Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología en el mundo, los elementos del conocimiento se han convertido en un factor importante para promover el desarrollo económico y mejorar la competitividad central de las empresas. Echemos un vistazo a un ensayo económico de muestra de 5000 palabras. Bienvenido a leer y hacer referencia.
Resumen:
En el contexto de la economía del conocimiento, los elementos tecnológicos y los elementos del conocimiento tienen un impacto cada vez mayor en el desarrollo y crecimiento saludable de las empresas, y también están dando forma y cambiando constantemente la Modelo económico tradicional y forma económica. Bajo la influencia de elementos del conocimiento, los conceptos, modelos, métodos y tecnologías de la gestión financiera corporativa han producido una serie de cambios dinámicos y multinivel. Cómo adaptarse rápidamente a la forma económica en continuo desarrollo, mejorar la competitividad de las empresas en el mercado y mejorar la eficiencia operativa y de gestión se ha convertido en un problema que muchas empresas deben considerar y afrontar seriamente.
Palabras clave:
Economía del conocimiento; gestión financiera empresarial; gestión de riesgos; reforma
1. p>(1) Los conceptos de gestión financiera resaltan el valor corporativo.
Los elementos técnicos y de conocimiento son componentes básicos de la competitividad central de una empresa y también son factores importantes para mejorar los beneficios económicos de la empresa. Como factor intrínseco que determina su posición en el mercado y lidera su desarrollo, el valor corporativo también se basa en su capital intelectual y capital tecnológico. Para lograr un gran avance en innovación y desarrollo, las empresas deben prestar atención a la posición central del capital intelectual y el capital tecnológico en su valor y, sobre esta base, mejorar su estructura de valor y su connotación de valor. La gestión financiera empresarial es la principal forma de gestionar, asignar y coordinar eficazmente los recursos financieros y económicos que posee la empresa. El concepto de gestión financiera basado en el valor empresarial también concede gran importancia a la posición clave del capital intelectual y del capital técnico empresarial en el funcionamiento y la gestión internos de las empresas, y considera la gestión eficaz del capital intelectual y del capital técnico como parte de la gestión financiera de la empresa. objetivos. La esencia de la gestión financiera empresarial es utilizar medios y métodos económicos para coordinar los recursos internos de la empresa y el entorno del mercado externo. En el contexto de la economía del conocimiento, la composición del valor corporativo ha cambiado y los conceptos de gestión financiera deben coordinarse con el capital intelectual y el capital tecnológico corporativo para resaltar el valor corporativo.
(2) El modelo de gestión financiera presta más atención a la gestión del riesgo financiero corporativo.
En el modelo de desarrollo económico tradicional, el capital físico y el capital físico ocupan una posición decisiva, y las incertidumbres y factores de riesgo en el proceso de gestión financiera son relativamente pequeños. En el contexto de la economía del conocimiento, el capital intelectual intangible y el capital tecnológico representan una proporción cada vez mayor de los recursos para el desarrollo empresarial. Aunque los activos intangibles contribuyen cada vez más a la eficiencia del mercado corporativo, también existen cada vez más incertidumbres y riesgos de gestión en el proceso de gestión financiera corporativa. El objetivo final de la gestión financiera empresarial es mejorar la eficiencia operativa y la seguridad de los recursos financieros empresariales. Las empresas deben prestar atención a la gestión de riesgos financieros al tiempo que consideran los riesgos operativos. Hay dos fuentes principales de riesgos de gestión financiera: la primera es el riesgo de mercado que enfrenta la empresa. El hecho de que una empresa pueda ajustar oportunamente el contenido y los métodos de la gestión financiera determina su capacidad para responder rápidamente a los cambios en las condiciones del mercado externo. Una gestión financiera ineficiente inevitablemente identificará y eliminará los riesgos del mercado de manera oportuna. El segundo son los riesgos en el proceso de gestión financiera corporativa. La gestión de activos intangibles corporativos es más difícil que la gestión de activos físicos. Las lagunas y errores en la gestión de inversiones y la toma de decisiones financieras relacionadas con la gestión financiera corporativa pueden causar graves pérdidas financieras.
(3) El contenido de gestión financiera pone más énfasis en una gestión dinámica y flexible.
