad y servicios educativos de tiempo completo para niños de 2 a 6 años. Con los esfuerzos conjuntos de los parques y jardines de infancia para padres e hijos, Red, Yellow, and Blue se ha convertido en la única y mejor organización nacional de servicios de educación temprana en China que brinda soluciones educativas sistemáticas para niños de 0 a 6 años.
Plan educativo tridimensional rojo, amarillo y azul: El plan educativo tridimensional consta de cuatro partes: currículo de educación infantil, plan de evaluación, plan de apoyo familiar y actividades sociales. Brindar educación temprana completa para niños de 0 a 6 años y brindar una selección de planes de estudio personalizados y sugerencias de educación familiar a través de una evaluación sistemática de las etapas de crecimiento de los niños, mejorar la adaptabilidad social de los niños y guiar la educación de los padres proporcionando proyectos de actividades sociales.
Equipo ejecutivo de la industria de educación temprana: Rojo, Amarillo y Azul se estableció hace 10 años. Con 10 años de experiencia en educación temprana, hemos acumulado una gran cantidad de expertos senior y equipos de gestión profesional, liderando a las personas Roja, Amarilla y Azul para construir una marca líder en la industria de educación infantil temprana de China. Filosofía de gestión: estandarizar el sistema de gestión de la naturaleza humana
El sistema es la ley: gestionar según el sistema, actuar según el proceso y trabajar según los estándares. Fortalecer la construcción de procesos del sistema y transformar de una gestión capaz a una gestión del sistema.
Ciencia es racionalidad: respetar las leyes del mercado e implementar una gestión científica. Realizar la planificación estratégica, la gestión de proyectos y el control financiero, y transformar de la gestión de experiencias a la gestión científica.
La cultura es emoción: llevar a cabo la construcción cultural, utilizar valores y conceptos unificados para moldear almas y educar a las personas, crear un ambiente interno y externo armonioso y transformar de una gestión heterónoma a una gestión autodisciplinada. Concepto de cooperación: La competencia y la cooperación garantizan una situación beneficiosa para todos y fomentan la competencia interna. En la competencia, debemos enfatizar la cooperación y la promoción mutua, buscar la cooperación, esforzarnos por lograr resultados beneficiosos para todos, brindar más apoyo en el trabajo, comunicar más en el pensamiento, trabajar en sintonía y complementar las ventajas de cada uno. Concepto de comunicación: comprensión mutua y ayuda mutua. Objetivo de la comunicación: la comunicación genera comprensión, la comprensión genera cooperación y la cooperación crea sinergia.
Ruta de comunicación: Fortalecer la conciencia comunicativa, establecer canales de comunicación, fomentar conductas comunicativas, mejorar las habilidades comunicativas, ser honestos unos con otros y tener comunicación bidireccional. Se debe discutir conjuntamente el establecimiento de objetivos, se debe fortalecer la orientación durante el proceso de implementación y se debe fortalecer la retroalimentación sobre la evaluación y supervisión. Filosofía de aprendizaje: aprender unos de otros y compartir conocimientos.
Aprende más, compite mejor: en la competencia de mercado, la primera persona en aprender y dominar nuevos conocimientos es el ganador final.
Aprendizaje fuera del trabajo y pensamiento sistémico: construir una organización de aprendizaje, aprender juntos, compartir conocimientos abiertamente, fomentar y fortalecer la gestión del conocimiento y centrarse en la extracción, el almacenamiento y el resumen del conocimiento. Abogamos por aprender de colegas, fracasos y oponentes, y mejorar las habilidades laborales y los niveles de servicio educativo a través del aprendizaje. Al estudiar, debes leer el esquema, hacer inferencias de un ejemplo y oponerte a perder el bosque por los árboles.
Poner en práctica lo aprendido y aprender de las fortalezas de los demás: enfatizar el aprendizaje haciendo, el aprendizaje haciendo, la mejora de los efectos del aprendizaje, el aprendizaje orientado al futuro y la formación orientada al futuro. Filosofía de trabajo: Trabajo feliz, ejecución eficaz. Trabajo feliz: Trabajo feliz, ejecución eficaz, siempre lleno de sonrisas.
Trabajo feliz: La felicidad genera pasión, la pasión logra grandes logros, cambia el "quiero hacer" por el "quiero hacer", y está cansado y feliz al mismo tiempo. El rojo, el amarillo y el azul son las tierras altas del logro profesional. A través de la gestión del corazón humano y la orientación de valores, todos los empleados pueden crear valor en la felicidad, realizarse y evitar que las emociones negativas lleguen al trabajo.
Vida sana: La felicidad es buena para la salud física y mental, y sólo la salud física y mental puede hacerte feliz. El rojo, el amarillo y el azul son un hogar feliz, que permite a todos los empleados vivir una vida saludable después del trabajo y realizar una vida perfecta en una vida saludable.
Vida feliz: dar forma a una vida de calidad y construir un equipo cultural. Trabajar por resultados, proceso de vida.
Ejecución efectiva: Siempre hay una manera de hacer lo que quieres hacer y siempre hay una razón para lo que no quieres hacer. Nunca dejes para mañana lo que puedes hacer hoy, y mucho menos lo dejes para otros.
La eficiencia es vida.
