Un informe de investigación es un tipo de informe de investigación, es un informe escrito elaborado después de realizar una investigación profunda y detallada sobre la relación de oferta y demanda del mercado, las condiciones de compra y venta y las condiciones de consumo utilizando métodos científicos. . El siguiente es un informe de investigación de mercado que compilé. Puede consultarlo.
Artículo 1: Informe de encuesta de muestra para estudiantes universitarios
Viajar se ha convertido gradualmente en una parte indispensable de la vida de entretenimiento de las personas. Además de disfrutar de la comodidad y la relajación durante el viaje, las personas en realidad son más. Más bien es una muestra de la vida. Sin embargo, a medida que el turismo va penetrando poco a poco en la vida cotidiana, las quejas sobre el turismo también son habituales en los periódicos. Según una encuesta reciente, una quinta parte de los encuestados estaban insatisfechos con los viajes combinados y los principales motivos de insatisfacción procedían de los guías turísticos y las agencias de viajes. Para los encuestados que no viajan en grupo, los costes de viaje y la reputación de las agencias de viajes siguen siendo los principales factores que influyen.
El informe de la encuesta de estudiantes universitarios se implementó a finales de febrero de 2014. El informe de la encuesta de estudiantes universitarios adoptó el método de entrevista telefónica y se completaron 20 cuestionarios válidos. Los sujetos de la encuesta tenían entre 18 y 60 años. y tenía teléfono en casa. De los resultados de la encuesta se puede inferir: Viajes en grupo: los servicios turísticos siempre han sido famosos por sus constantes disputas. A juzgar por los resultados de la encuesta de estudiantes universitarios, la gente no tiene una alta valoración de los viajes en grupo. Entre los encuestados con experiencia en viajes grupales, una quinta parte dijo que estaba insatisfecha con su viaje grupal más reciente, mientras que sólo un tercio dijo que estaba satisfecho y casi la mitad dijo que el servicio era normal.
Las principales razones de la insatisfacción de los encuestados son que los guías turísticos no cumplieron con sus funciones y las agencias de viajes redujeron sus estándares de nivel. Las proporciones de estos dos rubros alcanzaron el 30,8% respectivamente. Seguido por "cambio de itinerario no autorizado" representó el 23,1% y "instalaciones de apoyo imperfectas" representó el 15,4%.
A lo largo de todo el proceso de viaje, los turistas tienen más contacto con las agencias de viajes durante el proceso de registro en las primeras etapas del viaje. Durante el viaje, el guía turístico actúa en gran medida como representante de la agencia de viajes. La insatisfacción de los turistas con los servicios de las agencias de viajes puede convertirse fácilmente en insatisfacción con los guías turísticos si los guías turísticos no los tratan adecuadamente.
El informe de la encuesta entre estudiantes universitarios también destacó la insatisfacción con el coste y la credibilidad: los principales obstáculos para viajar en grupo.
También hay muchas personas que nunca han viajado en grupo. grupo. Entre ellos, algunas personas lo hacen por "falta de tiempo", mientras que otras lo hacen por "alto coste". También hay un pequeño número de entrevistados que dijeron que no viajan en viajes grupales porque no confían en las agencias de viajes. De este resultado se desprende que el costo y la credibilidad de las agencias de viajes son factores importantes que impiden que las personas participen en viajes grupales.
Del análisis se desprende que cuanto mayor es el ingreso familiar, mayor es la proporción de personas con experiencia en viajes en grupo. Cuando el ingreso familiar mensual es inferior a 2.000 yuanes, aproximadamente el 90% de las personas no tiene experiencia en viajar en grupo. Cuando el ingreso familiar mensual supera los 5.000 yuanes, más de la mitad de las personas tiene experiencia en viajar en grupo. Parece que, aunque no hay mucho margen para ajustar los precios de las agencias de viajes, la capacidad de la gente corriente de la clase trabajadora para cubrir los gastos de viaje sigue siendo limitada.
