¿Qué tal Weifeng Commercial Plaza? ¿DE ACUERDO? ¿Vale la pena comprarlo?

Nombre de la propiedad: Jiangmen Weifeng Commercial Plaza

Ciudad: Jiangmen

Ubicación: al oeste de Jianshe 3rd Road, distrito de Pengjiang, ciudad de Jiangmen (junto al Jardín Olímpico)

Período de los derechos de propiedad: 70 años

Tipo de edificio: rascacielos,

Ruta del autobús: Edificio de la autopista [estación de autobuses] (102, 107, 109, 112, 118, 22 , 26, 32, 36, 38. 4), Hongda Road [Parada de autobús] (12), Oficina de Gestión de Tráfico y Seguridad Pública [Parada de autobús] (23, 39), Jianda Road [Parada de autobús] (12)

Información de planificación: Con una superficie de 13.391 metros cuadrados, la proporción de superficie construida y la tasa de ecologización son 0, y hay 0 edificios y plazas de aparcamiento.

Instalaciones circundantes: Escuelas: jardín de infancia experimental Suihua (383 m), escuela experimental Suihua (418 m), jardín de infancia Xinghe (618 m), jardín de infancia Jingjun (780 m), centro de atención Shengya (977 m), escuela primaria agrícola y forestal de Shuanglang Colegio (1023m).

Compras: Weifeng Plaza (3 m), Tienda Xingjun (118 m), Tienda Xingjun (118 m), Tienda Hongxing (162 m), Tienda Hongxing (162 m), Qishi.

Vida: Cajero automático del Postal Savings Bank of China (sucursal de Jiangmen) (161 m), Cajero automático del Postal Savings Bank of China (sucursal de Jiangmen) (161 m), Postal Savings Bank de China (sucursal de Jiangmen) (162 m), Centro de préstamos de la sucursal de Jiangmen del Banco Postal de Ahorros de China.

Entretenimiento: Xingjuhui Cinema Jiangmen Pengjiang Store (1236 m), Wanda Cinema (Wanda Plaza Store) (1386 m), 17.5 Cinema (Shuanglong Plaza Store) (1410 m), VNC International Cinema (65438).

Catering: Outlet Super Steak Western Restaurant (191 m), Abalone (Jiangmen Branch) (338 m), Bauhinia Pavilion Chinese Restaurant (339 m), Jinrui Hotel-Buffet (339 m), Tulip Western Restaurant (339 m), Jinrui Hotel-Cafetería (339 m).

(La información contenida es solo como referencia, consulte la información de la oficina de ventas).