En el contexto de la economía del conocimiento, la información económica, la información financiera, la información de mercado y la información de gestión deben difundirse, recopilarse y procesarse rápidamente. La era de la información y la economía del conocimiento están estrechamente vinculadas a través del intercambio y la adquisición de información eficientes. Por lo tanto, el nivel de informatización es uno de los indicadores importantes para medir la perfección del sistema de gestión financiera de una empresa y la eficiencia de la gestión financiera. La rápida difusión de la información y el procesamiento eficiente en tiempo real plantean mayores requisitos para la dinámica y flexibilidad de los sistemas de gestión financiera empresarial: en primer lugar, el flujo de información de la gestión financiera empresarial debe estar sincronizado con la información del mercado y la información para la toma de decisiones, de modo que la dinámica y la naturaleza en tiempo real de la visualización de la información financiera es muy importante para el apoyo a las decisiones empresariales y la gestión diversa.
En segundo lugar, en el proceso de gestión financiera corporativa, las incertidumbres y los factores de riesgo deben identificarse, monitorearse y eliminarse de manera oportuna, lo que requiere que el proceso y los métodos de gestión financiera corporativa sean dinámicos para mejorar la seguridad y controlabilidad de las operaciones corporativas.
2. Nuevas tendencias y nuevos problemas en la gestión financiera corporativa en la economía del conocimiento
(1) El sistema de objetivos diversificados debe prestar atención a la gestión de los activos intangibles corporativos.
En el contexto de la economía del conocimiento, el capital intelectual y el capital tecnológico ocupan una posición central en la mejora de la competitividad central y el valor de mercado de las empresas. El sistema de intereses de las empresas también se diversifica con la diversificación de los modelos de negocio y el capital. Las estructuras y los intereses se diversifican y cambian. La gestión financiera corporativa se deshace del sistema de objetivo único de "maximizar los intereses de los accionistas" en el proceso tradicional de desarrollo económico. La estructura de intereses multinivel y las demandas de intereses diversificadas requieren que la gestión financiera corporativa coordine la atribución y distribución de los intereses del capital del conocimiento y los intereses del capital tecnológico a las entidades diversificadas de las partes interesadas de la empresa, y debe prestar atención a la expansión del patrón de intereses y el alcance de la distribución. por el aumento del estatus de los elementos del conocimiento. Los activos intangibles de las empresas desempeñan un papel cada vez más importante en el sistema de intereses de la empresa y su valor económico es cada vez mayor. Como método básico de distribución y gestión de beneficios, la gestión financiera corporativa también debe prestar atención a la gestión de activos intangibles. Por ejemplo, en la economía del conocimiento, los activos intangibles como las marcas y las patentes de tecnología se han convertido gradualmente en una parte importante de la evaluación del valor corporativo y deben incluirse en el sistema de gestión financiera de la empresa. Descuidar la gestión de los activos intangibles tendrá un impacto negativo en el sano desarrollo de la empresa.
(2) La conciencia sobre los riesgos financieros es débil y es necesario fortalecer la gestión de riesgos.
Con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, las características de red, informatización y virtualización de las actividades de transacciones corporativas se han vuelto más obvias. Con el apoyo del pensamiento de Internet, la velocidad de difusión de información, procesamiento de información y retroalimentación de información en la gestión financiera corporativa y las operaciones diarias ha aumentado rápidamente. La recopilación inoportuna de información y las lagunas en el procesamiento de la información aumentarán los riesgos de la gestión financiera corporativa. Esto también refleja los numerosos factores de riesgo y los difíciles problemas de gestión y control de riesgos que enfrenta la gestión financiera corporativa en el contexto de la economía del conocimiento. Sin embargo, muchas empresas tienen problemas como una escasa conciencia de los riesgos, una mala identificación de los factores de riesgo y un control de riesgos inoportuno durante sus prácticas de gestión financiera. La acumulación y aparición de factores de riesgo de gestión financiera supondrán una cierta amenaza para la eficiencia operativa y el desarrollo saludable de las empresas. La gestión financiera empresarial es un medio importante para la gestión y la toma de decisiones empresariales. Descuidar la gestión de riesgos en el proceso de gestión financiera tendrá un impacto negativo en las decisiones comerciales. Por ejemplo, algunas empresas no prestan atención a la evaluación de los riesgos operativos durante el proceso de expansión de escala. En el proceso de desarrollo ciego, surgen problemas de cadena de capital y deuda, lo que conduce a una rápida acumulación de riesgos operativos y, en última instancia, afecta el desarrollo. de la empresa.
(3) Los métodos y medios de gestión financiera deberían aprovechar plenamente los nuevos medios técnicos.