Quizás el precio pueda ajustarse adecuadamente cuando se logren los beneficios. Después de todo, la reducción de precios sigue siendo un arma mágica en la actualidad. Según el informe de una encuesta realizada a estudiantes universitarios, en lo que respecta a cuestiones de credibilidad, establecer una buena imagen y cambiar los conceptos formados en la mente de las personas no se puede lograr en poco tiempo, porque las personas están más dispuestas a aceptar opiniones similares a sus propios conceptos.
Parte 2: Muestra de Informe de Investigación Empresarial
2014 es el año en el que nuestro municipio acelera el proceso de integración urbano-rural y realiza el plan - muestra de recopilación de salto económico y social. desarrollo. Un año. Con base en la situación general, el comité del partido de la ciudad y el gobierno revisaron la situación y propusieron la estrategia de desarrollo de "fortalecer la ciudad a través de la industria y establecer la ciudad a través de la ciencia y la tecnología". Al mismo tiempo, llevaron a cabo activamente la "Empresa". "Año de Servicio" y "Año de Mejora de la Construcción del Proyecto", colocando el desarrollo de la economía industrial en una posición prominente sin precedentes, lo que requiere que toda la ciudad haga todo lo posible para hacer un buen trabajo y lograr resultados. Para implementar concienzudamente el despliegue estratégico del comité del partido y del gobierno de la ciudad y proporcionar una base de toma de decisiones para el desarrollo sano y rápido de la economía industrial de nuestra ciudad, llevé a cabo una encuesta de las empresas industriales de la ciudad y profundicé en docenas de aspectos clave. Empresas como Xiaolangdi Nonwoven Company y Jizheng Mining Company han llevado a cabo una investigación exhaustiva y han comprendido las condiciones operativas de la empresa, las plantillas de planes, la biblioteca, la recopilación y clasificación para usted, la estructura del personal, las tendencias de la industria, los cuellos de botella en el desarrollo y otros problemas que enfrentan.
La situación específica, el plan, la muestra y la biblioteca ahora se recopilan, organizan e informan para usted de la siguiente manera:
Después del desarrollo de los últimos años, las empresas de nuestra ciudad han acumulado una cierta base y han comenzado a tomar forma. . En la actualidad, hay 23 empresas en nuestra ciudad, incluidas 3 empresas de tamaño superior al designado, con activos fijos de 120 millones de yuanes. En 2014, las empresas de la ciudad obtuvieron ganancias e impuestos de 1.039 millones de yuanes, de los cuales el impuesto nacional. 616.000 yuanes y el impuesto local es de 423.000 yuanes. De los datos anteriores se puede ver que la base económica industrial de nuestra ciudad aún es muy débil y la situación que enfrenta es extremadamente grave, lo que se destaca por el pequeño tamaño, el pequeño número, la base débil y la baja tasa de contribución fiscal y tributaria. , débil capacidad para resistir riesgos y falta de influencia de la industria. En otros aspectos, el papel de apoyo de la industria en la economía local no se ha ejercido plenamente. Además, a juzgar por las empresas existentes, también hay muchos eslabones débiles y deficiencias, que se reflejan específicamente en:
1. La estructura industrial no es lo suficientemente razonable y la duplicación de la construcción es común
Primero, la estructura industrial está en un nivel bajo. La mayoría de las empresas de nuestra ciudad se centran en industrias tradicionales que requieren mucha mano de obra, como las de procesamiento y fabricación, y la mayoría de sus productos se mantienen en el nivel de producción simple. Un número considerable de empresas tienen bajos niveles de equipamiento técnico, baja calidad de producto y bajo valor añadido del producto. El segundo es la construcción repetida y la inversión repetida. Debido a la inmadurez del mercado de bienes de consumo y del mercado de capitales de mi país, es fácil formar puntos críticos de consumo en un corto período de tiempo. Las ganancias a corto plazo provocan la rápida entrada de una gran cantidad de capital. En este proceso, el gobierno también carece. Orientación macroeconómica Desde entonces, con la expansión de la capacidad de producción, la demanda tiende a saturarse. En este caso, la empresa tiene que participar en una competencia de bajo nivel. En tercer lugar, la correlación industrial es baja. En términos de cooperación vertical, es decir, no existe una relación de cooperación entre empresas relacionadas, y falta una tecnología unificada y estándares de calidad; en términos de cooperación horizontal, es decir, falta una división clara del trabajo en el mercado entre ellas; empresas que elaboran productos iguales o similares, y no se comparten recursos sociales en materia de información, formación de personal, etc. Por ejemplo, un cierto número de fábricas de ladrillos en nuestra ciudad tienen problemas como bajo nivel de fabricación, duplicación de construcción y baja correlación.
