Examen de ingreso de posgrado en ingeniería de abastecimiento y drenaje de agua

Otra cosa, a la hora de elegir un tutor antes de volver a inscribirte, debes fijarte en la dirección de tus estudios. Hoy en día es una gran cosa poder ingresar al Concejo Municipal después de graduarse de ingeniería municipal. No es necesario menospreciar al gobierno municipal para realizar el examen de arquitectura. Además, después de salir del armario, básicamente se dedican al diseño arquitectónico. Debido a que hay muchos proyectos de diseño arquitectónico y las tareas municipales generales son demasiado difíciles para usted como estudiante recién graduado, no se le permitirá hacerse cargo del gobierno municipal, por lo que no es necesario considerar este tema.

Palabras escolares: Tongji, el Instituto de Tecnología de Harbin, la Universidad de Tsinghua y la Universidad de Chongqing son fronteras hambrientas de suministro y drenaje de agua. Por supuesto, la Universidad de Chang'an es buena en Xi'an, por lo que desde que era niño, la Universidad de Arquitectura y Tecnología de Xi'an también es capaz, pero no es una universidad clave en el 211, por lo que limitará el desarrollo futuro. . ¡Este es el defecto de Kenda! El contenido anterior es mi humilde opinión y es sólo como referencia. ¡Gracias!

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a Municipal de Admisiones notificará a los candidatos que soliciten ingresar a la academia militar y tengan puntajes en línea para que asistan a las entrevistas en el lugar designado a tiempo. La fecha generalmente está programada para finales de junio o principios de julio. Hay tres métodos principales de entrevista: uno consiste en hacer preguntas. Haga y responda preguntas para comprender si los candidatos tienen buenas motivaciones, pasatiempos y especialidades, si escuchan las instrucciones con precisión, si sus respuestas son sensibles y si su discurso es claro. El segundo es la observación. Al observar cómo el solicitante se sienta, se para y camina, puede ver si la forma del cuerpo, la apariencia y el comportamiento del solicitante cumplen con los estándares de la entrevista. El tercero es la prueba. Pruebe los elementos operativos en cuestión en la entrevista, como medir la altura y el peso. Las puntuaciones de las entrevistas no se califican, solo calificadas y no calificadas. La prueba de entrevista para candidatos en línea también es una de las bases importantes para la admisión a la academia militar. En segundo lugar, preste atención a las condiciones físicas y las restricciones profesionales. Las academias militares tienen requisitos físicos relativamente altos para los candidatos, pero diferentes especialidades tienen requisitos diferentes. Si solicita el puesto de comandante junior, no solo las condiciones visuales son más altas que las de la especialidad técnica, sino que también se requiere que los candidatos tengan buen temperamento y un físico fuerte, que sea adecuado para cultivar personal de comando junior. En cuanto a las condiciones físicas y los requisitos profesionales de los candidatos, los candidatos pueden elegir la carrera que más les convenga según los "Estándares de examen físico para el reclutamiento de cadetes del Ejército Popular de Liberación de China" y sus propias circunstancias. En tercer lugar, preste atención a los requisitos especiales de admisión. La admisión a la academia militar se basa principalmente en entrevistas, con admisiones individuales por adelantado. Los candidatos cuyos puntajes en el examen de ingreso a la universidad alcancen el puntaje de control de admisión y aprueben la entrevista serán admitidos por la escuela según el formulario de solicitud del candidato. Dependiendo de la naturaleza y misión de las academias militares, algunas academias no admiten niñas, mientras que otras las admiten pero han estipulado proporciones entre hombres y mujeres. Los candidatos deben leer atentamente los requisitos pertinentes en el catálogo del plan de admisiones al solicitar el examen y evitar informes erróneos. "Manual completo" de admisión a la academia militar: todos los recién graduados