Formulario de evaluación del puesto de gerente general: nombre, cargo, tiempo de evaluación, índice de puntuación de los elementos de evaluación
(%) Estándares de evaluación y fórmulas de cálculo, autoevaluación
(0,3) ( 0,3) Calificación del Presidente 0,4 Total Calificación del Consejo de Administración y Calificación del Consejo de Supervisión Índice promedio
Activos netos
Ingresos
Tasa de ganancias 40 1. Activo ingresos aprobados por la junta directiva.
2. Beneficio neto aprobado
Rendimiento activo neto promedio sobre el patrimonio (A) = ×100%
(1) Beneficio neto aprobado = beneficio total × 67 %
(2) Activos netos promedio = (activos netos iniciales + activos netos de cierre)/2
(3) Los activos netos iniciales son los activos netos verificados por auditoría al final del el año anterior.
(4) Activos netos al final del período = activos netos al inicio del período + ganancias totales.
2. Tasa de finalización de ingresos por ventas (B) = ingresos por ventas aprobados por la junta directiva/monto de ventas planificado para el año × 100%
(1) Los ingresos por ventas se refieren al bienes facturados e ingresos registrados (impuestos incluidos).
Días de rotación de cuentas por cobrar (C) = (cuentas por cobrar iniciales + cuentas por cobrar pendientes)/2
(1) Promedio de cuentas por cobrar = ×100 %
Nuevo ratio de mercado de productos 15 Ingresos por ventas de nuevos productos
Ingresos totales por ventas 1. Ratio de mercado de nuevos productos aprobado por la junta directiva.
2. Proporción de mercado de nuevos productos (D) = ×100%
3. Los productos nuevos se refieren a productos recientemente desarrollados.
Incentivos de Campo Minado
Ejecución de la Evaluación
-10
1 Si la evaluación no se realiza de acuerdo con los indicadores de evaluación o existen. Si hay fraude en la valoración, se le descontarán 10 puntos/vez.
2. Se descontarán 2 puntos por el incumplimiento estricto del formulario de evaluación.
3. Si no responde la solicitud y realiza la evaluación en tiempo y forma, se le descontarán 5 puntos por cada vez.
Supervisión de Higiene
-10
Se descontarán 2 puntos por cada higiene no calificada
Calidad del Producto
-10
1. Accidentes de responsabilidad por la calidad del producto.
2. Tasa de primer pase.
(1) Si un accidente es causado por responsabilidad de calidad del producto (exposición a los medios, castigo por parte de los departamentos pertinentes, etc.), se deducirán 2 puntos por consecuencias menores, se deducirán 5 puntos por consecuencias graves. y se descontarán 10 puntos por consecuencias especialmente graves.
(2) Tasa de aprobación por primera vez: la tasa de aprobación por primera vez de la inspección (prueba) de fábrica de los principales productos se deducirá 5 puntos por cada disminución del 1% en comparación con el mismo período del año pasado.
A la tasa de primera aprobación de los procesos clave se le descontarán 5 puntos por cada disminución del 1% interanual.
Sede
Clave (coordinación) trabajo
- 10
1. Las tareas clave deben completarse a tiempo, según calidad y cantidad.
2. Tener en cuenta la situación general y cooperar con los departamentos funcionales de la empresa matriz.
(1) Por cada elemento faltante de las tareas clave, se deducirán 5 puntos.
(2) Si coopera con los departamentos funcionales de la empresa matriz, se deducirán 5 puntos por cada queja.
Mantenimiento de los derechos e intereses de los empleados
-10
1. Retirar en su totalidad los salarios de liquidación vinculados al desempeño y los gastos relacionados.
(1) Cuando el salario per cápita de los empleados presente un crecimiento negativo, se descontarán 5 puntos por cada disminución del 1%.
(2) Si el salario de liquidación vinculado al desempeño y los gastos relacionados no se retiran en su totalidad, se deducirán 2 puntos por cada reducción del 1%.