Las razones son las siguientes: En primer lugar, la mayoría de las empresas se concentran principalmente en industrias que producen productos básicos. Estas industrias no tienen altos requisitos en cuanto a escala, tecnología, capital y calidad de la mano de obra de las empresas, y la calidad de la mano de obra. Las barreras de entrada a la industria son bajas. La producción y la operación se basan principalmente en "baja calidad y alta cantidad". En el punto crítico de consumo a corto plazo, es fácil continuar construyendo proyectos y formar una competencia feroz en la industria. En segundo lugar, desde la perspectiva de la cadena de valor del producto, nuestra ciudad todavía se encuentra en los eslabones de producción y fabricación menos rentables, mientras que los lucrativos eslabones de I+D, diseño, marketing, promoción de marca y otros eslabones básicamente no están involucrados. En tercer lugar, dado que un gran número de empresas se encuentran en un estado de división del trabajo altamente especializada y tienen un alto grado de especialización de los activos fijos, una vez que se produzca una recesión en toda la industria o pérdidas empresariales, será difícil para los operadores reutilizar o revender equipos, por lo que las empresas sólo pueden luchar para mantener las operaciones, o tomar atajos para reducir costos conduce a una degradación continua de la calidad del producto en el mercado. Esto se limita a los eslabones de fabricación de gama media y baja, en el extremo inferior de la cadena de valor del producto, sin marcas independientes ni influencia en el mercado, y el valor añadido y los beneficios obtenidos por la empresa son el resultado inevitable.
2. Capacidades de innovación tecnológica insuficientes y lenta actualización de productos
La mayoría de las empresas de nuestra ciudad no tienen sus propias tecnologías centrales ni derechos de propiedad intelectual. La tecnología es un proceso de producción y una marca. la conciencia no es fuerte. Debido a la insuficiencia de capacidades de innovación independiente y a la falta de inversión en innovación tecnológica, las actualizaciones de productos son lentas y dependen únicamente de precios bajos para ganar. Este es un fenómeno extremadamente común entre las empresas de nuestra ciudad. La mayoría de las empresas encuestadas solo tienen entre uno y dos técnicos, y algunas incluso no tienen personal técnico, lo que ha provocado que las empresas carezcan de potencial de desarrollo y de su propia competitividad central. En un breve período de gloria, el impulso de desarrollo es insuficiente e incluso puede desaparecer.
Las razones son, en primer lugar, que las empresas tienen un punto de partida bajo y poca fuerza, y la mayoría de ellas carecen de capacidades de innovación independientes. La mayoría de las empresas no tienen sus propios artesanos, y mucho menos personal de I+D. Desde la perspectiva del entorno económico, las empresas de alta tecnología con un triángulo invertido de talentos que se centran en la investigación y el desarrollo tecnológico tienden a tener mayor vitalidad y potencial. En segundo lugar, hay muy pocos talentos profesionales y técnicos de alta calidad y talentos de gestión, y la calidad de los empleados es generalmente baja. La mayoría de las personas solo tienen educación secundaria o inferior. El tercero es la falta de una plataforma pública de innovación tecnológica, que impide que las empresas se vinculen directamente y de manera efectiva con universidades y otras unidades de investigación científica para transformar directamente los últimos logros tecnológicos en productividad.