de escuelas intermedias ordinarias que tengan menos de 20 años y tengan buen carácter y rendimiento académico pueden postularse para la academia militar. Los candidatos deben ser recién graduados de escuelas secundarias ordinarias y haber tomado el examen nacional unificado de admisión para colegios y universidades ordinarias. Las condiciones básicas son: tener menos de 20 años (al 1 de septiembre de ese año); ser soltero; apoyar los Cuatro Principios Básicos, tener buenas cualidades políticas e ideológicas, ofrecerse como voluntario para la causa de la construcción de la defensa nacional y gozar de buena salud; Los candidatos que cumplan con los requisitos de admisión a las academias militares pueden registrarse en los lugares designados por las Oficinas Superiores de Admisiones de las provincias, regiones autónomas y municipios directamente dependientes del Gobierno Central y completar su solicitud para las academias militares. Los candidatos que se especializan en mando tienen dificultades para salir adelante. El comandante de mando de la academia militar tiene ciertos requisitos de base cultural, aptitud física, alfabetización política, temperamento personal, etc. Los comandantes subalternos del ejército no sólo deben comprender el funcionamiento y el uso de las armas y equipos necesarios, sino también aprender a liderar y administrar tropas, y ser buenos organizando y mandando cuando se necesita preparación para el combate. Por lo tanto, el comandante del mando militar requiere que los candidatos tengan un físico fuerte, un buen temperamento adecuado para ser comandante, un fuerte espíritu de trabajo duro y amor por el comandante del mando militar, además de los requisitos generales de los candidatos. La fecha límite de inscripción es finales de junio. El tiempo de inscripción lo determina la oficina de admisiones de cada universidad provincial y generalmente comienza de mayo a junio de cada año. Los candidatos que soliciten ingreso a academias militares y sus padres pueden acudir a la escuela donde se encuentran los candidatos y a la oficina de admisiones local para conocer la situación durante este período. Los recién graduados de la escuela secundaria que deseen completar la columna de "admisión temprana" y deseen postularse para academias militares deben completar el "Formulario de solicitud voluntaria para colegios y universidades generales" proporcionado por las oficinas de admisiones de los colegios y universidades generales de cada provincia. región autónoma y municipio directamente dependiente del Gobierno Central. Indique el nombre y la especialidad de la escuela militar a la que desea postularse en la columna "Aprobación anticipada individual". El Reglamento de los "Dos No" El Ministerio de Educación estipula claramente que después de que los candidatos completen formalmente su solicitud, la solicitud de admisión a colegios y universidades ordinarios no se puede ajustar. Esta disposición también se aplica en las academias militares. Al mismo tiempo, según lo dispuesto en los documentos del Ministerio de Educación y del Departamento de Política General, el reclutamiento de los recién graduados de secundaria en las academias militares se realiza mediante admisión anticipada por separado. Aquellos que soliciten ingreso a academias militares pero no sean admitidos serán admitidos en academias locales por su propia solicitud. Por lo tanto, los candidatos que solicitan ingreso a academias militares en realidad aumentan sus posibilidades de ser admitidos. Quienes no sean admitidos en academias militares no afectarán el ingreso posterior a otras academias locales. "Manual completo" de admisión a la academia militar: los candidatos al reexamen deben aprobar la prueba de entrevista, la revisión política y el reexamen físico antes de poder ingresar a la academia militar. Las entrevistas ponen a prueba las múltiples capacidades de los candidatos. Los candidatos que solicitan ingreso a las academias militares no sólo deben realizar el examen cultural unificado, sino también participar en la prueba de entrevista organizada por las academias militares.