Gestión del sistema empresarial
-10
1. Si el sistema empresarial no es perfecto, se deducirán 5 puntos
2. Si el sistema empresarial no se implementa de manera efectiva, Deducción de 5 puntos
Gestión de la planificación del trabajo
-10
1. Deducción de 10 puntos por ningún desarrollo estratégico corporativo. plan
2. Ninguno Se deducirán 10 puntos para el plan presupuestario general de la empresa
3 Si no hay un plan de progreso de tareas laborales mensual de la empresa, se deducirán 2 puntos por cada elemento.
Incentivos de campos minerales
Construcción de civilización espiritual
-10
1. El equipo está unido y es fuerte, y la empresa está cohesiva. .
2. La empresa cuenta con una buena gestión integral de la seguridad.
3. Implementar concienzudamente políticas y normativas de planificación familiar.
4. Descubrir y promover activamente las figuras y hechos avanzados de la empresa, y prestar atención a la construcción de la cultura corporativa.
(1) Si los miembros del equipo de liderazgo no están unidos, afectando el trabajo, o ocurren violaciones graves a la ley o la disciplina, se descontarán 10 puntos por cada incidente.
(2) Cada vez que ocurra un problema grave de seguridad pública en una empresa, se descontarán 5 puntos.
(3) Si una empresa viola las políticas y regulaciones de planificación familiar, se descontarán 10 puntos. deducirse cada vez.
Producción segura
-20
1.
2. Accidentes graves por incendio y explosión.
(1) Si una empresa tiene un accidente con víctimas de empleados, se deducirán 20 puntos si una o más personas mueren, se deducirán 10 puntos si tres o más personas resultan gravemente heridas y se descontarán 2 puntos. deducidos entre sí por lesiones relacionadas con el trabajo.
(2) En caso de incendio o explosión importante se descontarán 20 puntos, y por cada accidente general se descontarán 5 puntos.
Gestión de sistemas empresariales
-10
1. Se deducirán 5 puntos por sistemas empresariales imperfectos.
2. Se descontarán 5 puntos por mala creación del sistema corporativo.
Gestión planificada mensual
-10
Se descontarán 10 puntos si no existe un plan de desarrollo estratégico corporativo.
Se descontarán 10 puntos por cada empresa sin plan presupuestario.
Si no existe un plan mensual de progreso de tareas laborales para cada departamento de la empresa, se deducirán 2 puntos por vez.
Total
Presidente
Junta Directiva
Junta de Supervisores
Formulario de Evaluación del Puesto de Vicepresidente de Producción: Nombre Cargo Evaluación Tiempo índice de puntuación del ítem de evaluación
(%) Criterios de evaluación y fórmula de cálculo Autoevaluación
(0,3) Evaluación por pares (0,3) Evaluación superior directo 0,4 Total Vicepresidente de Marketing y vicepresidente de administración La tasa promedio de desarrollo de nuevos productos objetivo del director financiero
20 1. Variedades de productos recientemente desarrolladas
Número de variedades de productos Nuevo producto Tasa de desarrollo aprobada por el director general. Tasa de desarrollo de nuevos productos (B) = ×100%
2. A partir del segundo pedido para la finalización del producto y la producción en masa, los productos del año siguiente serán productos nuevos.
Tasa de finalización de beneficios internos
30
1 Monto real de finalización de beneficios internos para el año
Monto total de finalización de beneficios internos planificado para. el año Ingresos por ventas aprobados por el gerente.
2. Tasa de finalización de beneficios internos (C) = ××100 % de tasa de finalización del plan de producción 20
1. Producción completada real
Producción completada planificada Gerente General Plan de producción aprobado.
2. Tasa de finalización del plan de producción = ×100%
Indicadores auxiliares
Tasa de mejora del proceso de producción 10
1. Tasa de mejora del proceso de producción del gerente general. Número de productos producidos con tecnología mejorada
Cantidad total de productos Tasa de mejora del proceso de producción (D) = ×100% Tasa de finalización de ingresos por ventas 20
1. p>
Los ingresos por ventas planificados para el año son los ingresos por ventas aprobados por el gerente general.