En cuarto lugar, para mantener sus ventajas tecnológicas, las grandes empresas generalmente controlan estrictamente las tecnologías centrales y los procesos clave internamente. Es difícil para las empresas de nuestra ciudad obtener información relevante. Por ejemplo, nuestra ciudad Deli Coal Chemical Co., Ltd. tiene dificultades para obtener la tecnología de producción de coque de aguja con alto valor agregado.
3. El concepto de desarrollo no está lo suficientemente avanzado y los métodos de gestión son generalmente atrasados.
La mayoría de las empresas de nuestra ciudad todavía utilizan este método de gestión de estilo familiar. Ha contribuido a la supervivencia y el desarrollo de la empresa desde el inicio de su creación. Sin embargo, en la situación actual, especialmente en la etapa intermedia del desarrollo empresarial, este método de gestión a menudo se transforma fácilmente en obstáculos negativos, lo que fácilmente puede conducir a una baja eficiencia operativa y a mecanismos de incentivos sesgados. Al mismo tiempo, la mayoría de los empresarios tienen una seria conciencia de ser pequeños agricultores, y la mentalidad de "pequeña riqueza significa paz, pequeño progreso significa satisfacción" ha restringido el desarrollo futuro de las empresas. La encuesta encontró que es perfectamente posible que algunas empresas se expandan aún más mediante financiación y otros medios, pero como les preocupa que "forasteros" vengan a compartir el pastel, para evitar riesgos, las empresas sólo están dispuestas a mantener el estatus. quo y no queremos seguir desarrollándonos.
La razón es, en primer lugar, la desalineación de valores. Los directivos consideran el valor de la empresa como un medio para maximizar los intereses familiares, en lugar de elevarlos a un nivel más alto de valor social. Confunden "intereses privados" con "utilitarismo", lo que hace que sus mentes se cierren y se nieguen a cambiar sus planes. Fan%wenku-organizó^&, lo que llevó a una gestión corporativa rígida. El segundo es el pensamiento rígido. Debido a la influencia a largo plazo de la cultura de los pequeños agricultores, somos complacientes, complacientes y unilaterales al analizar los problemas, lo que determina nuestra incapacidad para realizar cambios oportunos en la ola económica en constante cambio.
IV. Resistencia insuficiente al riesgo y dificultades de financiación
En la actualidad, para reducir los riesgos crediticios, los bancos imponen condiciones más estrictas para que las empresas soliciten préstamos y, en general, exigen que las empresas los proporcionen. Garantías solidarias o hipotecas sobre inmuebles, y debido a factores de riesgo como la dificultad para realizar el inmueble hipotecado, los bancos generalmente no aceptan hipotecas sobre inmuebles. Para evitar riesgos de activos, la mayoría de las empresas con alta credibilidad no están dispuestas a ofrecer garantías de préstamos. Además, debido a razones como la pequeña escala, la fortaleza débil y la baja calificación crediticia, generalmente es difícil para las empresas de nuestra ciudad encontrar canales de financiación estables y fluidos, lo que genera problemas como dificultades en los préstamos, la financiación y las garantías. Por ejemplo, Deli Coal Chemical Co., Ltd. y Dingtai Refining Chemical Industrial Co., Ltd. en nuestra ciudad tienen problemas de financiación de diversos grados.
Las razones son, en primer lugar, las estrictas condiciones de financiación estipuladas por el sistema financiero y las deficiencias inherentes a las condiciones de financiación empresarial, lo que determina objetivamente que la financiación empresarial se encuentre en desventaja. Dado que mi país carece de un mercado de capitales multinivel que pueda proporcionar servicios financieros a un gran número de empresas, el alto umbral del mercado de capitales existente dificulta el cruce para la mayoría de las empresas. En segundo lugar, las empresas tienen un método de financiación único y falta de confianza. En términos generales, la financiación también se denomina financiación, que es la financiación de fondos monetarios. Las partes involucradas recaudan o prestan fondos en el mercado financiero a través de diversos métodos. Los métodos de financiación deben ser diversos, como el uso activo de capital privado, la búsqueda de capital de riesgo, la absorción de fondos de capital, etc. Sin embargo, en la actualidad, la financiación corporativa en nuestra ciudad a menudo se centra en préstamos de bancos comerciales, lo que resulta en un método de financiación único y dificultades de financiación. En tercer lugar, el comité municipal del partido y el gobierno no comprenden las dificultades de financiación empresarial. La falta de fondos es un problema importante que enfrentan las empresas de nuestra ciudad. El comité municipal del partido y el gobierno deben otorgar gran importancia al problema de las dificultades de financiación empresarial, introducir políticas, ampliar los canales y resolver eficazmente los problemas de financiación para el desarrollo empresarial.
