1. Formación en habilidades de liderazgo: El liderazgo es la clave para el desarrollo de una empresa. El liderazgo es tanto innato como adquirido. Sobre la base de la formación en conocimientos de gestión, se proporciona liderazgo a los mandos medios y superiores de la empresa. Entrenamiento de mejora de la fuerza.
2. Formación en rotación de empleados: Formación por fases para todos los empleados de la empresa. Durante la formación por rotación, el contenido de la formación es fijo y los empleados de la empresa participan en fases y lotes, y los empleados deben estudiar principalmente fuera del trabajo. Al organizar dichas actividades de formación, nuestros organizadores deben estipular estrictamente el contenido de los conferenciantes para mejorar la calidad general de los practicantes; debe haber una gestión dedicada y se debe fijar el tiempo y se requieren garantías financieras;
3. Capacitación en conocimientos de gestión: en el proceso de desarrollo, algunos empleados pasarán de ser trabajadores comunes a puestos gerenciales a través de su propia eliminación interna. Sin embargo, debido a la falta de conocimientos de gestión, es difícil para los propios empleados. ser competente. En este momento, la formación en conocimientos de gestión es especialmente necesaria.
4. Formación intensiva: Se trata de una formación muy específica, que se utiliza principalmente en habilidades, especialmente cuando se requiere una formación de corta duración para que los empleados dominen la tecnología. Por tanto, tiene las características de sorpresa y refuerzo, y requiere concentrar a los empleados en un tiempo limitado para lograr determinados resultados. Este método también es el que utilizamos a menudo, pero debemos dejar claro que el contenido de la formación no debe ser demasiado, cada contenido se divide en un tema y los empleados deben dominarlo en poco tiempo. antelación por el instructor o nuestro organizador. Por ejemplo, cuando nuestra empresa introduce líneas de producción o tecnologías, requiere que los empleados dominen la producción o las tecnologías en el menor tiempo posible. Este método es realmente eficaz.
A través de estos cuatro métodos, nuestros organizadores de entrenamiento pueden diseñar una variedad de métodos o juegos de entrenamiento específicos. Por ejemplo, en el entrenamiento de habilidades de liderazgo, podemos diseñar juegos de supervivencia salvajes para cultivar las habilidades de los líderes, y podemos diseñar juegos para entrenar el espíritu de equipo de los gerentes. Por lo tanto, las empresas pueden utilizar de manera flexible una variedad de métodos de capacitación en lugar de un único método de capacitación. La clave es que nuestros organizadores de formación encuentren durante el proceso de formación el mejor método de formación adecuado para la empresa.