2. Tasa de finalización de ingresos por ventas (A) = ×100%
3. Los ingresos por ventas se refieren a los ingresos de los bienes facturados y registrados en la cuenta (incluidos los impuestos)
Incentivos para Campos Minados
Producción Segura
-20
1.
2. Accidentes graves por incendio y explosión.
(1) Si una empresa tiene un accidente con víctimas de empleados, se deducirán 20 puntos si más de una persona muere, se deducirán 10 puntos si tres o más personas resultan gravemente heridas y 2 puntos se deducirán entre sí por lesiones relacionadas con el trabajo.
(2) En caso de incendio o explosión importante se descontarán 20 puntos, y por cada accidente general se descontarán 5 puntos.
Incentivos Linefield
Calidad del producto
-20
1. Accidentes de responsabilidad por la calidad del producto.
2. Tasa de primer pase.
(1) Si un accidente es causado por responsabilidad de calidad del producto (exposición a los medios, castigo por parte de los departamentos pertinentes, etc.), se deducirán 4 puntos por consecuencias menores, se deducirán 10 puntos por consecuencias graves. y se descontarán 20 puntos por consecuencias especialmente graves hasta que se investiguen otras responsabilidades.
(2) Tasa de aprobación por primera vez: la tasa de aprobación por primera vez de la inspección (prueba) de fábrica de los productos principales se deducirá 10 puntos por cada disminución del 1% en comparación con el mismo período del año pasado.
A la tasa de primera aprobación de los procesos clave se le descontarán 10 puntos por cada disminución del 1% en comparación con el mismo período del año pasado.
Trabajo clave (de coordinación) de la sede
-10
1. Las tareas clave deben completarse en tiempo, calidad y cantidad.
2. Tener en cuenta la situación general y cooperar con los departamentos funcionales de la empresa matriz.
(1) Por cada elemento faltante de las tareas clave, se deducirán 5 puntos.
(2) Si coopera con los departamentos funcionales de la empresa matriz, se deducirán 5 puntos por cada queja.
Ejecución de la Evaluación
-10
1 Si la evaluación no se realiza según los indicadores de evaluación o existe fraude de evaluación, se descontarán 10 puntos. siempre.
2. El incumplimiento estricto de la ficha de evaluación descontará 2 puntos/tiempo.
No responder a la solicitud y realizar la evaluación en tiempo y forma se deducirá 5 puntos/tiempo.
Supervisión higiénica
-10
Se descontarán 2 puntos por cada saneamiento no cualificado
Colaboración departamental
Puntos adicionales
Productividad laboral
10 Productividad laboral en el período actual - Productividad laboral en el período base
Productividad laboral en el período base Productividad laboral (F) = Valor de producción total
p>La tasa de crecimiento laboral de todos los trabajadores o empleados en el centro de producción = ×100%
Agregue 1 punto por cada aumento del 5% en la tasa de crecimiento laboral comparado con el mismo periodo
Total
Gerente General
Vicepresidente de Marketing
Vicepresidente de Administración
Director Financiero
Departamento de Recursos Humanos
Formulario de evaluación del puesto de vicepresidente de marketing: nombre, puesto, tiempo de evaluación, índice de puntuación del elemento de evaluación
(%) Estándares de evaluación y Fórmulas de Cálculo, Autoevaluación
(0,3) Evaluación por pares (0,3) Calificación del superior directo 0,4 Total subdirector general de producción, subdirector general de administración y director financiero
Indicador
Ventas objetivo
Ingresos
Tasa de finalización
30 1. Ingresos por ventas reales del año
Ingresos por ventas aprobados por el gerente general de los ingresos por ventas planificados para el año. 2. Tasa de finalización de ingresos por ventas (A) = ×100%
3. Los ingresos por ventas se refieren a los ingresos de los bienes facturados y registrados en la cuenta (impuestos incluidos)
Finalización de ganancias por ventas. tasa 30
1. El monto real de finalización de ganancias para el año
El monto de finalización de ganancias planificado para el año es el objetivo de ganancias aprobado por el gerente general.