En vista de las diversas lagunas y deficiencias que existen en las empresas de nuestra ciudad, el comité municipal del partido, el gobierno y las empresas deben trabajar juntos para superar las dificultades, tomar medidas extraordinarias, romper la rutina, innovar activamente, resolver problemas, buscar avances y lograr un desarrollo rápido. Como comité municipal del partido y gobierno, debemos hacer un buen trabajo en los siguientes tres aspectos:
1. Aprovechar el papel rector de las políticas e integrar recursos para cultivar características
Desempeñar activamente el papel rector de las políticas y guiar activamente a las empresas para que se unan. Las asociaciones industriales y las cámaras de comercio deben desempeñar su papel de comunicar, coordinar, transmitir información de mercado e introducir tecnología a las empresas.
Es necesario ayudar a las empresas a ajustar su estructura de inversión y combinarla con la situación real de la ciudad; se recopila y clasifica el texto modelo del plan. Es necesario lanzar activamente industrias con uso intensivo de mano de obra y formar el efecto de aglomeración de las empresas. también es necesario orientar vigorosamente a la población en un corto período de tiempo para que se transfiera a industrias basadas en tecnología, intensivas en conocimientos y orientadas a la exportación para mejorar la competitividad de las empresas en el mercado; debemos alentar y orientar activamente a las empresas para que se fusionen audazmente; , adquirir, participar en la reorganización de empresas estatales y reorganizar activos, y apoyar empresas conjuntas y operaciones cooperativas entre empresas y empresas con inversión extranjera, ¡Promover más empresas para avanzar hacia la gran escala! mediante planos y bibliotecas de modelos para usted, especialmente aquellas empresas con buenas perspectivas de mercado, también es necesario guiar a las empresas de nuestra ciudad para que se adapten a las condiciones locales y aprovechen al máximo la proximidad a Luoyang. En función de las ventajas de ubicación de las refinerías petroquímicas; debemos seleccionar industrias con características y ventajas regionales y de gran escala, agregar factores de producción, llevar a cabo cultivos clave y brindar apoyo clave desde los aspectos de políticas, fondos y construcción de plataformas de servicios técnicos para alargar la cadena industrial y formarla lo antes posible. posible. Un grupo de empresas con alta cuota de mercado.
2. Cambiar conceptos, mejorar la conciencia de servicio y formar un mecanismo empresarial nacional.
El comité del partido y el gobierno de nuestra ciudad deben cambiar sus funciones, de un gobierno orientado a la gestión a un gobierno orientado al servicio y poner el centro de trabajo en la empresa en servicio. Realizar periódicamente simposios con empresas y propietarios privados para escuchar sus voces y comprender sus situaciones, recopilar y organizar modelos de planes para usted, encontrar activamente formas de resolver las dificultades y problemas que enfrentan las empresas en su desarrollo y hacer todo lo posible para crearlos. un entorno de desarrollo más relajado, retener a los "operadores", alentar a los "inversores" y atraer a los "camareros" transformar los resultados de la investigación científica mediante la organización de reuniones entre universidades, institutos de investigación científica y otras unidades y empresas de investigación científica, etc. mejorar el contenido de las empresas y aumentar los beneficios corporativos mediante cursos regulares de capacitación en gestión para mejorar la experiencia de gestión de los operadores empresariales, ampliar sus horizontes e integrarse con los niveles de gestión avanzados del mundo para llevar a cabo "Una Creación, Dos Excelencias" y "Seis Nuevas" Liberaciones; A través de actividades de discusión ideológica, nos esforzamos por crear un buen ambiente gubernamental para el desarrollo de las empresas, al aumentar la educación de las personas alrededor de la empresa y tomar medidas enérgicas contra los comportamientos que perturban el orden normal de producción de la empresa, crearemos un buen entorno; ambiente para el desarrollo de la empresa. Al mismo tiempo, el comité municipal del partido y el gobierno deben crear un buen ambiente empresarial y formar un mecanismo empresarial a nivel nacional. Es necesario crear un sistema y un entorno político relajados que ayuden a guiar a las personas a invertir activamente e iniciar negocios, establecer empresas individuales, microempresas y empresariales, y crear un gran número de propietarios individuales y pequeños y medianos a través de pequeñas inversiones y tecnología práctica. , gestión empresarial y aportación de mano de obra, y formación de acumulación de activos en todo el mundo. Se ha formado una buena atmósfera de espíritu empresarial y gloria dentro de la ciudad.
