Los principios fundamentales de Lean Startup son el principio de orientación al usuario, el principio de acción, el principio de prueba y error, el principio de enfoque y el principio de iteración.
1. Principio orientado al usuario: el núcleo del espíritu empresarial eficiente gira en torno a los usuarios. Las empresas tradicionales son autodirigidas: el proceso empresarial lo inicia la empresa que se inicia o el propio fundador.
2. Principio de acción: La acción precede al conocimiento, en lugar de utilizar el conocimiento para guiar la acción, pasando de estar orientado a un plan a estar orientado a la acción. No son necesarios planes de trabajo a largo plazo en el proceso emprendedor, sino mediante la práctica continua para obtener retroalimentación efectiva y ajustar acciones en función de la retroalimentación.
3. El principio de prueba y error: desde la predicción perfecta hasta la prueba y error científico, la prueba y error en el proceso empresarial no puede ser ciego, y es necesario utilizar herramientas científicas de prueba y error. MVP es una herramienta muy importante en el proceso de prueba y error.
4. Principio de enfoque: cuando Amazon ingresó a la industria de alimentos frescos en línea, adoptó un método de entrada de punto único en varias comunidades de alto nivel con alta densidad residencial en Seattle, las áreas seleccionadas estaban muy concentradas; y también filtrar a los usuarios ángeles cobrando una tarifa anual. Por lo tanto, el principio de enfoque es pasar del pensamiento sistemático a avances de un solo punto, e incluso cuando haya un avance de un solo punto, filtrar activamente algunos clientes ruidosos en el mercado y centrarse en los clientes ángeles más críticos.
5. Principio de iteración: desde la planificación perfecta y la ejecución perfecta en el emprendimiento de cohetes hasta la iteración de alta velocidad en el emprendimiento eficiente, vale la pena señalar que tanto la iteración como la velocidad son muy críticas.
6. El emprendimiento eficiente se trata de prueba y error con el mínimo costo y la mayor velocidad. Los supuestos básicos de Lean Startup son: los puntos débiles del usuario no son consistentes con lo que se ve, las variables intermedias son inciertas y las soluciones son inciertas. Se requiere iteración continua y acumulación continua de conocimientos para abordar los puntos débiles reales del usuario y planificar soluciones efectivas. Se diferencia significativamente del espíritu empresarial tradicional "estilo cohete" en sus principios básicos.