2. Tasa de finalización de ganancias de ventas (B) = ×100%
Indicadores auxiliares
Proporción de mercado de nuevos productos 15
1. Ratio de mercado de nuevos productos aprobado por el director general.
2. Ingresos por ventas de nuevos productos
Relación de mercado de ingresos por ventas totales de nuevos productos (C) = ×100%
3. Desarrollados nuevos productos.
4. El período estadístico para los ingresos por ventas de nuevos productos es: los ingresos por ventas anuales generados dentro de los dos años siguientes a la finalización del segundo pedido del nuevo producto.
Días de rotación de cuentas por cobrar 15 360
Ingresos por ventas/cuentas por cobrar promedio 1. Días de rotación de cuentas por cobrar aprobados por el gerente general.
2. Días de rotación de cuentas por cobrar (D) = ×100% Cuentas por cobrar al inicio del período + Cuentas por cobrar al final del período
2 Promedio de cuentas por cobrar = Red tasa de desarrollo 10
1. El número real de puntos de desarrollo
El número planificado de puntos de desarrollo es el plan de desarrollo de la red aprobado por el director general.
2. Tasa de finalización del desarrollo de la red (E) = ×100%
3. Lograr un nuevo cliente con un monto de reembolso ≥ 10.000 yuanes por mes significa que el desarrollo de la red es exitoso.
Incentivos de Campo Minado
Ejecución de la Evaluación
-10
1 Si la evaluación no se realiza de acuerdo con los indicadores de evaluación o existen. Si hay fraude en la valoración, se le descontarán 10 puntos/vez.
2. Se descontarán 2 puntos por el incumplimiento estricto del formulario de evaluación.
3. Si no responde la solicitud y realiza la evaluación en tiempo y forma, se le descontarán 5 puntos por cada vez.
Supervisión de higiene
-10
Se descontarán 2 puntos por cada saneamiento no calificado
Gestión del plan de trabajo
-10
1. Se descontarán 10 puntos por falta de plan estratégico de marketing anual.
2. Se descontarán 5 puntos por falta de plan de trabajo de marketing trimestral.
3. Se descontarán 2 puntos por falta de plan de trabajo de marketing mensual.
Sede
Trabajo clave
(Cooperación)
-10
1. Se debe realizar un trabajo clave. A tiempo y completo según calidad y cantidad.
2. Tener en cuenta la situación general y cooperar con los departamentos funcionales de la empresa matriz.
(1) Por cada elemento faltante de las tareas clave, se deducirán 5 puntos.
(2) Si coopera con los departamentos funcionales de la empresa matriz, se deducirán 5 puntos por cada queja.
Exposición
-10
1. Se deducirán 10 puntos por multas de exposición de más de 50.000 yuanes por parte de la Asociación de Consumidores, inspección de calidad, pruebas e industria. y comercio, noticias y otros departamentos, si la cantidad supera los 20.000 yuanes, se deducirán 5 puntos por vez, y si la cantidad es inferior a 20.000 yuanes, se deducirán 2 puntos por vez.
Colaboración departamental en gestión de accidentes de seguridad
-10
1. Accidentes con lesiones personales.
2. Accidentes financieros importantes.
(1) Para accidentes con lesiones personales, se deducirán 10 puntos por una persona que muera, se deducirán 5 puntos por dos o más personas que resulten gravemente heridas y se deducirán 2 puntos entre sí. persona.
(2) En el caso de accidentes financieros importantes, si la pérdida supera los 100.000 yuanes, se deducirán 10 puntos hasta que se investigue la responsabilidad personal. Si la cantidad es superior a 50.000 yuanes y menos de 100.000 yuanes, se deducirán 5 puntos, y si la cantidad es inferior a 50.000 yuanes, se deducirán 2 puntos.