3. Ampliar los canales de financiación y mejorar el entorno financiero
En primer lugar, nuestra ciudad debería aprovechar las medidas introducidas por la ciudad de Jiyuan en respuesta a la crisis financiera para fortalecer la financiación, optimizar los servicios y fortalecer garantías y reducción de costos Ocho medidas que incluyen ajustes fiscales y la oportunidad de ser catalogada como ciudad piloto para que los bancos estatales provinciales apoyen el desarrollo de las pequeñas empresas han ampliado activamente los canales de financiación para las empresas de nuestra ciudad y han establecido y mejorado un sistema financiero. sistema de apoyo a las empresas basado en las condiciones reales de nuestra ciudad. Sobre la base de la hipoteca de activos empresariales, debemos alentar a las empresas a implementar seguros mutuos, reducir el proceso de aprobación y reducir las primas de seguros y los cargos comerciales por los préstamos hipotecarios. Es necesario establecer y mejorar el mecanismo de compensación del riesgo de garantía de crédito de las empresas, mejorar el sistema de garantía de crédito empresarial guiado por el gobierno y la autoayuda de las empresas, y tomar medidas efectivas para mejorar sus capacidades de garantía y resistencia al riesgo. Es necesario crear activamente las condiciones para apoyar a las empresas calificadas a ampliar sus canales de financiación directa e indirecta. El segundo es mejorar las capacidades financieras de las propias empresas. Las empresas deben tener sentido del crédito, basarse en la integridad y establecer una estructura de gobierno corporativo estandarizada. Es necesario fortalecer la comunicación con los bancos, transmitir rápidamente al banco información sobre la producción, las operaciones, el estado financiero y otra información de la empresa, mejorar el entendimiento mutuo y lograr el establecimiento de una relación cooperativa entre el banco y la empresa de confianza mutua.
Parte 3: Muestra de informe de investigación de la empresa
Con el desarrollo continuo de la economía mundial y la mejora continua de la economía de mercado socialista, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más severa. En los planes de desarrollo de cada vez más empresas se ha incluido cómo preservar la fuerza y buscar el desarrollo en una competencia tan feroz. Y la cultura corporativa, como el agua espiritual que salva a la empresa, se ha vuelto cada vez más prominente. Entonces, ¿qué es la cultura corporativa? Muchos cuadros y empleados corporativos todavía tienen un concepto vago de cultura corporativa. Generalmente creen estrictamente que los carteles corporativos, las transmisiones y la vida cultural amateur son cultura corporativa. De hecho, el alcance de la cultura corporativa es muy amplio y está lejos de ser tan simple.
Entonces, ¿qué es la cultura corporativa?
Para comprender mejor la naturaleza y el papel de la cultura corporativa, realicé entrevistas con XXXX Technology Co., Ltd. de Realizar una investigación. En general, la cultura corporativa propone conceptos para el desarrollo de la empresa desde muchos aspectos y tiene una visión única de las necesidades de talentos. Sin embargo, existen algunos problemas en la gestión cultural de las empresas. Analizaremos estos problemas y propondremos sugerencias de mejora.
