Las responsabilidades del Departamento de Gestión de Operaciones son:
1. Responsable de la implementación de los indicadores operativos anuales de la empresa.
2. Responsable de ejecutar el trabajo específico del proyecto licitatorio.
3. Responsable de la negociación y firma de contratos de ofertas ganadoras y proyectos de cooperación externa.
4. Responsable de la elaboración del listado, presupuesto y liquidación de los proyectos licitadores.
5. Responsable de la evaluación de los indicadores operativos de los distintos proyectos de la empresa.
6. Responsable de la elaboración del presupuesto del proyecto y control de costes.
7. Responsable de los asuntos de contacto y comunicación con diversos departamentos y unidades de cooperación externa.
8. Proporcionar periódicamente retroalimentación al supervisor sobre el progreso del control de costos del proyecto y la licitación.
9. Completar el trabajo asignado por el líder.
1. Introducción
La gestión empresarial se refiere a la planificación, organización, mando, coordinación y control de las actividades empresariales de la empresa con el fin de satisfacer las necesidades sociales y para su propia supervivencia y desarrollo. . Su propósito es orientar la empresa a los usuarios y al mercado, aprovechar al máximo los diversos recursos que posee, satisfacer al máximo las necesidades de los usuarios y lograr buenos beneficios económicos y sociales.
2. Funciones
Las funciones de operación y gestión incluyen cinco aspectos, a saber, funciones estratégicas, funciones de toma de decisiones, funciones de desarrollo, funciones financieras y funciones de relaciones públicas.
(1) Funciones estratégicas
Las funciones estratégicas son las funciones principales de la gestión empresarial. Porque el entorno empresarial al que se enfrentan las empresas es muy complejo. Hay muchos factores que afectan este entorno, cambian rápidamente y la competencia es feroz. En un entorno así, si una empresa quiere sobrevivir y desarrollarse de manera estable y a largo plazo, debe tener visión de futuro, evaluar la situación y adaptarse en consecuencia. Las funciones estratégicas de la gestión empresarial incluyen cinco contenidos: análisis del entorno empresarial, formulación de objetivos estratégicos, selección de prioridades estratégicas, formulación de principios y contramedidas estratégicas y formulación de planes de implementación estratégica.
(2) Función de toma de decisiones
El contenido central de la función empresarial es la toma de decisiones. La calidad y el éxito de las operaciones comerciales dependen enteramente de la función de toma de decisiones. Si la decisión es correcta, las ventajas de la empresa se pueden utilizar plenamente, se pueden explotar las fortalezas y debilidades y se puede lograr una ventaja abrumadora con un método operativo único en un entorno operativo riesgoso. La toma de decisiones incorrecta pondrá a la empresa en problemas. mucho tiempo.
(3) Función de desarrollo
El desarrollo no se limita a las personas, las finanzas y los materiales. La función de desarrollo de operación y gestión se centra en el desarrollo de productos, el desarrollo de mercados, el desarrollo de tecnología y. Desarrollo de capacidades. Si una empresa quiere ganar en la feroz competencia del mercado, debe tener talentos de primera clase, tecnología de primera clase, fabricar productos de primera clase y crear [[competitividad de mercado] de primera clase]. Sólo cuando una empresa sobresale en tecnología, talento, productos, servicios y adaptabilidad al mercado podrá hacer frente con facilidad a la competencia en constante cambio del mercado.