En primer lugar, en industrias con una escala económica evidente, las empresas de mi país son relativamente pequeñas. Tomando como ejemplo la industria del poliéster, la capacidad de producción promedio de las fábricas de Europa occidental, Estados Unidos, Japón y Corea del Sur es 3,5 veces, 12 veces, 13 veces y 30 veces la de China, respectivamente. Debido a la pequeña escala promedio de las fábricas, el equipo técnico desigual, el bajo grado de continuidad y automatización y el bajo nivel de gestión, la productividad laboral de mi país está muy por detrás de la de los países (regiones) avanzados. La producción per cápita de fibra química en los países (regiones) avanzados es entre cinco y diez veces mayor que la de mi país.
En segundo lugar, las capacidades de desarrollo de productos y tecnología son débiles. El Departamento de Administración del Instituto de Ingeniería Química del Instituto de Tecnología de Taiwán invitó a 15 expertos y académicos a realizar un análisis comparativo de la fibra de poliéster y la fibra de nailon de Taiwán con otros importantes países productores de fibras químicas del mundo, y calificó las capacidades de I+D del continente. La industria de fibras químicas de China obtuvo una puntuación de 2,4; la puntuación fue (de 5 puntos), las puntuaciones más altas fueron 4,6 puntos para Japón, 4,5 puntos para la provincia de Taiwán, 4,3 puntos para Corea del Sur y Estados Unidos, y 2,8 puntos para Tailandia e Indonesia. Creen que el nivel de I+D de China continental es el más bajo.
En tercer lugar, existe una gran brecha entre la competencia de marca y el mercado. En la feroz competencia del mercado, los países desarrollados siempre han controlado las áreas de alto valor agregado del comercio de textiles y prendas de vestir. Han ajustado sus industrias textiles y de prendas de vestir nacionales mediante la transferencia de bases de producción al extranjero, franquicias de producción y ventas y comercio de procesamiento confiado. etc., y controlaba la producción final de textiles y prendas de vestir, red de ventas y se beneficiaba en diversos grados de la mano de obra barata en la industria textil y de prendas de vestir en los países en desarrollo. A juzgar por la actual estructura exportadora de China, alrededor del 50% de las exportaciones de productos finales son comercio de procesamiento. En el comercio general, casi el 60% son variedades convencionales a granel, como camisas, pantalones, pijamas, etc. Hay muy pocas marcas chinas, especialmente de moda, y. casi ninguna. Marca registrada extranjera. La exportación de ropa depende completamente de la red de mercado y la marca del importador, y no existe una red de comercialización independiente.
Confiar en las ventajas comparativas para expandir el comercio textil ha producido efectos cuantitativos en el crecimiento, efectos en la obtención de divisas y efectos en el empleo, pero también ha provocado inevitablemente bajos niveles de participación en la división internacional del trabajo y una industria de baja exportación. Estructura, tecnología atrasada y baja calidad del producto, mala eficiencia corporativa y otras desventajas. La teoría comparada de costos y la teoría de la dotación de factores son análisis estáticos y no involucran factores dinámicos como el progreso tecnológico, el desarrollo y los cambios de la división internacional del trabajo, la competencia, el capital humano y las tendencias de desarrollo del comercio internacional. Por lo tanto, es obvio que el desarrollo de la industria textil de China ya no puede limitarse a utilizar las ventajas de los recursos laborales, sino que debe explorar una nueva estrategia que no sólo utilice nuestras ventajas comparativas sino que también se adapte a las tendencias de desarrollo textil del mundo.
2 El desarrollo de la industria textil debe estar guiado estratégicamente por ventajas competitivas
Como se mencionó anteriormente, la industria textil de mi país tiene ciertas ventajas comparativas, pero carece de ventajas competitivas obvias. La teoría de la competencia moderna cree que la competitividad internacional de la industria de cualquier país está determinada por dos factores: ventaja comparativa y ventaja competitiva. El concepto tradicional de ventaja comparativa enfatiza los costos comparativos y la dotación de recursos de los países. En última instancia, la ventaja comparativa se reduce a la competencia de precios, mientras que la ventaja competitiva enfatiza la competencia no relacionada con los precios y la competencia de innovación. La realización de la ventaja comparativa es inseparable de la ventaja competitiva, que domina cada vez más la competencia internacional. El profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Michael Porter, publicó "Estrategia competitiva", "Ventaja competitiva" y "Ventaja competitiva nacional", propuso la famosa teoría de la ventaja competitiva, desarrolló la teoría tradicional de la ventaja comparativa y realizó la transformación de la ventaja comparativa a la competencia. en ventaja.