1. Descripción general de XX Technology Co., Ltd. en la ciudad XX
XXxx Technology Co., Ltd. se estableció en 1 año y está ubicada en Yitian Road, distrito de Futian, Ciudad XX. El representante legal es Liu Moumou y el capital social es (10.000 yuanes). 1. Ámbito de actividad de la empresa: establecimiento de una industria (los proyectos específicos se declararán por separado, el diseño de ropa, el comercio nacional, el suministro de materiales y la comercialización (excluidos los de franquicia); , monopolizados y controlados exclusivamente); integración de sistemas informáticos; diseño de ingeniería actual débil; desarrollo y diseño de productos de software y hardware y venta de productos de microondas y productos electrónicos (excluidos artículos restringidos).
2. Una breve introducción a la cultura corporativa de la empresa
(1) Basado en la calidad
La empresa mejora e implementa gradualmente el sistema de garantía de calidad y se adhiere a : "Excelentes talentos, excelente calidad, excelente servicio". La calidad de nuestros productos es nuestra integridad. Promoción: Servicio sin defectos para brindar satisfacción a los usuarios.
(2) Desarrollo basado en la creatividad
Sea valiente en la innovación La innovación es el alma de las empresas de alta tecnología, la base para que las empresas mantengan una fuerte vitalidad y la clave para ganar. ventaja competitiva y volverse invencible. El arma mágica de la tierra. Es responsabilidad de cada empleado aprender siempre con humildad e innovar siempre con audacia.
(3) Compartir resultados como objetivo común
Una empresa exitosa sólo puede seguir compartiendo, y en el proceso debe aceptar constantemente las críticas y gestionar las mejoras, beneficiando a los clientes. excelentes resultados. Servir a los clientes y servir a la sociedad.
La cultura de una empresa se refleja en su gestión. Para el análisis anterior de la cultura corporativa, encontramos que existen algunos problemas en la gestión de la cultura corporativa:
3. Los problemas de gestión de la cultura corporativa de XXxx Technology Co., Ltd. y sus causas
(1) El sistema de gestión de la empresa no es lo suficientemente sólido
Se puede ver en la cultura corporativa que hay más garantías para los intereses y la calidad de la empresa, pero relativamente hablando, hay falta de garantías para los intereses de los empleados. La proporción está demasiado desequilibrada. Es obvio que solo se ha implementado el sistema y no puede responder con flexibilidad. El alcance involucrado es que el mercado se está desarrollando rápidamente y la empresa no puede seguir el ritmo de los tiempos y realizar las mejoras correspondientes en el sistema. El sistema obsoleto ha provocado una falta de motivación entre los empleados para trabajar y también ha provocado que muchos empleados trabajen con la actitud de ganarse la vida. Muchos empleados creen que su espacio de desarrollo en la empresa es pequeño y no pueden reflejar bien sus propios valores. Los "talentos excelentes" también se mencionan en la cultura corporativa. Sin embargo, según la encuesta, muchos empleados no han recibido ninguna formación profesional por parte de la empresa. compañía. Esto también expone las deficiencias del sistema que no se pueden implementar bien.
(2) Los empleados de la empresa no comprenden la cultura corporativa
Muchos empleados de la empresa creen que la cultura corporativa es un asunto de la alta dirección de la empresa y tienen poco interés en ellos. Tampoco quiero perder tiempo en esto. Piensa más en cosas relacionadas con tus propios intereses. La publicidad de la empresa sobre la cultura corporativa es muy escasa. Durante la investigación, algunos altos ejecutivos dijeron: Hoy en día, con horarios de trabajo ocupados, es difícil tener tiempo para promover y coordinar la construcción cultural y no saben cómo promoverla. cultura corporativa. Algunas personas piensan que si una empresa es eficiente, la cultura corporativa se formará naturalmente. Éste es también el pensamiento de la mayoría de las empresas en esta etapa.
(3) No existe una buena plataforma de comunicación para establecer la cultura corporativa.