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¿Cómo hacer una tabla resumen de evaluación? 1. Diagrama de flujo del sistema: 1. Gestión del Plan de Evaluación del Desempeño 5.1 Establecer KPIs de trabajo. 5.1.1 Descomposición de objetivos: Desglose los indicadores de objetivos anuales de la empresa en vicepresidente ejecutivo, nivel de director y luego en nivel de ministro, nivel de supervisor y nivel de asistente para garantizar que cada puesto que no sea a destajo (excepto guardias de seguridad y limpiadores) se descompone de arriba a abajo Desarrollar indicadores KPI mensuales y anuales; 5.1.2 Los superiores directos negocian con los subordinados directos para descomponer los indicadores. Los indicadores deben ser controlables, críticos, desafiantes, consistentes y democráticos. Indicadores de evaluación de líderes directos. 5.1.3 Referencia de rango de números estándar de configuración de KPI de posición:? 0?1 Vicepresidente Ejecutivo y Director Nivel: 5~15? 0?1 Departamento Comercial: 5~15 Departamento Ministerial; 0?1 Departamentos funcionales: 5 ~ 10 departamentos a nivel ministerial; nivel de director y nivel asistente: 3 ~ 6 5.1.4 El personal de KPI del departamento de ventas en todos los niveles debe establecer indicadores de ganancias brutas. El personal de KPI que no sea del departamento de ventas en todos los niveles; debe establecer indicadores de ganancias. 5.1.5 La base de datos de indicadores KPI establecida para cada puesto se forma en un archivo de resumen del "Formulario de archivo de KPI personal del departamento" (Apéndice 1) por departamento, después de ser firmado por el jefe del departamento, y se envía a la Oficina del Presidente para su archivo. . 5.2 Elaboración del plan de evaluación mensual individual 5.2.1 El plan de evaluación mensual individual se prepara previa consulta y comunicación entre superiores y subordinados Complete las siguientes columnas del plan de evaluación mensual individual antes del día 2 de cada mes: indicadores del proyecto de evaluación, datos cuantitativos. , valores objetivo, líneas de rechazo y pesos, fórmula de cálculo, etc. 5.2.2 Requisitos para completar "indicadores de evaluación del proyecto", "datos cuantitativos" y "peso": 1) El personal a nivel viceministerial y superior utilizará los indicadores mensuales en los indicadores KPI archivados como los principales elementos de evaluación, y el rango de ponderación total de los indicadores KPI representa del 80% al 100%, y el rango de ponderación de otros indicadores cualitativos del trabajo clave mensual es del 0% al 20% 2) Los indicadores KPI de los supervisores y siguientes desglosan los indicadores individuales de los supervisores; y líderes, pero no se limitan a indicadores descompuestos. Se deben agregar funciones importantes a los indicadores KPI, donde el rango de ponderación total de los indicadores KPI representa del 50% al 100%, y el rango de ponderación de otros indicadores cualitativos de las tareas mensuales clave representa del 0% al 50% 3) "Datos cuantitativos; "debe indicar la cantidad y el importe del producto (10.000 yuanes), la tasa de aprobación, el número de proyectos de gestión, etc. 4) El peso del indicador de utilidad total del departamento no comercial es: 40% para el presidente; 35% para el vicepresidente ejecutivo; 15% para el nivel asistente del presidente y director; y 10% para el ministro de finanzas; director de compras, 5% para otros ministros; 5% para el director financiero y director de compras, 3% para otros supervisores. 5) El peso del "indicador de campo minado" es 0%, lo que significa que no se contarán puntos si la tarea se completa bien y se deducirán puntos si la tarea no se completa. Por ejemplo, se deben configurar indicadores de campo minado para accidentes graves de calidad, tasa de aprobación de la auditoría externa del sistema de calidad, tasa de aprobación de la auditoría del cliente SA8000, accidentes graves de seguridad y algunas tareas temporales simples organizadas por los líderes. 5.2.3 En principio, la "línea de rechazo" no debe ser inferior al 60% ni superior al 30%, y la tasa de finalización de las tareas de producción de pedidos no debe ser inferior al 80%. Si el resultado final de rechazo no se alcanza o excede la línea de rechazo, la puntuación del indicador es 0. 5.2.4 La columna "fórmula de cálculo" para el personal por encima del nivel ministerial se completará bajo la guía de la Oficina del Presidente, y el " "La fórmula de cálculo" para otro personal por debajo del nivel ministerial será completada por cada departamento con referencia al nivel ministerial "Se elabora la "fórmula de cálculo" 5.2.5 "Departamento que proporciona datos de desempeño" es el departamento que proporciona los datos de desempeño, que Puede ser uno o más departamentos y está a cargo principalmente del departamento de finanzas, el departamento de clientes o el siguiente departamento de procesos. 5.2.6 Completar la confirmación de firma del “Plan de Evaluación Personal Mensual” antes del día 3 de cada mes. Los empleados del nivel viceministerial y superiores lo presentarán a la Presidencia para su archivo, mientras que los empleados por debajo del nivel ministerial permanecerán en el. departamento de archivo, y la Oficina del Presidente realizará inspecciones aleatorias. 6 Provisión, confirmación y gestión de recopilación de datos de desempeño 6.1 Los indicadores relevantes de cada departamento responsable de proporcionar datos de desempeño se muestran en el archivo adjunto "Lista de indicadores de departamento y departamentos que proporcionan datos de desempeño". 6.2 El departamento que proporciona los datos debe completar los datos de desempeño relevantes en las columnas "Datos de desempeño" y "Confirmación de firma del departamento proveedor" en la "Lista de indicadores de departamento y departamentos que proporcionan datos de desempeño", y firmar los indicadores uno por uno, que deben ser firmado por el ministro responsable antes del 10 de octubre de cada mes; 6.3 ¿Recopilación de datos de desempeño? La información sobre el desempeño en el nivel ministerial 0-1 y superior es recopilada por la Oficina del Presidente de varios departamentos y firmada y confirmada por el ministro responsable. ? 0~1 Los datos de desempeño del personal por debajo del nivel ministerial serán resumidos por el director de gestión del desempeño del departamento al departamento que proporciona los datos correspondiente, y el jefe del departamento que proporciona los datos deberá firmar para su confirmación.

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