Porter cree que la razón fundamental por la que un país puede prosperar es que tiene una ventaja competitiva en el mercado internacional. Esta ventaja competitiva proviene de la ventaja competitiva de su industria líder, y la ventaja competitiva de la industria líder proviene de la eficiencia de producción mejorada de la empresa debido a mecanismos innovadores. Se puede observar que la ventaja competitiva de un país a la que se refiere Porter es la ventaja competitiva de las empresas e industrias, es decir, la ventaja competitiva del nivel de desarrollo de la productividad, que incluye los siguientes cuatro elementos básicos: factores de producción (incluidos los básicos factores y factores de promoción (incluida la estructura de la demanda interna, la escala, la tasa de crecimiento, la presión de los compradores senior y la internacionalización de las industrias relacionadas y de apoyo a la demanda, es decir, las industrias nacionales que proporcionan insumos a las industrias líderes (incluida la oferta ascendente); industrias y otras industrias relacionadas); estructura estratégica de las empresas y competencia (incluida la formación de empresas, gestión organizacional, competencia feroz, innovación y capacidades empresariales, etc.). El gobierno no puede ser ignorado y tiene un impacto importante en la formación de la competitividad general del país.
En resumen, Porter cree que estos factores interactúan y se refuerzan entre sí, y * * * juntos forman un entorno competitivo dinámico, estimulan la innovación y, por lo tanto, producen algunas industrias estrella que son extremadamente competitivas en el mercado internacional.
Para mejorar la competitividad internacional de los productos textiles de China y promover el desarrollo rápido y sostenido a largo plazo de la industria textil, la teoría de la ventaja competitiva debe considerarse como la orientación estratégica de la industria de desarrollo textil. . Como industria con ventajas comparativas en mi país, el hecho de que la industria textil pueda convertirse en una industria exportadora y generadora de divisas con potencial de desarrollo sostenible depende de su mayor competitividad internacional que sus competidores, es decir, de su ventaja competitiva. Sin embargo, en el caso de productos homogéneos, la ventaja comparativa refleja la ventaja de precio relativo y la ventaja competitiva refleja la ventaja de precio absoluta. La ventaja comparativa y la ventaja competitiva pueden separarse. A medida que la economía de China se desarrolle y aumenten los ingresos, los costos laborales aumentarán, especialmente después de unirse a la OMC. Si no cultivamos un sentido de competencia, mejoramos el contenido tecnológico, aceleramos la modernización de los productos textiles y mejoramos la competitividad, las ventajas competitivas originales se reducirán o incluso se convertirán en desventajas competitivas, y las industrias con ventajas comparativas originales no necesariamente cambiarán. una ventaja competitiva. En general, la industria textil de China se encuentra en un período en el que las ventajas comparativas todavía funcionan pero se están debilitando, y las ventajas competitivas se están desarrollando pero aún no se han formado completamente. China no puede renunciar a sus ventajas comparativas, pero también debe ajustarse a las tendencias de la división internacional del trabajo, la competencia internacional y la demanda del mercado para crear ventajas competitivas en la industria textil. Por lo tanto, debemos explorar activamente formas de construir ventajas competitivas basadas en ventajas comparativas.
En resumen, el desarrollo de la industria textil de China debe guiarse por la teoría de la ventaja competitiva, cultivar activamente su competitividad internacional, promoviendo así la transformación de la estrategia de desarrollo de la industria textil de ventaja comparativa a ventaja competitiva, y Esforzarse por hacer que la ventaja competitiva de la industria textil se desarrolle a un nivel superior.