La propia empresa carece de comprensión de la cultura corporativa. Pone los intereses en primer lugar y los empleados carecen de objetivos específicos. empresa No existe una comprensión común de los valores de la empresa, falta de sensación de crisis, un débil sentido de pertenencia a la empresa y, a menudo, muestra arrogancia sobre los talentos. Debido a la división irrazonable del trabajo en el trabajo. empujando el trabajo de los demás, a menudo en nombre de "Estoy muy ocupado" y se niegan a participar en las actividades recreativas en el hospital. Los colegas a menudo sólo tienen relaciones laborales y falta de lubricación.
El problema de la capacidad de gestión del equipo de liderazgo de nivel medio es destacado. La mayoría de los miembros del equipo de liderazgo de nivel medio del hospital son empleados con habilidades profesionales de primer nivel. Sus características comunes son una mayor presión laboral y más responsabilidades laborales. tareas de gestión ocupadas y ningún conocimiento sistemático de estudio e investigación. Esto ha provocado muchos conflictos entre la empresa y sus empleados.
IV.Sugerencias para mejorar la gestión de la cultura corporativa de XX City xx Technology Co., Ltd.
(1) Mejora del sistema de gestión corporativa
El El sistema de gestión debe ser diverso. El mecanismo debe ser flexible sin perder autoridad. Implica los intereses de la propia empresa y los intereses de sus empleados. Preste atención a la mejora del nivel de gestión, implemente diversas reglas y regulaciones y, al mismo tiempo, obtenga el reconocimiento unánime de todos los empleados y realice un seguimiento de las últimas tecnologías globales y conceptos de gestión empresarial. Proporcionar a los empleados formación continua y oportunidades de educación superior para estimular el entusiasmo por el trabajo y la vitalidad innovadora. Adherirse a personal científico y tecnológico orientado a las personas, aceptar y reservar ampliamente con experiencia de gestión avanzada y conocimientos técnicos, formar una buena estructura de conocimiento de talentos y crear más riqueza para la empresa.
(3) Fortalecer la publicidad de la cultura corporativa
En primer lugar, aclarar los objetivos de la empresa y reunir a los empleados para que aprendan unos de otros sobre la cultura corporativa, de modo que puedan Tener un conocimiento profundo de la cultura corporativa. Pregunte a los empleados por sus opiniones de vez en cuando, y también puede comenzar con las características culturales de la empresa, como: características culturales humanistas, características culturales generales de color, características culturales innovadoras, características culturales realistas, características culturales de servicio, etc., para que los empleados puedan participar. Encuentra tus propias características culturales. Hacer que la cultura corporativa esté profundamente arraigada en el corazón de las personas.
(3) Establecer un modelo de comunicación bidireccional que permita una buena comunicación entre los empleados y la empresa.
La empresa debe tener un conocimiento profundo de su propia cultura. Debemos brindar una gestión humana a los empleados, comprender sus opiniones sobre la empresa de vez en cuando y considerarlas o aceptarlas seriamente. Si se permite que los empleados tengan un fuerte sentido de pertenencia a la empresa, la empresa les prestará una atención más positiva y podrá alentarlos abiertamente y aprovechar sus capacidades potenciales. Dé saludos apropiados en días festivos. Realizar diversas actividades para acercar a los empleados a la empresa. La buena comunicación y cooperación hacen que las operaciones dentro de la empresa sean fluidas y aumentan la eficiencia.
Lo anterior son mis sentimientos después de investigar la cultura corporativa de XXxx Technology Co., Ltd. A través de este proceso de investigación, nos dimos cuenta de que la esencia de la cultura corporativa es una teoría de la gestión humanista que toma como núcleo la filosofía de la gestión corporativa y el espíritu corporativo, condensa el sentido de pertenencia de los empleados y mejora el entusiasmo y la creatividad. Una excelente cultura corporativa debe ser una gestión cultural orientada a las personas y basada en valores, y que sea una combinación orgánica de la gestión de las personas y la gestión de las cosas. Sólo una empresa con una buena cultura corporativa puede seguir siendo invencible en el mundo empresarial actual.
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