Tampoco significa que la lógica de la estrategia corporativa pueda en ocasiones influir en la ubicación de las regiones. Manuscrito recibido 65438 el 18 de octubre de 1996; versión final recibida con fecha específica el 1 de julio de 1997. *La diferencia entre la Escuela de Negocios de Copenhague y la Universidad de Uppsala. Este artículo es un estudio regional de los sistemas de producción apoyados por los países nórdicos, basado en proyectos en algunos países nórdicos.
Instituto Regional. Una primera versión de este artículo se presentó en la conferencia de la Asociación Europea de Estudios del Área "El futuro de la región de Gotemburgo, 6 al 9 de mayo de 1995". El autor contó con la ayuda de Amin Grey, Ken Peterdi, Schamp, el juez Jacques Bandt y dos deudores anónimos por sus valiosos comentarios sobre un borrador anterior. Se aplican las exenciones de responsabilidad habituales.
(Haring y Manberg, 1996). Sin embargo, la declaración aún sostiene que incluso las empresas o industrias con una orientación más global crean conocimiento, al menos hasta cierto punto, a través de impactos de diferente naturaleza económica.
La ubicación del posicionamiento por infrarrojos. Las empresas estimulan y dependen cada vez más de las capacidades locales para mantener y aumentar su homogeneidad, precisamente por los factores clave antes de la producción frente a la competitividad y los impulsores de la globalización. Porque el conocimiento se ha convertido en el activo clave de Niu Qian en el sistema de producción moderno.
La creación de conocimiento se ha convertido en un proceso clave para mantener o mejorar la competitividad (Landewal, 1992). Ciertos tipos de creación de conocimiento dependen de relaciones estrechas entre proveedores y clientes, particularmente para garantizar el intercambio fluido de información necesaria y compleja. Este intercambio de información puede cubrir grandes distancias, pero en muchos casos es más barato, más confiable y más fácil hacerlo localmente (Becattini, 1990).