Total
Gerente General
Vicepresidente de Producción
Vicepresidente de Administración
Director Financiero
Departamento de Recursos Humanos
Formulario de evaluación del puesto de vicepresidente administrativo: nombre, puesto, tiempo de evaluación, índice de puntuación del elemento de evaluación
(%) Estándares de evaluación y fórmulas de cálculo, auto -evaluación
(0,3) Calificación de pares (0,3) Calificación superior directa 0,4 Total Vicepresidente de marketing Vicepresidente de producción Director financiero Índice principal promedio
Indicador
Empleado general productividad laboral 40 1. Producción industrial bruta
El número medio de todos los empleados y la productividad laboral aprobada por el director general. (1) Productividad laboral general (A) =
(2) Valor de la producción industrial total = valor de los productos que se pueden vender externamente durante el período del informe + productos que no
calculados en los ingresos por ventas de productos durante el valor del período del informe.
(3) Valor anual de los productos que se pueden vender externamente = ingresos anuales por ventas de productos + (suma del número de empleados mensuales al final del período
Costo de 12 productos terminados - costo del producto al inicio del período)
p>
(4) Número promedio anual de empleados =
Indicadores auxiliares
Finalización de ingresos por ventas tasa 20
1. Ingresos por ventas reales para el año
Los ingresos por ventas anuales planificados son los ingresos por ventas de productos aprobados por la junta directiva.
Ingresos por ventas (B) = ×100%
(1) Los ingresos por ventas se refieren a los ingresos por bienes facturados y registrados en la cuenta (impuestos incluidos)
Tasa de finalización de beneficios de ventas 20
1. Beneficio de ventas real anual
El beneficio de ventas planificado para el año es la tasa de beneficio de ventas de productos aprobada por la junta directiva.
Tasa de finalización del beneficio de ventas (C) = ×100 %
(1) Beneficio neto = beneficio total × 67 %
Tasa de finalización del plan de formación 20
p>
1. Horas de capacitación reales completadas per cápita
Horas de capacitación planificadas per cápita Horas de capacitación planificadas anuales per cápita aprobadas por el gerente general
Capacitación de los empleados tasa de finalización del plan = ×100 %
Lei
Distrito
Incentivo
Estímulo
Gestión del plan de trabajo
-10
1. Se descontarán 10 puntos por falta de plan de trabajo administrativo anual (incluyendo recursos humanos, administración y seguridad).
2. Se descontarán 5 puntos por falta de plan administrativo trimestral.
3. Se descontarán 2 puntos por falta de plan de trabajo administrativo mensual.
Ejecución de la Evaluación
-10
1 Si la evaluación no se realiza según los indicadores de evaluación o existe fraude de evaluación, se descontarán 10 puntos. siempre.
2. Se descontarán 2 puntos por el incumplimiento estricto del formulario de evaluación.
3. Si no responde la solicitud y realiza la evaluación en tiempo y forma, se le descontarán 5 puntos por cada vez.
Supervisión de Higiene
-10
Se descontarán 2 puntos por cada fallo higiénico
Grupo
Clave Puntos
Trabajo (cooperación)
-10
1. Las tareas clave deben completarse en tiempo, calidad y cantidad.
2. Tener en cuenta la situación general y cooperar con los departamentos funcionales de la empresa del grupo.
(1) Por cada elemento faltante de las tareas clave, se deducirán 5 puntos.
(2) Si colabora con los departamentos funcionales de la empresa del grupo, se le descontarán 5 puntos por cada reclamación.
Seguridad
-20
1. Accidentes graves de incendio y robo.
2. Un entorno sólido de producción y seguridad empresarial.
3. Lesiones relacionadas con el trabajo.
(1) Si una empresa tiene un accidente con víctimas de empleados, se deducirán 20 puntos si más de una persona muere, se deducirán 10 puntos si tres o más personas resultan gravemente heridas y 2 puntos se deducirán por cada uno de los demás accidentes por lesiones relacionadas con el trabajo.
(2) En caso de incendio o explosión importante se descontarán 20 puntos, y por cada accidente general se descontarán 5 puntos hasta que se investiguen otras responsabilidades.