En el contexto de la economía del conocimiento, la connotación de gestión financiera corporativa ha sufrido cambios más profundos, que no solo requiere una gestión efectiva de las actividades de producción y operación y las actividades financieras, sino que también requiere la distribución de los intereses corporativos, Activos intangibles y gestión financiera Coordinación integral de servicios. Los conceptos básicos, contenidos, requisitos, objetivos y estándares de gestión han sufrido grandes cambios. Por lo tanto, la dificultad de la gestión financiera corporativa también está aumentando y se deben utilizar nuevos medios técnicos, como los sistemas de planificación de recursos financieros corporativos. Las empresas primero deben tener una evaluación y comprensión integrales de los vínculos, procesos, información y recursos en sus propias actividades de gestión financiera, y luego combinar sus propios planes de producción y modelos de gestión y utilizar medios técnicos modernos para analizar la información financiera, los beneficios económicos y el potencial. factores de riesgo, análisis financiero y toma de decisiones operativas para una gestión eficaz. En la economía del conocimiento, la gestión financiera corporativa presta más atención a la eficiencia del procesamiento de la información, la racionalidad de las decisiones comerciales, las capacidades de identificación de riesgos y la gestión financiera integral. Se ha vuelto inevitable combinar nuevos medios técnicos para lograr los objetivos de la gestión financiera.
3. Medidas para promover el nuevo desarrollo de la gestión financiera corporativa en la economía del conocimiento
(1) Prestar atención y mejorar el sistema de gestión de riesgos financieros corporativos
>El auge de la economía del conocimiento promueve cambios en la estructura del capital corporativo y en el sistema de valores. El capital intelectual y el capital técnico a menudo corresponden a una gran cantidad de inversión económica y beneficios económicos potenciales de las empresas, y los activos intangibles representan una proporción cada vez mayor de los activos totales de las empresas.
En tales condiciones, la expansión de las divisas, el aumento de las actividades económicas y la ampliación del alcance de la gestión financiera corporativa han aumentado la posibilidad de que surjan riesgos financieros. Prestar atención y mejorar el sistema de gestión de riesgos financieros corporativos incluye: primero, otorgar importancia a la evaluación de riesgos y la identificación de factores de riesgo, mejorar la capacidad de predecir factores de riesgo e incertidumbres internos y externos y tomar medidas preventivas específicas con anticipación. En segundo lugar, innovar en los métodos de gestión de riesgos financieros. Establecer un sistema de información de gestión de riesgos adecuado a las características de desarrollo y necesidades comerciales de la empresa, mejorar la gestión y el control de riesgos de cada eslabón del sistema de gestión financiera e implementar un seguimiento dinámico y alerta temprana de los factores de riesgo. En tercer lugar, centrarse en la toma de decisiones basada en el riesgo. A través de métodos y métodos de gestión financiera, se forma un mecanismo de coordinación para ayudar en la toma de decisiones comerciales de la empresa, prestar mucha atención a los cambios en las condiciones operativas internas y externas, la información operativa y el entorno operativo de la empresa, formular decisiones de riesgo de manera oportuna, y controlar eficazmente los riesgos financieros.
(2) Potenciar la dinámica de la gestión financiera a través de sistemas de planificación de recursos financieros y finanzas online.
La alta velocidad de difusión de la información y los requisitos en tiempo real del procesamiento de la información en la economía del conocimiento determinan los requisitos dinámicos y flexibles de la gestión financiera. Para mejorar la dinámica y la flexibilidad de la gestión financiera empresarial, debemos confiar en los sistemas de planificación de recursos financieros y los sistemas de gestión financiera en red. El sistema de planificación de recursos financieros descompone eficazmente cada eslabón de la gestión de producción y operaciones, el procesamiento dinámico en tiempo real y la visualización de información financiera, e identifica y elimina oportunamente los factores de riesgo financiero para mejorar la exhaustividad del análisis financiero, integrar los recursos financieros corporativos y brindar total Aprovechar las ventajas de los recursos financieros. El sistema de gestión financiera en red logra el propósito de ayudar en la toma de decisiones financieras, fortalecer la supervisión financiera corporativa y garantizar la seguridad de los datos financieros a través de la contabilidad computarizada. Optimiza el proceso de gestión financiera, procesa la información financiera de manera oportuna y mejora la eficiencia. y seguridad de la gestión financiera. Por ejemplo, las empresas pueden establecer un sistema de planificación de recursos financieros para sincronizar la coordinación entre la gestión de producción y la gestión financiera, y utilizar las finanzas en red para mejorar el tiempo real, la eficiencia y la seguridad de la gestión financiera.
(3) Prestar atención a la gestión del capital humano y de los activos intangibles.