La eficiencia empresarial tiene tres fuentes: eficiencia del trabajo, eficiencia del sistema y eficiencia de los recursos. Todas las posiciones deben hacer las cosas con rapidez y precisión, sin demoras, presiones ni deducción de puntos; todos los vínculos y posiciones deben romper con el individualismo, establecer una visión general, una visión sistémica y enfatizar la coordinación y la cooperación, sin empujar, tirar, patear; , o No hay problema; aceleramos la eficiencia de la asignación y utilización de recursos y nos damos cuenta de que los recursos son buenos, inactivos, gratuitos e indiscriminados. Todos los vestidos de rojo, amarillo y azul deben entender que la competencia moderna se basa en la velocidad y enfatiza la ejecución efectiva.
No hay tareas que no se puedan realizar, sólo personas irresponsables. Aclarar tus responsabilidades y cumplirlas maximizará tus habilidades y siempre tendrás una manera de hacer lo que quieres. Si eres irresponsable y superficial, no podrás hacer bien ni siquiera las tareas más simples. La responsabilidad mantiene nuestra energía dirigida al mismo punto de energía. Si cada empleado rojo, amarillo y azul usara su sentido de responsabilidad para lograr el mismo objetivo, ¡el mundo no sería difícil! Filosofía empresarial: servicio feliz a los niños primero, niños felices, padres satisfechos y desarrollo empresarial. Deberíamos poner a nuestros hijos en primer lugar. Todo es para los niños, creando valor para los niños y los padres, sirviendo a cada persona Roja, Amarilla y Azul con una sonrisa del corazón, para que los niños crezcan felices en Rojo, Amarillo y Azul. Los niños son la base de nuestra supervivencia, la fuente de alimento y vestido y el núcleo de la competencia. Todos los empleados deben establecer primero el concepto de niños, un trabajo orientado a satisfacer la demanda del mercado y crear valor para los niños y los padres. Los niños son siempre el foco de Red, Yellow y Blue, por lo que Red, Yellow y Blue brindan a sus hijos el cuidado más meticuloso.
Mientras los niños jueguen alegremente con el rojo, el amarillo y el azul y aprendan, los padres reconocerán completamente el rojo, el amarillo y el azul. Por tanto, el feliz crecimiento de los niños y la satisfacción de los padres son dos cartas de triunfo interrelacionadas. El diseño y ajuste de todo el proceso empresarial y de gestión de enseñanza e investigación debe basarse en agregar valor, hacer felices a los niños y mejorar la satisfacción de los padres. Las diversas necesidades de los niños y los padres deben satisfacerse mediante la cooperación de varios departamentos comerciales y departamentos funcionales. tanto como sea posible, y se deben proporcionar servicios integrales, personalizados, "integrados", convenientes y de bajo costo. Al mismo tiempo, se enfatiza que a través de los felices servicios de los maestros y el personal de primera línea, ¡cada niño estará feliz y los padres de los niños estarán satisfechos! Filosofía de desarrollo: base eterna, la búsqueda de la excelencia es una sensación de crisis: el tiempo no espera a nadie, convierte la crisis en oportunidad. En el ámbito económico moderno, Honghuanglan sigue siendo una empresa en crecimiento con escala y fuerza insuficientes y una capacidad débil para resistir riesgos. El ascenso y la caída de una empresa a menudo sólo duran unos pocos años. Si no podemos aprovechar las oportunidades del desarrollo industrial y otros están logrando avances, estaremos cada vez más lejos de nuestros objetivos. La competencia entre las empresas modernas no consiste en que las grandes supriman a las pequeñas, sino en que las rápidas controlen a las lentas. Cuanto más grande es la empresa, más vulnerable tiende a ser. Si no trabajamos duro y la eficiencia de la ejecución es deficiente, la crisis llegará antes.
Fortalecer la conciencia de las crisis, prestar siempre atención a los cambios sutiles en el entorno de vida de la empresa y superar las trampas del éxito con el coraje de negarse constantemente a uno mismo y buscar la excelencia, reconocer las causas fundamentales de las crisis y afrontar los desafíos de frente; , convierta la presión en motivación, y el peligro es una oportunidad, recuerde siempre "estar preparado para el peligro en tiempos de paz", considere cada error y cada queja como una crisis, esfuércese constantemente por eliminar la crisis y deje que la empresa siga renaciendo; lograr un desarrollo sostenido y estable de la empresa, ganar la competencia del mañana y convertirse en una gran empresa eterna. Concepto de beneficio mutuo: las personas que te rodean son tu futuro. Los rojos, amarillos y azules creen que el desarrollo es un proceso de cooperación en el que todos ganan. Red, Yellow and Blue crece junto a sus empleados y socios.
El hombre es un espejo, se refleja a sí mismo y a los demás. Rojo, Amarillo y Azul aboga por tratar a las personas como maestros y progresar juntos a través del aprendizaje mutuo; tratar a las personas como amigos, compartir lo que cree que es correcto con sus amigos e incluso influir en los demás y corregir y criticar rápidamente lo que es incorrecto.
Una excelente compañía es un espejo. El socio más cercano de una empresa es su futuro. Cooperar con empresas excelentes no solo permite que RHBL esté bien influenciada, absorba nutrientes, comparta recursos y crezca continuamente, sino que también hace posible que RHBL se convierta en una empresa excelente. Honghuanglan espera cooperar con las mejores empresas, apoyarse mutuamente, aprender unos de otros, desarrollarse juntos, maximizar el uso de recursos y también espera utilizar su propia excelencia para impulsar a los socios a lograr un desarrollo beneficioso para todos.