Manejo de eventos clave de crisis
-20
1. Accidentes importantes de producción y operación.
2. Otros accidentes causados por fuerza mayor.
(1) Se deducirán 5 puntos si no existe un plan de respuesta preparado para eventos de crisis importantes.
(2) Se deducirán 10 puntos por no organizar y establecer un equipo especial para controlar la situación de manera oportuna dentro de 1 día.
3. Por cada día de retraso en la organización y constitución de un equipo especial para afrontar la crisis, se descontarán 10 puntos y no se investigarán otras responsabilidades personales.
Colaboración departamental
-20
1. Se deducirá 1 punto por cada queja departamental causada por una colaboración departamental insuficiente.
2. Si los conflictos departamentales causan consecuencias graves y afectan la producción y operaciones normales, se descontarán 5 puntos hasta que se investiguen otras responsabilidades.
Puntos adicionales
20
1. Sumar 5 puntos por persona por cada máster introducido.
2. Suma 10 puntos por persona por cada médico presentado.
3. Sumar 5 puntos por persona por cada título profesional senior introducido.
Total
Gerente General
Vicepresidente de Producción
Vicepresidente de Marketing
Director Financiero
Departamento de Recursos Humanos
Departamento de Finanzas Director Financiero Formulario de evaluación del puesto: Nombre Tiempo de evaluación del puesto Elemento de evaluación Índice de puntuación
(%) Criterios de evaluación y fórmula de cálculo Autoevaluación
(0,3) (0,3) Calificación superior directa (0,4) Indicador principal promedio total del consejo de administración y del consejo de supervisión
Relación activo-pasivo objetivo 20 1. Pasivos totales
Activos totales El número de indicadores de activos y pasivos aprobados por el gerente general. 2. Ratio activo-pasivo (A) = ×100%
Ratio rápido
20
1. Ratio rápido emitido por el director general. Activos corrientes - inventarios
Pasivos corrientes 2. Ratio rápido (B) = ×100%
Retorno sobre activos totales
15
1. Rentabilidad sobre el activo total emitida por el gerente general. Beneficio total + gastos por intereses
Activos totales promedio 2. Rendimiento sobre activos totales = ×100%
Auxiliar
Indicador
Estándar
Tasa de finalización de ingresos por ventas
1. Monto de ventas real para el año
Monto de ventas planificadas para el año Ingresos por ventas aprobados por el gerente general
2, Tasa de finalización de ingresos por ventas (B) = ×100%
(1) Los ingresos por ventas se refieren a los ingresos de los bienes facturados y registrados en la cuenta (incluidos los impuestos).
Tasa de finalización de ganancias de ventas
15 Monto de finalización de ganancias real
Cantidad de finalización de ganancias planificada 1. Indicador de ganancias aprobado por el gerente general.
Tasa de finalización de ganancias de ventas (E) = ×100 % de financiación
15
1. Monto de financiación real
Monto total de financiación planificada Indicadores de financiación aprobados por el gerente
Tasa de finalización del objetivo de financiación = ×100%
Incentivos de campo minado
Ejecución de la evaluación
-10 p>
1. Si la evaluación no se realiza según los indicadores de evaluación o existe fraude en la evaluación, se descontarán 10 puntos cada vez.
2. El incumplimiento estricto de la ficha de evaluación descontará 2 puntos/tiempo.
No responder a la solicitud y realizar la evaluación en tiempo y forma se deducirá 5 puntos/tiempo.
Supervisión de higiene
-10
Se deducirán 2 puntos por cada saneamiento no calificado
Trabajo clave (cooperación) de la sede
-10
1. Las tareas clave deben completarse en tiempo, calidad y cantidad.
2. Tener en cuenta la situación general y cooperar con los departamentos funcionales de la empresa matriz.
(1) Por cada elemento faltante de las tareas clave, se deducirán 5 puntos.
(2) Si coopera con los departamentos funcionales de la empresa matriz, se deducirán 5 puntos por cada queja.