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上篇: ¿Cómo hacer una tabla resumen de evaluación? 1. Diagrama de flujo del sistema: 1. Gestión del Plan de Evaluación del Desempeño 5.1 Establecer KPIs de trabajo. 5.1.1 Descomposición de objetivos: Desglose los indicadores de objetivos anuales de la empresa en vicepresidente ejecutivo, nivel de director y luego en nivel de ministro, nivel de supervisor y nivel de asistente para garantizar que cada puesto que no sea a destajo (excepto guardias de seguridad y limpiadores) se descompone de arriba a abajo Desarrollar indicadores KPI mensuales y anuales; 5.1.2 Los superiores directos negocian con los subordinados directos para descomponer los indicadores. Los indicadores deben ser controlables, críticos, desafiantes, consistentes y democráticos. Indicadores de evaluación de líderes directos. 5.1.3 Referencia de rango de números estándar de configuración de KPI de posición:? 0?1 Vicepresidente Ejecutivo y Director Nivel: 5~15? 0?1 Departamento Comercial: 5~15 Departamento Ministerial; 0?1 Departamentos funcionales: 5 ~ 10 departamentos a nivel ministerial; nivel de director y nivel asistente: 3 ~ 6 5.1.4 El personal de KPI del departamento de ventas en todos los niveles debe establecer indicadores de ganancias brutas. El personal de KPI que no sea del departamento de ventas en todos los niveles; debe establecer indicadores de ganancias. 5.1.5 La base de datos de indicadores KPI establecida para cada puesto se forma en un archivo de resumen del "Formulario de archivo de KPI personal del departamento" (Apéndice 1) por departamento, después de ser firmado por el jefe del departamento, y se envía a la Oficina del Presidente para su archivo. . 5.2 Elaboración del plan de evaluación mensual individual 5.2.1 El plan de evaluación mensual individual se prepara previa consulta y comunicación entre superiores y subordinados Complete las siguientes columnas del plan de evaluación mensual individual antes del día 2 de cada mes: indicadores del proyecto de evaluación, datos cuantitativos. , valores objetivo, líneas de rechazo y pesos, fórmula de cálculo, etc. 5.2.2 Requisitos para completar "indicadores de evaluación del proyecto", "datos cuantitativos" y "peso": 1) El personal a nivel viceministerial y superior utilizará los indicadores mensuales en los indicadores KPI archivados como los principales elementos de evaluación, y el rango de ponderación total de los indicadores KPI representa del 80% al 100%, y el rango de ponderación de otros indicadores cualitativos del trabajo clave mensual es del 0% al 20% 2) Los indicadores KPI de los supervisores y siguientes desglosan los indicadores individuales de los supervisores; y líderes, pero no se limitan a indicadores descompuestos. Se deben agregar funciones importantes a los indicadores KPI, donde el rango de ponderación total de los indicadores KPI representa del 50% al 100%, y el rango de ponderación de otros indicadores cualitativos de las tareas mensuales clave representa del 0% al 50% 3) "Datos cuantitativos; "debe indicar la cantidad y el importe del producto (10.000 yuanes), la tasa de aprobación, el número de proyectos de gestión, etc. 4) El peso del indicador de utilidad total del departamento no comercial es: 40% para el presidente; 35% para el vicepresidente ejecutivo; 15% para el nivel asistente del presidente y director; y 10% para el ministro de finanzas; director de compras, 5% para otros ministros; 5% para el director financiero y director de compras, 3% para otros supervisores. 5) El peso del "indicador de campo minado" es 0%, lo que significa que no se contarán puntos si la tarea se completa bien y se deducirán puntos si la tarea no se completa. Por ejemplo, se deben configurar indicadores de campo minado para accidentes graves de calidad, tasa de aprobación de la auditoría externa del sistema de calidad, tasa de aprobación de la auditoría del cliente SA8000, accidentes graves de seguridad y algunas tareas temporales simples organizadas por los líderes. 5.2.3 En principio, la "línea de rechazo" no debe ser inferior al 60% ni superior al 30%, y la tasa de finalización de las tareas de producción de pedidos no debe ser inferior al 80%. Si el resultado final de rechazo no se alcanza o excede la línea de rechazo, la puntuación del indicador es 0. 5.2.4 La columna "fórmula de cálculo" para el personal por encima del nivel ministerial se completará bajo la guía de la Oficina del Presidente, y el " "La fórmula de cálculo" para otro personal por debajo del nivel ministerial será completada por cada departamento con referencia al nivel ministerial "Se elabora la "fórmula de cálculo" 5.2.5 "Departamento que proporciona datos de desempeño" es el departamento que proporciona los datos de desempeño, que Puede ser uno o más departamentos y está a cargo principalmente del departamento de finanzas, el departamento de clientes o el siguiente departamento de procesos. 5.2.6 Completar la confirmación de firma del “Plan de Evaluación Personal Mensual” antes del día 3 de cada mes. Los empleados del nivel viceministerial y superiores lo presentarán a la Presidencia para su archivo, mientras que los empleados por debajo del nivel ministerial permanecerán en el. departamento de archivo, y la Oficina del Presidente realizará inspecciones aleatorias. 6 Provisión, confirmación y gestión de recopilación de datos de desempeño 6.1 Los indicadores relevantes de cada departamento responsable de proporcionar datos de desempeño se muestran en el archivo adjunto "Lista de indicadores de departamento y departamentos que proporcionan datos de desempeño". 6.2 El departamento que proporciona los datos debe completar los datos de desempeño relevantes en las columnas "Datos de desempeño" y "Confirmación de firma del departamento proveedor" en la "Lista de indicadores de departamento y departamentos que proporcionan datos de desempeño", y firmar los indicadores uno por uno, que deben ser firmado por el ministro responsable antes del 10 de octubre de cada mes; 6.3 ¿Recopilación de datos de desempeño? La información sobre el desempeño en el nivel ministerial 0-1 y superior es recopilada por la Oficina del Presidente de varios departamentos y firmada y confirmada por el ministro responsable. ? 0~1 Los datos de desempeño del personal por debajo del nivel ministerial serán resumidos por el director de gestión del desempeño del departamento al departamento que proporciona los datos correspondiente, y el jefe del departamento que proporciona los datos deberá firmar para su confirmación. 下篇: ¿Los personajes de juegos en línea están protegidos por ley?

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