El capital humano es la principal encarnación del capital intelectual y del capital técnico corporativo, mientras que los activos intangibles son una fuente importante de competitividad central corporativa en la era de la economía del conocimiento. Por tanto, prestar atención a la gestión del capital humano y de los activos intangibles es un requisito inevitable para mejorar la eficiencia y el valor empresarial. Para fortalecer la gestión del capital humano empresarial, se debe establecer un mecanismo de incentivos del capital humano a largo plazo para aclarar el papel decisivo de los talentos en el desarrollo empresarial. Sobre la base de las necesidades reales del desarrollo empresarial, se debe prestar atención a la inversión en capital humano y al aporte económico. y el desarrollo del valor del capital humano debe mejorarse a través del sistema de gestión del capital humano. Para fortalecer la gestión de los activos intangibles corporativos, debemos ampliar efectivamente el alcance contable de los activos intangibles como marcas y patentes, incorporar la gestión dinámica de los activos intangibles en el sistema de gestión financiera y dar importancia a la evaluación de los activos intangibles en las actividades de inversión corporativa. , y otorgar importancia a la protección de los activos intangibles corporativos.
(4) Innovación y desarrollo de sistemas y modelos de gestión financiera empresarial
El sistema de gestión financiera empresarial incluye objetivos de gestión financiera, contenido de gestión financiera y métodos de gestión financiera. Primero, debemos innovar los objetivos de gestión financiera. Para deshacernos del objetivo tradicional de "maximizar el valor para los accionistas", debemos aprovechar plenamente los beneficios del capital humano, mejorar el mecanismo de distribución de ganancias de la empresa e incorporar el énfasis en la eficiencia de la gestión financiera y el establecimiento de la estrategia de largo plazo de la empresa. Mecanismo de incentivos en el sistema de objetivos de gestión financiera. Al mejorar la empresa, se puede lograr el valor general, la rentabilidad y la competitividad en el mercado de la empresa para lograr el desarrollo a largo plazo. En segundo lugar, debemos innovar la gestión de inversiones y financiación en el sistema de gestión financiera. Aumentar gradualmente la proporción de capital intelectual y capital tecnológico en las actividades de inversión y financiación de las empresas, optimizar las estructuras de inversión de las empresas y mejorar la competitividad de las empresas. Al mismo tiempo, la gestión financiera corporativa debe innovar en los métodos de gestión de riesgos. Mejorar la identificación de riesgos, el seguimiento dinámico de los riesgos y los mecanismos de gestión de riesgos, establecer un sistema de gestión de riesgos financieros centrado en la predicción y la alerta temprana de riesgos, y mejorar la iniciativa y la dinámica de la gestión y el control de riesgos. Finalmente, debemos innovar el contenido de la gestión financiera. Las empresas deben prestar atención a la valoración, evaluación y análisis del capital intelectual y el capital tecnológico, formar un sistema coordinado de toma de decisiones financieras y resaltar la posición central del capital intelectual en la gestión financiera.
Cuatro. Conclusión
Con el rápido desarrollo de la ciencia y la tecnología en el mundo, los elementos del conocimiento se han convertido en un factor importante para promover el desarrollo económico y mejorar la competitividad central de las empresas.
Como eslabón central de la gestión empresarial y factor importante para mejorar la eficiencia empresarial, la gestión financiera empresarial también está dominada e influenciada por la economía del conocimiento. En las condiciones de la economía del conocimiento, la gestión financiera empresarial resalta el valor intrínseco de la empresa, presta más atención a la gestión del riesgo financiero de la empresa y enfatiza la dinámica y flexibilidad del proceso de gestión. Hoy en día, la economía mundial dominada por la fuerza tecnológica y los elementos del conocimiento está arrasando el mundo. La capacidad de una empresa de adaptarse a nuevas formas económicas y mejorar la eficiencia de la gestión está estrechamente relacionada con la gestión financiera.
Materiales de referencia:
[1] Li Dujuan. Problemas y contramedidas de la gestión financiera empresarial en el contexto de la economía del conocimiento [J]. Modernización de centros comerciales, 2015, 05: 210-211
[2] Hu Binbin. Problemas y contramedidas de la gestión de la contabilidad financiera empresarial en el contexto de la economía del conocimiento [J Shang, 2015, 10: 136
[3] Liu Yuhui, Yu Shanbo, Dong Yuanyuan. Investigación sobre la innovación en la gestión financiera empresarial en el contexto de la economía del conocimiento [J Business Economics, 2013, 13: 32-33 110
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