Colaboración departamental
-10
1. Se deducirá 1 punto por quejas del departamento debido a una colaboración departamental insuficiente.
2. Si los conflictos departamentales causan consecuencias graves y afectan la producción y las operaciones normales,
se deducirán 5 puntos por vez hasta que se investiguen otras responsabilidades.
Gestión de la planificación del trabajo
-15
1. Se descontarán 15 puntos por falta de plan estratégico financiero anual.
2. Se descontarán 10 puntos por falta de plan financiero trimestral.
3. Se descontarán 5 puntos por falta de plan de trabajo financiero mensual
Accidentes financieros
-20
1. Se deducirán hasta 20 puntos por accidentes financieros que superen los 500.000 yuanes.
2. Se deducirán 10 puntos por accidentes financieros con pérdidas económicas de 150.000 a 490.000 yuanes.
3. Si ocurre un accidente financiero y la pérdida económica alcanza menos de 150.000 yuanes, se deducirán 5 puntos por vez hasta que se investiguen otras responsabilidades.
Total
Presidente
Junta Directiva
Junta de Supervisores
Departamento de Recursos Humanos
Formulario de evaluación del secretario del comité del partido: nombre, cargo, tiempo de evaluación, índice de puntuación del elemento de evaluación
(%) Puntuación de la evaluación Autoevaluación
(0,3) Evaluación de pares (0,3) Evaluación Superior Directa 0.4 Total Tasa promedio de cumplimiento de responsabilidades y gestión del trabajo del partido-masa del Gerente General, Junta Directiva y Junta de Supervisores: 30 Tasa de control × 30 puntos () × 30 puntos Tasa de control de costos y gastos del departamento 30 Tasa de control ( ） Pobre 0 Deducción de 1-2 puntos Deducción de más de 3 puntos por organización -5 Deducción de razonable y generalmente irrazonable 0 Deducción de 1-2 puntos Deducción de más de 3 puntos por implementar el espíritu relevante -5 Deducción de implementación en general con desviaciones 0 Deducción de 1-2 puntos Deducción de más de 3 puntos por custodia de activos - 5 Seguro y completo, a menudo dañado 0 Deducción de 1-2 puntos, 3 o más puntos por planificación - 10 Riguroso, preciso, no demasiado riguroso, preciso, muy impreciso, preciso 0, 1-4 puntos, 5 o más puntos por trabajo en grupo - 10 Excelente en su lugar, a menudo no en su lugar 0 Deducción de 1 a 4 puntos Deducción de más de 5 puntos Vida organizacional -10 Rica y efectiva, en general pobre 0 Deducción de 1 a 4 puntos, deducción de más de 5 puntos en investigación ideológica y dinámica -10 Frecuente, integral, subjetiva, generalmente pobre 0 Se deducirán de 1 a 4 puntos y se deducirán 5 o más puntos para desarrollar el partido miembros-10. Construcción de civilización espiritual-10 1. El equipo está unido y fuerte, y la empresa tiene cohesión.
2. La empresa cuenta con una buena gestión integral de la seguridad.
3. Implementar concienzudamente políticas y normativas de planificación familiar.
4. Descubrir y promover activamente las figuras y hechos avanzados de la empresa, y prestar atención a la construcción de la cultura corporativa.
(1) Cada vez que ocurra un problema grave de seguridad en una empresa, se descontarán 5 puntos.
(2) Si una empresa viola las políticas y regulaciones de planificación familiar, se descontarán 10 puntos. deducido cada vez. Supervisión de salud -10 Se descontarán 2 puntos por cada falla de salud Ejecución de la evaluación -10 1. Si la evaluación no se realiza según los indicadores de evaluación o existe fraude de evaluación, se descontarán 10 puntos cada vez.
2. El incumplimiento estricto de la ficha de evaluación descontará 2 puntos/tiempo.
No responder a la solicitud y realizar la evaluación en tiempo y forma se deducirá 5 puntos/tiempo. Total Gerente General Superior directo Consejo de Administración Consejo de Vigilancia Departamento de Recursos Humanos